國企薪酬體系的問題及對策

科學合理的薪酬體系可以充分發(fā)揮分配機制的杠桿作用，吸引人才、留住人才、激勵人才，最大限度地調(diào)動各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為推進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

無論是在國企還是私企，傳統(tǒng)的薪酬等級設(shè)計都是建立在嚴格的等級基礎(chǔ)上的?？梢哉f，這種傳統(tǒng)的薪酬體系在建立之初對企業(yè)有一定的推進作用，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。企業(yè)通過設(shè)計和實施科學、合理的薪酬體系，不僅會吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，同時也可以提高員工的工作積極性和責任感，從而提高個人和組織績效水平。

薪酬體系的概述

薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物等報酬的總和。薪酬體系主要由外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩部分構(gòu)成。外在薪酬一般是指物質(zhì)回報，即員工通過為企業(yè)做出貢獻而獲得直接或間接的貨幣收入，包括工資、獎金、津貼、保險以及其他福利等。內(nèi)在薪酬一般是指非物質(zhì)回報，如員工通過努力工作而獲得晉升、受到表揚和重視等，進而產(chǎn)生成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感等，它是受心理和社會性因素所影響的。

人力資源部門要根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標，設(shè)計和制定適合本企業(yè)管理與發(fā)展的薪酬制度。薪酬制度設(shè)計的科學與否，將直接影響到企業(yè)的人力資源效率，從而進一步影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題

薪酬管理基礎(chǔ)工作薄弱。許多國有企業(yè)的工作分析、職位評價和績效考核等基礎(chǔ)工作十分薄弱，工作方法欠科學，薪酬管理還處在經(jīng)驗管理階段，制度不完善，體系不健全，員工滿意度低。

工資與職位高低掛鉤，員工晉升、發(fā)展通道單一。在傳統(tǒng)的薪酬體系下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升，如果企業(yè)中沒有職位空缺，員工就無法晉升從而獲得較高的薪酬。

國有企業(yè)平均主義還很嚴重。一般來說，員工無論干好還是干壞，無論多干還是少干，彼此之間沒有多大差別，收入沒有拉開差距，員工自然也就沒有動力，從而使企業(yè)難以調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮不了員工本身的潛能，最終嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

忽視內(nèi)在薪酬，激勵短期化，激勵動力不足。要真正的鼓勵員工，就必須滿足屬于激勵因素的需要，如成就、成長、挑戰(zhàn)性的工作等。國有企業(yè)往往存在只注重薪酬的保健功能而忽視了激勵功能，即只滿足了員工低層次的需要而忽視了員工高層次需求的現(xiàn)象。未注意到內(nèi)在薪酬的存在及對企業(yè)發(fā)展的重要作用，最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)優(yōu)秀人才流失嚴重。

國企薪酬改革的必要性

十八屆三中全會提出了健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場決定的報酬機制，讓人力資本在市場中充分流動，健全工資決定和正常增長機制等改革方向，為新一輪國有企業(yè)薪酬體系的改革提供了契機，指明了方向。在此過程中，多數(shù)國有企業(yè)開始進行薪酬制度完善方案的研究和探索，他們發(fā)現(xiàn)，設(shè)計科學合理的薪酬體系，不斷完善新的薪酬管理方式才是國有企業(yè)吸引人才并留住人才的重要環(huán)節(jié)。薪酬制度對于國有企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才；而使用不當則可能給國有企業(yè)帶來危機。

國企薪酬體系設(shè)計相關(guān)對策

1.采用結(jié)構(gòu)工資制，突出勞動差別和勞動者的貢獻

結(jié)構(gòu)工資一般由六部分組成，即基礎(chǔ)工資、崗位工資、企齡工資、技能工資、效益工資、津貼及補貼。相對于傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)工資制具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能，員工個人可以發(fā)揮自己的長處，通過在某一方面的努力而獲得增加工資的機會。而且，結(jié)構(gòu)工資制也較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對調(diào)動員工的積極性、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高起到了積極的推動作用。

2.實行崗位績效工資，突出能力和工作業(yè)績

在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上可以將崗位績效工資作為工資的一個重要組成部分。崗位績效工資制是以工作崗位為基礎(chǔ)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷虻墓べY制度。是將員工的工資收入與其工作崗位、能力素質(zhì)和業(yè)績水平緊密掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果確定最終收入，績效工資是工資中的浮動部分，工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，這樣一來，就打破了傳統(tǒng)薪酬制度下的“大鍋飯”體制，更具有公平性。

3.獎金作為重要補充，突出激勵作用

獎金是員工工資的重要補充，也是激勵員工的重要手段，對員工有著較強的激勵作用。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營、工作的需要確定獎勵的項目。比如獎金的類型可以設(shè)計為績效獎金、年終獎、項目獎、總經(jīng)理特別獎等。

4.薪酬設(shè)計要兼顧管理與技能并重，暢通職業(yè)發(fā)展通道

面對以前單一的晉升渠道，企業(yè)可以根據(jù)自身人員組成情況設(shè)計管理與技術(shù)（技能）并重的兩種職業(yè)發(fā)展通道的薪酬制度，即員工通過努力提高企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)和能力也可以得到薪酬的增加。簡單來說就是員工在業(yè)務(wù)（技術(shù)）崗位上具備一定條件就可以拿到科級、處級甚至更高級別的工資待遇，從而強化專業(yè)人才的職業(yè)化素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成長期穩(wěn)定的激勵機制。

改革時需要注意的問題

企業(yè)在設(shè)計薪酬制度之前要進行詳細的薪酬預算，并考慮該薪酬制度是否有利于激發(fā)員工的工作積極性、是否符合企業(yè)的支付能力和實際情況等問題。

薪酬管理與績效管理是密不可分的，若要想薪酬管理成功，就必須有一套科學有效的績效考核方案配合使用。在制定績效考核方案時，要和員工充分溝通，評判標準要得到雙方認可。

好的福利對凝聚人心、增強員工的歸屬感、傳遞企業(yè)文化、加強核心員工的留任意愿等起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)在設(shè)立福利制度時還要注意以下幾個問題：國家相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)如何建立并運營某些特定的福利計劃做出了相關(guān)規(guī)定。在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，國有企業(yè)可對福利進行靈活設(shè)計；企業(yè)的福利要控制在一個合理的范圍內(nèi)，以保證企業(yè)的擴大再生產(chǎn)；企業(yè)的福利需要和員工達成有效的溝通，收集員工的各種反饋意見，增加員工對企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)需要對薪酬管理進行戰(zhàn)略性的思考和研究，制定一套量體裁衣的薪酬管理制度。薪酬體系的設(shè)計需充分體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，要以戰(zhàn)略為導向?qū)⑵髽I(yè)薪酬管理構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。

在薪酬體系建立后，應(yīng)注意思考薪酬日常管理中可能存在的各種問題，以便有針對性的及時調(diào)整企業(yè)薪酬策略，以實現(xiàn)高效、公平、經(jīng)濟的薪酬目標，從而在一定程度上保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

薪酬管理要與企業(yè)文化相適應(yīng)。薪酬管理制度的制定與執(zhí)行情況與企業(yè)的管理者對其制度的推行有很大的關(guān)聯(lián)性，管理者是薪酬制度的制定與指導者，管理者需要高度重視員工的切身利益。

重視內(nèi)在薪酬。根據(jù)馬斯洛五個需求層次理論，人們的需求具有層次性與差別性，物質(zhì)需求在人們追求價值中處于較低層次，當員工的外在薪酬（物質(zhì)薪酬）得到滿足后，外在薪酬的激勵作用就會越來越小，而內(nèi)在薪酬的需求會越來越大，逐漸成為薪酬體系中重要的組成部分。特別是在一些科技型企業(yè)與服務(wù)行業(yè)，員工學歷較高，實現(xiàn)個人價值欲望比較強烈，企業(yè)需要采取外在薪酬和內(nèi)在薪酬相結(jié)合的方式，使員工在工作中產(chǎn)生成就感和榮譽感，激發(fā)員工更加積極地投入工作。

結(jié)論

薪酬激勵機制與體系的建立，一方面要在基本原則指導下保持相對穩(wěn)定，另一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化適時調(diào)整薪酬策略，與時俱進。建立科學合理的薪酬激勵機制與體系是發(fā)揮薪酬管理的最佳激勵效果，有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、降低企業(yè)人員的流失、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。相信隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，國有企業(yè)必將摸索出一套適合自身發(fā)展需要的科學合理的薪酬體系，從而推進企業(yè)進一步穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。