構(gòu)建思想文化“生態(tài)圈”

國企員工思想多元化反映出的是我們這個時代的特色和社會的進(jìn)步。處于這樣一個大背景下，員工思想文化工作需要置入背景中去順勢而為。

國企員工思想多元化反映出的是我們這個時代的特色和社會的進(jìn)步。處于這樣一個大背景下，員工思想文化工作需要置入背景中去順勢而為。云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“云錫”）在思想文化工作中正是居于這一理念，平衡各方關(guān)系，形成一個具有生命力、自我調(diào)節(jié)、相依共存的綠色生態(tài)圈，從而促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

扣緊依存鏈條

云錫黨委從健全符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的思想政治工作格局入手，在全公司建立健全思想政治工作保障機(jī)制，強(qiáng)化對思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)各司其職，齊抓共管，形成合力，思想政治工作橫向到邊、縱向到底、落到實(shí)處。

1．構(gòu)建大政工格局，激活群策群力抓執(zhí)行

控股公司按照精簡、高效、協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)的原則，加強(qiáng)思想政治工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)思想政治工作人員，建立了29個基層黨委、391個黨總支和黨支部，政工干部達(dá)1227名的組織機(jī)構(gòu)。并制訂了宣傳教育、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員思想?yún)R報和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶等51個制度；按照黨委成員、支部委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”等原則，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，與控股公司、分公司、坑口、車間、班組等不同層面的工作結(jié)合起來，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊(duì)伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局。

2．鞏固陣地載體，建設(shè)文化場所促參與

控股公司每年按工資總額的2%撥做工會活動經(jīng)費(fèi)，對企業(yè)自辦的報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和雜志等宣傳載體所需經(jīng)費(fèi)時報時銷，確保思想政治工作正常開展。加強(qiáng)對職工思想政治工作研究會、職工文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會的組織領(lǐng)導(dǎo)，為政研會和職工文聯(lián)開展各種活動提供強(qiáng)大的人力、物力和財力支撐。大力加強(qiáng)云南錫博物館以及各廠礦單位圖書室、閱覽室、職工書屋、宣傳欄、活動室等宣傳思想文化陣地的建設(shè)、管理，加大對各類思想文化載體的資金投入，為豐富干部職工精神文化生活、陶冶情操提供良好的交流平臺。

3．暢通訴求渠道，著眼人本關(guān)懷抓落實(shí)

在當(dāng)前市場困難面前，廣大黨員干部以身作則，從公司領(lǐng)導(dǎo)直至科級管理人員均按比例分別減薪，與職工群眾同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，化“?！睘椤皺C(jī)”贏得了職工群眾的鼎力支持。

云錫先后榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號。云錫股份公司被評為“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。2007年以來，云錫共有18個單位榮獲“云南省工人先鋒號”稱號，1人獲“全國勞動模范”稱號。

引導(dǎo)宣傳氛圍

云錫的持續(xù)發(fā)展對企業(yè)文化、品牌形象和企業(yè)形象提出了更高的要求。只有把宣傳思想工作放在公司發(fā)展的大局和高度來謀劃，按照站在全局看宣傳、面向未來思宣傳以及跳出宣傳抓宣傳的工作思路，才能在全局中找準(zhǔn)定位、融入大局、服務(wù)大局。從而形成了以思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象展示為一體的大宣傳工作體系。

員工觀看企業(yè)文化櫥窗

1．著眼于思想政治工作宣傳，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

堅(jiān)持用一元化的指導(dǎo)思想整合和引領(lǐng)多樣性的思潮，并按照“五要素（借大勢、選角度、抓載體、講故事、求合力）”加“一個關(guān)鍵點(diǎn)（強(qiáng)化危機(jī)事件管理）”的宣傳模式，提升輿論引導(dǎo)能力。

借大勢。以十七大、十八大精神和最先理論成果為指導(dǎo)，唱響主旋律，切實(shí)形成強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo)。

本文引用H表示空洞的凸包。令N表示Θ邊外的任意一個節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)N的視圖控制頂點(diǎn)VLV(View Limit Vertex)是Θ內(nèi)的頂點(diǎn),且此頂點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)N的連線不與Θ相交,如圖2(a)所示。Qi、Qj是Θ的VLV。從N至Θ的視圖控制角θ定義為NQi與NQj的夾角。

選角度。選取職工群眾最關(guān)心公司發(fā)展情況、員工福利、公眾熱點(diǎn)的最佳角度，從職工群眾的感知出發(fā)，提升職工群眾對宣傳的認(rèn)可度。

抓載體。以“網(wǎng)絡(luò)媒體搶時效，電視媒體造影響，平面媒體鋪規(guī)模”的模式，整合傳播渠道，提高宣傳思想工作影響力。

講故事。以講述袁發(fā)明、宋興誠等勞模和科技精英的故事，以人帶事，以事帶情，從情感上貼近職工群眾，提高宣傳思想工作感染力。

求合力。注意發(fā)揮公司和基層兩個層面的宣傳資源，上下聯(lián)動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成了宣傳報道工作的強(qiáng)大合力。

一個關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化危機(jī)事件管理。針對南方周末、騰訊網(wǎng)等外界媒體和網(wǎng)站，當(dāng)報道不實(shí)信息時，應(yīng)迅速啟動新聞危機(jī)管理機(jī)制，盡最大努力澄清事實(shí)，維護(hù)好企業(yè)的形象。

2．著眼于企業(yè)文化戰(zhàn)略宣傳，內(nèi)聚企業(yè)發(fā)展原動力

一是強(qiáng)勢宣傳，推動個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一。根據(jù)不同的對象、形勢和情況區(qū)分層次，以重反復(fù)、重觀點(diǎn)、重時宜、重控制的運(yùn)用各種符號（文字、圖片、旗幟、音樂、服飾等）與活動傳播達(dá)到宣傳目的，啟迪并幫助職工充分認(rèn)識到個人愿景與“共同愿景”之間的辨證關(guān)系，從而產(chǎn)生高于個人愿景所能產(chǎn)生的創(chuàng)造性張力。二是強(qiáng)力滲透，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)一價值觀對員工個體的導(dǎo)向作用，使員工的價值觀同企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，最大限度地激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

3．著眼于品牌文化戰(zhàn)略宣傳，外塑企業(yè)品牌形象

圍繞塑造企業(yè)品牌形象，綜合運(yùn)用活動、公關(guān)宣傳、廣告發(fā)布等推廣手段，以重點(diǎn)展現(xiàn)企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人才觀等企業(yè)特征，加深公眾對企業(yè)的親和力和影響力，提高企業(yè)的知名度、誠信度和美譽(yù)度，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力。從塑造持久的云錫“YT”品牌，改進(jìn)和規(guī)范環(huán)境宣傳入手，加強(qiáng)營銷宣傳策劃。同時，云錫本著感恩的心態(tài)，積極參與社會公益事業(yè)，每年都在環(huán)保、救災(zāi)、助學(xué)等公益活動中發(fā)揮著一個大型企業(yè)集團(tuán)的社會責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，形成良好的社會形象。

近年來，470余名專兼職通訊員隊(duì)伍，不斷向內(nèi)媒（一報兩刊一臺一網(wǎng)）和外媒，以每年增長3%的圖文、視頻投用稿量凝聚人心，描摹云錫生機(jī)。

注入文化基因

百年文化的積淀和傳承，成就了云錫過去和現(xiàn)在的光榮與夢想；百年文化的弘揚(yáng)和創(chuàng)新，也必將開啟和再造又一個百年云錫新輝煌。

1．以文化自覺實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近年來，云錫實(shí)施了“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，舉公司之力，內(nèi)挖外引，初步形成了具有云錫特色的企業(yè)文化理念體系，并將理念體系總結(jié)梳理提煉歸納形成《云錫企業(yè)文化手冊》，其主要由云錫愿景和云錫宗旨、云錫品德、云錫核心戰(zhàn)略思想、云錫法則五個層次組成。圍繞文化體系內(nèi)容，云錫明晰了科學(xué)發(fā)展的途徑，進(jìn)一步構(gòu)建“三體系”建設(shè)（戰(zhàn)略決策體系、生產(chǎn)物流運(yùn)營體系、要素支撐保障體系），提出通過“三力”建設(shè)（學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力），提升企業(yè)自主發(fā)展能力；提出并強(qiáng)化“三大機(jī)制”（激勵約束、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查機(jī)制），推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”（思維方式、發(fā)展方式、工作方式）；提出推進(jìn)“四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整”，打造六大產(chǎn)業(yè)板塊等一系列重大戰(zhàn)略和舉措。戰(zhàn)略決策體系的構(gòu)建和實(shí)施，為云錫今后的跨越式可持續(xù)發(fā)展，明晰了方向，找準(zhǔn)了路徑。

黨員為設(shè)備“換新裝”周年

2．以文化自信變革企業(yè)管理

云錫的文化自信，源于對自身成長規(guī)律的理性思考和準(zhǔn)確把握，圍繞打造國際一流礦業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，控股公司通過實(shí)施大部制改革，科學(xué)合理設(shè)置了部門的職能，做強(qiáng)控股公司，做實(shí)錫業(yè)股份、貴研鉑業(yè)?；鶎痈鞫墕挝粐@母文化，在各自的子文化中創(chuàng)造出了新的管理方式：老廠錫礦在處理工廠與周邊村寨的關(guān)系中，形成了從“三扶”（物資扶農(nóng)、文教扶農(nóng)、就業(yè)扶農(nóng)）向“三共”（共謀發(fā)展、共建和諧、共享成果）轉(zhuǎn)變的巨大成果。云錫產(chǎn)業(yè)園以黨建區(qū)域化管理的方式，節(jié)約人工和辦公設(shè)施資源，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋的新格局?？ǚ糠值V提出了“5S管理”建立和完善制度管理體系，規(guī)范管理，梳理出臺了《管理制度匯編》《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》《業(yè)務(wù)流程匯編》三本書。大屯選礦廠以“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、新”的零缺陷控制管理，實(shí)現(xiàn)扁平式團(tuán)隊(duì)文化。

3．以文化繁榮豐富員工精神需求

一個成熟的、能夠在市場競爭中保持長盛不衰的企業(yè)，必然有著與員工需求相吻合的企業(yè)文化。隨著生活品質(zhì)的提升，廣大員工的精神需求也在變化。遵循云錫“文以載道”的傳統(tǒng)，通過“云錫礦工節(jié)·文化月”等重要載體，在職工中培育了一批面向職工群眾、植根云錫、有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的文化人。在此氛圍中，云錫的文藝創(chuàng)作和文藝精品層出不窮。在全國、全省、全州有影響的刊物、舞臺和展廳等平臺，云錫人通過自身才藝展示企業(yè)形象，發(fā)表文藝作品30篇，入展了4幅書法作品、兩幅篆刻作品、50幅攝影作品。2012年職工還自費(fèi)出版文學(xué)藝術(shù)作品《梨花泉》《邊關(guān)月圓》《禹裔翰墨》等。公司選送20名職工到紅河學(xué)院進(jìn)行聲樂、舞蹈培訓(xùn)。目前，一批表現(xiàn)云錫精神的歌曲正在加緊編輯中。