科研院所眾生態(tài)

經(jīng)過十多年的摸索與實踐，“引進股東、成立公司；尋求上市、完善法人治理結(jié)構(gòu)；進入央企大集團、獲得更多機會與保護”。這三種改革模式幫助有色科研院所實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。

改革意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新常常帶來意想不到。

十年前，北京有色金屬研究總院副院長熊柏青分管科技，只能望著國外先進的科研設備和技術(shù)生產(chǎn)線而興嘆，十年后，他所看到的“先進”在中國都變?yōu)楝F(xiàn)實；他更未曾料到，管了多年科技的他，在2013年扛起了該院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗，居然還創(chuàng)立了一個投資基金，并在短短幾個月時間內(nèi)募集到10億元的資金。

以上故事并非杜撰，是記者在參加3月27日中國有色金屬工業(yè)協(xié)會三屆四次理事會科研院所討論會上聽到的真實案例。

熊柏青在討論會上介紹了北京有研總院從2013年3月開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)一年幾近顛覆式的改革舉措取得了非常好的效果。追根溯源，科研院所的轉(zhuǎn)型改制始于1999年，從那時起，全國1300多家科研院所陸續(xù)完成企業(yè)化改制?？蒲性核鶖?shù)量大幅減少，從體制上緩解了產(chǎn)業(yè)類院所游離于經(jīng)濟主戰(zhàn)場之外的困境。經(jīng)過十多年的摸索與實踐，正如西北有色金屬研究院黨委書記顏學柏在討論會上所歸納的，有色金屬行業(yè)科研院所的體制改革呈現(xiàn)出三種模式：一是引進股東，成立公司；二是尋求上市，完善法人治理結(jié)構(gòu)；三是進入央企大集團，獲得更多機會與保護?！俺诉@三種，別無出路?！鳖亴W柏說。確實，這三種模式幫助有色科研院所實現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍式發(fā)展。

引進股東、成立公司，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強

顏學柏在討論會上透露，西北有色院2013年收入63億元，贏利1億元，該院一年的收入已占21個有色科研院所綜合收入238億元的1/4多（數(shù)據(jù)來自《2013中國有色金屬工業(yè)發(fā)展報告》）。從2000年轉(zhuǎn)制為自謀生路的企業(yè)，年綜合收入從1.48億元起步，短短13年，西北有色院收入飛增了42倍。作為科研院所改制的樣板，他們在“通過組建股份公司或是建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強”方面頗有心得。

據(jù)介紹，在鉬產(chǎn)業(yè)，西北有色院2008年以對稀有金屬鉬的技術(shù)研究優(yōu)勢和6000萬元的資金，與商洛鉬礦企業(yè)聯(lián)合組建西部鑫興鉬業(yè)公司，又在2009年吸引外部資金3億多元，形成了集鉬業(yè)的采、選、冶和深加工于一體的大型產(chǎn)業(yè)基地；在鈦產(chǎn)業(yè)，西北有色院與遵義鈦業(yè)、貴州安大等資源性企業(yè)形成資源與技術(shù)共享，使鈦產(chǎn)業(yè)迅速成長為年產(chǎn)值十幾億元的主導性產(chǎn)業(yè)。2013年，西北有色院與西安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合作共建國內(nèi)最大的稀有金屬新材料產(chǎn)業(yè)園暨科技成果轉(zhuǎn)化基地，投資8700萬元新組建了4個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，在稀有金屬材料3D打印和表面處理技術(shù)等領(lǐng)域的新材料工藝和技術(shù)方面，取得了重大的突破；同年，西北有色院與中國核工業(yè)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入資金8000萬元共同發(fā)展核材料產(chǎn)業(yè)；還與俄羅斯方面開展合作共同投資6000萬元組建公司，從事發(fā)動機用關(guān)鍵材料和技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)。

與西北有色院略有不同，北京有研總院把整合全國的檢測資源作為轉(zhuǎn)型的重點方向之一。據(jù)熊柏青介紹，他們計劃對院屬的國家有色金屬及電子材料分析測試中心進行股份制改造，同時并購全國其他地區(qū)的有色金屬質(zhì)監(jiān)站，將檢測功能進行全國范圍內(nèi)的整合，打造其成為“SGS”式的（目前世界上最大、資格最老的民間第三方從事產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)鑒定的跨國公司）第三方權(quán)威檢測機構(gòu)。改造之后，中心將變以前等客戶上門的被動狀態(tài)為全國聯(lián)網(wǎng)、主動出擊為客戶服務的模式，從一年分析測試3000家～5000家企業(yè)，計劃在三年時間內(nèi)，發(fā)展到每年3萬～5萬家企業(yè)，尤其面對有色金屬行業(yè)的中小企業(yè)開展服務。

建立資本平臺，暢通融資渠道

據(jù)統(tǒng)計，目前活躍在二級市場中的有色科研院所類企業(yè)及其下屬上市公司有：北京有研總院旗下有研新材、北京礦冶研究總院旗下北礦磁材、長沙礦冶研究院旗下金瑞科技、西北有色院旗下西部材料等。

證券公司的分析師稱，有科研院所背景的上市公司在股市中表現(xiàn)活躍。這也應和了熊柏青的自信。他透露2013年北京有研總院還組建了有研鼎盛投資基金，真正把資本平臺搭建起來了。他說，“當我們真正走向社會，發(fā)現(xiàn)科研院所很受歡迎，因為我們的產(chǎn)品具有科技含量高、附加值高。只要走出去，把想法和要做的事說清楚，別人很愿意支持你。就像我們基金，只花了幾個月時間，就募集資金10個億。”

西北有色院因為通過企業(yè)化轉(zhuǎn)制，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，所以在資本市場上也同樣受到投資者青睞，不斷地為企業(yè)的發(fā)展壯大募集到資金。10年間，西北有色院以國家重點工業(yè)性試驗項目和重大產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ)，以具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果為依托，先后引入20多億元資金，瞄準稀有金屬、超導材料和鈦材三大高科技優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)了多項成果轉(zhuǎn)化，策劃組建了10多個控股、4個參股公司。

熊柏青說，“過去我們老喊科技轉(zhuǎn)化渠道不暢，其實主要看你的成果硬不硬，道路是否暢通?！辟Y本、資源、市場是制約科研機構(gòu)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)做大做強的重要因素，建立資本平臺，推動科技和資本、資源、市場結(jié)合，能有效發(fā)揮出科技的聚變潛能。

投入央企等大集團懷抱，背靠大樹好乘涼

2009年9至10月，長沙礦冶研究院旗下金瑞科技股價漲幅高達42.3%，其消息面的有力支撐正是來源于當年10月26日五礦集團重組長沙礦冶研究院的塵埃落定。2009年10月，經(jīng)國資委批準，長沙礦冶研究院通過國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)方式整體并入中國五礦集團公司，成為集團公司的全資子企業(yè)。2010年，整體改制，更名為長沙礦冶研究院有限責任公司，掀開了改革發(fā)展的嶄新一頁。

與長沙礦冶研究院僅一字之差的長沙礦山研究院也于2011年投入了中國五礦集團公司的懷抱。“要自救才能有人救你，自救就是找準自己的定位和發(fā)展方向。我們現(xiàn)在的定位即‘立足五礦、面向行業(yè)’?！遍L沙礦山研究院股份有限公司殷志偉院長在討論會上如是說。2011年12月起，該院更名為長沙礦山研究院有限責任公司，隸屬五礦集團。

沈陽有色金屬研究院院長尹文新在討論會上的發(fā)言樸素而實在，或許也道出了那些跟他們情況類似的科研院所的心聲：“沈陽有色院屬于規(guī)模比較小、專業(yè)比較窄、能力也有限的科研院所，有幸進入央企大集團，確實獲得了很多機會。我們能夠為集團實實在在做點事，院所自身也得到了發(fā)展。更讓我們欣慰的是，集團對我們的考核也比較寬松，標準是不虧損就行。如果有效益，就留下來提高員工待遇，這是集團領(lǐng)導經(jīng)常掛在嘴邊的話?！睋?jù)了解，沈陽有色院于2007年8月進入中國有色礦業(yè)集團有限公司，2010年1月成為集團公司全資管理的二級企業(yè)。