創(chuàng)新促升級馬年開門紅

2014年，國際樂器市場仍處在緩慢復(fù)蘇階段，國際化、多元化、個性化需求加劇了品牌與技術(shù)的競爭，提琴出口壓力繼續(xù)加大，對此，江蘇鳳靈樂器集團(tuán)積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)整市場策略，加大技術(shù)投入，實施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級。馬年以來，鳳靈集團(tuán)根據(jù)“五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞全面建設(shè)“和諧鳳靈、幸福鳳靈、百年鳳靈”這一目標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型著手，強(qiáng)化產(chǎn)品升級，層層明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任結(jié)果。集團(tuán)一季度實現(xiàn)了產(chǎn)值同比增長21.5%，銷售增長17.9%，出口增長30.2%,利稅增長18.9%，實現(xiàn)了馬年開門紅的大好形勢。

一、轉(zhuǎn)型顯成效，三銷拓市場

年初，根據(jù)集團(tuán)“由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，集團(tuán)便開始狠抓市場開拓工作，要求外貿(mào)、內(nèi)銷、電子商務(wù)三路齊進(jìn)拓寬銷售渠道，搶占市場份額。鳳靈(美國)貿(mào)易有限公司于2月正式成立，實現(xiàn)了我公司在美國及歐美一線市場的主動權(quán)，讓“鳳靈”品牌走到了市場的最前沿，美國市場出口額一季度就增長了16%。

在內(nèi)銷方面，也取得了開門紅的好成績。“鳳靈”天貓店實現(xiàn)了單月突破30萬銷售大關(guān)，成為了天貓?zhí)崆佼a(chǎn)品推薦店。同時，集團(tuán)重審各地代理商資質(zhì)，淘汰代理商4家，新增代理商9家，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，使得集團(tuán)銷售體系整體呈現(xiàn)“三路齊進(jìn)”的良好狀態(tài)。

二、科技強(qiáng)品質(zhì)，產(chǎn)品大升級

一季度，集團(tuán)將技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)品提質(zhì)作為核心工作。為實現(xiàn)增高、擴(kuò)中、減低，實現(xiàn)擴(kuò)大中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售的目標(biāo)，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重抓了配料、檢控及裝配調(diào)試等各項工作，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的檔次，增加了中高檔產(chǎn)品生產(chǎn)銷售15%以上，改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低為主的狀況。

在利用科技創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝、開發(fā)市場的同時，全力推動產(chǎn)、學(xué)、研一體化工程，集團(tuán)主動與南京藝術(shù)學(xué)院、江南大學(xué)等科研院所合作，在引“智”和引“技”上做大文章，實施“科技服務(wù)生產(chǎn)”的合作戰(zhàn)略，促進(jìn)了產(chǎn)品科技含量的提高。

三、文化升品牌，形象促發(fā)展

品牌戰(zhàn)略是鳳靈集團(tuán)2014年的重頭戲，打好品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)“百年鳳靈”的核心要素。因此，集團(tuán)一方面將已取得的“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”“中國提琴產(chǎn)業(yè)之都”“中國馳名商標(biāo)”“全國工業(yè)旅游示范點”等一系列“國”字號的品牌，全面整合并升華，形成系統(tǒng)效應(yīng)，成為家喻戶曉的文化品牌；二方面圍繞園區(qū)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈的延伸推進(jìn)品牌產(chǎn)業(yè)化，利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與推動，讓品牌成為園區(qū)的代名詞，形成行業(yè)的第一品牌；三方面圍繞文化創(chuàng)意、音樂培訓(xùn)和藝術(shù)教育品牌社會化，通過文化品牌、產(chǎn)品品牌的緊密結(jié)合，使鳳靈品牌全方位提升，成為社會、市場認(rèn)知的優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)市場開拓和銷售的擴(kuò)張。