加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制途徑的分析

天津市大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司 張艷軍 徐儉寧

在全球經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)大潮的境況下，經(jīng)營(yíng)理念與方式也在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制越來(lái)越重視。企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)的管理，形成一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的財(cái)務(wù)機(jī)制，以謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中已成為了一個(gè)重要的財(cái)務(wù)研究命題。

1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意義

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制從根本上講還是控制論在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以有效地協(xié)調(diào)利益雙方的關(guān)系，很好地調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)的資本與成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的發(fā)展與管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.1 保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性

資產(chǎn)的安全性是維持一個(gè)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，更是一個(gè)投資者與經(jīng)營(yíng)者十分關(guān)注的話題。健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地幫助企業(yè)解決浪費(fèi)、損壞、不科學(xué)的運(yùn)用等諸多問(wèn)題，更可以幫助企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)的保管、采購(gòu)、處置與驗(yàn)收方面，使資產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)更加清晰明了[1]。

1.2 提高財(cái)務(wù)的可靠性

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的必然選擇，在企業(yè)的發(fā)展中，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)的高層管理者更能把握市場(chǎng)的形式及時(shí)做出正確的決策。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制把企業(yè)發(fā)展中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、貨物管理等諸多的地方進(jìn)行統(tǒng)籌管理，把相對(duì)分散的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的整合，增強(qiáng)了每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與關(guān)聯(lián)性。很大程度上有效地提高了企業(yè)的管理水平與效率，降低了生產(chǎn)的成本，增加了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與防止經(jīng)濟(jì)犯罪的能力。

1.3 保障企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)

內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)的，一切以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理為最終目標(biāo)。企業(yè)涉及到金錢的問(wèn)題都是和財(cái)務(wù)有關(guān)的，只有合理地規(guī)范掌握財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到更好的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算把市場(chǎng)的不確定性充分地考慮進(jìn)去，對(duì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的變化有一個(gè)先期的估算，做好最充分的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)發(fā)展的缺陷風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)又可以做好及時(shí)的調(diào)整與彌補(bǔ)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合理完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，那么它的任何的決策和預(yù)算都難以得到保證與實(shí)施。

1.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制可以很好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率

科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制可以很好地幫助企業(yè)管理者對(duì)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行合理的調(diào)度與控制，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度可以更好地促進(jìn)員工明確自己的目標(biāo)和履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和職務(wù)意識(shí)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久有序經(jīng)營(yíng)[2]。

2 如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制

在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理是十分重要和緊迫的，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理與控制對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2.1 加強(qiáng)自身控制環(huán)境的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，它的整體優(yōu)略性決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否準(zhǔn)確實(shí)施和安全執(zhí)行的重要因素和保證。在一個(gè)企業(yè)的管理層中，企業(yè)的管理者不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，還需要處理內(nèi)部的利益問(wèn)題，管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督以及合理的控制，另一方面又要對(duì)其進(jìn)行一定的鼓勵(lì)，增加彼此之間利益的關(guān)系，避免單方面的監(jiān)督現(xiàn)象的發(fā)生。不僅要完善企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)合理地進(jìn)行權(quán)力與義務(wù)的劃分，進(jìn)一步地使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制得到具體化與落實(shí)，更需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體企業(yè)文化的建設(shè)，無(wú)論從軟件還是硬件都需要進(jìn)行文化改進(jìn)，進(jìn)而完善企業(yè)的規(guī)章制度[3]。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要一套安全合理的管理機(jī)制。以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的流程，無(wú)論從明確基本的資金管理制度，還是資金流通的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要作出具體的規(guī)定和管理辦法，使財(cái)務(wù)管理的工作合理有序地進(jìn)行。許多企業(yè)也曾經(jīng)建立過(guò)一些規(guī)章制度，但一定程度上并不健全。企業(yè)要想謀求更廣闊的發(fā)展，就需要充分地考慮到自身的實(shí)際情況，制定一種符合自身發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)的需要。企業(yè)要在財(cái)務(wù)的管理中明確企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任性，只有權(quán)利與職責(zé)的合理分配才能夠有效地保證財(cái)務(wù)活動(dòng)順利有效的進(jìn)行。進(jìn)一步地健全貨幣流通機(jī)制，財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，以及企業(yè)清查盤點(diǎn)的制度以便于貨幣金錢的流入與流出的管理。使財(cái)務(wù)的管理清晰化，方便公司做出適時(shí)的調(diào)整與整理。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通以及財(cái)務(wù)目標(biāo)控制體系建立與健全

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的調(diào)整與整合，就需要企業(yè)有一個(gè)很好的相互溝通系統(tǒng)，進(jìn)而確保信息的流通性與及時(shí)性。一個(gè)合理有效的信息溝通系統(tǒng)，就必須要對(duì)信息及時(shí)的收集并作出有效的鑒別與加工，使信息能夠及時(shí)有效地傳播并得到執(zhí)行。一個(gè)有效的信息溝通渠道能夠及時(shí)地幫助企業(yè)的掌握最新的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，可以對(duì)企業(yè)的決策做出及時(shí)的調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地消弭。良好的信息通道是保證財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的必要條件，因此一個(gè)企業(yè)建立健全溝通系統(tǒng)也是勢(shì)在必行的。

2.3 完善審計(jì)制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的組成部分，它可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)執(zhí)行中的許多問(wèn)題以及執(zhí)行力的高低。這樣可以很好地對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的每個(gè)環(huán)節(jié)做出審查，對(duì)每一個(gè)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)工作，積極地核準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性以及真實(shí)性，可以很快有效地找到財(cái)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)系統(tǒng)的、有針對(duì)性的控制、補(bǔ)救和調(diào)整以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更加的合理化、有效化[4]。

良好的審計(jì)制度不僅可以對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題可以更快更有效地解決，還可以對(duì)企業(yè)起到很好的預(yù)警作用。進(jìn)而為了使企業(yè)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警機(jī)制的建立也是尤為重要的。預(yù)警機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定的分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失以保證企業(yè)更好地發(fā)展。從某種程度而言，財(cái)務(wù)的預(yù)判性對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。它可以使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效的量化和具體化，進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)各部門日常的行為規(guī)范。

2.4 提高財(cái)務(wù)從事人員的整體財(cái)務(wù)管理能力

提高一個(gè)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)控制能力，就必須要從從事工作的人員開(kāi)始。從事財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低一定程度上直接影響到企業(yè)在財(cái)務(wù)控制能力方面的強(qiáng)弱，所以提高會(huì)計(jì)執(zhí)行者的素質(zhì)很重要。每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都會(huì)有一個(gè)對(duì)于財(cái)務(wù)的判斷能力，只有增強(qiáng)自身理論的學(xué)習(xí)，才能夠準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出判斷。另外，企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)的培訓(xùn)也要及時(shí)地與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠使企業(yè)獲得更高的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

在如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)和觀念都在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，建立健全財(cái)務(wù)管理工作顯得勢(shì)在必行?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求內(nèi)容也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性也越來(lái)越高，企業(yè)如何加強(qiáng)自身對(duì)于內(nèi)部財(cái)政的控制能力，以提高企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平，使企業(yè)朝向整體化、制度化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化發(fā)展重要的保障。以謀求企業(yè)更高的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化與最優(yōu)化。

[1]王昊.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的途徑探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(6).

[2]高潤(rùn)太.淺談加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的途徑與方法[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2011(9).

[3]郭彩利.淺析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(10).

[4]周永貴.試論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J].管理觀察,2008(2).