淺論二甲醫(yī)院設備管理

繆 歡

(江蘇南京人民醫(yī)院 設備科，江蘇南京211200)

1 二甲醫(yī)院設備管理中存在的問題

1.1 不與門診相結合，盲目購置

設備的購置一定要根據(jù)門診的需要，醫(yī)療設備主要是幫助醫(yī)生對病人病情、治療、病理研究的，但是有的科室目的不明確，與專業(yè)人員的交流不夠，沒有經(jīng)過認真嚴格的調(diào)查、核算就申報購置設備，導致有些醫(yī)療設備的利用率低，對病人的幫助不大。甚至還有一些二甲醫(yī)院，盲目的購置一些落后的、價格高的設備，給醫(yī)院帶來不必要的損失。

1.2 平時的維護不到位

專業(yè)的設備需要專業(yè)人員去維護的，但是有些二甲醫(yī)院只是在使用上進行培訓，沒有進行日常維護方面的培訓，專業(yè)的維護人員又濫竽充數(shù)，一旦出現(xiàn)損壞又相互推諉，沒有合理的責任監(jiān)管。這些致使醫(yī)療設備維修成本高，或者直接被淘汰。

1.3 淘汰的醫(yī)療設備處理不當

主要是指那些平時維護不當?shù)膿p壞的設備、引進了新的設備而被淘汰下來的舊設備。沒有合理的處置管理制度，沒有調(diào)查淘汰的原因，隨意的找一些去處置他們，使一些設備過早淘汰，給醫(yī)院造成損失。

2 二甲醫(yī)院設備的科學化管理

2.1 合理的購置設備，符合醫(yī)院的發(fā)展

在購置設備上應該做到有調(diào)查、有計劃、有目的，以醫(yī)院業(yè)務的實際需要為基礎，以有利于醫(yī)院的發(fā)展業(yè)務、提高效率為目的，在保障經(jīng)濟效益的前提下，先向醫(yī)院提交申報計劃，并附有調(diào)查報告、申請論證表、可行性報告和市場前景，醫(yī)院結合自身的業(yè)務特色、需要壯大的專業(yè)學科進行討論；對申購的項目進行調(diào)查核實；最后還要結合醫(yī)院的工作計劃、學科的發(fā)展、資金情況，來確定是否購置。

2.2 設備管理系統(tǒng)化、規(guī)范、嚴格

對于已經(jīng)購進的設備，一定要做到愛惜有佳，在科室的領導下，安排專人對科室設備進行管理，從設備進入醫(yī)院便開始便建立驗收、設備的使用、維修、保養(yǎng)直至報廢都要有全程的管理，制定詳細的規(guī)章制度，像《設備的驗收制度》、《設備檔案管理制度》等，以及這其中的費用都要有詳細的明細表，負責到人。在制度的制定上，要采用制約和激勵相結合的管理制度，保證設備安全、高效的使用，發(fā)揮出設備的最大用途。管理人員還要不斷的提高管理水平，適應設備管理的不斷更新的需求。

2.3 物盡其用，合理的淘汰制度

在設備的更新上，具體的設備具體分析。有些設備的更新是為了更好的發(fā)展意愿的特色，突出該專業(yè)的先進水平，促進其發(fā)展。我們可以將這些設備賣給下屬意愿，使設備繼續(xù)發(fā)揮作用。建立明確的設備淘汰財產(chǎn)的清查制度、設備轉(zhuǎn)讓的管理制度，對于損壞不能用的也要有相關的設備報廢的制度，做到有法可依，避免醫(yī)院財產(chǎn)的浪費和流失。

總之，對于二甲醫(yī)院，設備的引進固然能給醫(yī)院帶來好的發(fā)展，但也應該用批判的眼光看待這件事情，而不是攀比的眼光，更多的應該考慮科室的實際需要，和對醫(yī)院未來發(fā)展、規(guī)劃的作用，新設備的引入，使醫(yī)院“如虎添翼”，而不是增加負擔。

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