淺談人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基石

■畢愛杰 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市神華大雁集團(tuán)公司人力資源部

淺談人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基石

■畢愛杰 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市神華大雁集團(tuán)公司人力資源部

在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)對于人力資源的管理已經(jīng)成為了一個提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。也只有利用高效化的人力資源管理措施，才能夠更好的對其中的人員積極性創(chuàng)造力進(jìn)行引導(dǎo)，從而促使人力資源應(yīng)用優(yōu)勢得以提升，這也是企業(yè)本身在市場競爭過程中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。本篇文章主要針對人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中的重要性進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為人力資源競爭力的提升做出貢獻(xiàn)。

人力資源管理；競爭優(yōu)勢；激勵機(jī)制

人力資源管理工作，實際就是對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用人才等所采取的一種管理措施，這一管理措施的質(zhì)量，將會對員工工作的積極性、效率等帶來直接的影響。在目前競爭激烈的市場環(huán)境之中，人力資源所呈現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他方面的優(yōu)勢，并且能夠為企業(yè)在市場上占據(jù)更加重要的地位。下文主要針對人力資源本身作為市場競爭中的優(yōu)勢基石這一問題進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、人力資源管理在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

1.重學(xué)歷、輕能力與經(jīng)驗

相當(dāng)一部分企業(yè)在執(zhí)行人力資源管理工作的過程中，過多的重視人員學(xué)歷，而沒有對于人員本身的實際素質(zhì)和能力加以考核。如此以來，一部分專業(yè)技術(shù)人員雖然說有著豐厚的經(jīng)驗，并且工作能力和效率也極高，但是卻因為學(xué)歷問題而無法得以重用，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，是巨大的損失。而單單就高學(xué)歷方面來看，雖然有部分企業(yè)進(jìn)行人才選拔的過程中，招聘了大量的博士、碩士等高學(xué)歷人才，但是這部分人才所呈現(xiàn)出的實際效率并不高。因此，企業(yè)必須要對于技術(shù)水平以及實踐能力引起足夠的重視，并且強(qiáng)化對于道德修養(yǎng)的評價比重，如此以來，才能夠避免技術(shù)能力不足及職業(yè)道德修養(yǎng)不夠的人走上核心崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位的可能性，防止由于用人不當(dāng)而帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.缺乏科學(xué)的人力資源管理機(jī)制體系

如果公司本身的管理機(jī)制不完善，那么也就極有可能會發(fā)生人力資源被浪費的現(xiàn)象。這都是由于沒有完善的考核機(jī)制造成的，它會導(dǎo)致員工自身的主觀需求以及相關(guān)利益等被忽略，進(jìn)而使得員工本身的工作積極性受到直接影響，這對于人力資源潛力開發(fā)來說，實際上有著極大的阻礙。所以，在進(jìn)行用人的過程中，必須要構(gòu)建起完善的評價機(jī)制，避免印象分決定人才能力和價值的現(xiàn)象發(fā)生。

二、改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的措施

1.重組人力資源流程，強(qiáng)化公司核心競爭力

企業(yè)人力資源管理體系之中所涉及到的流程再造，實質(zhì)上就是要求企業(yè)在重新執(zhí)行流程設(shè)計工作的過程中，必須要面向人力資源管理體系的客觀需求，從而保證設(shè)計的任何一個流程，都能夠真正的在企業(yè)價值上有所體現(xiàn)。企業(yè)人力資源的管理流程重組，從某種程度上來說，完全突破了以往傳統(tǒng)人力資源管理職能工作之中所呈現(xiàn)出的分工理論，同時，該理論體系本身也是執(zhí)行流程再造工作中所必須的核心環(huán)節(jié)。在實際執(zhí)行再造流程期間，必須要針對相應(yīng)的人力規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、薪酬管理、溝通管理等等全部涉及到人力資源活動的環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)，并且保證重構(gòu)結(jié)果能夠和企業(yè)在未來市場上的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，在這一基礎(chǔ)上，人力資源管理所呈現(xiàn)出的優(yōu)化組合效果，才能夠更好的滿足時代、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

企業(yè)要針對人力資源管理體系進(jìn)行再造，從本質(zhì)上來說，就是要使得企業(yè)內(nèi)部的人力管理工作能夠完全革新，讓企業(yè)員工不單單是為了任務(wù)而工作，而是成為企業(yè)發(fā)展的主人，在自身的專業(yè)領(lǐng)域之中有著充足的管理權(quán)利。在再造活動中，倡導(dǎo)員工自行決策，并且積極主動的參與到績效考核工作中，與相應(yīng)的人力資源管理部門直面進(jìn)行溝通，從而第一時間發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題所在，便于問題的解決，同時讓傳統(tǒng)模式下的管理結(jié)構(gòu)，朝著更加扁平化的方向發(fā)展，這對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系全球化的背景下，企業(yè)是否能夠具有更大的市場競爭優(yōu)勢起到了至關(guān)重要的影響。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)成長型組織，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)在當(dāng)前很多企業(yè)都被備受重視，培訓(xùn)的目的不是形式化，而是將經(jīng)營與生產(chǎn)的實際性列為培訓(xùn)的首要目的，在培訓(xùn)過程中還可以根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)精神與理念的培養(yǎng)和貫徹。培訓(xùn)工作已經(jīng)成為企業(yè)與員工共同樹立發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的助力。培訓(xùn)工作要與時俱進(jìn)跟隨時代發(fā)展的脈搏，企業(yè)的核心競爭力的打造也要緊緊依托培訓(xùn)機(jī)制的完善，只有不斷加強(qiáng)團(tuán)隊的成長性和學(xué)習(xí)性才能在市場競爭中立于不敗之地。

3構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制

（1）物質(zhì)與精神獎勵有機(jī)結(jié)合。誠然對于員工來說，獎勵的作用最為有效和直接，但是一味的進(jìn)行物質(zhì)獎勵或者僅僅給予精神獎勵都不能滿足員工的物質(zhì)與精神雙重需求。物質(zhì)是人類活動的基礎(chǔ)，從需求層次來說應(yīng)該是低層次的需求，雖然能夠激發(fā)一定的工作熱情但是對于企業(yè)整體發(fā)展來說并不能起到關(guān)鍵性的作用，所以在給予物質(zhì)獎勵的同時要進(jìn)行精神層面的獎勵，通俗的來說物質(zhì)是激勵的基礎(chǔ)，而精神激勵才是根本，這兩者有機(jī)結(jié)合才能起到最佳效果。

（2）外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合的原則。美國學(xué)者將激勵分為兩種因素：保健因素和激勵因素。凡是滿足員工生存、安全和社交需要的因素都屬于保健因素，其作用只是消除不滿，但不會產(chǎn)生滿意。這類因素如工資、資金、福利、人際關(guān)系，均屬于創(chuàng)造工作環(huán)境方面，也叫做外在激勵，簡稱外激；滿足員工自尊和自我實現(xiàn)需要，最具有激發(fā)力量，可以產(chǎn)生滿意，從而使員工更積極地工作，這些因素屬于激勵因素，而且往往不是外在激勵因素，而是內(nèi)在激勵因素，稱為內(nèi)在激勵，簡稱內(nèi)激。

三、結(jié)束語

綜上所述，任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都應(yīng)當(dāng)要把人才的培養(yǎng)和規(guī)劃工作，納入到相應(yīng)的戰(zhàn)略體系中，并且作為一項長期的規(guī)劃、投資工作加以重視。也只有使得人才應(yīng)用和開發(fā)計劃得到重視之后，企業(yè)在運(yùn)營過程中所呈現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢才得以和人力資源的管理工作相結(jié)合，并且形成一個整體性極強(qiáng)的核心競爭模式，這對于當(dāng)前企業(yè)在市場上的發(fā)展來說，起到了至關(guān)重要的作用。

[1]王華．基于網(wǎng)絡(luò)組織理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J]．大視野，2009，（2）．

[2]王金鳳，白彥壯．《追求企業(yè)卓越：核心競爭力打造方略》[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011．

[3]姜國祥．《核心競爭力》[M]．北京：中國商業(yè)出版社，2012．