我國中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策

■曠 敏 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

在我國，中小企業(yè)以民營企業(yè)為主導(dǎo)，自上世紀(jì)八十年代以來，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)起初能較好地適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，有著較強的生命力，在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都已占據(jù)了我國國民經(jīng)濟的“半壁江山”。但隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，中小企業(yè)彼此間的競爭也越來越激烈，存在的問題也逐步顯露出來，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。因此為改善民生，維護社會和諧，促進地區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展，解決中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題迫在眉睫。

一、我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國中小型企業(yè)高速發(fā)展，在數(shù)量和規(guī)模上都突飛猛進，在國民經(jīng)濟中地位逐步提升。到2012年上半年，我國中小型企業(yè)在數(shù)量上已占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，成為推動經(jīng)濟增長和加快市場化改革的中流砥柱。中小企業(yè)GDP的貢獻已超過60%，稅收的貢獻超過50%，提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見，中小型企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展，緩和就業(yè)問題，加快技術(shù)革新等方面起著不可替代的作用。但是近年來，中小企業(yè)的發(fā)展可謂是面臨著內(nèi)憂外患，一方面是次貸危機于波的影響使得外部市場萎縮等，沿海大部分外貿(mào)型企業(yè)頻頻破產(chǎn)，其中以珠三角地區(qū)的部分中小企業(yè)最為典型。另一方面，原材料、勞動力價格上漲，內(nèi)需不足等也使得大部分內(nèi)向型中小型企業(yè)的發(fā)展舉步維進。由此我們可以看出，當(dāng)前我國中小型的企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。

二、我國中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

1.內(nèi)部管理混亂，缺乏有效發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我國當(dāng)前的大多數(shù)中小企業(yè)表現(xiàn)為集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)和家族式管理現(xiàn)象，在這樣的一種組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利往往集中在個別人手中，這樣的結(jié)構(gòu)就是導(dǎo)致決策不過民主化、科學(xué)化。同時，權(quán)利的高集中導(dǎo)致監(jiān)督機制缺乏，決策者往往憑個人喜好或經(jīng)驗進行決策，這樣就加大了企業(yè)的風(fēng)險，一旦決策失誤，給企業(yè)帶來的將是毀滅性的打擊。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，向國際化、現(xiàn)代化、集團化方向發(fā)展時，家族式管理模式封閉式弊端就成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其人力資源的封閉性容易導(dǎo)致企業(yè)視野狹窄及管理方式的落后，同時股權(quán)的封閉性為企業(yè)發(fā)展壯大的籌資問題帶來了困難。

2.創(chuàng)新能力弱，利潤區(qū)間狹小。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的不竭動力與市場競爭中的制勝法寶,是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而中小企業(yè)由于其所面對的市場結(jié)構(gòu)與自身特征,技術(shù)創(chuàng)新就顯得更為重要。中小型企業(yè)由于大部分是以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，技術(shù)含量少，進入門檻低，這就使得其產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為明顯，產(chǎn)品間的競爭無形中會加劇。同時，低創(chuàng)新能力就決定了我國絕大部分中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，以制造、加工為主，這樣中小企業(yè)的利潤區(qū)間就會被壓縮，甚至難以生存。之所以會出現(xiàn)中小型企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，主要存在幾個方面的阻礙因素：

（1）經(jīng)營者創(chuàng)新意識薄弱，缺乏創(chuàng)新機制。我國的大部分中小型企業(yè)沒有扭轉(zhuǎn)粗放式的發(fā)展方式，小富即安，守舊意識濃于創(chuàng)新意識。眾多企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營的獨立主體,缺少開拓創(chuàng)新的熱情和自主權(quán)未能有把創(chuàng)新納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,也缺乏獎勵員工的有效創(chuàng)新的規(guī)章制度，故大部分吧中小企業(yè)的創(chuàng)新基本上都流于形式。

（2）資金、人才條件制約,無法與大企業(yè)競爭。與創(chuàng)新相伴隨的是資金、和人才的投入，沒有這兩個條件，創(chuàng)新就只能是紙上談兵，特別是對于技術(shù)創(chuàng)新，由于其本身所帶有的風(fēng)險較高，所以更需要有雄厚的資金作為后盾。而對于我國大多數(shù)中小型企業(yè)，資金就是企業(yè)發(fā)展過程中的一大瓶頸，資金缺乏、融資困難、創(chuàng)新人才不足，這就致使其缺乏創(chuàng)新能力。

3.人才匱乏，核心競爭能力弱。在當(dāng)代的知識經(jīng)濟時代,表面上看，企業(yè)參與市場競爭只是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,但歸根結(jié)底是人力資源的競爭。目前大多數(shù)的企業(yè)管理者已經(jīng)開始認(rèn)可人力資源管理的重要性,所以提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在就是要加強和改善人力資源管理的有效性。而中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在人才方面的阻礙主要體現(xiàn)為一下幾個方面：

（1）人力資源管理觀念落后，缺乏人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，我國的中小型企業(yè)雖經(jīng)歷了眾多國外現(xiàn)代企業(yè)管理理念的洗禮，但是要完全摒棄傳統(tǒng)企業(yè)所固有的陳舊觀念,還需相當(dāng)長一段時間的實踐和逐步轉(zhuǎn)換，多數(shù)中小企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置中,雖設(shè)立了人力資源部門，但往往這些部門也僅被局限于簡單地設(shè)計成一個薪酬核算體系或者考核體系，沿襲過去的各項管理約束機制，而真正意義上的人力資源開發(fā)和管理的觀念根本不存在于企業(yè)中。

（2）中小型企業(yè)將人力資源開發(fā)支出視為成本而為作為資本，忽視了人力資本的巨大作用。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù),在我國人力資源管理支出還不到利潤的1%，大部分中小企業(yè)只重視物質(zhì)資料，自然資源的開發(fā)利用，貨幣資本的投入等，較少重視人力資本的投資和人力資源的開發(fā)，這樣，就很難使員工形成歸屬感,調(diào)動工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，在人力資源方面，中小企業(yè)還存在激勵手段單一、用人機制不科學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)落后等弊端。

4.融資困難，企業(yè)難以發(fā)展壯大。隨著中小型企業(yè)逐步站穩(wěn)腳跟，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對于資金的需求也會逐步加大，這就對企業(yè)的融資能力是一個極大的考驗，如果企業(yè)不能融通資金、解決需求企業(yè)的發(fā)展壯大就成為了一句空話。而縱觀我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)，雖國家在深圳開設(shè)了中小企業(yè)板塊等相關(guān)的為中小企業(yè)融資服務(wù)的平臺及政策措施，但中小型企業(yè)融資難的問題依舊非常突出，其主要表現(xiàn)為一下幾個方面：

（1）融資渠道單一，融資結(jié)構(gòu)不趨合理。我國當(dāng)前中小型企業(yè)的融資方式主要是以內(nèi)部融資為主，即企業(yè)自身資金的積累，致使融資結(jié)構(gòu)不合理，資金成本大。同時就外部融資，中小型企業(yè)融資渠道單一，以銀行借款居首，而對于資本市場，則難以進入。

（2）專業(yè)財務(wù)人才缺乏、信息不對稱。專業(yè)的經(jīng)濟、金融人才是有效融資的保障，而中小型企業(yè)在人才這一塊又相對缺乏。同時，由于我國當(dāng)前信用評級和信息展示平臺的缺乏導(dǎo)致的信息不對稱，致使中小型企業(yè)直接融資的難度很大，就不得不依靠中介，就會產(chǎn)生中介費、高額利息等，墊高了企業(yè)的融資成本。

三、促進中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

1.強化管理，制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。引進職業(yè)經(jīng)理人管理模式，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，建立強有力的監(jiān)督機制，克服家族式管理固有的封閉性帶來的影響。要引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與技術(shù)，在制度上逐步扭轉(zhuǎn)“一股獨大、利益專享”的不利局面，在企業(yè)發(fā)展壯大后，逐步推行企業(yè)股份改革分散股權(quán)，集眾人之力發(fā)展好企業(yè)。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如企業(yè)“三年規(guī)劃、五年規(guī)劃”等，保證企業(yè)的大致發(fā)展方向沿著事前的規(guī)劃發(fā)展，做到行之有理、行之有據(jù)。

2.強化創(chuàng)新能力、注重價值鏈延伸?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強化創(chuàng)新能力，首要的就是要加強技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時，要注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從單純的制造的產(chǎn)業(yè)鏈最低端向前端的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)，后端的營銷等方面轉(zhuǎn)換，延長產(chǎn)品價值鏈，這樣在緩解了企業(yè)的產(chǎn)品競爭壓力的同時拓寬了利潤區(qū)間，有利于促進企業(yè)的長期發(fā)展。而具體應(yīng)該做到：第一、企業(yè)主要樹立創(chuàng)新意識，注重創(chuàng)新機制的建立，要逐步扭轉(zhuǎn)粗放型發(fā)展方式，將創(chuàng)新納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，建立有效的創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。第二、加大資金、人才投入，尋找行業(yè)創(chuàng)新空隙。對于創(chuàng)新，資金和人才是保障，中小型企業(yè)要根據(jù)自身情況，最大限度投入資金和引入人才，同時，要注重尋找企業(yè)整個行業(yè)新的創(chuàng)新點，盡量避開與大企業(yè)的交鋒。

3.加強人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。為強化企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮人力資源在企業(yè)的整個發(fā)展過程中的作用，企業(yè)首先應(yīng)該強化人力資源管理觀念，制定好人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃，在觀念上要逐步更新，創(chuàng)新薪酬核算體系、考核體系，在人力資源管理上下工夫，最大程度發(fā)揮人力資源部門的作用。其次，中小企業(yè)要重視人力資本在企業(yè)發(fā)展中的額巨大作用，而不能僅僅將人力資源支出看成是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加大對人力資源管理的投入力度。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，多樣化人才激勵機制，將發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人作為企業(yè)重要目標(biāo)。

4.確立多元化融資意識，解決資金供需矛盾。中小企業(yè)發(fā)展、擴大企業(yè)，解決資金問題，首先要確立多元化融資意識，就我國目前情況，資本市場的門檻相對較高，致使很多中小型企業(yè)難以進入，這就要求中小型企業(yè)拓寬融資渠道，如民間借貸等途徑。再者，加強專業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)與引進也至關(guān)重要，中小型企業(yè)同時也要注重自身內(nèi)部的建設(shè)，如如實披露企業(yè)財務(wù)狀況等相關(guān)信息，加強企業(yè)的誠信建設(shè)，為企業(yè)融資鋪平道路。

[1]王鄂湘.中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型對策[J].中國集體經(jīng)濟，2012（24）.

[2]高學(xué)功.淺析中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理，2011（6）.