現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略探討

■李 宏 遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計院有限公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略探討

■李 宏 遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計院有限公司

隨著經(jīng)濟全球化與一體化進程的不斷加快，市場競爭日益激烈，在此時代背景下，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，必須不斷更新設(shè)備設(shè)施，提高經(jīng)濟管理水平，不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，認識到經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中還存在不少問題。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，立足于我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，詳細闡述企業(yè)在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，最后從多個角度提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

伴隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的不斷變化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化與調(diào)整。所以，一個企業(yè)只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理特點，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況對其進行全面認識分析，才能達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要通過數(shù)據(jù)與指標(biāo)來體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，數(shù)據(jù)與指標(biāo)的作用對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極其關(guān)鍵，尤其在領(lǐng)導(dǎo)及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計整理清晰地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟現(xiàn)狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導(dǎo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性與綜合性

企業(yè)經(jīng)濟管理活動中為了提高經(jīng)濟管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，最主要的形式就是注重應(yīng)用價值，價值形式是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。對企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的合理調(diào)配、產(chǎn)品的正確采購，經(jīng)營過程的適度控制，經(jīng)營結(jié)果的預(yù)測分析都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性、專業(yè)性的特點。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位

作為企業(yè)高層，在面對競爭激烈的社會市場經(jīng)濟環(huán)境時，缺乏戰(zhàn)略管理意識與危機經(jīng)濟管理意識，從而給企業(yè)的全面經(jīng)濟管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)狀就是內(nèi)部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標(biāo)定位低，沒有構(gòu)成規(guī)范化的內(nèi)部管控體系與完善的協(xié)調(diào)機制，過于強調(diào)會計管控。其中，雖然財務(wù)審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現(xiàn)實操作中，因為管理授權(quán)的存在，企業(yè)經(jīng)濟管控僅以財務(wù)管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現(xiàn)對企業(yè)高層的管控，反而容易出現(xiàn)企業(yè)資金財產(chǎn)的流失和戰(zhàn)略制定及決策執(zhí)行的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念的缺失

市場競爭中各企業(yè)間的差距也日益顯現(xiàn)出來，大多數(shù)企業(yè)也逐漸認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，還有部分企業(yè)對經(jīng)濟管理的資金投入過少，組織協(xié)調(diào)能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟管理一套，生產(chǎn)經(jīng)營另一套的現(xiàn)象。企業(yè)要想在管理創(chuàng)新方面取勝至關(guān)重要的一步就是能夠結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理實際現(xiàn)狀與先進的經(jīng)濟管理理念相結(jié)合，然而現(xiàn)實中企業(yè)經(jīng)濟管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學(xué)是我國部分企業(yè)的常見弊病，領(lǐng)導(dǎo)及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機，輸入新思維，新理念，堅持危機管理理念與戰(zhàn)略管理理念為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐中，戰(zhàn)略管理理念與危機管理理念會成為轉(zhuǎn)變觀念最有力的敲門磚。企業(yè)經(jīng)濟管理的難度同時會隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經(jīng)濟管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當(dāng)前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設(shè)，監(jiān)督力度薄弱，制度的制定于企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，以人管人的經(jīng)濟管理模式等都在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重大意義

在社會市場經(jīng)濟發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)信息化與科技的不斷進步，推動著企業(yè)在此環(huán)境下跟緊時代的腳步，革新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，在三種因素的影響下帶動企業(yè)以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對市場競爭，這三種因素分別是世界經(jīng)濟全球化趨勢加強、由知識經(jīng)濟為中心的新經(jīng)濟特征的產(chǎn)生、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)。嚴峻的競爭環(huán)境對于每一個企業(yè)來說都有雙面性，挑戰(zhàn)與機遇并存，管理創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種以技術(shù)創(chuàng)新為方法包括管理理論創(chuàng)新、管理觀念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新為一體的全方位的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新仍需要經(jīng)濟管理創(chuàng)新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強內(nèi)部管控，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)的不斷強大。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須重視經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，因為制度能夠約束企業(yè)經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新不但能夠采用約束性的條款，讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成一個高效的經(jīng)濟團體，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟團體構(gòu)架在企業(yè)自己承擔(dān)盈虧的前提條件下，讓企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)處處體現(xiàn)創(chuàng)新，展示活力。而且企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新還能夠在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建激勵體制，使企業(yè)的發(fā)展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業(yè)過多開放而出現(xiàn)的種種風(fēng)險。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制要以企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，形成企業(yè)全面的經(jīng)濟管理制度格局要將制度創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中科學(xué)合理計劃組織，提升企業(yè)經(jīng)濟管理制度的約束和控制能力。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

思想觀念的轉(zhuǎn)變、思想理念的創(chuàng)新都是企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的先導(dǎo)，要正確理解企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的概念，切實貫徹理念創(chuàng)新?？v覽我國企業(yè)現(xiàn)狀，陳舊的經(jīng)濟管理理念仍阻礙了我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，大部分企業(yè)管理者思想觀念落后，思想更新意識薄弱，競爭意識、危機意識不強。所以，企業(yè)要大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，把理念創(chuàng)新視為經(jīng)濟管理創(chuàng)新的根基，日后的其他管理創(chuàng)新機制都要以理念創(chuàng)新為指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新不僅糾正了陳舊的、過時的思維模式，還通過獨特的視角、思維方法、管理機制為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供指導(dǎo)，在企業(yè)里樹立創(chuàng)新管理與科學(xué)管理的理念，真正做到創(chuàng)新管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在理念創(chuàng)新的道理上越走越遠。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人才創(chuàng)新

人才是任何一個時代發(fā)展必須的資源與動力。在社會市場經(jīng)濟環(huán)境里，各個企業(yè)間的競爭不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)水平、技術(shù)裝備上，更重要的是相互間人才的競爭，企業(yè)參與競爭最有利的王牌也是擁有專業(yè)化高水準的人才管理團隊，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。顯然，在利益的驅(qū)動下，人才的廣泛吸納顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)在任何時候都要做好充分的人才儲備工作，積極的招賢納士，人事管理部門對人才選配不能局限于某個地區(qū)，或者少數(shù)名校之中，應(yīng)該擴寬視野，發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)要求相符的國內(nèi)外人才都可以簽訂合同甚至定向培養(yǎng)，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，創(chuàng)新的思維，補充后備力量，做到有備無患，也符合經(jīng)濟全球化的發(fā)展需要。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)控創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不能離開內(nèi)部控制創(chuàng)新，因為企業(yè)內(nèi)良好的內(nèi)部控制為企業(yè)在各種競爭環(huán)境中的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，內(nèi)部的監(jiān)管體系不能只在財務(wù)部門單方面的配合下完成，應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門全面的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理。在經(jīng)濟發(fā)展快速的今天，企業(yè)更要加快經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方位監(jiān)管，內(nèi)部控制管理的戰(zhàn)略化，給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來保障。

5.企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是要求企業(yè)在市場競爭中，把握全球競爭最新動態(tài)，及時準確抓住內(nèi)部、外部環(huán)境的機遇，加強企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制定，以企業(yè)自身核心競爭力為根基，可以從產(chǎn)品市場營銷方式的選擇、技術(shù)的不斷研發(fā)及打造企業(yè)品牌策略等多個方面推進戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的強大武器，企業(yè)的長久發(fā)展必須要有能夠加強企業(yè)核心競爭力的長期發(fā)展戰(zhàn)略，才能一步一步實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。為了擴大市場份額，增加市場占有率，充分體現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新必須具備全局性與前瞻性。

6.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制

員工的工作積極性、創(chuàng)造力都有助于企業(yè)的更好發(fā)展，因此在企業(yè)內(nèi)部要改變傳統(tǒng)的僅以員工績效為考核指標(biāo)的激勵機制，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高工作熱情，給企業(yè)帶來更多效益。一方面，企業(yè)要為員工提供良好的辦公條件，充分的資金保障，促進員工創(chuàng)造力的發(fā)揮，也是對員工工作的尊重及對員工個人的愛護。另一方面，依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵機制，結(jié)合技術(shù)與管理，共享利益，同擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)股權(quán)的適當(dāng)分享有利于員工以主人翁的姿態(tài)更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來收益。

五、結(jié)語

在國內(nèi)外市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不可忽視，深刻了解目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理特點的前提下，重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所具有的重大意義，根據(jù)制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、理念創(chuàng)新五個方面入手，繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，拒絕復(fù)制的創(chuàng)新、盲目從眾的創(chuàng)新。

[1]李德其．對構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系的探討和分析[J]．中國企業(yè)管理信息,2010（6）．

[2]陸乾容，杜少敏．淺議創(chuàng)新管理的基本思路和方法[J]．陜西管理技術(shù)，2008(5)．

[3]孟曉紅，蘭忠君．新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(11)：45-46．

[4]鐘聯(lián)昌．論新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理念[J]．企業(yè)經(jīng)濟管理，2007(5)．

[5]劉光耀，馮凡卡．企業(yè)經(jīng)濟管理體系研究分析[J]．現(xiàn)代商業(yè)信息，2010(12)．

[6]劉光耀．企業(yè)經(jīng)濟管理體系研究分析[J]．現(xiàn)代商業(yè)信息,2010(10)．