“春天”距“冬天”有多遠(yuǎn)？
——學(xué)習(xí)《兵器的春天》有感

■ 楊虎林 萇軍紅

“春天”距“冬天”有多遠(yuǎn)？
——學(xué)習(xí)《兵器的春天》有感

■ 楊虎林 萇軍紅

在這個(gè)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神的春天里，《兵器的春天》以“不在改革中崛起，就在改革中消亡”、“快魚吃慢魚”的憂患意識(shí)和“運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維”、“借船出?！钡母母飫?chuàng)新精神，吹響了集團(tuán)公司解放思想、創(chuàng)新市場(chǎng)模式的號(hào)角。文章與“十八大”報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“四種考驗(yàn)”、“四種危險(xiǎn)”一脈相承，體現(xiàn)了兵器工業(yè)領(lǐng)航人的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提出的思想觀點(diǎn)引人深省，催人奮進(jìn)。

不做溫水里的“青蛙”

美國(guó)康奈爾大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)有名的“煮青蛙”實(shí)驗(yàn)，結(jié)果蛙不是死于沸水，而是死于緩慢加熱的溫水。這就告訴我們一個(gè)淺顯的道理，滿足于現(xiàn)狀，陶醉在昔日的成就，沒有預(yù)防未來危險(xiǎn)的思想、機(jī)制，無論是政黨、國(guó)家，還是經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)，都是極其危險(xiǎn)的。生于憂患，死于安樂。對(duì)于今天軍民融合日益深化，軍隊(duì)裝備采購(gòu)體制改革不斷推進(jìn)，軍品市場(chǎng)開放度加大，軍工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間人才、資源、技術(shù)、文化等多元化比拼的大背景下，兵工企業(yè)面臨的危機(jī)無處不在。正如《兵器的春天》所言，我們雖然處在一個(gè)特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn)，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關(guān)系，也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。以3D打印、新一代智能組裝機(jī)器人、開源硬件等為代表的智能制造技術(shù)正對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)形成巨大沖擊。原本行業(yè)里的“老大”甚至是壟斷企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界里也缺乏安全感，照樣被人開倉搶劫。相反，那些滿懷危機(jī)憂患意識(shí)，不斷改進(jìn)管理的企業(yè)，卻總能激發(fā)出新的生機(jī)活力，成為驚艷綻放的“明星”企業(yè)。

比爾?蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。張瑞敏坦言：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。江蘇小天鵝朱德坤經(jīng)常提醒員工謹(jǐn)防“效益增長(zhǎng)”掩蓋下的經(jīng)濟(jì)衰退，“把自己逼到死路上去，就一定能找到活路，就一定能轉(zhuǎn)危為安。”深圳華為在利潤(rùn)位居國(guó)內(nèi)電子行業(yè)首位的情況下，總裁任正非仍然大談危機(jī)與失?。骸拔姨焯焖伎嫉亩际鞘?，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許這樣才存活了10年?！边€有江蘇宏大集團(tuán)的“失業(yè)危機(jī)日”、云南紅塔集團(tuán)的“視今天為落后”等等，其核心內(nèi)容都是通過預(yù)知潛在的危機(jī)，樹立憂患意識(shí)，催生責(zé)任感，居安思危，不斷進(jìn)取。

“春天”與“冬天”的距離

記得十幾年前，在華為的規(guī)模和利潤(rùn)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非卻在《華為的冬天》強(qiáng)調(diào)說“冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”、“十年來對(duì)成功視而不見、天天思考的都是失敗”、“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了”，并指出“如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡?！蓖瑯?，20世紀(jì)90年代初，波音公司為走出經(jīng)營(yíng)的“冬天”，公司決定面向員工放大危機(jī)，自爆慘狀，以催生員工的危機(jī)感和改革動(dòng)力。該公司播放的新聞片里，廠房掛著“廠房出售”的牌子，解說詞是“今天是波音時(shí)代的終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后一個(gè)車間”。這則企業(yè)倒閉的虛擬電視新聞片，使員工們強(qiáng)烈感覺到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，薪水的來之不易。如果不進(jìn)行徹底的變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮隨時(shí)都會(huì)吞噬企業(yè)，“冬天”就會(huì)真正來臨。員工們自覺擁護(hù)企業(yè)的變革，開始節(jié)約每一分錢，充分利用每一分鐘，使波音公司迅速擺脫困境，遠(yuǎn)離“冬天”。

同樣，《兵器的春天》用樸實(shí)的語言警示我們，不要以為是老牌軍工企業(yè)，國(guó)家什么都給你；不要以為有著不一樣的過去，國(guó)家就會(huì)兜底保護(hù)你。軍工企業(yè)也不是鐵飯碗，集團(tuán)公司中多少有代號(hào)的企業(yè)被兼并重組了？我們講改革會(huì)帶來“三大紅利”，但改革的紅利不會(huì)均勻地、自動(dòng)地撒落到每個(gè)企業(yè)身上，只有那些順應(yīng)歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生，而那些觀望等待、反應(yīng)遲緩，與時(shí)代主旋律唱反調(diào)的企業(yè)可能永遠(yuǎn)都走不出冬天。

以改革創(chuàng)新迎接萬紫千紅的“春天”

兵器工業(yè)是我黨創(chuàng)建的第一個(gè)工業(yè)部門，在不同的歷史時(shí)期，為國(guó)家的國(guó)防和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。然而，正如《兵器的春天》所言“英雄不問出處，市場(chǎng)不看出身”、“如果我們總陶醉于那些已經(jīng)逝去的輝煌，誰又能保證從戰(zhàn)火中走來的兵器工業(yè)不會(huì)在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中打敗仗呢？”。與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)相比，目前兵器工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并沒有同步跟進(jìn)，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司持續(xù)、健康發(fā)展的一個(gè)短板。有鑒于此，兵器工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施的全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，就是要求我們重塑主人翁精神，滿懷危機(jī)憂患意識(shí)，深入分析企業(yè)發(fā)展存在的不足和潛在危機(jī)，如基礎(chǔ)管理薄弱造成的生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、“兩金”占用多、成本信息失真、利潤(rùn)消耗在“責(zé)任體系不健全”中；小富即安思想引發(fā)的自我感覺良好、自我改進(jìn)能力低；人心浮躁導(dǎo)致缺失了關(guān)注細(xì)節(jié)的耐心，怠于規(guī)范小的流程或過程，無法積累起堅(jiān)實(shí)的管理文化底蘊(yùn)等。要把群眾路線教育實(shí)踐整改活動(dòng)與全價(jià)值鏈體系化精益管理有機(jī)結(jié)合，把改進(jìn)管理粗放作為整改切入點(diǎn)，按照集團(tuán)公司提出的“把當(dāng)前正在爭(zhēng)取的事情辦成了，把當(dāng)前正在做的事情做好了，做得比過去更漂亮了”的理念，堅(jiān)持關(guān)注細(xì)節(jié)，善于從小事做起，從規(guī)范每一個(gè)過程做起，敢于突破陳舊思維，勇于打破現(xiàn)有流程，擅于反彈琵琶、逆向思維，敢于借船出海、借雞生蛋，就能撲進(jìn)春天溫暖的懷抱。

《兵器的春天》是銳意改革、擁抱春天的號(hào)角；也是樹立危機(jī)感、遠(yuǎn)離“冬天”的警示。市場(chǎng)中沒有一成不變的領(lǐng)先，今天的領(lǐng)先不代表明天的成功，只有強(qiáng)烈的危機(jī)感才能推動(dòng)我們不斷前行。兵器工業(yè)發(fā)展藍(lán)圖里萬紫千紅的“春天”固然令人振奮，但也要樹立危機(jī)意識(shí)，不斷革新自我、開拓創(chuàng)新，才能遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)的“冬天”。

楊虎林，特能集團(tuán)晉東公司；萇軍紅，駐陽泉地區(qū)軍代室）