對(duì)國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

齊變芳

摘 要：人才在企業(yè)的發(fā)展中，起著基礎(chǔ)性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領(lǐng)了人才的制高點(diǎn)，誰就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。本文探討了國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的主要特點(diǎn)、存在問題問題闡述了加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的途徑和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；青年；人才梯隊(duì)；建設(shè)；制度

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作，是企業(yè)發(fā)展的核心支撐，人才資本是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和風(fēng)險(xiǎn)控制力的核心資本。人才建設(shè)工作是企業(yè)必不可少的“生命線”、“向心力”。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。

一、國(guó)有企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)

（一）文化水平較高。隨著我國(guó)整體教育水平的不斷提高，國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對(duì)較高。國(guó)際大型管理咨詢公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：進(jìn)10年來，在我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中，35周歲以下的職工中，具有本科學(xué)歷的人，只占全體職工的33%，大專學(xué)歷的站到45%，而高中、中專甚至初中學(xué)歷的職工占到22%。職工隊(duì)伍高學(xué)歷化正在成為必然趨勢(shì)。這除了歸功于國(guó)家加大創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的政策，也得益于企業(yè)有意識(shí)的工作傾斜——當(dāng)前，具有研究生以上學(xué)歷的占25%，具有本科學(xué)歷的占45%，具有大專學(xué)歷的占22%，高中及以下學(xué)歷只占到8%。青年人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次顯著改觀，文化層次也明顯提高。

（二）思想觀念活躍。我國(guó)青年人才生長(zhǎng)于改革開放的時(shí)代背景下，思維敏捷，節(jié)奏較快，朝氣蓬勃。國(guó)有企業(yè)的青年人才也不例外，他們密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)等情況，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入、發(fā)展建設(shè)等工作，關(guān)注社會(huì)上其他熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并有自己的意見和想法，思想觀念更新較快。

（三）可塑性較強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)的青年人才大多是剛步入社會(huì)、新參加工作，“如一張白紙，更容易畫出美麗的風(fēng)景”。青年人的思想較其他群體更解放、工作精力較其他群體更旺盛，工作熱情較其他群體更高，學(xué)習(xí)、鉆研和創(chuàng)新的意識(shí)和能力也更加強(qiáng)烈，對(duì)新生事物更為敏感，其性格和習(xí)慣的可塑性也更大。只要能以科學(xué)的方式和方法對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和熏陶，將把他們引向正確的人生道路和向上的事業(yè)征程。

（四）創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)。年輕人思維開闊，接受新生事物快，我們要適時(shí)的培養(yǎng)他們?cè)谑聵I(yè)上的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展永葆生機(jī)的源泉。在新時(shí)期、科技飛速發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，青年職工是創(chuàng)新的排頭兵，引導(dǎo)培養(yǎng)其開拓創(chuàng)精神尤為重要。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的對(duì)策

（一）積極探索青年人才隊(duì)伍培訓(xùn)教育的有利途徑。通過多種方式的教育培養(yǎng)，多種途徑引導(dǎo)青年人才自我提升、自我完善，使一大批青年人才脫穎而出。一是“調(diào)訓(xùn)式”教育培養(yǎng)。集團(tuán)各級(jí)黨委根據(jù)各個(gè)時(shí)期干部教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃，有計(jì)劃地選調(diào)青年人才參加各種培訓(xùn)，提升青年人才整體素質(zhì)。二是“選派式”掛職培養(yǎng)。通過組織安排，將青年人才選派到基層一線、艱苦地區(qū)和關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，提高青年人才的實(shí)際工作能力。三是“輪崗式”交流培養(yǎng)。定期安排青年人才到各個(gè)不同的崗位上去任職，增強(qiáng)青年人才的知識(shí)面和不同崗位的工作經(jīng)歷。四是“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)。根據(jù)特定工作需要，抽調(diào)青年人才參加重點(diǎn)工程、重要工作進(jìn)行“壓擔(dān)子”鍛煉培養(yǎng)，增強(qiáng)青年人才應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)、解決實(shí)際問題的能力和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)采用“外聯(lián)內(nèi)拓”的方式，有針對(duì)性地加大對(duì)青年人才的培訓(xùn)力度，為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培養(yǎng)生力軍。

（二）建立和完善以后備人才培訓(xùn)與使用相結(jié)合的人才開發(fā)、儲(chǔ)備和使用機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)青年人才和后備人才培養(yǎng)工作的機(jī)制和制度創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定與青年人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)后備人才的潛能，使青年人才和后備人才得到合理的使用，并通過機(jī)制創(chuàng)新，激活青年人才隊(duì)伍和后備人才的活力，充分發(fā)揮青年人才的輻射力、影響力和帶動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定《人才工作指導(dǎo)意見》，以規(guī)劃形式，從責(zé)任體系、工作機(jī)制、配套政策、評(píng)估考核等方面推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。同時(shí)制定人才工作五年行動(dòng)計(jì)劃，積極探索符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)、開發(fā)新思路，新方法；逐步建立完善了以“目標(biāo)式選拔、幫帶式培養(yǎng)、考評(píng)式管理、梯進(jìn)式使用”為核心的“四位一體”的管理模式，建立青年后備人才隊(duì)伍。

（三）營(yíng)造有利于青年人才和后備人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。著重從建立完善青年人才選用體系、科學(xué)合理選拔使用后備人才、強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施等方面加大工作力度，搭建青年人才的選用、發(fā)展、培養(yǎng)和使用平臺(tái)，積極營(yíng)造對(duì)青年人才隊(duì)伍發(fā)展有利的良好環(huán)境。要完善人才薪酬激勵(lì)體系建設(shè)，加大向?qū)I(yè)人才傾斜的力度，主動(dòng)給青年人才交課題、給任務(wù)、壓擔(dān)子，為人才發(fā)揮作用提供平臺(tái)，激勵(lì)青年技術(shù)人員在生產(chǎn)實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、施展才華，可以專門建立“人才建設(shè)基金”，為青年人才和后備人才的學(xué)識(shí)、才干與能力提升創(chuàng)造條件。

（四）培育與引進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在人才培育和引進(jìn)工作中，堅(jiān)持把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，培育與引進(jìn)相結(jié)合，多渠道、多層次吸引青年人才。突出強(qiáng)調(diào)對(duì)高層次、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型青年人才的引進(jìn)，加大后備人才儲(chǔ)備，構(gòu)筑企業(yè)人才高地，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。要立足自身實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展定位為導(dǎo)向，用市場(chǎng)化方式招聘需要的各類青年人才，通過內(nèi)培外引，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，使農(nóng)場(chǎng)的干部隊(duì)伍順利接替，基本實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的“平穩(wěn)過渡，無縫銜接”。

五、結(jié)束語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和和人才競(jìng)爭(zhēng)全球化發(fā)展的今天，要求企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，改革企業(yè)中不利于人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的體制和機(jī)制，開創(chuàng)企業(yè)人才工作的新局面。endprint