工會組織應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究與思考

劉冬梅

今年是落實黨的十八大會議精神啟動年，也是企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的起步之年。實施企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展是深化企業(yè)改革的重要目標，國企改革是經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，進一步深化國企改革的重點，是當前和今后一個時期的首要任務(wù)。作為工會組織如何在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期發(fā)揮應(yīng)有的作用，是我們當前迫切需要面對和解決的重要課題。

一、根據(jù)第一需要，以擴大組織覆蓋為前提，促進自身職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深刻變革中，傳統(tǒng)固有的工會組織管理方法和思維模式已難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。工會組織必須堅持“以人為本、科學(xué)維權(quán)”的方針，適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，不斷自我完善，擴大工會組織體系、效能的覆蓋，側(cè)重抓好三個延伸。一是抓好基層組織延伸。切實落實三年建會規(guī)劃，加大工會組建和職工入會力度，形成推進普遍建立工會組織的工作強勢，實現(xiàn)工會組織對企業(yè)內(nèi)各種經(jīng)濟成分的全覆蓋。二是抓好干部素質(zhì)延伸。以加強工會干部能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，強化工會干部隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)，真正使工會干部成為具有較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系能力的專家。三是抓好建家效果延伸。把握黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動有利載體，不斷完善以會員評家為基礎(chǔ)的建家機制，規(guī)范建家模式，深化建家內(nèi)涵，鞏固和發(fā)展建家成果，著力創(chuàng)建開拓進取的效益之家、參政議政的民主之家、寓教于樂的文化之家、互助友愛的溫馨之家、職工期盼的滿意之家，以建家方式和效果的創(chuàng)新和改善提升工會組織的吸引力和凝聚力。

二、立足第一領(lǐng)域，以堅持源頭參與為宗旨，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

工會是職工利益的代表者和維護者，是基層民主政治建設(shè)的重要推動力量。在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中，工會組織要善于把握兩個維護相統(tǒng)一的原則，堅持從源頭參與到企業(yè)改革、管理、發(fā)展的過程之中，打牢經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。一是堅持職工代表大會制度，推動管理民主化。按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的要求，不斷完善以職代會為核心的民主管理制度，做到事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事和涉及職工切身利益的重大事項，全部提交職代會審議通過。二是堅持深化企務(wù)公開工作，推動管理透明化。全面適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐不斷加快和職工民主意識不斷增強的需要，進一步規(guī)范公開程序、加大公開力度、創(chuàng)新公開形式，豐富公開載體，對職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題因勢利導(dǎo)，在保證落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時，保證各項工作的公開透明，杜絕決策隨意性。三是堅持主動依法科學(xué)維權(quán)，推動管理公正化。結(jié)合經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶給林區(qū)經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系的調(diào)整變化，工會組織要把保障職工利益做為事關(guān)發(fā)展全局的重要問題來對待，不斷完善職工法律援助和服務(wù)機制，依據(jù)法律法規(guī)來保護職工的合法權(quán)益，彰顯法制的公正，生命的尊嚴。全面加強勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)，建立健全勞動關(guān)系矛盾預(yù)警、預(yù)防和調(diào)處機制，積極構(gòu)建各種化解矛盾的平臺，增強維權(quán)的主動性。四是堅持保障改善民生問題，推動管理社會化。把保障、改善民生做為實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和落腳點來抓，切實承擔(dān)起“第一幫扶人”的職責(zé)。按照“企業(yè)所需、職工所盼、工會所能”的要求，依托困難職工幫扶中心綜合平臺，利用幫扶工作信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代信息管理手段，全面及時準確地掌握困難職工的動態(tài)，正確分析和把握困難職工群體的發(fā)展變化趨勢，及時將困難職工納入幫扶體系，做到全覆蓋、不遺漏。

三、抓住第一要務(wù)，以開展立功競賽為載體，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程歸根到底是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級的過程。積極搭建展示職工創(chuàng)造潛能活動平臺，最大限度地把職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情、智慧和力量激發(fā)出來，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新的動力，是各級工會組織的應(yīng)盡職責(zé)。工會組織要注重利用三個效應(yīng)，帶動職工在轉(zhuǎn)型中建功立業(yè)。一是利用勞動模范的引領(lǐng)效應(yīng)。勞動模范是時代先鋒和行動楷模。各級工會要大力弘揚勞動模范愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，刻苦鉆研、精益求精，艱苦奮斗、銳意創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的偉大精神和高尚品德，以他們的先進事跡感動全社會，以他們的卓越貢獻激勵全社會，以他們的高尚情操帶動全社會，進一步激發(fā)廣大職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力。二是利用勞動競賽的推力效應(yīng)。各級工會要轉(zhuǎn)變競賽格局和理念，不斷研究新內(nèi)容、運用新辦法、探索新模式，把勞動競賽由“體力型”、“生產(chǎn)型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細型”、“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)化和引導(dǎo)。組織開展好多層面的競賽活動，不斷提高職工技術(shù)水平和節(jié)能減排能力，促進企業(yè)優(yōu)化工藝流程，加快先進技術(shù)推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)能，促進企業(yè)各項產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面進步。

四、著眼第一要素，以強化宣教培訓(xùn)為手段，加快職工隊伍轉(zhuǎn)型

人的轉(zhuǎn)型決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成敗，必須培養(yǎng)和造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。工會組織要發(fā)揮教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)的“大學(xué)校”功能，致力于推動“三個轉(zhuǎn)變”，加快職工隊伍轉(zhuǎn)型。一是推動職工思維模式由傳統(tǒng)維持型向現(xiàn)代開放型轉(zhuǎn)變。堅持用正確的理論引導(dǎo)職工，充分利用工會教育平臺，組織廣大職工學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展、解放思想”大討論活動，引導(dǎo)職工摒棄落后的思想觀念，克服習(xí)慣思維的禁錮，打破傳統(tǒng)思想束縛。正確看待面臨的困難和問題，把企業(yè)和職工凝結(jié)成強大的群體合力，及時轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推動發(fā)展的強大動力。二是推動職工心理素養(yǎng)由個體利益型向團隊榮譽型轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷，通過開設(shè)職工身心健康大講堂等方式，幫助職工了解科學(xué)有效的心理調(diào)適技能，掌握情緒轉(zhuǎn)移法、換位思考法等簡便易行的心理調(diào)試方法，及時克服情緒障礙和心理失衡，引導(dǎo)職工正確看待社會，培養(yǎng)樂觀豁達的心態(tài)。推進企業(yè)職工文化建設(shè)，著力用社會主義核心價值觀培塑職工，引導(dǎo)職工把價值取向與企業(yè)目標遠景結(jié)合起來。利用職工書屋、職工俱樂部、職工活動室等陣地，大力開展讀書征文、知識競賽、歌詠比賽、體育健身、書法攝影等寓教于樂的文化活動，豐富職工生活，陶冶職工情操，使職工在放松、愉快的環(huán)境中構(gòu)建和諧人際關(guān)系，在快樂的氛圍中釋放壓力，切實增強團隊意識，增強對企業(yè)的歸屬感，進而在集團形成凝心聚力為轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展興企的生動局面。endprint