淺談困難時期企業(yè)職工的思想政治工作

張曉芳

企業(yè)的思想政治工作是一項長期的重要工作，是企業(yè)的精神動力，是企業(yè)搞好其它工作的重要保證。隨著人們的思想觀念也發(fā)生了激烈變化，職工的思想政治工作也隨之而改變。尤其是困難企業(yè)，凸現(xiàn)的問題和矛盾很多，如何在新時期做好困難企業(yè)職工的思想政治工作，是一件任重而道遠的任務，結合單位實際談幾點膚淺認識：

一、加強民主管理與監(jiān)督，讓職工當家做主人。

堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，實行廠務公開，充分發(fā)揮職工代表民主管理、民主監(jiān)督的作用。企業(yè)可通過定期召開職代會、職工代表座談會、“廠務公開監(jiān)督宣傳專欄”等形式，讓職工知廠情、議廠事、參廠政，充分行使參政議政的權利，使職工以主人翁的姿態(tài)面對企業(yè)的困難，積極主動地提合理化意見和建議，并主動配合企業(yè)領導落實各項改革方案和工作措施。同時要定期或不定期召開全廠經營活動分析會，讓全廠職工了解目前經營狀況，凡企業(yè)重大決策和關系職工切身利益方案的出臺，都應預先交職代會或職工代表討論通過，只要我們向職工講清企業(yè)的困難和處境，充分尊重職工的民主權利，一心一意依靠職工辦企業(yè)，就能取得職工的理解和支持。

二、真心實意為職工辦好事、實事。

思想政治工作講究實效性，而不是不切實際。因此，關心職工生活、為職工辦實事是思想政治工作的重要內容，也是做好思想政治工作的突破口。要帶著感情去做企業(yè)職工的思想政治工作，樹立以人為本的觀念，始終把為職工辦好事、辦實事作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想，幫職工所需，解職工所難，關心、愛護、體貼職工的冷暖，要從職工最關心、最迫切需要解決的問題人手，把我們黨的根本宗旨切實落到各項工作中，落實到廣大職工身上，要把思想政治工作滲入到職工的工作、生活的每個細節(jié)中，切實做好“明理順氣、排憂解難、化解矛盾”的工作。要采取家訪、談心、慰問、物質幫助等靈活的形式，深入職工當中，傾聽他們的心理話、實話，了解他們的思想狀況、實際困難和要求，再換位思考他們的困難和要求，真正體會他們的感受和愿望，找出解決問題的最佳辦法，幫助他們解決實際問題。企業(yè)還應該針對一些弱勢職工、單親家庭和困難家庭進行長期的幫扶工作。工作中要深入家庭，關心幫助安撫他們，建立困難職工檔案，及時掌握他們的困難，形成動態(tài)管理，及時為他們排憂解難，真正把思想政治工作落到實處，讓他們感受到組織的溫暖，只有這樣，思想政治工作才能真正得到職工的認可、理解和支持，起到“投之以桃，報之以李”的效果。

三、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)活力。

困難企業(yè)由于職工收入不高，部分職工意見大、抱怨多，帶著情緒工作，集體觀念不強，大局意識淡薄，以廠為家，愛廠如家觀念不強，造成凝聚力、創(chuàng)新力不強，有得過且過的思想。針對這些現(xiàn)象，應采取多種形式、手段、辦法加強對職工的教育工作。

（一）困難企業(yè)職工十分關心企業(yè)的發(fā)展，迫切希望企業(yè)通過深化改革改變落后狀況，并伴隨企業(yè)走出困境。要根據(jù)職工這一思想主流，在企業(yè)中開展廠史教育、廠情教育、演講比賽、有獎征文等形式多樣、生動活潑的主題活動，進一步激發(fā)職工的主人翁意識，弘揚職工熱愛企業(yè)、敬業(yè)愛崗精神，使職工以主人翁的責任感和使命感正確面對企業(yè)困難，關心改革，支持改革，投身改革；

（二）根據(jù)困難企業(yè)弱勢群體職工珍惜崗位，能吃苦耐勞的主流，以開展崗位練兵、勞動競賽、“五好班組”、“三·八紅旗集體”、“工人先鋒號”等活動為載體，進一步弘揚艱苦奮斗精神，引導職工在企業(yè)困難時期立足崗位作奉獻，努力拼搏，共渡難關；

（三）在企業(yè)中要培養(yǎng)和樹立先進典型，用先進典型的模范事跡和高尚精神感染企業(yè)全體干部職工，使大家學有榜樣，趕有目標，形成比學趕幫超的向上氛圍；

（四）組織開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的文化活動，豐富職工的文化生活，有效發(fā)揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效；

（五）在職工中開展“沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有職工的立足之地；企業(yè)靠職工發(fā)展，而職工靠企業(yè)生存”的大討論活動，增強職工以廠為家、愛廠如家的思想，形成凝聚人心、鼓舞土氣、形成合力的良好工作氛圍。

四、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，維護正常的工作秩序。

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)良好的生產、生活秩序是與規(guī)章制度的約束分不開的，對于困難企業(yè)更加需要嚴明規(guī)章制度。各種管理制度、管理條例、管理辦法一旦執(zhí)行就要堅持原則，用制度管人，按制度辦事，切忌一個嘴里出“蔥” 一個嘴里出“蒜”，所謂領導意見不統(tǒng)一，執(zhí)行標準不一樣，形成隊伍未亂、管理先亂的局面，職工對領導失去信任、對企業(yè)失去信心。尤其是涉及職工切身利益的一些獎懲辦法的執(zhí)行，堅持做到公開、公平、公正、合理，永遠對事不對人，獎懲標準統(tǒng)一，執(zhí)行尺度一樣。在政策和制度執(zhí)行上要堅持“人人平等”的原則，提高辦事透明度，消除職工不必要的猜疑，避免引起不必要的矛盾糾紛。這樣企業(yè)生產和發(fā)展才會井然有序，職工的工作熱情才會高漲，構建和諧企業(yè)才有保障。

五、加強班子建設，提高職工向心力。

火車跑得快全憑車頭帶。領導干部的一言一行對職工有著巨大的影響力，要凝聚人心、穩(wěn)定職工隊伍，領導干部首先要思想過硬，要有大局意識、服務意識、責任意識、危機意識，時時刻刻把企業(yè)利益和職工利益置于自身利益之上，凡是要求職工做到的，企業(yè)領導干部必須帶頭做到，在方方面面為職工群眾做出表率。

（一）加強思想作風建設。定期召開領導班子查找問題會和民主生活會，對領導干部作風的表現(xiàn)進行民主測評，使領導干部在思想作風、工作實踐中存在的問題得以充分暴露和改進；

（二）提高領導干部的執(zhí)行力。成立職工代表考核小組，定期對領導干部的工作業(yè)績、責任心和創(chuàng)新能力進行考核；

（三）加強黨風廉政建設。認真開展廉政警示教育活動，提高領導干部的廉潔自律意識，公道正派辦事，明明白白做人。只有這樣，才能取得職工群眾的信任和支持，形成和諧的干群關系，最終才能號召職工、凝聚職工、領導職工。