對公司青年員工成長與管理的思考

蒲正文

摘 要：本文以“人為本”為理念，分析了青年員工中存在的一些問題和新時期青年員工的特點，提出了對青年員工成長的建議以及如何關心管理青年員工的思路。

關鍵詞：青年員工；成長；管理

青年是一個民族和國家發(fā)達、興旺的希望，青年員工也是企業(yè)永葆活力、發(fā)展壯大的希望。筆者所在公司45歲以下員工占總員工數(shù)一半以上，全部為七零、八零后，最小的是1989年出生，其中近85%是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部子女，30歲以下的全部為企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部子女，且全是獨生子女。關注和幫助青年員工發(fā)展和成才，如何讓他們?nèi)吮M其才，使他們成為公司的中堅力量，不管是對公司還是青年員工自己都是很重要的。

一、青年員工存在的問題

（一）個別青年員工存在的問題

筆者在本單位做了小范圍的統(tǒng)計分析，整體上青年員工思想活躍、思維豐富、頭腦靈活。但個別還是存在一些問題，雖然在大范圍不具代表性，一些結(jié)論還可能有失偏頗，但這些個別的問題或現(xiàn)象的存在，在一個小單位內(nèi)，對管理的負面影響就不僅僅是個體，而是影響一片。

1、由于筆者公司30歲以下員工全部是獨生子女，個別員工的特點就是“獨”，缺乏集體生活的經(jīng)驗，不懂得合作分享。 在單位仍以自我為中心，自私、冷漠、吃不得虧，會為扣發(fā)2元錢獎金找領導要說法。生活上受長輩過度照顧和過度保護、養(yǎng)尊處優(yōu)，與他人的溝通能力相對不足，不善于正確處理人際關系，個別還不同程度存在驕嬌二氣。工作上個別在“要我做”的階段，沒有完成從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，工作主動性差，就是通俗說的“懶”。

2、由于近85%系企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部子女，家庭經(jīng)濟物質(zhì)條件相對較穩(wěn)定優(yōu)越，青年員工個人負擔壓力小或基本沒有負擔，個別人進取心不強，工作中比奉獻不足，比享受有余。在系統(tǒng)內(nèi)部社會關系復雜，有時可能會給單位制度執(zhí)行及日常管理帶來負面影響。

3、筆者單位45歲以下青年員工又以1976年后出生的為主，成長工作在改革開放的新時代，正處于社會整體的進步與上升期，相對于父輩來講，他們是在順境中成長的一代人，是社會福利的占有者和享受著。正因如此，個別青年員工經(jīng)不住工作和情感上的挫折，不能有效接受同事的意見和單位領導的批評。

（二）普遍缺乏個人職業(yè)規(guī)劃

經(jīng)筆者與員工個別訪談交流，青年員工普遍沒有分析個人自身情況以及眼前的機遇和制約因素，沒有為自己確立職業(yè)目標、發(fā)展計劃、教育計劃等，更沒有為自己實現(xiàn)職業(yè)生涯目標而確定行動方向、行動時間和行動方案，筆者日常接觸的很多青年人從來沒有想過要做一份個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。近85%的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部子女是繼承上輩的工作性質(zhì)而傳承職業(yè)，從小學到大學繼而工作都是既定路線，員工個人，沒有突破，這既是好事，又不一定是好事。所以，他們大都被動地等待命運的安排，從不主動去計劃、經(jīng)營和努力把握自己的工作與生活，認為“人的命，天注定?！?/p>

由于每個人的成長環(huán)境、個性類型、學歷水平、能力差異以及對成功評價的標準等等不盡相同，所以不同人對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也一定不會相同。個人職業(yè)生涯規(guī)劃是個性化的發(fā)展藍圖，別人，無論是單位領導還是父母朋友不能把既定的職業(yè)生涯繪畫強加在個人身上，只能幫助其成長從而實現(xiàn)個人規(guī)劃。要清楚地意識到，職業(yè)生涯對自己有限的人生是非常重要，要堅信機會與成功是給予有準備人。

二、青年員工的新特點

1、思想活躍。青年員工特別80后這一代新人，他們生活在思想解放和文化多元的社會，受到各種思潮的影響，思想活躍，富有激情，敢說敢做。在他們表現(xiàn)為積極的一面的同時，也表現(xiàn)出對政治的關心不再是人生的重要標準，對不合乎自己意圖的意見，對單位的要求以及思想工作雖不當面反對，但往往聽不進去甚至出現(xiàn)逆反態(tài)度。

2、思維豐富。青年員工成長在全球化、信息化時代，網(wǎng)絡改變了他們的觀念、思維和表達方式，成天手機不離手，就處于“不出門全知天下事”的龐大信息網(wǎng)絡社會之中，使思維方式與過去發(fā)生了根本的變化，對于很多問題的認識日趨分散和多向，多視角的想象力更為豐富，個人隱私的要求也更為強烈。

3、關心自我。筆者單位青年員工大全是家庭中的獨生“嬌子”，從家門、校門到參加工作，長期在一種系統(tǒng)內(nèi)相對封閉的學習和生活環(huán)境之中，形成了不同的個人愛好，甚至養(yǎng)成了以自我為中心的個性特征，習慣于從家庭與企業(yè)中獲取，追求時尚、享受生活，不諱言對財富的向往。這種個性不可避免地帶到生活和工作當中。

三、對青年員工的成長建議

1、逐步形成良好的生活與工作習慣。

青年人生活務必有規(guī)律，生活方式科學合理，力戒慵懶，力除怠墮，這是形成良好的生活與工作習慣，提高個人素質(zhì)起碼的態(tài)度和行動。若果一個青年員工上網(wǎng)成癮、慵懶成性，沒有健康的意識形態(tài)和工作熱忱，是很難在工作中有所表現(xiàn)的。因此，要培養(yǎng)一種好的思維方式和健康的意識形態(tài)，好的思維方式是干好工作的有利條件，昂揚的精神面貌能夠煥發(fā)出極大的工作熱忱。

2、具備組織紀律觀念和集體榮譽感。

一個人是生活工作在組織中，要知道一個沒有組織觀念的人是不會受歡迎的。在一個組織里，要積極為組織出力，如果是“小事不愿做，大事做不了”，抱著混日子的態(tài)度來對待工作、學習和生活。這樣連最基礎的愛崗敬業(yè)精神都沒有了，試想組織里面的成員怎么看待你，如果這樣的員工多了，集體榮譽又何來？所以具備組織紀律觀念和集體榮譽感是非常重要的。

3、逐步樹立正確人生觀與價值觀。

青年員工特別是剛參加工作的同志，在學校里呆久了，出來對很多事情可能看不慣、想不通，這是正常的，但是要盡快適應社會，要有良好的心態(tài)，如果心態(tài)不好，老覺得有人在跟他過不去，容易形成惡性循環(huán)，這樣對自己和周圍的同事都不利，俗話說“不是社會適應你、而是你要適應社會”。

年輕人要用變化的眼光看問題，正如哲人所說“人不可能兩次踏入同一條河流'”，不同的時間、不同的環(huán)境，人也變了，河流也不是那條河了。辯證的看待問題，有好的平和的心態(tài)，敗不餒勝不驕，自強不息，看得開、識局大，胸懷寬廣，這樣就是一種良性循環(huán)，就會逐步樹立正確的人生觀和價值觀，就會早日成才。

四、對青年員工的管理思考

1、加強對青年員工有針對性的培訓。

目前筆者所在企業(yè)對員工培訓在進行探索，雖然做了員工培訓需求調(diào)查，編制了單位的培訓矩陣，但培訓缺乏正確的價值理念和指導思想，缺乏系統(tǒng)、健全的培訓體系，致使培訓沒有達到理想效果。筆者認為對員工培訓特別是青年員工的培訓重在系統(tǒng)的技能培訓，如全員參與的技能比賽就是很好的舉措，不僅能提高工作的效率和質(zhì)量，也提升了員工的信心。培訓要可通過由業(yè)績突出的青年員工介紹經(jīng)驗等方式，激勵員工相互競爭，既有針對性地解決員工工作中遇到的問題，又使員工在競爭中正確認識自身的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)，以明確奮斗目標。

2、持續(xù)關心青年員工的工作與成長。

就筆者公司來說，對于今年新入職的大學生，單位解決有一年的住宿，中午在公司食堂就餐，這就解決了吃飯問題。人力管理部門還給大學生一年轉(zhuǎn)正實習期的論文學習交流導師，近幾年還將骨干青年員工提拔到基層單位領導崗位。同時，要發(fā)揮工會、共青團作用，組織青年聯(lián)誼活動等有益的集體活動，這讓青年員工感受組織的溫暖。

3、對青年員工仍然要嚴格管理。

關注青年員工的發(fā)展，要建立完善的獎懲制度，俗話講“寬是害、嚴是愛”，該獎得獎、該罰的罰，對青年員工不能放任自留，在關心關愛的同時，要嚴格管理、嚴格要求，在公司內(nèi)部制度面前不分老中青一視同仁，對工作中的錯誤和疏漏要及時指出，如用指紋打卡機管理勞動紀律等，使青年員工形成良好的習慣。

4、樹立良好的企業(yè)文化。

一個單位有良好的企業(yè)文化，就會建立青年員工對組織的認同感，因此要大力弘揚我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，要宣傳這些文化的典范，如中石油的“三老四嚴”、“鐵人精神”，要讓員工特別是青年員工對這個東西產(chǎn)生信仰，深度的認同。要抵制歪風邪氣、樹立正氣，就是企業(yè)文化營造的氣場，大家在這種環(huán)境下工作，無疑是輕松愉快的，讓他們對公司充滿希望。

參考文獻：

[1] 王愛梅.現(xiàn)代企業(yè)員工自我管理能力的培養(yǎng)與提升探討.企業(yè)導報2012年21期