堅持“高、嚴(yán)、廣、重、恒” 發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范效應(yīng)

蘇秋念

摘 要：發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范效應(yīng)，激勵員工持續(xù)拼搏爭先是企業(yè)思想政治教育的一項重要內(nèi)容。本文闡述了茂名分公司黨委堅持開展“長城之星”評選活動，利用員工身邊典型教育身邊人，發(fā)揮了較好的激勵效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；先進(jìn)；效應(yīng)

為更好促進(jìn)員工融入長城潤滑油大家庭，培育“團(tuán)結(jié)、融合、規(guī)范、爭先”為核心的企業(yè)文化，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范效應(yīng)，茂名分公司黨委從2003年開始，利用員工身邊典型教育身邊人，堅持“高、嚴(yán)、廣、重、恒”，選樹一個當(dāng)季工作業(yè)績突出、工作表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的先進(jìn)員工或集體典型，授予 “長城之星”稱號并大力宣傳表彰。11年來，公司先后授予43名個人和1個班組“長城之星”稱號，這些“長城之星”經(jīng)受了員工監(jiān)督，也經(jīng)受住了時間考驗，成為公司最有代表性和最閃亮的“星”，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的良好效果，成為了企業(yè)精神之魂。

一、評選標(biāo)準(zhǔn)力求“高”

為確保評選出的先進(jìn)典型能經(jīng)受得起時間考驗，永不褪色，茂名分公司黨委注重把握典型的先進(jìn)性、真實性和影響性，注重面向基層挖掘、培訓(xùn)典型，堅持一貫工作表現(xiàn)與本季度工作任務(wù)完成相結(jié)合的要求，結(jié)合每階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，高標(biāo)準(zhǔn)制定并及時健全完善“長城之星”評選標(biāo)準(zhǔn)。在工作業(yè)績上，要求在生產(chǎn)、管理、營銷及市場開拓等方面成績突出，對提高市場占有率及企業(yè)效益作出較大貢獻(xiàn)；積極探索新時期黨建工作的新路子，圍繞公司中心工作充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和組織保證作用，在企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)方面成績顯著；不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理方法，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，在工作中能有效地把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工個人的價值目標(biāo)結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，對完善企業(yè)管理機(jī)制起到較大作用；圍繞企業(yè)階段性中心工作圓滿完成本崗位的各項任務(wù)，在提合理化建議、降本增效、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新方面成績突出，有效地為企業(yè)生產(chǎn)解決實際問題等?？梢哉f，既體現(xiàn)了先進(jìn)的一貫表現(xiàn)，又突出了階段性的工作特點。11年來，評選出的“長城之星”不僅在當(dāng)季業(yè)績突出，而且長期立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇于爭先，充分發(fā)揮了典型示范效應(yīng)，引領(lǐng)廣大干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中奮勇爭先，使公司各方面工作都取得較大成績，先后兩次獲得“中國石化先進(jìn)集體”以及“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”等多項榮譽(yù)稱號。

二、評選程序力求“嚴(yán)”

嚴(yán)謹(jǐn)公開的評選程序是保證先進(jìn)典型能否經(jīng)受考驗、群眾公認(rèn)的關(guān)鍵。在“長城之星”推薦評選過程中，茂名分公司堅持做到廣泛參與、層層審核、嚴(yán)格把關(guān)。首先是由各黨支部根據(jù)公司每季度工作重點，結(jié)合本單位實際及員工具體表現(xiàn)，在廣泛征集意見和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，向公司提交“長城之星”推薦人選及事跡材料。其次是公司黨群工作部對各黨支部的推薦材料進(jìn)行初步整理，并組織人員對所有被推薦人選的事跡材料逐一審查核實。在核實推薦人選先進(jìn)材料時，結(jié)合被推薦人的一貫表現(xiàn)，主動邀請其所在單位的各層面員工代表參與，廣泛聽取員工意見、收集員工反映，并征求與被推薦人有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位員工代表意見，同時向相關(guān)專業(yè)管理部門了解其具體獎罰情況，實事求是地形成初步推薦意見。在此基礎(chǔ)上，對所有推薦材料進(jìn)行復(fù)審，確保被推薦人事跡材料無錯漏后向公司經(jīng)理辦公會上提交討論。在經(jīng)理辦公會上征求各主管領(lǐng)導(dǎo)意見并按照民主集中制原則確定推薦人選先后排序，然后提交黨委會討論決定。整個評選過程既公開又嚴(yán)謹(jǐn)，確保了選樹的“長城之星”能立得住、叫得響，得到廣大員工公認(rèn)。

三、宣傳引導(dǎo)力求“廣”

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)是充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用的重要保證。在每季“長城之星”人選確定后，茂名分公司黨群工作部立即組織人員深入到其所在單位和工作崗位全面采訪，認(rèn)真總結(jié)、提煉其先進(jìn)事例，并以黨委文件下發(fā)。在對先進(jìn)典型的宣傳過程中，公司黨委特別注重用平實的語言闡釋深刻道理，用平凡的小事展現(xiàn)崇高精神，做到內(nèi)容真實準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)生動鮮活、事跡合情合理、評價適度適當(dāng)，使“長城之星”的事跡能引起全體員工的共鳴。與此同時，公司黨委還及時組織拍攝制作“長城之星”專版宣傳櫥窗，分別在辦公樓、基層一線等顯著地方展出，既使其先進(jìn)事跡深入人心，又使其公開接受員工監(jiān)督，促進(jìn)“長城之星”在工作中更好發(fā)揮先進(jìn)性，帶動員工更主動投入生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司營造了全員學(xué)“星”、努力當(dāng)“星”的濃厚氛圍。

四、激勵培養(yǎng)力求“重”

對經(jīng)過嚴(yán)格組織審核層層評選出來的“長城之星”，茂名分公司黨委堅持給予公司層面最高規(guī)格的激勵，真正做到“政治上表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)上獎勵、組織上重用”。首先是政治上表揚(yáng)。不僅授予其“長城之星”稱號，由公司黨委發(fā)文進(jìn)行表彰，利用各種途徑、在各種場合全方位宣傳其先進(jìn)事跡，并在下季度重要會議上由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為其頒獎，努力增強(qiáng)“長城之星”的榮譽(yù)感。其次是經(jīng)濟(jì)上獎勵。公司黨委制定了“長城之星”獎勵辦法，不但在當(dāng)月給予高于公司年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者獎勵標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)獎勵，并優(yōu)先安排其外出考察培訓(xùn)。再次是組織上重用，在向上級推薦各類先進(jìn)時，優(yōu)先從當(dāng)年“長城之星”中推薦；在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部及班組長時，首先從“長城之星”中考慮。11年來，在43名“長城之星”中，先后有24名獲得潤滑油公司級以上獎勵；有13名得到組織提拔使用。

五、引領(lǐng)作用力求“恒”

典型不是一成不變的，雖然隨著企業(yè)的改革發(fā)展，新典型不斷涌現(xiàn)，原有的典型會逐漸失去其指導(dǎo)性，但典型本質(zhì)的先進(jìn)性永遠(yuǎn)也不會過時，因此在典型管理上，茂名分公司堅持選樹新典型、擦亮舊典型的原則，建立了“長城之星”定期跟蹤和回訪機(jī)制，有計劃地對“長城之星”進(jìn)行定期回訪，詳細(xì)了解“長城之星”獲得榮譽(yù)后的先進(jìn)事跡并廣泛宣傳，深刻詮釋他們持續(xù)提升、追求卓越的精神，在新的形勢下更好引領(lǐng)廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)立足本崗勇創(chuàng)佳績的熱情。與此同時，公司兩級黨組織與“長城之星”保持經(jīng)常性的聯(lián)系溝通，及時了解掌握其思想、工作、學(xué)習(xí)情況，有針對性地向他們提出新的要求，促進(jìn)他們持續(xù)提升自身素質(zhì)，爭創(chuàng)新業(yè)績。11年來，在公司的關(guān)心指導(dǎo)下，“長城之星”沒有任何一位因任何問題受到組織處理，均成為先進(jìn)員工代表的常青樹，得到了組織認(rèn)可和員工公認(rèn)，更成為員工學(xué)習(xí)的榜樣、趕超的對象，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、市場開拓等工作凝聚了強(qiáng)大的精神動力。