雅士新挑戰(zhàn)

文/張璐燕

你看，雅士的版圖已經(jīng)勾畫好了，根基也深深地打好了，人才儲備不斷完善了，就等著迎接下一輪新的挑戰(zhàn)。雅士一向只打有準(zhǔn)備之仗！

在過去的仲夏，無論是政界、商界、演藝界、體育界，都在為“冰桶挑戰(zhàn)”而瘋狂。不可否認(rèn)，“冰桶挑戰(zhàn)”是一場全球性的大型慈善活動，但也不失為一些企業(yè)做市場營銷的手段。無論從國外比爾蓋茨、扎克伯格到庫克，還是國內(nèi)知名企業(yè)家雷軍、周鴻祎、任志強(qiáng)、王石，都接受了該項火熱的挑戰(zhàn)賽。無論人們對這個活動是持有正面亦或是負(fù)面的評價。我想，這也不僅僅是一種作秀的公益活動，大家在參與活動的同時，更注重的是對那深入骨髓透冰涼的一種挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，可能是在某一方面的戰(zhàn)勝賽，也是對自己的一次戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

把同樣的道理移到暖通空調(diào)領(lǐng)域，我們不難發(fā)現(xiàn)，在國家對節(jié)能環(huán)保的要求不斷提升的背景下，對建筑能耗中能耗最高的暖通空調(diào)系統(tǒng)提出了重大挑戰(zhàn)。各個中央空調(diào)企業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、人員完善。尤其是在9月中旬，有著30多年年歷史的雅士空調(diào)向外界宣布，將成立新能源事業(yè)部，引起了業(yè)界議論紛紛，人們不禁在想，長期致力于醫(yī)療凈化版塊的雅士空調(diào)終于在其他領(lǐng)域發(fā)威了！這是其繼擁有成熟的醫(yī)療凈化板塊與商用空調(diào)板塊后的另一大市場版圖開拓，這也昭示著雅士空調(diào)在暖通空調(diào)領(lǐng)域的勃勃野心。

挑戰(zhàn)新能源

在我國，節(jié)能環(huán)保和新能源的利用已經(jīng)成為國家七大戰(zhàn)略性新興企業(yè)。根據(jù)我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，2010—2020年，新能源產(chǎn)業(yè)累計直接投資將增加5萬億元，國家政策越來越傾斜于對新能源產(chǎn)業(yè)的支持。

顯然，雅士空調(diào)看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，對如何將新能源利用到暖通空調(diào)領(lǐng)域胸有成竹。業(yè)內(nèi)資深專家、雅士空調(diào)研發(fā)副總監(jiān)封和平對《中央空調(diào)市場》說：“節(jié)能環(huán)保降低能耗，改善生活環(huán)境已經(jīng)成為國際國內(nèi)大勢所趨，新能源研究和開發(fā)必然成為老雅士的‘新突破口’。雅士將繼續(xù)深耕醫(yī)療凈化產(chǎn)品的同時，著力向空氣源、地源、海水源等新能源領(lǐng)域積極開拓，力圖打造凈化為主體，商用、新能源相互支撐、并行發(fā)展的產(chǎn)品新布局，為更廣泛的客戶群體提供節(jié)能、環(huán)保、專業(yè)的解決方案?！?/p>

至此，雅士宏偉的版圖躍然在筆者眼前。

眾所周知，一直以來，雅士空調(diào)在醫(yī)療凈化領(lǐng)域所向披靡，在該領(lǐng)域所占市場份額高達(dá)70%以上。銷售渠道囊括了業(yè)內(nèi)所有核心凈化公司，諸如靈鏡、四騰、華康世紀(jì)、環(huán)亞、尚榮、新華醫(yī)療、白象醫(yī)療等行業(yè)巨頭，項目幾乎遍布國內(nèi)三甲醫(yī)院和香港、澳門等地的大部分醫(yī)院。截止到2013年底，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國最佳醫(yī)院排行榜中，前10名雅士參與9家，前50名雅士參與31家。

此外，雅士空調(diào)為包括武漢市第三人民醫(yī)院、武漢大學(xué)人民醫(yī)院、內(nèi)蒙古赤峰醫(yī)院、天津西青醫(yī)院、內(nèi)蒙古鄂爾多斯中心醫(yī)院、蕪湖市第二人民醫(yī)院等10多個獲得魯班獎榮譽(yù)的工程提供了中央空調(diào)產(chǎn)品。

然而，雅士看到的不僅僅是局限于醫(yī)療凈化領(lǐng)域的發(fā)展，而是著眼于更寬更廣的空間。為此，雅士空調(diào)在2014年初成立了全新的商用空調(diào)事業(yè)部，意圖向民用領(lǐng)域，特別是向公共建筑領(lǐng)域拓展。

而新能源事業(yè)部的成立更是雅士空調(diào)對新領(lǐng)域的一個拓展和延伸，特別是目前國家對地源、海水源項目的大力支持和推動下，新能源項目的發(fā)展空間更為廣闊。這不僅需要雅士有條不紊的計劃，也需要一個更加強(qiáng)大的團(tuán)隊來實施這一宏偉計劃。

挑戰(zhàn)新雅士

2014年上半年， 雅士的銷售業(yè)績比2013年同期增長15%。雖然這樣的增長率與前幾年30%～50%的增長和速度相比偏低，但仍高于行業(yè)的平均增長速度。2014年，雅士空調(diào)的目標(biāo)是力爭突破5億元大關(guān)。那么如何突破？

可以說，2014年對于雅士空調(diào)而言，是充滿了挑戰(zhàn)的一年。受國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，作為政府類投資的醫(yī)院建設(shè)項目明顯趨緩，這對主攻醫(yī)療凈化領(lǐng)域的雅士來說是一大棘手的挑戰(zhàn)。2014年又是雅士的調(diào)整年。雅士再次引進(jìn)了大批行業(yè)知名經(jīng)理人、技術(shù)專家，并實施卓越績效等先進(jìn)的管理模式，使管理更加精細(xì)化。

的確，在一個企業(yè)上了一定的規(guī)模之后，原有的企業(yè)管理機(jī)制、人員配備和產(chǎn)品需求可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)的良性發(fā)展，王洪軍曾表示，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對人才的需求也是不一樣的。雅士堅信“海納百川、有容乃大”，在雅士一直以來的團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中，非常重視對優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與吐故納新的改良之間的平衡。

于是，“改革”成為了企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的主旋律。

2014年，雅士空調(diào)大張旗鼓地進(jìn)行了改革。首先把工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精細(xì)化。如技術(shù)研發(fā)中心明細(xì)為一部、二部、三部，將技術(shù)團(tuán)隊更加清晰劃分，更貼切的為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。對內(nèi)部人員實行“末位淘汰”的考核機(jī)制，激發(fā)大家的危機(jī)感。此外，銷售分支也進(jìn)行了大幅調(diào)整，雅士銷售系統(tǒng)再次升級，成立凈化空調(diào)事業(yè)部、商業(yè)空調(diào)事業(yè)部、新能源事業(yè)部，改進(jìn)原來大客戶部模式，形成現(xiàn)在 12個分公司、3個辦事處、9個商用空調(diào)銷售區(qū)的戰(zhàn)略布局。

與此同時，2014年下半年，雅士集團(tuán)旗下位于廣東中山的雅士電器宣布前期廠區(qū)建設(shè)基本竣工，進(jìn)入投產(chǎn)階段。至此，基本完成了北京、香港、廣州、濰坊、中山“兩地五處”的產(chǎn)業(yè)布局。

你看，雅士的版圖已經(jīng)勾畫好了，根基也深深地打好了，人才儲備不斷完善了，就等著迎接下一輪新的挑戰(zhàn)。雅士一向只打有準(zhǔn)備之仗！