淺談加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

李楊

企業(yè)文化作為獨特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程中，起著重要的作用。然而，先進(jìn)的企業(yè)文化既來源于生產(chǎn)實踐，又指導(dǎo)著基層建設(shè)。下面，筆者就如何實現(xiàn)企業(yè)文化融入基層管理、提升理念認(rèn)同和促進(jìn)行為養(yǎng)成淺談幾點看法。

一、從學(xué)習(xí)教育入手，切實加大培訓(xùn)深度。思想是行動的基礎(chǔ)，認(rèn)識是執(zhí)行的前提。培訓(xùn)是引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想和提高認(rèn)識的有效方法。開展基層文化建設(shè)，要讓一線員工在掌握相關(guān)企業(yè)文化知識，了解本站隊文化建設(shè)的目的和意義的基礎(chǔ)上，弄懂本站隊的理念內(nèi)容，明確本站隊文化建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。要做深做細(xì)，結(jié)合實際擬定培訓(xùn)計劃，有步驟、有重點、有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。要活化載體，采取培訓(xùn)會、座談會、企業(yè)文化大家談、企業(yè)文化故事會、手機(jī)短信提示等形式，吸引員工接受培訓(xùn)教育，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和認(rèn)同，讓員工在弄懂學(xué)會的基礎(chǔ)上積極參與其中，實現(xiàn)從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉(zhuǎn)變，使員工成為基層文化建設(shè)的參與者和操作者。

二、從引領(lǐng)帶動入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)示范力度。領(lǐng)導(dǎo)在基層既是決策者，也是執(zhí)行者，更是員工眼中的引路人。領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動是員工關(guān)注的焦點和效仿學(xué)習(xí)的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)直接影響到員工的工作態(tài)度和工作積極性。因此，在基層文化建設(shè)中要徹底改變站隊長不聞不問不管、支部書記大包大攬的工作局面，發(fā)揮站隊班子的集體智慧，共同研究、共同商議、共同決策站隊文化建設(shè)的重要事項，共同為開展好基層文化建設(shè)出點子、定思路、想辦法。一個合格的站隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本站隊企業(yè)文化有獨到的見解，對本站隊有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。從工作方案的制定到工作措施的設(shè)計、從具體工作的組織到各項活動的參與，站隊領(lǐng)導(dǎo)都要親自動手、積極動腦、身體力行，做到要求員工做的領(lǐng)導(dǎo)首先去做，要求員工不做的領(lǐng)導(dǎo)帶頭自律。通過領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。

三、從榜樣選樹入手，增強(qiáng)典型培育準(zhǔn)度。先進(jìn)典型人物是站隊核心價值觀的忠實踐行者，是激勵其他員工學(xué)比趕超的標(biāo)桿。在基層文化建設(shè)中，要注重慧眼識金發(fā)現(xiàn)典型，有的放矢培育典型，優(yōu)中選優(yōu)樹立典型，努力培育一批代表性強(qiáng)、示范性好、影響力大的優(yōu)秀典型。要結(jié)合本站隊行業(yè)特點和文化建設(shè)方向，確立所選樹典型的類別和培育典型的標(biāo)準(zhǔn)，按照“思想道德好、業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)、工作業(yè)績佳”的要求，把那些真正代表站隊形象、真正令廣大員工信服的優(yōu)秀員工選拔上來，精心培育，大力培樹。為了保證先進(jìn)典型的質(zhì)量，應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，對先進(jìn)典型實行動態(tài)管理，經(jīng)常督促，使其保持榮譽(yù)和先進(jìn)性。要適當(dāng)給先進(jìn)典型壓擔(dān)子、指路子，使他們始終保持積極向上的精神風(fēng)貌，在工作中始終發(fā)揮示范作用。此外，要加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，用典型的感人故事影響帶動身邊員工，激發(fā)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的積極性。

四、從行為約束入手，強(qiáng)化基層管理制度。制度是企業(yè)文化建設(shè)的保障，是彌補(bǔ)文化“軟”管理的有效手段。在基層文化建設(shè)中，必須本著先強(qiáng)化后文化的思路，借助制度的剛性約束力，推進(jìn)文化理念與日常管理相融合。從強(qiáng)化制度管手，逐步過度到文化管心，做到文化建設(shè)與制度建設(shè)相輔相成、相得益彰、剛?cè)岵?jì)。要清醒地認(rèn)識到：加強(qiáng)基層文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。既要遵守本單位的各項規(guī)章制度，又要結(jié)合實際制定本站隊的隊規(guī)隊紀(jì)、操作規(guī)程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲制等，做到用嚴(yán)格的制度管理站隊、約束員工行為。要營造制度執(zhí)行的公平環(huán)境，樹立制度面前人人平等的思想。站隊內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對違紀(jì)違規(guī)員工的處理上，必須堅持公平、公正的原則，要一視同仁，一碗水端平，使每名員工都是制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，確保制度的權(quán)威性。通過制度約束，杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，提高員工的自我約束力和執(zhí)行力。

五、從管理推進(jìn)入手，提高載體建設(shè)創(chuàng)新度。載體是推動企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在載體建設(shè)上，要堅持做到“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”重實效。要在持續(xù)開展基層企業(yè)文化建設(shè)“五項實踐”活動的基礎(chǔ)上，重點策劃好“自選動作”，積極探索適合本單位實際的文化建設(shè)載體。在載體策劃上，要認(rèn)真研究本單位生產(chǎn)管理工作中的難點，分析員工群眾的關(guān)注點、興趣點，使載體既符合本單位生產(chǎn)管理實際，又能有效調(diào)動員工積極參與；既能將本單位的文化理念形象化、具體化的展現(xiàn)出來，又能確保載體落實本單位文化建設(shè)總體思路，富有生命力。在載體運(yùn)行上，要靈活推進(jìn)，避免紙上談兵，針對不同時期員工隊伍的變化，靈活調(diào)整工作方式方法，確保精心策劃的載體成為推進(jìn)文化建設(shè)的重要手段。在載體深化上，要抓實發(fā)動、運(yùn)行、激勵、總結(jié)、提升各個環(huán)節(jié)，確保新鮮載體成為長效載體。堅決摒棄照抄照搬、盲目效仿的工作作風(fēng)，要通過新穎有效的載體，讓站隊文化在求實創(chuàng)新中永葆青春，煥發(fā)活力。