變化·選擇

印機行業(yè)運營情況

1.主要經(jīng)濟指標持續(xù)下滑

①銷售收入總體下滑，市場表現(xiàn)有冷有熱

銷售收入指標是我們最為關注的，伴隨轉型工作的進行，各印機企業(yè)的收入有高有低、有好有差是正常的，但波浪式的曲線里應當顯示出向前、向上的趨勢，否則，企業(yè)要檢討自身發(fā)展規(guī)劃，加速轉型升級。據(jù)統(tǒng)計，2013年1～季度印機行業(yè)累計完成銷售收入447876萬元，同比去年下降6.13%。其中一季度完成123677萬元，二季度完成184695萬3元，三季度完成139504萬元。

產(chǎn)品銷售收入較去年同期有所增長的企業(yè)有25家，占全部印機企業(yè)的40.3%；較去年同期下降的企業(yè)有37家，占全部印機企業(yè)的59.7%。

表2中14家印機企業(yè)各主要經(jīng)濟指標都有不同程度的增長，特別是產(chǎn)品銷售收入的增長，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉，并形成效益。

以上1 4家印機企業(yè)中，印刷設備制造廠商有3家，占21.4%；配套產(chǎn)品廠商2家，占14.3%；其余9家均為印后產(chǎn)品廠商，占64.3%。由此可以看出近幾年印后市場較為活躍，產(chǎn)品種類不斷增多，產(chǎn)品水平不斷提升，產(chǎn)品競爭力不斷增強，可謂市場發(fā)展?jié)摿薮?，影響力倍增。另外，?3家民營印機企業(yè)的發(fā)展均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，特別是國望、正博、華威和浙江藍寶幾支新生力量，活力四射，對行業(yè)發(fā)展的貢獻很大。

在印刷市場需求結構深度變化的過程中，數(shù)字印刷機對小幅面膠印機的沖擊最大，加之“合版技術”的推出，大幅面產(chǎn)品更受青睞。2013年威海印機、華光精工、威海濱田、中景集團等產(chǎn)品銷售收入同比的落差，足以說明這個問題的嚴重性。反之，大族冠華收購“筱原”大幅面膠印機的收益，彌補了小幅面膠印機的一些損失，再次印證企業(yè)轉型任務的緊迫性和艱巨性。具體情況見表3。

②第三季度利潤繼續(xù)下滑，創(chuàng)單季利潤最低點

2013年1～3季度利潤總額為22184萬元，較去年同期下降23.49%。一季度利潤為4546萬元，二季度利潤為15595萬元，其中三季度利潤2043萬元，創(chuàng)歷史單季利潤的最低點。

從62家企業(yè)情況分析，利潤虧損的為10家，占16%；利潤同比下降的為21家，占33.9%，虧損額度達10960萬元。特別是北人、上海光華、上海亞華、上海申威達、上海紫光等國有企業(yè)的大額虧損，很難有企業(yè)彌補這塊虧空，是釀成行業(yè)利潤指標突降。相反，不少民營企業(yè)的銷售利潤都有不同程度的增長，如：溫州正博（+21.3%）、上海新星（+17.1%）、深圳精密達（+14.3%）、汕頭歐格（+14%）、濰坊東航（+9.8%）、瑞安華威（+7.1%）、浙江藍寶（+6.5%）、天津長榮（+6.1%）等。

③國際印機市場需求仍不景氣

2013年1～3季度我國印機產(chǎn)業(yè)出口交貨值同比下降7.86%，反映出國際市場需求仍不景氣。工業(yè)增加值同比下降11.24%，反映出下一季度以至2014年的生產(chǎn)準備投入在許多不確定因素的影響下難以取得更佳的表現(xiàn)。在這種情況下，一定要高度關注國內外市場需求的變化，采取積極措施，盡早排除難點。

2.2013年1～3季度企業(yè)運行質量表現(xiàn)不佳

2013年1～3季度印機企業(yè)的運行質量綜合指標為66%，較國家規(guī)定標準值低34%，這也是歷史最低點，影響這個指標走低的主要原因是利潤指標嚴重下滑，致使相關的總資產(chǎn)貢獻率、成本費用利潤率等都不理想。

3季度行業(yè)主要經(jīng)濟指標排序

變化與選擇

所謂“區(qū)間管理，企穩(wěn)有度”，在這個理念下，GDP合理區(qū)間設置了上限和下限的概念，這可以給社會和市場更穩(wěn)定的預期，使“穩(wěn)”字更富有彈性，有利于經(jīng)濟結構的平穩(wěn)調整。

“區(qū)間管理”的上限是防通脹，CPI控制在3.5%左右；下限是保就業(yè)，失業(yè)率要低于4.6%。依照“防通脹、保就業(yè)”的要求測算出GDP為7.5%左右最合適。

“區(qū)間管理”的核心是以民生保障為底線，不突破通脹和就業(yè)的民生指標，GDP可以有度升降。

針對GDP增速放緩的形勢，李克強總理在大連召開的2013年夏季達沃斯論壇上再次詳釋了經(jīng)濟治理思路。李克強講道：“經(jīng)濟下行時，用短期刺激政策把經(jīng)濟增速推高，不失為一種辦法，但我們權衡利弊，認為這樣無助于深層次問題的解決，因而選擇了既利當前、更惠長遠的策略，保持宏觀政策的穩(wěn)定。”同時，李克強又興奮地講道：“今天，中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡已進入提質增效的‘第二季，后面的故事我們愿意也希望更精彩”。

提質增效要依靠調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式和平穩(wěn)增長有機結合；要依靠釋放改革最大紅利，激發(fā)市場活力，提高內需勁力，保障民生民惠。

在經(jīng)濟升級的新理念、新思路背景下，企業(yè)應當如何發(fā)展？變化與選擇的新題目，怎樣做對、怎樣做好，值得我們探索。

1.經(jīng)濟增速的變化與企業(yè)轉型升級的選擇

現(xiàn)在我國經(jīng)濟的高速增長階段已經(jīng)終結，經(jīng)濟中速增長階段已經(jīng)來臨而且將持續(xù)較長一段時間。中速增長階段速度不會太低，也就是說經(jīng)濟增長有“底線”，不會失速，同時也不會再回到過去兩位數(shù)的高速增長狀態(tài)。中速增長期一個很重要的問題是產(chǎn)能過剩。過去，我們的資源是按照高速增長模式配置的，現(xiàn)在進入中速增長期，經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”慢下來，后面“車皮”的速度還很快，這就形成了產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩是轉型升級首要的障礙，也是繞不開的問題。如何解決這個問題呢？企業(yè)整合優(yōu)化是一項不錯的選擇。endprint

整合就是要去產(chǎn)能化，減少過剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再進行傳統(tǒng)意義上注重規(guī)模和速度建設。另一方面要加大行業(yè)、企業(yè)間重組力度，提高行業(yè)集中度。解決印機行業(yè)“多、散、亂”，即同類產(chǎn)品產(chǎn)量多、廠家散、市場亂的問題。解決簡單依靠市場自發(fā)的優(yōu)勝劣汰導致惡性競爭、價格下滑、效益低下、稅收減少的無序狀態(tài)。

因此，現(xiàn)在解決產(chǎn)能過剩問題最好的改革方案是靠大企業(yè)或強企業(yè)進行整合，大企業(yè)或強企業(yè)整合市場，可以減少行業(yè)中資源損失，掌控住市場，價格相對穩(wěn)定，企業(yè)能獲得更多的利潤。所以，行業(yè)中一些小型企業(yè)應當主動尋找“大企業(yè)”和“強企業(yè)”，求得重組聯(lián)合；而一些“大企業(yè)”和“強企業(yè)”也應當主動尋找小型企業(yè)，求得資源整合，壯大發(fā)展實力。在整合的同時，還要進行優(yōu)化，包括技術升級和管理升級，也就是轉型升級。

2.全面深化改革和推進混合所有制經(jīng)濟的選擇

對于企業(yè)來說，大多數(shù)競爭領域的國有企業(yè)資本必須有進有退地調整，允許民營資本進入，也就是說，國有資本和民營資本需要進行融合，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，逐步完成國有資本從競爭性行業(yè)的退出。

混合所有制經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟改革的獨特模式，國有和民營混合能夠各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)實力、規(guī)范管理與民營企業(yè)活力、創(chuàng)新精神的有機結合。印機行業(yè)中90%的民營企業(yè)已經(jīng)顯示出了巨大的潛力，如民營企業(yè)中天津長榮的迅猛發(fā)展；遼寧大族冠華“國改民”后脫胎換骨的變化；浙江藍寶公司治理機制的科學建立和順暢運行；300多家溫州民營印機企業(yè)的市場活力等，都說明完全市場化的印機行業(yè)選擇混合所有制是必然的。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟要充分尊重民營企業(yè)，給大家公平競爭的機會，民營企業(yè)也要充分尊重國有企業(yè)，達到真正的“國民共進”、“國民融合”。

3.國際競爭新格局和企業(yè)“走出去”的必然選擇

近年來，受益于國際化和加入WTO組織，我國一躍成為全球第二大經(jīng)濟體，同時也把自己改造成出口導向型的國家。但隨著2008年金融危機、歐洲主權債務危機的爆發(fā)，以及自身勞動力成本的提高，單純的出口導向型戰(zhàn)略已難以為繼。歐美國家現(xiàn)在實行“再工業(yè)化”和貿(mào)易保護主義，與中國的貿(mào)易摩擦明顯增多，同時由于我們的產(chǎn)品成本走高，發(fā)展中國家也在搶奪我們的市場。

面對國際競爭新格局，我們該如何“走出去”？用兼并收購的方法收購西方發(fā)達國家具有品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的成熟產(chǎn)業(yè)（大族冠華可謂典范），同時用產(chǎn)能轉移的方式進入發(fā)展中國家占領市場，也就是要走產(chǎn)業(yè)“走出去”的道路。過去我們說“中國是世界的工廠”，今后我們要說“世界是中國的工廠”。我們的產(chǎn)業(yè)也要“走出去”，真正融入全球市場。過去我們是貿(mào)易人員打頭陣，大多數(shù)技術人員并不熟悉海外市場情況，而今天，我們的技術人員也要走出去，自己上戰(zhàn)場，把工廠建在海外。中國企業(yè)“走出去”需要包容的文化，我們不能把國內惡性競爭的市場秩序搬到國外，而是要與當?shù)仄髽I(yè)密切合作，這些才是我們“走出去”的基礎。如果我們解決不了這個問題，“走出去”一定會打敗仗。所以，“走出去”之前，我們要自己先給自己上一課，我們究竟該怎樣創(chuàng)造增量、互利多贏，我們準備好為當?shù)刈髫暙I了嗎？

4.借鑒國外經(jīng)驗和轉型的選擇

最近一段時期，國際印刷機械制造商紛紛推出數(shù)字化印刷的智能裝備和為印刷企業(yè)提供增值的解決方案。

高寶Rota jet76卷筒紙高速噴墨印刷機和節(jié)能環(huán)保的利必達1450大幅面平張紙膠印機，速度高達1.7萬張/時。

海德堡青浦公司在2005～2012年銷售平張紙膠印機900臺，主要型號是52型和74型，年供貨約130臺左右。從2012年起速霸CD-102型五色平張紙膠印機亮相生產(chǎn)。海德堡在推進高品質傳統(tǒng)印刷機的同時，又將網(wǎng)絡印刷應用于平張紙膠印機上，通過印通網(wǎng)絡系統(tǒng)予以解決。

曼羅蘭推出“不賣設備，只有解決方案”的銷售新形式，其意是為客戶量身定做“質量更好、服務更快、效率更高、應用更實”的增值解決方案，即在提供設備的同時，還提供全面的顧問式服務，包括印刷技術的支持、印刷材料、印刷系統(tǒng)和印刷咨詢服務。總之，結合用戶生產(chǎn)需要，為其提供量身定制的印刷增值方案。羅蘭大中華區(qū)域負責人袁治能認為：“一切從客戶出發(fā)，只要客戶有需要，無論是設備還是解決方案，我們隨時都在那里。”

上述國際知名印機企業(yè)根據(jù)市場變化作出了轉型選擇，主要集中在以下3個方面：

①將自身設備制造的水平、檔次、功能繼續(xù)完善與提高，注重數(shù)字化的應用和環(huán)保節(jié)能。

②將印刷設備與印刷工藝以及新技術緊密結合，為印刷企業(yè)制定增值解決方案，實現(xiàn)定制生產(chǎn)。

③與網(wǎng)絡印刷結合，打造印刷業(yè)新的傳統(tǒng)模式和生產(chǎn)方式。

以上經(jīng)驗，值得我國印機企業(yè)借鑒，以促進自身轉型升級。

轉眼2013年已經(jīng)過去，面對當前經(jīng)濟和改革的新形勢、新動態(tài)，我們要圍繞“提質增效”這項發(fā)展方針，早準備、早規(guī)劃、早調整、早收益。endprint