為印刷設(shè)備自主創(chuàng)新支招

韓曉良

2013年7月，《財(cái)富》雜志公布了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜，在上榜的500家企業(yè)中，有47家企業(yè)出現(xiàn)虧損，40家企業(yè)利潤(rùn)率較高，49家企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較高，其中虧損企業(yè)主要是鋼鐵、有色、紡織、化工等制造業(yè)，利潤(rùn)率最高的企業(yè)主要是銀行、證券、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)業(yè)，凈資產(chǎn)收益率最高的企業(yè)主要是酒、醫(yī)藥、食品、貴金屬等行業(yè)。在虧損的企業(yè)中，最高虧損95.6億元，最低虧損2300萬(wàn)元，虧損額最大的是鋼鐵制造企業(yè)，這從一方面反映出制造業(yè)的下行壓力在增大，另一方面也反映出國(guó)家抑制和壓縮某些過(guò)剩產(chǎn)能的決心。在印刷設(shè)備制造企業(yè)隸屬的大型企業(yè)集團(tuán)僅有上海電氣、北京控股上榜。從上榜企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出：上榜的門(mén)檻再次提高，500強(qiáng)的總收入、總利潤(rùn)、總市值分別提高10%、3%、9%，這反映出我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模在不斷提高。當(dāng)然，排行榜中上榜企業(yè)都是在香港、上海、深圳或美國(guó)、英國(guó)上市的企業(yè)，還有一批民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī)但沒(méi)被統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，如深圳華為技術(shù)有限公司年銷售收入就超過(guò)了2000億元，并且實(shí)現(xiàn)了較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

我國(guó)印刷設(shè)備市場(chǎng)化已經(jīng)進(jìn)入較成熟的時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，一大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有了自主權(quán)，不再為自己領(lǐng)導(dǎo)位置的更迭而擔(dān)憂，各項(xiàng)決策也可在自己的領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)企業(yè)機(jī)制來(lái)解決，他們可以不再為短期效益鞠躬盡力，而可以為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展謀劃，適時(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)、外部事物千頭萬(wàn)緒，取得發(fā)展也由多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定，但歸根到底還是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

改革開(kāi)放初期，企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常提到“生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、研制一代、未來(lái)一代”，指的是企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不斷更新?lián)Q代，一直保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)盛不衰?，F(xiàn)在電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體迅速發(fā)展，信息已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多渠道傳播，出版印刷受到強(qiáng)烈的沖擊，印刷總量下降的趨勢(shì)不可阻擋。數(shù)字化設(shè)備異軍突起，其發(fā)展前景已經(jīng)明朗，印刷設(shè)備市場(chǎng)被分割的局勢(shì)已經(jīng)凸現(xiàn)。隨著數(shù)字化、數(shù)控化、自動(dòng)化、環(huán)?；?、節(jié)能化等在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，印刷裝備的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新已經(jīng)到了不可不為的關(guān)鍵階段。

產(chǎn)品創(chuàng)新的指導(dǎo)思想

印刷設(shè)備的自主創(chuàng)新仍然是技術(shù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且銷售空間逐漸減小的時(shí)候，有人提出“人無(wú)我有、人有我變、人變我新”的競(jìng)爭(zhēng)策略，曾使企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平由低端走向高端。在同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家多如牛毛時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容各具特色，于是有人提出“技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)”等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，在企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)到較高水平的時(shí)候，把進(jìn)入國(guó)內(nèi)外銷售前三甲作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，于是也成就了一批企業(yè)。還有人直接拿吃飯作比喻，“吃著一個(gè)、看著一個(gè)、想著一個(gè)”，表示企業(yè)產(chǎn)品絡(luò)繹不絕，使企業(yè)順利應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)蕭條。具體到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展后勁，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然還有市場(chǎng)，但在經(jīng)濟(jì)下行壓力的趨勢(shì)下，替代產(chǎn)品的推出迫在眉睫，這些產(chǎn)品應(yīng)在效率、質(zhì)量、技術(shù)水平上有所提高，在規(guī)格和應(yīng)用范圍上也有所推進(jìn)。當(dāng)這種產(chǎn)品與當(dāng)前的國(guó)家政策發(fā)生矛盾或有新的技術(shù)推出影響到該產(chǎn)品的生命力時(shí)，就必須找到一種新的技術(shù)來(lái)取代，否則需求發(fā)生變化，企業(yè)自身將處于無(wú)法應(yīng)對(duì)的境地。

一個(gè)大型企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，應(yīng)該既能形成批量生產(chǎn)的規(guī)模，又能形成輪番生產(chǎn)的效率，這樣才能引進(jìn)全套生產(chǎn)線和專用工藝裝備，以提高利潤(rùn)和降低成本，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在印刷設(shè)備市場(chǎng)中，曾經(jīng)出現(xiàn)一家企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率達(dá)到70%，也曾出現(xiàn)2～3家企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，但隨著市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)品的集中度逐漸下降，一些大型企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)被多家企業(yè)所分割，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難，產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)激烈的動(dòng)蕩。這些企業(yè)的出路在哪？當(dāng)然在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該對(duì)短線產(chǎn)品或前瞻性較強(qiáng)的產(chǎn)品加大資金和人力投入，盡快打開(kāi)銷售市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)需求的提高，成為新的拳頭產(chǎn)品。例如，具有環(huán)保性能的柔性版報(bào)刊印刷機(jī)、柔性版書(shū)刊印刷機(jī)等，如果能夠和直接制版設(shè)備連接，將會(huì)產(chǎn)生新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。具備雙放卷、雙收卷功能的用于包裝印刷的卷筒紙

單面膠印機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)和瓦楞紙生產(chǎn)線連接，直接將印品粘合，大大改善了單張紙裱紙的低效率作業(yè)，雖然這種產(chǎn)品類似于凹版印刷設(shè)備，但在成本和效率方面卻有一定優(yōu)勢(shì)。

大家對(duì)于收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的看法各有不同：一方面，收購(gòu)國(guó)外的高科技產(chǎn)品可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平并擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，尤其在國(guó)外企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，可以用較低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張；另一方面，國(guó)外的產(chǎn)品和技術(shù)在我國(guó)會(huì)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作能否快速融合是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，這方面的前車(chē)之鑒值得重視。就像一棵小樹(shù)在水土相符的環(huán)境中會(huì)茁壯成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)幾年就可以成為參天大樹(shù)，而引進(jìn)的樹(shù)種可能會(huì)因水土不服而早亡。一棵中等大小的樹(shù)，在移栽時(shí)去頭或部分去根的成活率總不會(huì)太高，有的因技術(shù)原因會(huì)成片死亡。國(guó)外產(chǎn)品引進(jìn)后，自主創(chuàng)新和相互融合不可缺少，否則就會(huì)勞民傷財(cái)。

印刷設(shè)備市場(chǎng)的新機(jī)遇

當(dāng)前國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣和發(fā)展乏力的局面，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)仍然較為強(qiáng)勢(shì)，未來(lái)還面臨著很多機(jī)遇。

1.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)的高端

我國(guó)印刷工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)正在向高端轉(zhuǎn)移。雖然國(guó)外傳統(tǒng)和新興印刷設(shè)備制造商仍然占領(lǐng)著國(guó)際和國(guó)內(nèi)的技術(shù)高地，但我國(guó)上海高斯圖文、上海光華和遼寧大族冠華分別收購(gòu)了美國(guó)和日本的世界頂尖印刷機(jī)械制造企業(yè)，從而進(jìn)入了世界印刷設(shè)備制造的高端領(lǐng)域。這些擁有國(guó)際高端制造技術(shù)的企業(yè)，仍然保留了原有的國(guó)際品牌，下一步應(yīng)該快速推進(jìn)高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，完成仿制、消化和再創(chuàng)新的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程，盡快加入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要推動(dòng)中低端產(chǎn)品走向高端，把被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)的市場(chǎng)奪回來(lái)，成為這些企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)并不是一朝一夕就可以成長(zhǎng)起來(lái)的，還需要其他相關(guān)因素的優(yōu)化組合，只有這樣才能使企業(yè)壯endprint