從金龍實例解析企業(yè)自主創(chuàng)新建設(shè)

孔祥香

[提要] 企業(yè)作為一個載體，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、新型工業(yè)化建設(shè)等一系列重大問題的實現(xiàn)。因此，企業(yè)的自主創(chuàng)新建設(shè)是一個重大的研究課題。金龍精密銅管集團股份有限公司從一個名不見經(jīng)傳的集體小廠，發(fā)展到今天的跨國公司，自主創(chuàng)新起到了關(guān)鍵性的作用。通過實例研究，解析金龍的自主創(chuàng)新過程，以期為中國企業(yè)自主創(chuàng)新提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型發(fā)展；新型工業(yè)化

本文為河南省委黨校系統(tǒng)2012年科研課題“企業(yè)自主創(chuàng)新引領(lǐng)工業(yè)化未來實例研究”（編號：2013-179）的階段性成果

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年12月30日

一、金龍自主創(chuàng)新歷程

自主創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代最有利的競爭武器，任何企業(yè)都是在從無到有，從低的階段到高的階段逐步建立起來的。金龍精密銅管集團股份有限公司從新鄉(xiāng)漆包線廠一個名不僅經(jīng)傳的集體小廠，發(fā)展到今天擁有三個國家級科研單位、十多個子公司，固定資產(chǎn)超過40億元，員工近萬人的大型企業(yè)集團，它的起步是艱辛的。

（一）被迫自主創(chuàng)新階段。與很多集體企業(yè)一樣，在改革開放之后新鄉(xiāng)漆包線廠面臨著被市場淘汰的危險。為了領(lǐng)先市場它不斷引進先進技術(shù)，于1991年從芬蘭奧托昆普引進鑄軋法銅管生產(chǎn)線，這是中國第一條，世界第二條鑄軋法ACR銅管生產(chǎn)線。先進的生產(chǎn)線，需要金龍進行吸收、消化，可是當(dāng)時連生產(chǎn)這種設(shè)備和擁有專利的外國人自己都使用不好，因為芬蘭奧托昆普當(dāng)時也沒有大批量生產(chǎn)的經(jīng)驗。在這種背景下，金龍開始進入被迫自主創(chuàng)新階段。

面臨著要么看著引進的設(shè)備、國家財產(chǎn)變成一堆廢鐵，要么把這條生產(chǎn)線救活為員工和社會創(chuàng)造財富的選擇，金龍勇敢的選擇后者。在實踐中摸索、探索，通過無數(shù)次的實驗，終于于1994年生產(chǎn)出軋管，掌握了這條領(lǐng)先市場，領(lǐng)先世界的生產(chǎn)線。

（二）自覺自主創(chuàng)新階段。在突破外國引進設(shè)備的局限后，金龍開始進入自覺自主創(chuàng)新階段。從1998年自主研發(fā)出高技術(shù)含量、高附加值、高精度、高效節(jié)能的內(nèi)螺紋銅盤管和自主設(shè)計研制并應(yīng)用了全世界領(lǐng)先水平的鑄軋法銅管成套生產(chǎn)設(shè)備（建成八廠）開始，進入自覺創(chuàng)新階段。這一階段的特點是高投入、高起點，目標(biāo)明確，措施有力。

（三）專利之爭引發(fā)自主創(chuàng)新新起點。金龍集團與芬蘭奧托昆普專利之爭，引起金龍對自主技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。金龍集團從芬蘭奧托昆普引進鑄軋法銅管生產(chǎn)線，專利使用年限自1991年引進開始到2004年。中國為了加入WTO，2001年曾授權(quán)國家專利局發(fā)布了第80號公告，規(guī)定外國在中國申請的專利保護期向后順延五年。奧托昆普公司據(jù)此向金龍?zhí)岢鰧＠謾?quán)訴訟，要求金龍向奧托昆普支付1，200萬元實行法庭和解，成為加入世貿(mào)以來河南企業(yè)遭遇的索賠標(biāo)的最高的一場涉外知識產(chǎn)權(quán)案件。依據(jù)我國有關(guān)政策法規(guī)，芬蘭奧托昆普公司敗訴。于2004年12月于美國重提訴訟，起訴金龍出口美國的產(chǎn)品侵犯了他們的專利。后雙方進行多次談判協(xié)商，最終達(dá)成了一致意見握手言和。

這次專利之爭的深刻影響，再加上金龍的種種經(jīng)歷，使金龍高管層對自主技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識上升到一個新的高度，已經(jīng)不是為了解決困難而進行技術(shù)創(chuàng)新，而是把它看成核心競爭力，為做強做大，打造百年金龍進行創(chuàng)新。通過不斷的自主創(chuàng)新，金龍掌握了在市場上的主動權(quán)，也因此創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

金龍艱難的自主技術(shù)創(chuàng)新歷程，也是很多經(jīng)歷了企業(yè)轉(zhuǎn)型并成功延續(xù)下來的企業(yè)的縮影。在開放的市場條件下，企業(yè)產(chǎn)品要想不為市場所淘汰，保有市場的占有率，自主產(chǎn)權(quán)占著舉足輕重的地位。正如2005年胡錦濤來金龍視察時說的話：我們一定要搞好自主創(chuàng)新，一定要有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，只要我們企業(yè)在技術(shù)上足夠強大，在世界上我們就不懼怕任何對手。

二、金龍自主創(chuàng)新的成績

金龍集團在以“創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展核心理念的促進下，取得了很多驕人的成績。在這些成績里，以自主技術(shù)創(chuàng)新為主線，同時也延伸到自主技術(shù)創(chuàng)新的外圍，以制度創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新為自主技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的保障，進而培育出企業(yè)自主創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）自主技術(shù)創(chuàng)新帶來的市場突破。憑借著強大的自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品科技含量不斷提升，形成了自己的核心競爭力。據(jù)金龍內(nèi)部資料統(tǒng)計，自1995年至2009年，金龍集團取得內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新成果近千項，擁有專利成果62項，申報專利107項，其中國際專利16項。在“以技術(shù)創(chuàng)新為支點”的口號和經(jīng)營理念下，2000年金龍銷售收入完成4.6億元，比1999年增加1.81億元；2001年銷售收入30.13億元；出口猛增到2.57萬噸，創(chuàng)匯9，507萬美元。2005銷售收入50多億元，生產(chǎn)規(guī)模躍居同行業(yè)首位，進入河南民營企業(yè)前三強，入選中國制造業(yè)500強，榮膺河南省出口狀元。2006年該集團入圍中國制造業(yè)500強，排名第313位。2008年金龍集團位列2008中國企業(yè)500強第300位。8月6日集團入選河南工業(yè)百強企業(yè)第9位。位列中國制造業(yè)500強第164位。目前，金龍精密銅管銷量占世界的1/7，位居世界第一。國內(nèi)一級市場占有率65%，亞洲市場占有率高達(dá)40%，歐洲市場達(dá)12%，北美市場40%。

（二）獨創(chuàng)工程師包機制為自主創(chuàng)新提供平臺。引進外國先進設(shè)備以后，當(dāng)時金龍工人的技術(shù)和知識都與要求相差很遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)、消化、吸收和創(chuàng)新就成了生產(chǎn)走向正常的關(guān)鍵，而發(fā)揮現(xiàn)有人才特別是知識分子的潛力和作用，促進知識分子和工人的結(jié)合，就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵。金龍領(lǐng)導(dǎo)層敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個關(guān)鍵，獨創(chuàng)了工程師包機制。這一機制的創(chuàng)立，極大地激發(fā)了知識分子在企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，為企業(yè)培育了自主創(chuàng)新的土壤。

1、工程師包機制的建立。工程師包機制最初是從有利于進口設(shè)備管理維護的角度提出的，當(dāng)時的說法就是設(shè)備要明確責(zé)任人，也就是要確定包機工程師。包機工程師對車間領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。可是在后來的生產(chǎn)實踐中，包機工程師不僅要負(fù)責(zé)進口設(shè)備的維護，還要擔(dān)負(fù)解決進口設(shè)備使用的學(xué)習(xí)、消化、再創(chuàng)新工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使金龍實現(xiàn)了管理、科學(xué)技術(shù)、勞動力三大要素平等、科學(xué)地結(jié)合在一起，充分發(fā)揮了企業(yè)各種積極因素，極大地提高的生產(chǎn)力。endprint

2、工程師包機制對創(chuàng)新的促進作用

（1）工程師包機制是對毛澤東倡導(dǎo)的鞍鋼憲法精神的繼承和發(fā)展，鞍鋼憲法的核心內(nèi)容是“干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度；管理者和工人、技術(shù)人員在生產(chǎn)實踐中相結(jié)合?！比欢?，多年來都沒有找到一個把鞍鋼憲法實踐化、機制化的模式，而新鄉(xiāng)無氧銅材總廠創(chuàng)造的工程師包機制就是這樣一種很好的模式。這種模式使得作為先進知識代表的知識分子參與到企業(yè)的生產(chǎn)實踐與管理活動中，為企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新注入了可貴的力量。

（2）工程師包機制有利于管理人員、知識分子和工人之間的相互理解支持，對于企業(yè)內(nèi)部做出的技術(shù)突破合力推廣，縮短了新技術(shù)推廣的周期。

（3）工程師包機制使得知識分子與勞動實踐、技術(shù)工人結(jié)合起來，從而形成創(chuàng)新主體之間的優(yōu)勢互補，在實踐中不斷克服技術(shù)難題，從而推進企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新。

（4）工程師包機制有利于知識分子在實踐中進一步成長。金龍認(rèn)為知識分子最需要的是信任，是一個能夠施展才華、證明自己的平臺和空間。正是包機工程師這個平臺和空間，使金龍的知識分子經(jīng)歷困難、受到鍛煉、得到提高，也有很多人走上了企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這種機制更有利于在企業(yè)內(nèi)部培育起尊重先進文化、知識分子的氛圍，從而由先進文化、知識分子轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的先進生產(chǎn)力。

3、建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)制度。企業(yè)的效益和個人的效益結(jié)合起來，金龍集團對技術(shù)創(chuàng)新獎勵突出，重獎有突出自主創(chuàng)新成果的個人。2000年，王智斌工程師設(shè)計出新型的90毫米軋機，極大地提高了生產(chǎn)能力，降低了生產(chǎn)費用。集團公司獎勵他一輛桑塔納轎車，他成了全集團第一個擁有私人轎車的人，在所有技術(shù)人員中引起極大轟動。2003年金龍對研制鋰電池技術(shù)中一項重要突破的兩名主要研制人，給予5萬元的重獎。2005年底又對一名開發(fā)新型軋機的工程師獎15萬元。據(jù)統(tǒng)計，金龍近幾年累計有上百名工程師獲得技術(shù)創(chuàng)新獎勵，累計獎金已超過1，000萬元。在金龍集團，無論是大的創(chuàng)新還是小的創(chuàng)新，無論是技術(shù)人員還是普通員工的創(chuàng)新，只要有價值，都會受到重視，都會得到報酬和獎勵。

重視自主技術(shù)創(chuàng)新，重獎自主創(chuàng)新成果的個人這種企業(yè)制度的建立，極大地激發(fā)了廣大金龍人對自主創(chuàng)新的熱情。

三、啟示

金龍自主創(chuàng)新的過程，是一個集體小廠突破重圍，在艱難中求索成長，利用自主創(chuàng)新打開一條企業(yè)生存之路的過程。在這個過程中，有很多值得借鑒的精神。

（一）企業(yè)守住自主創(chuàng)新就是守住自己的生命線。企業(yè)自主創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，攸關(guān)企業(yè)生死存續(xù)的大局。從“以技術(shù)創(chuàng)新為支點”的口號和經(jīng)營理念，到提出“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)發(fā)展理念，再到“人人是老板，天天在創(chuàng)新”的文化理念，我們可以看出金龍對創(chuàng)新的態(tài)度，始終把“創(chuàng)新”放在重要的位置。正是對自主創(chuàng)新無比重視，才使得金龍無論在什么樣的條件下，都把創(chuàng)新放在首位，在不斷創(chuàng)新中使企業(yè)生命長青。

（二）堅持不畏艱難的自主創(chuàng)新精神。自主創(chuàng)新對企業(yè)的重要性已是社會共識，但是企業(yè)自主創(chuàng)新建設(shè)的艱難歷程，對企業(yè)來說將是一個重大的挑戰(zhàn)。源于中國的現(xiàn)實國情，中國的企業(yè)在起步之初缺乏先進技術(shù)，無不走過了一條：先引進外國的先進設(shè)備，進行學(xué)習(xí)、消化、吸收——在這個基礎(chǔ)上進行突破外國技術(shù)的再創(chuàng)新——然后再走上獨立自主創(chuàng)新之路。這是一個從無到有，從低級階段到高級階段的自主創(chuàng)新過程。在這個過程中，企業(yè)更需要持有不畏艱難的勇氣，更需要對自身的自主創(chuàng)新建設(shè)富有耐心。

（三）提供切實可行的自主創(chuàng)新平臺。企業(yè)自主創(chuàng)新不是一句空話，也不能憑空產(chǎn)生，企業(yè)必須為自己的自主創(chuàng)新搭建切實可行的平臺。金龍創(chuàng)造性地建立了工程師包機制，正是這個現(xiàn)實的平臺，為金龍后來的自主創(chuàng)新提供了良好的土壤。

（四）創(chuàng)新企業(yè)配套制度，為自主創(chuàng)新保駕護航。一個企業(yè)的自主創(chuàng)新，僅從技術(shù)層面談自主創(chuàng)新是不夠的，必須有配套的企業(yè)制度，為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供全方位的保障。金龍不僅探索出了工程師包機制為自主創(chuàng)新提供平臺，還實行了重獎自主創(chuàng)新成果的一系列企業(yè)管理制度。通過全方位的制度建設(shè)，使企業(yè)對自主創(chuàng)新的重視不僅體現(xiàn)在理念上，更體現(xiàn)在現(xiàn)實實踐中，從而使一個企業(yè)從內(nèi)到外，真正樹立了自主創(chuàng)新的企業(yè)精神，煥發(fā)出新型企業(yè)的生命活力。

金龍在自主創(chuàng)新上取得的成績是值得驕傲的，但是企業(yè)的自主創(chuàng)新之路是沒有止境的。永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好。每個中國企業(yè)都應(yīng)該探索屬于自己的創(chuàng)新之路，以形成自己的核心競爭力，在中國新型工業(yè)化發(fā)展中貢獻自己的力量。

主要參考文獻：

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[2]廖少綱.自主創(chuàng)新軟環(huán)境系統(tǒng)研究[D].同濟大學(xué)，2008.endprint