河南煤企的反腐風(fēng)暴

龍?jiān)谟?/p>

在煤炭業(yè)的“黃金十年”，河南煤企一路高歌猛進(jìn)，在“煤改”進(jìn)程中，五大煤企獨(dú)占鰲頭。如今，五大煤企中兩名董事長(zhǎng)落馬，更多的問(wèn)題或?qū)⒅饾u浮出水面。

河南省煤炭行業(yè)的反腐風(fēng)暴仍未平息。

2013年12月22日下午，河南當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站發(fā)布消息稱，鄭煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孟中澤，涉嫌違紀(jì)違法，被河南省紀(jì)委調(diào)查。隨后，河南省紀(jì)委宣布對(duì)孟中澤實(shí)施“兩規(guī)”。

河南是產(chǎn)煤大省，煤炭工業(yè)一直是該省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)2010年“煤改”后形成的河南煤化集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)、神火集團(tuán)，號(hào)稱河南五大煤企，產(chǎn)煤量占該省煤炭產(chǎn)量近七成。五大煤企一把手，皆官居正廳，在當(dāng)?shù)卣虄山绲匚伙@赫。河南一名官員告訴廉政瞭望記者，他們?nèi)ネ馐】疾?，省委書記有時(shí)都會(huì)親自接見(jiàn)?！斑@種待遇，有些市委書記都不敢想?！?/p>

就在去年7月，義煤集團(tuán)董事長(zhǎng)武予魯也被河南省紀(jì)委“兩規(guī)”。短短半年時(shí)間，五大煤企中的兩名董事長(zhǎng)落馬，引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注。

企業(yè)淡定 官方震怒

孟中澤最后一次露面，是在去年12月16日鄭煤集團(tuán)的調(diào)度會(huì)上。參加了此次會(huì)議的一名鄭煤集團(tuán)人士告訴記者，孟中澤在會(huì)上神態(tài)自若，還專門講到要做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)與維穩(wěn)工作?！罢l(shuí)能想到，他自己的元旦、春節(jié)，只能在里面過(guò)了！”這名人士感慨道。

從12月20日中午開(kāi)始，孟中澤的手機(jī)便處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，有關(guān)他“出事了”的消息開(kāi)始流傳。鄭煤集團(tuán)中層以上干部都知道了這一信息，“大家只等著上面正式公布了。”

鄭州煤電12月23日發(fā)布公告稱，鄭煤集團(tuán)總經(jīng)理張明劍主持鄭煤集團(tuán)全面工作，公司副董事長(zhǎng)王鐵莊代為履行董事長(zhǎng)職務(wù)。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切正常。

記者實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn)，公告中所謂“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切正常”，的確毫不夸張。這家擁有4萬(wàn)多員工的企業(yè)董事長(zhǎng)的落馬，對(duì)很多普通員工而言，更像是增加了一點(diǎn)茶余飯后的談資。甚至有人說(shuō)，一個(gè)孟中澤有什么大驚小怪的？這些年鄭煤出事的多了，光廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就有好幾個(gè)。

一名鄭煤集團(tuán)的員工向記者扳起手指頭：“鄭煤集團(tuán)原來(lái)的總經(jīng)理姜光杰，還有王志勤、王炎祥、王懷珍，都是集團(tuán)公司副總，這幾年全進(jìn)去了?！绷硪幻麊T工則打趣道：“算上孟中澤，以后監(jiān)獄里可以開(kāi)董事會(huì)了?！?/p>

“前腐后繼”的還不止鄭煤集團(tuán)。義煤集團(tuán)董事長(zhǎng)武予魯?shù)那叭胃队浪?，也因?yán)重違紀(jì)被免職并接受調(diào)查。三年前，鶴煤集團(tuán)（在“煤改”中并入河南煤化集團(tuán)）董事長(zhǎng)李永新被河南省紀(jì)委“兩規(guī)”，他曾是孟中澤的老領(lǐng)導(dǎo)。

接二連三的煤企高管落馬，讓河南省委領(lǐng)導(dǎo)震怒。河南省委書記郭庚茂曾多次表示要“嚴(yán)懲以權(quán)謀私、官煤勾結(jié)、搞權(quán)錢交易的腐敗分子！”

“煤改”急行軍

但凡有煤企高管落馬，背后總會(huì)牽出一幫人。據(jù)消息人士透露，在孟中澤先后任職的鶴煤集團(tuán)和鄭煤集團(tuán)，目前起碼有三名處級(jí)干部正在協(xié)助調(diào)查。而武予魯被“兩規(guī)”后，義煤集團(tuán)旗下子公司的數(shù)名高管也受到牽連。

一名河南煤企的中層管理人員告訴記者，孟中澤、武予魯究竟涉及哪些案件，目前還不清楚。但觀察之前落馬的煤企高管就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要么是在設(shè)備采購(gòu)、工程招標(biāo)上吃回扣；要么就是在“煤改”中以權(quán)謀私，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

鑒于安全事故頻發(fā)和小煤礦競(jìng)爭(zhēng)力低下，河南省在2010年實(shí)施了一場(chǎng)“煤改”。這場(chǎng)“煤改”的目標(biāo)之一是省骨干煤炭企業(yè)控制的煤炭資源量占全省占用煤炭資源量的85%以上，產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的75%以上。一名曾在鶴壁市經(jīng)營(yíng)小煤礦的老板告訴記者，他所理解的“煤改”，就是以五大煤企為龍頭，兼并收購(gòu)小煤礦。

“煤改”的效果立竿見(jiàn)影。河南五大煤企全部躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，其中的河南煤化集團(tuán)，還一度入圍《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)。據(jù)河南媒體報(bào)道，這得益于“煤改”后企業(yè)管理水平的提升，2012年河南五大骨干煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡。

也正是在這輪“煤改”過(guò)程中，本已手握大權(quán)的五大煤企一把手們，變得更加炙手可熱。

上述鶴壁市小煤礦老板向記者回憶，當(dāng)時(shí)小煤礦的日子很艱難，政府三天兩頭來(lái)查，銀行又不貸款，除了把礦賣給五大煤企，幾乎沒(méi)有更好的出路，他也將煤礦全部賣掉。

這名老板介紹，河南“煤改”的政策相對(duì)比較靈活，既可以把礦全部賣掉，也可以引入國(guó)有資本后，私人繼續(xù)持有一部分股權(quán)?？傊途唧w的收購(gòu)方談，“在商言商，既然是賣東西，自然希望越貴越好?！?/p>

“煤改”進(jìn)行過(guò)程中，河南煤化集團(tuán)負(fù)責(zé)人就向媒體公開(kāi)抱怨：“有些煤老板漫天要價(jià)，絲毫不講市場(chǎng)規(guī)律?！?/p>

一名河南煤企的內(nèi)部人士介紹，“煤改”當(dāng)中，那些煤老板會(huì)想盡辦法，去和“說(shuō)話管用”的人拉關(guān)系。尤其像孟中澤、武予魯這樣的一把手，他們?cè)谡勁凶郎贤艘徊剑瑢?duì)方就能多獲利幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)引爭(zhēng)議

與孟中澤、武予魯接觸過(guò)的許多受訪者，都表示兩人“本事挺大”。孟中澤性格溫和，待人彬彬有禮，但拍板決策時(shí)毫不含糊。武予魯則是出了名的“暴脾氣”，在辦公室發(fā)火訓(xùn)人時(shí)，隔壁幾間屋都能聽(tīng)到。

無(wú)論性格如何，他們都屬于強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)的各項(xiàng)舉措，也引來(lái)無(wú)數(shù)爭(zhēng)議。

孟中澤執(zhí)掌鄭煤集團(tuán)期間，企業(yè)職工由5.2萬(wàn)人減至4.5萬(wàn)余人，許多丟了飯碗的職工提起孟中澤惱怒不已。不過(guò)孟中澤卻沒(méi)放在心上，他更在意的是運(yùn)用“創(chuàng)新戰(zhàn)略”，將2012年鄭煤集團(tuán)的總體銷售收入增長(zhǎng)到309億元，相較2010年的158億元，實(shí)現(xiàn)成倍上漲。

但也有員工對(duì)所謂的“創(chuàng)新戰(zhàn)略”不以為然：“什么創(chuàng)新？說(shuō)白了就是裁人和降薪?！?/p>

落馬前，孟中澤的確屢次提及降薪。他認(rèn)為煤炭行業(yè)整體下滑態(tài)勢(shì)明顯，必須削減人工成本?！敖敌綇墓芾韺娱_(kāi)始，管理人員要帶頭降。”

一名鄭煤集團(tuán)內(nèi)部人士說(shuō)，丟了工作的員工心里肯定有怨氣，但鄭煤作為老國(guó)企，人員臃腫是現(xiàn)實(shí)。換了誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)從這里開(kāi)刀。endprint

與孟中澤相比，武予魯在義煤集團(tuán)的改革更加大刀闊斧。據(jù)義煤集團(tuán)員工介紹，早在幾年前，就有人到處寫舉報(bào)信，不過(guò)武予魯絲毫不為所動(dòng)。

2009年初，武予魯甚至下令，將一封舉報(bào)自己的信件刊發(fā)在義煤集團(tuán)內(nèi)部刊物《義馬礦工報(bào)》上。這封舉報(bào)信中，說(shuō)武予魯任人唯親、貪污腐敗、窮奢極欲，還和集團(tuán)內(nèi)好幾個(gè)女人有不正當(dāng)關(guān)系。

對(duì)于武予魯?shù)倪@一舉動(dòng)，大多數(shù)人還是給予積極評(píng)價(jià)，認(rèn)為體現(xiàn)了他的坦蕩胸襟。但也有人認(rèn)為，武予魯這樣做其實(shí)是飛揚(yáng)跋扈到極點(diǎn)。他就想以此告訴所有人，你們?nèi)ジ姘?，我不怕?/p>

退潮之后

沒(méi)有人知道，河南煤炭界的反腐風(fēng)暴還要持續(xù)多久。可以明確的是，新一輪煤企整合大幕已經(jīng)拉開(kāi)。

河南煤炭界一名資深人士說(shuō)，當(dāng)初打造五大煤企，只是改革的第一步。按照規(guī)劃，五大煤企還將進(jìn)一步整合，最終形成兩到三家超大企業(yè)。

河南數(shù)名煤企高管之間互不買賬的消息，早已是路人皆知。據(jù)傳當(dāng)年有家企業(yè)想順勢(shì)把義煤集團(tuán)收入囊中，武予魯堅(jiān)決不干，四處做工作。如今大家都是一方諸侯，真要合并了，誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理，究竟誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的？

不過(guò)高管的接連落馬，在某種程度上為煤企的進(jìn)一步整合創(chuàng)造了條件。2011年，河南煤層氣公司董事長(zhǎng)姜光杰被“兩規(guī)”，此后不久，河南煤化集團(tuán)便托管了煤層氣公司。就在去年7月武予魯落馬后幾個(gè)月，河南煤化集團(tuán)便與義煤集團(tuán)完成整合，組建河南能源化工集團(tuán)。

時(shí)間上的巧合，引發(fā)外界很多聯(lián)想。不過(guò)一名知情人士澄清說(shuō)，大家都是國(guó)有企業(yè)，省里一紙命令，誰(shuí)敢不聽(tīng)？不會(huì)像有些人猜測(cè)那樣，某人因?yàn)樽璧K整合被弄下來(lái)?！斑@樣說(shuō)，也太高估了一個(gè)人的能力。”

對(duì)于這種行政力量推動(dòng)下的強(qiáng)力整合，前景如何尚需時(shí)間檢驗(yàn)。不過(guò)敏感的資本市場(chǎng)，倒是率先做出回應(yīng)。

義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整合后，旗下上市公司的股價(jià)短時(shí)間內(nèi)飆升40%。也正因?yàn)椤俺晒Π咐痹谇?，孟中澤落馬后，鄭州煤電股吧里某些人還樂(lè)觀地希望，鄭州煤電趕快完成整合，以便讓股價(jià)一飛沖天。

河南煤炭界的資深人士告訴記者，之所以大力推進(jìn)煤企整合，是因?yàn)樯仙舷孪露伎吹轿C(jī)。煤炭行業(yè)的整體下滑趨勢(shì)明顯，尤其是2013年，煤價(jià)跌得厲害。所謂的煤炭業(yè)“黃金十年”，業(yè)界已公認(rèn)走到盡頭。

許多受訪者也指出，過(guò)去的“黃金十年”掩蓋了許多矛盾。如今潮水退了，很多人的問(wèn)題就會(huì)浮出水面。endprint