碩果盈枝 歷久彌新— 中國石油管道局跨越提升轉(zhuǎn)型發(fā)展科技創(chuàng)新之力

□ 文/本刊記者 牟雪江

碩果盈枝 歷久彌新— 中國石油管道局跨越提升轉(zhuǎn)型發(fā)展科技創(chuàng)新之力

□ 文/本刊記者 牟雪江

時間臨近2014年年末。中國石油的管道工程捷報頻傳。

12月8日11時30分，管道局以EPC總承包形式承建的陜京三線良西段輸氣管道北京良西段輸氣管道一次投氣成功并正式投入運行。

11月26日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布的2013-2014年度國家優(yōu)質(zhì)工程，管道局申報的“中亞天然氣管道工程項目”榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎（境外工程），“乍得H區(qū)塊-恩賈梅納原油管道項目”和“哈中二期一階段（肯基亞克-庫姆克里）原油管道項目”榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎（境外工程）。

11月21日，由美國《工程新聞記錄》雜志和中國《建筑時報》共同主辦的2014年“中國工程設(shè)計企業(yè)60強”榜單正式發(fā)布，管道設(shè)計院（CPPE）第11次榜上有名，名列第16位。同時，在2014年“最具國際拓展力工程設(shè)計企業(yè)”十佳排名中，CPPE名列第3名，連續(xù)第9年入圍。

10月1日，在巴西里約熱內(nèi)盧舉行的國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC，菲迪克）2014年年會上，由管道設(shè)計院（CPPE）、中國石油集團工程設(shè)計有限責任公司（CPE）西南分公司和中國石油規(guī)劃總院、中國石油集團工程咨詢有限責任公司、中國國際工程咨詢公司共同提交的西氣東輸管道一線工程項目喜獲“菲迪克2014年工程項目優(yōu)秀獎”，這是中國石油首次獲得該獎項，該獎項也被稱為世界工程咨詢界的“諾貝爾獎”。

這些成績的取得，與管道局堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動密不可分。11月11日，在管道局第八屆科技大會上，與會專家面對管道局展出的140余項自主研發(fā)的重大科技成果，給出的評價是：“這些成果不僅代表管道局科技工作的最新進展，而且代表了我國管道建設(shè)領(lǐng)域的最高技術(shù)水平?！?/p>

作為我國管道建設(shè)的“國家隊”，管道局歷來高度重視科技創(chuàng)新工作。特別是2012年以來，瞄準建設(shè)第三代大輸量天然氣管道和更高鋼級、更高壓力、更大口徑、更長距離管道目標，持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷完善創(chuàng)新體系，集中開展重大科技攻關(guān)，深入推進全員革新創(chuàng)造，科技服務(wù)企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力不斷增強。

3年來，管道局共開展科研課題252項，投入直接科研經(jīng)費3.1億元，申請專利290項，獲得省（部）級以上獎勵7項，特別是在基于全生命周期管理的數(shù)字化管道設(shè)計、全自動焊、第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)、復(fù)雜地質(zhì)條件下非開挖穿越、管道維搶修、智能檢測、油氣儲運自動化控制、海洋管道和LNG等技術(shù)領(lǐng)域取得系列重大突破。

科技進步，為管道工程建設(shè)水平的跨越提升以及管道局轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在中緬油氣管道，管道局應(yīng)用管道并行敷設(shè)間距設(shè)計方法及標準，節(jié)省投資25億元、減少占地1.43萬畝；在西氣東輸三線，應(yīng)用自動焊系列裝備，日最高焊接60道口，突破國際前沿技術(shù)封鎖，實現(xiàn)了管道焊縫自動跟蹤，跟蹤精度達到0.1毫米；集中力量開展的D1422管道設(shè)計施工技術(shù)攻關(guān)，將為中俄天然氣管道東線建設(shè)提供有力支撐，確保單管年輸量達到380億立方米……

科技是第一生產(chǎn)力。2012年以來，管道局認真貫徹落實國家科技強國戰(zhàn)略，按照集團公司科技工作整體部署，以引領(lǐng)油氣管道建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步為己任，集中開展重大科技專項技術(shù)攻關(guān)，攻克了一批制約工程建設(shè)的瓶頸技術(shù)難題，并將科研成果及時進行有形轉(zhuǎn)化，加快推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動作用，在保障我國油氣資源戰(zhàn)略通道高效建設(shè)的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

新技術(shù)必然會帶來新商機

世界油氣儲運設(shè)施建設(shè)行業(yè)的發(fā)展空間依然廣闊。中東、中亞、非洲、東南亞、拉美等油氣資源富集區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)正全面加快工業(yè)化進程，油氣能源需求持續(xù)旺盛，相關(guān)儲運設(shè)施仍處于規(guī)模建設(shè)階段。我國城鎮(zhèn)化步伐持續(xù)加快，大氣污染治理刻不容緩，環(huán)境保護力度不斷加大，天然氣、煤層氣、煤制氣等清潔能源消費快速攀升，與骨干管網(wǎng)配套的支干線、聯(lián)絡(luò)線、區(qū)域燃氣管網(wǎng)、LNG接收站、地下儲備庫建設(shè)全面推進；同時，全球范圍內(nèi)越來越多的油氣管道陸續(xù)進入服役末期，蘊含大量改建、擴建、重建市場?？梢哉f，油氣儲運設(shè)施建設(shè)市場總量依然較大，并帶來廣闊的技術(shù)服務(wù)市場。

我國管道建設(shè)市場日趨規(guī)范。一是黨的十八屆三中全會作出完善現(xiàn)代市場體系、深化國有企業(yè)改革、放寬企業(yè)投資準入等重大決策，有利于培育公平、透明、高效的市場環(huán)境，將有效降低企業(yè)社會關(guān)系維護成本和違規(guī)風險。二是油氣管道建設(shè)相關(guān)運營標準、法律法規(guī)日趨完善，特別是中國石化東黃復(fù)線“11·22”事故的發(fā)生，加速了這一進程，這有利于管道局發(fā)揮專業(yè)化公司優(yōu)勢，主導相關(guān)行業(yè)標準制定，引領(lǐng)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。三是中國石油天然氣集團公司出臺優(yōu)化完善管控模式、建立完善市場化機制、持續(xù)深化業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組等政策，給管網(wǎng)建設(shè)深化改革調(diào)整、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。四是集團公司制定實施了工程建設(shè)項目管理辦法，積極推廣標準化設(shè)計、規(guī)?；少徍托畔⒒芾恚怀鰪娬{(diào)要加強設(shè)計優(yōu)化、嚴格項目開工條件、合理確定工期、先簽合同后開工等，有利于EPC總承包管理模式的健康發(fā)展，有利于管道局全面推廣基于全生命周期管理的數(shù)字化管道設(shè)計和建設(shè)，保持中國石油管道建設(shè)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)地位。

毫無疑問，管道局發(fā)展具備了難得機遇和有利條件。

2009年以來，管道局領(lǐng)導班子制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了建成國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商的目標，并且凝聚起全體員工的智慧和力量全力以赴地推進既定戰(zhàn)略的進展。

面對機遇，管道局的有利條件就是具備了核心競爭力的重要的組成部分—科技水平和能力。

多年來，管道局著力開展科研管理創(chuàng)新，優(yōu)化科研管理流程，完善科研津貼激勵等政策，采取科研“硬”管理，嚴格課題過程考核，加強成果推廣應(yīng)用，不斷充實管道局的科研管理內(nèi)涵，提高科研管理的效率和水平。

近3年的數(shù)據(jù)顯示，管道局共開展科研課題252項。其中，國家和集團公司級課題47項，投入直接科研經(jīng)費3.1億元；申請專利290項，獲得省（部）級以上獎勵7項，獲國家、集團公司級工法認定25項，企業(yè)級工法認定33項，獲軟件著作權(quán)登記32項，認定技術(shù)秘密83項。

新技術(shù)必然會帶來新商機。

憑借CO2氣體介質(zhì)輸送技術(shù)擠進國際新領(lǐng)域市場。2014年3月，管道局承攬了澳大利亞政府援建的20公里CO2管道可研工作，目前正在與Worly Parson公司進行合作設(shè)計。

憑借儲備的大型天然氣管網(wǎng)分析設(shè)計技術(shù)撬動能源市場。管道局建立了連接境內(nèi)外的天然氣管網(wǎng)模型，形成了一套管網(wǎng)分析設(shè)計方法。該技術(shù)不僅可以優(yōu)化設(shè)計，還可以優(yōu)化運行方案，為北京調(diào)控中心提供調(diào)配方案。2013年，利用該技術(shù)在西三線中段、永泰線等管道工程投標中，一舉中標了三條線路的初步設(shè)計工作；2014年，又利用該技術(shù)撬動后續(xù)市場，獲得了中俄東段系統(tǒng)分析和可研工作。目前，管道設(shè)計院中俄東線天然氣管道可研階段的現(xiàn)場踏勘工作正在進行中。

憑借管道通過礦山采空區(qū)技術(shù)占領(lǐng)三大市場。2011年成功承攬了日照至東明原油管道工程的3公里改線設(shè)計任務(wù)，以及西氣東輸管道DD245-246風險點治理工程1公里的改線設(shè)計任務(wù)，2012年管道設(shè)計院承攬了中緬天然氣管道工程12公里的評價設(shè)計任務(wù)。

憑借海底管道勘察設(shè)計技術(shù)進入石油化工市場，2012年承攬了文萊PMB石油化工電廠天然氣管道工程的可研工作。

憑借地下水封洞庫勘察設(shè)計技術(shù)打進中化系統(tǒng)。依托錦州地下儲庫項目，管道設(shè)計院掌握了地下儲庫勘察設(shè)計技術(shù)，編制了3項行業(yè)標準，形成7項技術(shù)秘密。2014年6月，管道設(shè)計院憑借《地下水封洞庫技術(shù)》承攬到了中化集團的古雷國儲三期儲庫項目。

…… ……

作為“國內(nèi)第一、國際一流”國際管道工程總承包商的管道局，在40多年的發(fā)展歷程中，實現(xiàn)了核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化、作業(yè)方式機械化，催生了中國油氣管道建設(shè)技術(shù)的飛躍。這個局已累計參與建設(shè)國內(nèi)外大型長輸油氣管道80多條，總里程突破8萬公里，僅在國內(nèi)就形成了橫跨東西、縱貫?zāi)媳?、覆蓋全國、連通海外的油氣骨干管網(wǎng)，為保障國家能源安全、穩(wěn)定油氣市場供應(yīng)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展和改善人民群眾生活條件做出了重要貢獻。

優(yōu)化研發(fā)格局蓄足騰飛力量

當前，科學技術(shù)越來越成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨。歷史上，科學技術(shù)從來沒有像現(xiàn)在這樣如此深刻地影響著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，如此密切地關(guān)系著民生改善和群眾福祉。如今，全球已進入了空前的創(chuàng)新密集時代，各國都在不斷地加強科技創(chuàng)新。

作為國家油氣管道建設(shè)行業(yè)主力軍，管道局以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步為己任，高度重視創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量和效益，真正使科技創(chuàng)新成為發(fā)展的強大引擎。

近年來，管道局堅持業(yè)務(wù)需求和市場導向，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化研發(fā)格局，科技創(chuàng)新成效明顯提升。通過統(tǒng)籌配置全局科技資源，形成了由管道研究院、管道設(shè)計院、天津設(shè)計院、管道學院四大院領(lǐng)頭攻關(guān)，其他專業(yè)公司協(xié)同支持的研發(fā)工作格局；建成了總量近500人的科技創(chuàng)新團隊，形成了較為完善的專家咨詢體系和科研支撐體系。隨著國家工程實驗室功能更加完善，涵蓋管道技術(shù)完整研發(fā)鏈的7個分實驗室全部建成投用，為培養(yǎng)科技人才搭建起卓有成效的發(fā)展平臺，博士后工作站建設(shè)持續(xù)加強，累計引進博士后19名，提升了科研層次、帶動了年輕人才成長。與此同時，通過加強產(chǎn)學研結(jié)合，不斷密切與清華大學、上海交大、南開大學、石油大學等高校的科研合作關(guān)系，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補；舉辦中國國際管道大會和高峰論壇，搭建國際科研合作平臺，深化前沿技術(shù)交流，開闊了視野，找到了差距，學習了知識。

在集中優(yōu)勢資源開展重大科技攻關(guān)的同時，管道局還充分調(diào)動基層和員工群眾自主創(chuàng)新的積極性，鼓勵員工立足崗位和工程建設(shè)現(xiàn)場，廣泛開展技術(shù)革新、工藝改進、工法創(chuàng)造等群眾性小改小革。3年來，管道局干部員工勇于實踐、大膽創(chuàng)新，提出各類合理化建議1689條，創(chuàng)造“五小”成果256項、技術(shù)革新成果426項，數(shù)量和質(zhì)量較以往均有明顯提升。這些革新成果的推廣應(yīng)用，不僅降低了現(xiàn)場的施工風險和勞動強度，而且提升了工程質(zhì)量和效率效益。

如今，管道局從基于全生命周期管道設(shè)計，到壓力元件等裝備制造，從現(xiàn)場施工，到投產(chǎn)運行、檢測、保駕，管道建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈中一系列處于國際領(lǐng)先水平的科研成果，不僅提升了管道局的品牌形象，而且打破了國外技術(shù)壟斷，降低了工程成本，提高工程質(zhì)量、安全和建設(shè)速度。

管道局研發(fā)的液態(tài)聚氨酯和熱收縮帶機械化補口成套裝備及配套補口材料，在西三線完成500公里的工程應(yīng)用。與傳統(tǒng)手工烘烤熱收縮帶補口技術(shù)相比，機械化補口技術(shù)防腐層質(zhì)量穩(wěn)定、作業(yè)速度快、檢測方便，最大限度地消除了補口作業(yè)過程中人為因素的影響。

管道局開發(fā)的跨平臺油氣管道SCADA系統(tǒng)軟件，可同時適用于大型油氣調(diào)控中心和站控系統(tǒng)，功能和性能均達到或超過國際先進水平。目前，這套軟件已成功應(yīng)用于坦桑尼亞天然氣管道項目，開創(chuàng)了國產(chǎn)油氣管道SCADA系統(tǒng)走出國門的先河。

管道局成功研制出國內(nèi)首臺大口徑高壓力開孔機，開孔直徑達750毫米—1500毫米，設(shè)計壓力12兆帕，是目前世界上設(shè)計壓力最高的大口徑開孔機。今年8月，該設(shè)備成功應(yīng)用于西氣東輸上海支線16號閥室的不停輸開孔封堵改造工程，填補了國產(chǎn)高壓開孔機研制與應(yīng)用的空白。

針對D1422大口徑鋼管大規(guī)模應(yīng)用的技術(shù)要求，管道局未雨綢繆，投入近4000萬元，集中全局科技力量，按照工程項目的組織形式，大力推動D1422管道設(shè)計及施工技術(shù)研究?？蒲腥藛T夜以繼日頑強攻關(guān)，以不到一年的時間研制出D1422內(nèi)焊機、外焊機、焊接工程車、機械化補口裝備、運布管車等系列裝備42臺套，以及管道壓力元件，并形成D1422管道線路工程設(shè)計規(guī)范及施工方案。目前，管道局已完全具備建設(shè)大口徑、大輸量管道的能力。

這一技術(shù)不但為管道局抓住了中俄能源合作的機遇時間點，而且為中俄東線天然氣管道的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。俄羅斯天然氣工業(yè)公司與中國石油簽署的對華供氣合同中規(guī)定，2018年起，俄羅斯開始通過中俄東線天然氣管道向中國供氣，輸氣量逐年增加，最終達到380億立方米。大氣量的輸送，必將呼喚著大口徑管道時代的到來。管道局采用先進技術(shù)及裝備，是提高單管輸量、降低投資及運營成本的有效途徑，將為中國石油大量進口俄羅斯天然氣提供有力支撐，保證單管年輸量達到設(shè)計輸量。

目前，管道局持續(xù)開展代表未來幾年甚至十幾年發(fā)展趨勢的一批引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步課題的研究，包括X90/X100高鋼級管道、0.8設(shè)計系數(shù)、D1422大口徑管道等成套技術(shù)，以及30度以內(nèi)山地管道自動焊關(guān)鍵技術(shù)、非金屬管在長輸油氣管道領(lǐng)域應(yīng)用的瓶頸技術(shù)、海洋管道缺陷內(nèi)檢測技術(shù)、海洋管道維搶修技術(shù)等。

這些技術(shù)儲備和裝備研制，對保證管道局在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍地位，爭取在今后管道市場競爭中的話語權(quán)，鞏固市場地位，具有重要意義。

效能監(jiān)察見效能

效能監(jiān)察在企業(yè)管理和黨風廉政建設(shè)方面有著非常重要的意義，起到了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的作用。錦州輸油氣分公司的效能監(jiān)察有效地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。

公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合分公司特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。

選題立項是先導。效能監(jiān)察要達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是制定切實可行的立項方案。近年來，重點抓住了東部管網(wǎng)改造工程建設(shè)、物資采購、油電消耗等領(lǐng)導關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，做到了選題立項過程細、目標準、內(nèi)容實，提高了效能監(jiān)察的實效性。

實施過程是重點。在效能監(jiān)察項目確定后，我們繪出效能監(jiān)察工作流程圖，將工作時間、工作內(nèi)容、協(xié)作單位、方法步驟、工作目標等標出，一目了然。

在效能監(jiān)察整個實施過程中，分公司黨政領(lǐng)導多次深入施工現(xiàn)場檢查工作。紀委書記帶領(lǐng)監(jiān)察人員到各個工程標段，認真查勘現(xiàn)場施工情況和查看施工監(jiān)理記錄。去年防腐管線大修，在施工現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)有部分膠帶纏繞后有不平現(xiàn)象，原因是產(chǎn)品出廠前有部分毛邊沒有切除掉，造成繚繞后出現(xiàn)不平的現(xiàn)象，供應(yīng)部門找來廠方人員，廠商同意追加100箱合格產(chǎn)品送貨到現(xiàn)場，挽回了經(jīng)濟損失，又保證了工程質(zhì)量。

總結(jié)整改是動力。我們每年都要開會總結(jié)效能監(jiān)察工作，表揚先進，對檢查出來的問題認真整改。如我們發(fā)現(xiàn)在管道防腐層大修工程中有的地方管道防腐層被挖溝機挖破，建議現(xiàn)場派人進行監(jiān)督，不適合挖溝機開挖的地方，由人工開挖，有效地防止了將管道防腐層挖壞的事件發(fā)生。

文/中國石油管道公司錦州輸油氣分公司 王哲

為生產(chǎn)長周期運行保駕護航

設(shè)備的故障率降低了，非計劃停車次數(shù)就會減少，生產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)長周期運行，生產(chǎn)實現(xiàn)了長周期運行，不僅能夠提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，而且還能降低能耗、物耗，降低事故的發(fā)生率，因而，對于從事煉化產(chǎn)品生產(chǎn)的蘭州石化公司來說，加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，想方設(shè)法降低設(shè)備故障發(fā)生率，確保設(shè)備的安穩(wěn)長周期運行，是這個公司不懈追求的目標，也是這個公司提升效益、降低成本的重要途徑。

蘭州石化公司設(shè)備維修公司注重設(shè)備檢修質(zhì)量的提高，強化設(shè)備檢修的過程控制，規(guī)定設(shè)備維修人員在設(shè)備維修的過程中，嚴格按照檢維修作業(yè)規(guī)程和檢維修質(zhì)量標準進行檢修，對于已經(jīng)損壞的零部件，能修理的盡可能修復(fù)，實在沒有辦法修復(fù)的及時進行更換。在設(shè)備檢修中，各車間的技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員始終堅守在檢修現(xiàn)場，對各個零配件的尺寸、軸彎曲度、軸跳動量、機械密封壓縮量等進行驗收和把關(guān)，只有這些參數(shù)達到標準以后，才允許進入下一環(huán)節(jié)的工作。在檢修工作完成以后，只有通過小組長、班組質(zhì)量員、車間質(zhì)量員的三級驗收后，檢修工作才算結(jié)束。

為落實設(shè)備檢維修責任，蘭州石化公司設(shè)備維修公司各車間推行主修人負責制度，在設(shè)備檢維修中，指定各小組組長或技術(shù)骨干為設(shè)備的主修人，主修人從開始檢修到試車，對設(shè)備的檢修工作全面負責；各班班長對本班所有的檢修工作負責，車間施工人員和技術(shù)人員對全車間所檢修設(shè)備的技術(shù)負責，質(zhì)量管理人員、安全管理人員嚴把檢維修的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對全車間所檢修設(shè)備的質(zhì)量和安全負責。

以上降低設(shè)備故障率、延長設(shè)備運行周期的一系列方法、措施，是蘭州石化公司設(shè)備維修公司在設(shè)備檢維修實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗性的做法，不僅針對性、可行性強，而且效果顯著，只要持之以恒地堅持做下去，煉化生產(chǎn)的安穩(wěn)長周期運行就能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的整體經(jīng)濟也就能夠提高。

文/中國石油蘭州石化公司 王霄瑜

防范海底油氣管道泄漏已成當務(wù)之急

隨著全球油氣工業(yè)正在向海洋進軍，海底油氣管道也隨之向海底延伸，而發(fā)生管道破裂泄漏的事件也越來越頻繁，給運營安全和海洋生態(tài)環(huán)境帶來很大的不利影響。國內(nèi)外海底油氣管道破裂引起的事故和污染總體呈上升趨勢，防范管道溢油的任務(wù)也越來越艱巨。

第三方損害對海底管線所有者來說雖不負主要責任，但也不能說毫無干系。很多國家對海底油氣管道的鋪設(shè)有嚴格的工業(yè)標準，比如掩埋不足就難以提供足夠的防錨保護，這就要求管線所有者在鋪設(shè)過程中嚴格按照工業(yè)標準指導進行，一絲不茍達到足夠的防錨保護深度，同時主管部門應(yīng)對施工者的鋪設(shè)質(zhì)量加以監(jiān)督。為解決資源不對稱的問題，還應(yīng)會同主管部門在管線集中的海底走廊，設(shè)立醒目的海上標志，提醒其他用海者防止對海底管線的誤操作。

在海底油氣管道破裂中，泄漏檢測水平的高低起著至關(guān)重要的作用，也是能否及時堵漏、進行海上收油的前提條件。因此，不少國家提出了可參考的工業(yè)標準。比如對于油品輸運管線，在泄漏規(guī)模達管線內(nèi)總量的2%時，無論管線長度和閥門間隔長度，檢側(cè)設(shè)備應(yīng)于20分鐘之內(nèi)檢測到信號。管線所有者應(yīng)嚴格執(zhí)行定期巡檢制度，并提高泄漏檢測和監(jiān)測能力，提高檢測和監(jiān)測設(shè)備的水平。

參考國際上海底油氣管道事故案例，周密的應(yīng)急響應(yīng)計劃是預(yù)防海底油氣管道破裂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。海底油氣管道所有者首先要確定有針對性的應(yīng)急響應(yīng)計劃，保證油氣管線破裂事故發(fā)生后，能夠清楚界定不同區(qū)域和層次的主管部門、應(yīng)急機構(gòu)和海底油氣管道所有者、作業(yè)者的職責，需要哪些應(yīng)急資源，同時配套清晰簡潔的行動策略方案。這一應(yīng)急計劃還應(yīng)考慮擴展的可能性，特別是與作業(yè)者總體應(yīng)急預(yù)案相銜接。

分析表明，海底油氣管道破裂原因有物理損傷、機械損傷、管線材質(zhì)缺損、材料疲勞和管線內(nèi)外表面腐蝕等；惡意和故意破壞的第三方損害；不可抗力和外界條件變化。其中，全球海底油氣管道因第三方損害破裂的比例約占事故的50%—60%。各國在防范和應(yīng)對海底油氣管道破裂方面進行了有益的探索，也積累了不少成功經(jīng)驗。下步仍需在預(yù)防第三方損害和管線腐蝕，提高泄漏檢測和監(jiān)測能力，完善應(yīng)急響應(yīng)計劃，提高公眾參與度上下功夫，同時加強日常應(yīng)急預(yù)案準備和故障處理演練等，確保海底油氣管道運營安全，降低海洋污染的風險。

文/中國石化勝利油田分公司 趙華

四輪齊轉(zhuǎn)激活人力第一資源

針對高端人才招不來、低端的又不需要的困境，地處戈壁的吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在人力資源開發(fā)上，大膽探索，推行員工雙選上崗，實行科級干部公開競聘和集中述職，提供成長成才大舞臺，讓這四個輪子一起轉(zhuǎn)，激活了人力第一資源，為油田信息產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強勁動力。

雙向選，讓員工競相流動。吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在員工管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，內(nèi)部員工崗位、大學生上崗和業(yè)務(wù)調(diào)整補充人員時，都在處主頁和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責、任職條件和職數(shù)，實行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達成一致的雙選上崗。這一做法一下子激活了員工隊伍，讓原來圍著設(shè)備轉(zhuǎn)的程控員、話務(wù)員、施工員根據(jù)所長所好選崗位，一個個走出機房，走向前臺，走向市場。

誰能上，員工群眾說了算。在候選人推薦上，嚴格確定推薦票必須在70%以上，尤其在信任票上，員工群眾與處班子成員權(quán)重一樣，一人一票，直接提高了員工群眾在選人用人上的話語權(quán)?？萍壐刹空l能上，群眾說了算！良好的選人機制，使企業(yè)在用人上始終風清氣正。

誰優(yōu)秀，一把尺子來丈量。信息產(chǎn)業(yè)處在科級干部年度考核上，確定了嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范的科級干部年度考評制度，實行辦公室統(tǒng)一組織，集中述職，公開考評，誰優(yōu)秀，誰靠后，全由員工代表、科級干部和處領(lǐng)導班子成員共同投票來評定，考評結(jié)果更加公正、公平、公開，讓人信服。

大舞臺，成就事業(yè)熱土地。為全油田提供信息技術(shù)支撐，建設(shè)“兩化一中心”，是公司賦予信息產(chǎn)業(yè)處的新定位。信息化、自動化和數(shù)據(jù)中心，一個富有想象、成就事業(yè)的大舞臺、熱土地展現(xiàn)在全員面前，員工創(chuàng)事業(yè)、干事業(yè)的熱情被充分點燃。在吐哈信息產(chǎn)業(yè)處這方熱土上，廣大員工各盡其能，盡展才華，快樂而自由地成長，實現(xiàn)著自我價值。

文/ 吐哈石油信息產(chǎn)業(yè)處辦公室 尹葉果

管理問題不應(yīng)“視而不見”

企業(yè)的管理問題，為什么一些人常常選擇視而不見?原因諸多，從個人主觀上分析，主要的不外乎有三：一是怕得罪人，有“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的心理在作怪，各干各的事，各發(fā)各的財；二是有“混水摸魚”的思想存在；三是有幸災(zāi)樂禍的想法，與自己無關(guān)，樂意當麻木的“看客”，看別人要整出什么名堂，搞出哪些花樣，造成什么損失，會不會受到處理。從客觀上分析，管理問題，一是有可能牽一發(fā)而動全身，不清楚會涉及到誰、涉及到哪些，因而許多人對此諱莫如深，自然造成這樣一種不想說不愿說的語境；二是亂象叢生，管理問題比較寬泛，涉及點線面層次，環(huán)節(jié)眾多，往往會成了一個筐，什么都往里裝，再攪成一鍋粥，分不清你我，理不清誰對誰錯，像一堆亂麻，剪不斷理還亂，最后無人受理不了了之；三是與企業(yè)管理者是真管還是假管有關(guān)，“雷聲大雨點小”，“光打雷不下雨”，就會形成大家都樂意當傳聲筒做表面文章，不愿當?shù)米锶说谋O(jiān)管者、執(zhí)行者這樣的從業(yè)氛圍。

正因為如此，若干年后，懸而未決的問題最終衍生為兇猛的“病蟲害”蝕空了企業(yè)的基礎(chǔ)，使企業(yè)轟然倒下。

曾有人說，企業(yè)文化與企業(yè)的管理者有莫大關(guān)聯(lián)，管理者的思想、言行直接影響到企業(yè)文化。風氣清濁，上行下效。管理者正直清廉，肚內(nèi)撐船，廣開言路，善于聽取不同意見，何愁言路不暢，何愁人心不穩(wěn)，何愁視而不見。政治昌明，民意暢達，聞過則喜，見過則糾，有責即懲，抓好風險防范，做好內(nèi)部管控，堅決倡導扶正祛邪正能量，那么對于企業(yè)的管理問題，企業(yè)內(nèi)更多的人就不會選擇視而不見，而會秉筆直書，仗義執(zhí)言。

文/中國石油川慶鉆探測井公司 陳勇