設(shè)計(jì)師的自我較量

梁瑞麗

近年來，服裝設(shè)計(jì)師品牌如雨后春筍般“閃耀”在每年兩季的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上。在前不久結(jié)束的梅賽德斯-奔馳中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周2014春夏系列發(fā)布上，我們更是看到，新生代時(shí)裝設(shè)計(jì)師正在成為中國(guó)設(shè)計(jì)師群體中的重要力量。即使是在今年的紡織寒冬中，時(shí)尚的力量依舊傲然挺立。

然而，看似風(fēng)光的背后并非晴空萬里，服裝設(shè)計(jì)師品牌在商業(yè)化與個(gè)性化方面，依然存在著諸多的沖突與困境。如何在目前的國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，找準(zhǔn)自己的品牌定位？如何在風(fēng)格與市場(chǎng)之間找到平衡點(diǎn)？如何在規(guī)模與利潤(rùn)之間實(shí)現(xiàn)雙贏？都是服裝設(shè)計(jì)師品牌創(chuàng)業(yè)者孜孜探尋的問題。

喜好與定位的考量

相信大家對(duì)年初的“麗媛style”依舊印象深刻，幾乎是在一夜之間，包括“例外”、“無用”在內(nèi)的高端設(shè)計(jì)師或定制服裝品牌成為公共搜索熱詞。

作為聯(lián)結(jié)政經(jīng)界和時(shí)尚界的紐帶，“例外們”的走紅并不例外，因?yàn)槠浯淼氖且徽麄€(gè)業(yè)已蓬勃的高端服裝產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，“例外”品牌的一夜成名并非意外。對(duì)大眾消費(fèi)者而言，“例外”品牌稍顯陌生，但對(duì)設(shè)計(jì)師群體和精英階層來說，卻是非常熟悉。該品牌創(chuàng)始人毛繼鴻和馬可的設(shè)計(jì)作品，早在品牌創(chuàng)立初期就被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，在國(guó)外時(shí)尚圈也頗受好評(píng)。他們通過工作室和會(huì)所模式，為固定的群體服務(wù)，其中不乏貴賓級(jí)別的老客戶?！袄狻钡某晒?，印證了國(guó)內(nèi)服裝品牌只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，完全有能力設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出國(guó)際一流的產(chǎn)品。

在毛繼鴻看來，品牌不是單一產(chǎn)品線的強(qiáng)大，而是將文化主張、生活態(tài)度、審美情趣融入產(chǎn)品的能力?！巴ㄟ^品牌，我需要傳遞的是一種生活方式，通過服裝來帶給別人一種新的生活方式。這樣的想法往往能激發(fā)我們的創(chuàng)造力。正因?yàn)槿绱?，我覺得所謂的標(biāo)新立異并不是在形式上或淺層的標(biāo)榜?！?/p>

“從成功的設(shè)計(jì)師到成功的設(shè)計(jì)師品牌，設(shè)計(jì)師本身應(yīng)具備理性與不理性的雙重表現(xiàn)。無論是定制還是批量，定位精準(zhǔn)和專業(yè)化都是生存的前提。設(shè)計(jì)師要非常懂得你不是為自己的喜好而設(shè)計(jì)，而是為產(chǎn)品的內(nèi)涵而設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)一定要考慮清楚。不然，設(shè)計(jì)師哪怕有再高的才華，也不能開創(chuàng)屬于自己的設(shè)計(jì)師品牌的職業(yè)生涯?！敝袊?guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席李當(dāng)岐在接受本刊記者采訪時(shí)表示。

今年10月底，卡賓服飾在香港資本市場(chǎng)成功上市，作為首個(gè)公眾公司運(yùn)營(yíng)的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師品牌，卡賓服飾藝術(shù)總監(jiān)卡賓或許有足夠的發(fā)言權(quán)。在卡賓看來，設(shè)計(jì)師品牌的特色和實(shí)力優(yōu)勢(shì)恰恰正在于能滿足更多不同人群，因?yàn)椴煌瑘?chǎng)合的服飾需要不同的設(shè)計(jì)含量，需要風(fēng)格的統(tǒng)一性、連貫性，需要品牌個(gè)性鮮明，他相信消費(fèi)者對(duì)“設(shè)計(jì)師品牌”的認(rèn)識(shí)也在不斷國(guó)際化。

市場(chǎng)與創(chuàng)意的權(quán)衡

隨著消費(fèi)者日趨成熟，市場(chǎng)細(xì)分更加明顯，設(shè)計(jì)師將扮演越來越重要的角色，也會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們中的商業(yè)成功者會(huì)成為這個(gè)行業(yè)中重要的時(shí)尚動(dòng)力源。

李當(dāng)岐坦言，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)誕生以來，一直在努力打造中國(guó)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，通過打造設(shè)計(jì)師隊(duì)伍來提高設(shè)計(jì)水平和能力，通過提高設(shè)計(jì)水平和能力來打造自主品牌，通過打造自主品牌來提升產(chǎn)業(yè)地位，中國(guó)大學(xué)生時(shí)裝周肩負(fù)著讓中國(guó)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍后繼有人的使命。

但他同時(shí)指出，中國(guó)的服裝市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過剩和有效供給不足的矛盾，產(chǎn)品要形成差異化，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效供給。設(shè)計(jì)師一定要有創(chuàng)意、藝術(shù)性，更要被市場(chǎng)所承認(rèn)，因?yàn)槭袌?chǎng)是決定一個(gè)設(shè)計(jì)師生存的試金石。設(shè)計(jì)最終要為市場(chǎng)服務(wù)，而藝術(shù)可以為藝術(shù)而藝術(shù)，可以自我欣賞，這也是設(shè)計(jì)與藝術(shù)的最大區(qū)別。

謝鋒，第一位登上巴黎時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師，也是活躍在服裝設(shè)計(jì)界的老將。作為JEFEN董事長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，很多時(shí)候謝峰都需要面對(duì)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)之間的平衡，這或許不能稱為障礙，而更像一種摸索過程。在他看來，“作為主設(shè)計(jì)師本人，一方面是企業(yè)的CEO，另一方面又是整個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作的支柱，這里面最大的優(yōu)勢(shì)就是我是老板，我說了算?！蹦茏屖袌?chǎng)接受自己的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者喜愛自己的設(shè)計(jì)才是成功的設(shè)計(jì)師。中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌主要還是要以更加獨(dú)立的風(fēng)格化、更加鮮明的市場(chǎng)化來把握未來。

新銳設(shè)計(jì)師成昊在2011年的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上舉辦了他的處女秀，那場(chǎng)彌漫著哥特式華麗氣息的給業(yè)界帶來了一縷新意。成昊認(rèn)為，創(chuàng)意是品牌的靈魂，沒有創(chuàng)意品牌就無法前行，市場(chǎng)是檢驗(yàn)創(chuàng)意成攻與否的標(biāo)準(zhǔn)。能很好的控制好市場(chǎng)和創(chuàng)意這架天平，你就是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師。從開始的天馬行空到最后走向大眾這個(gè)過程是一個(gè)艱難的過程，是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，當(dāng)你漸漸成熟起來的時(shí)候，如果你真的喜歡這個(gè)行業(yè)的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)喜歡上你所設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品?！?/p>

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的磨合

設(shè)計(jì)師品牌的品牌建設(shè)是以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的，這意味著設(shè)計(jì)師是其品牌的核心，但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初還需要考慮融資、生產(chǎn)、管理、銷售等方面的問題。

在李當(dāng)岐看來，創(chuàng)意是設(shè)計(jì)師的強(qiáng)項(xiàng)，而經(jīng)營(yíng)恰恰是他們的弱點(diǎn)，能把兩者都經(jīng)營(yíng)好的設(shè)計(jì)師很少，設(shè)計(jì)師需要建立一支可以跟設(shè)計(jì)師互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，從資金運(yùn)作到物流配送，再到市場(chǎng)推廣全方位地配合設(shè)計(jì)師，并用統(tǒng)一的價(jià)值體系去呈現(xiàn)品牌個(gè)性。

李當(dāng)岐特別提到了打版師，他認(rèn)為打版師屬于設(shè)計(jì)師大概念范疇，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念和想法的技術(shù)力量。國(guó)外有些企業(yè)把打版師當(dāng)作自己人，因?yàn)樗麄冋莆罩髽I(yè)的技術(shù)核心，而把設(shè)計(jì)師當(dāng)作客人，可見打版師的重要性。為此，協(xié)會(huì)專門成立了中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心，主要致力于為中國(guó)服裝行業(yè)在職專業(yè)人員提供繼續(xù)教育，定期開展工業(yè)制版、立體裁剪、店鋪陳列培訓(xùn)，還不定期開展設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等國(guó)內(nèi)外合作培訓(xùn)。

毛繼鴻介紹，“例外”從1996年創(chuàng)業(yè)初期起，就以獨(dú)立思考的態(tài)度來開展，在任何角度都考慮它的創(chuàng)新與價(jià)值的重塑，這已成為企業(yè)內(nèi)的思考模式。在例外的團(tuán)隊(duì)中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到面料研發(fā)、后整工藝與加工工藝、品牌建設(shè)與服務(wù)模式、品牌溝通方式等，都以我們所認(rèn)同的人文關(guān)懷價(jià)值體系出發(fā)去做，才能整體呈現(xiàn)出品牌個(gè)性來，而只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮價(jià)值的產(chǎn)出，才能具備強(qiáng)勁的生命力，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，全員就是在創(chuàng)造一種有生命力的價(jià)值。

曾鳳飛，創(chuàng)立了以中國(guó)元素為核心的“FENGFEI·Z”品牌，他的高級(jí)時(shí)裝定制獨(dú)樹一幟，已成為國(guó)家政要、著名人士、商界精英、演藝名人等參加重要活動(dòng)的不二之選。他認(rèn)為，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，從之前的設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的雙重角色，創(chuàng)業(yè)之初出現(xiàn)種種的障礙都是很正常的，國(guó)外再大牌的設(shè)計(jì)師品牌也都經(jīng)歷過從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)默契磨合的漫長(zhǎng)過程?！拔覜]有商業(yè)自覺，但是我有商業(yè)直覺，我的本質(zhì)注定我無論如何也不可能成為一個(gè)商人，最終只能是一個(gè)設(shè)計(jì)師，也只會(huì)是一個(gè)設(shè)計(jì)師。所以我需要一支可以跟我互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，從資金運(yùn)作到物流配送，再到市場(chǎng)推廣全方面地配合我，可以讓我更專心地去做設(shè)計(jì)，而不用為瑣碎的企業(yè)管理操心?！?