迅速崛起的高端女裝

賈朱喜

2013年步入歷史，而公司卻有非常多的變化。用流行的語言來表述，那就是時間太瘦，指縫太寬。

名莎得以迅速發(fā)展，是因為名莎有一群優(yōu)秀可愛的名莎人。2013年，名莎無論是店鋪增長還是業(yè)績增長都超過了年初規(guī)劃；2013年，名莎被杭州市金融辦列為杭州市上市培育對象；2013年，名莎在和基金公司的合作上進入了框架協(xié)議談判階段；2013年，名莎“道德講堂”成為杭州市文明辦宣揚精神文明的典范；2013年名莎ERP系統(tǒng)軟件成為目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)管理的核心； 2013年，名莎品牌獲得了“浙江省名牌”，品牌知名度和市場占有率進一步提升……

當(dāng)然，我清晰地知道，和目前國內(nèi)知名高端女裝品牌相比，我們這樣的成績算不上輝煌，可是面對這個從管理層到崗位一線大都是以80后為主的年輕團隊在這一年中交出的答卷，我不能不由衷地感到欣慰和溫暖。很多時候，當(dāng)人問短短這幾年名莎在國內(nèi)中高端女裝中迅速崛起的秘訣是什么，我只能給出很老套的答案：那就是我們的名莎人，名莎始終秉持的“以人為本”的管理思想。名莎人的可貴，在于他們可以為了工作，不畏困苦；為了理想，永不放棄！名莎人的可貴，在于他們可以用最謙遜好學(xué)的姿態(tài)，吸收性格、情商、能力上任何可以幫助自己的養(yǎng)分，成長為公司的中流砥柱，這已經(jīng)是名莎的傳統(tǒng)！名莎有一群可貴的年輕人，他們單純善良美好，美好的讓我一直致力于構(gòu)建一個強大的公司和寬廣的平臺，為他們提供一個可以展現(xiàn)青春激情和智慧的的平臺和港灣，保護住他們可貴的激情和真誠，不被社會的殘酷腐蝕。

所以，當(dāng)我們提出名莎品牌至2015年要進入全國知名高端女裝品牌前十的目標(biāo)時，請不要認為我們狂妄。因為我們很努力、很執(zhí)著，因為我們有年輕充滿激情、從不放松對自己的要求的團隊，所以我們有理由自信：未來總在想象之外！

2014年我們的總體目標(biāo)是：繼續(xù)全面實施以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國高端女裝領(lǐng)域最具競爭力和最受尊敬的企業(yè)。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場趨勢，快速滿足市場對產(chǎn)品的需求，擴大市場份額和提升品牌知名度、美譽度。

2014年，公司的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉(zhuǎn)變一個觀念，建立七大體系，保持公司持續(xù)健康發(fā)展。

統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內(nèi)，公司將繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的女裝知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是繼續(xù)夯實公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經(jīng)營思路的選擇上，名莎要毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、?！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)變一個觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。公司倡導(dǎo)、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學(xué)嚴格的管理之中，才會生生不息，公司的發(fā)展和企業(yè)文化都離不開規(guī)范嚴謹?shù)闹贫冉ㄔO(shè)。

建立七大體系就是：以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大管理體系和兩大營銷支撐體系。五大管理體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是市場戰(zhàn)略體系，四是人才儲備體系，五是企業(yè)文化體系。兩大營銷支撐體系分別是堅持直營戰(zhàn)略體系和強化電子商務(wù)體系。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年充滿著挑戰(zhàn)和機遇，也意味著責(zé)任和使命；新的一年無限憧憬，朝霞萬丈，任重而道遠。于丹解讀《論語》的時候引用了一句禪詩：花未全開月未圓。我相信名莎也正處于這樣的過程，所以，只要我們所有的名莎人繼續(xù)努力，我們就一定會兼容并蓄，締造輝煌！