“打響了逆勢突圍戰(zhàn)”

梁龍+梁莉萍

雖然錦綸行業(yè)經歷了去年有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)，但延至今年以來，仍面臨著外需疲軟、內需不足，成本上漲以及產能過剩等矛盾，仍然沒有如期回暖。以錦綸化纖為主的廈門東綸股份有限公司，也未能獨善其身。面對這復雜多變的經營環(huán)境，東綸在新帥蔡志彬執(zhí)行董事的帶領下，以做好“三個轉變，夯實管理”來苦難內功，有效增強了企業(yè)的抗擊力和應變力。

分散經營風險

“近年來，紡織行業(yè)內的競爭日益加劇，紡織行業(yè)的經營利潤越來越薄，東綸的優(yōu)勢與競爭對手在逐漸縮小。東綸再走擴大規(guī)模、以量取勝的道路已經是不可行了。”雖然剛上任不久，但面對新的經濟格局和行業(yè)競爭，蔡志彬有著自己清晰的思路和遠見。

未雨綢繆的東綸，事實上早在幾年前，就以領先一步的創(chuàng)新型品種和優(yōu)質產品為主打，向市場推出了高附加值的新產品，獲得了不錯的營銷業(yè)績和利潤空間。危機下，東綸更是加大力度，進一步發(fā)掘研發(fā)潛力，開拓新產品的開發(fā)空間，充分利用公司內部紡絲、織造生產的整體優(yōu)勢，以及現有的技術、人才和管理優(yōu)勢，成功開發(fā)出了亮光20D、30D、40D錦綸長絲及化纖坯布；20D格子布；20D全消光370T、380T及420T高密坯布等適銷對路的產品。“這些高附加值產品，深受客戶的青睞，大大提升了‘牌錦綸長絲及‘東綸牌坯布的市場份額，為企業(yè)增添了新的經濟增長點?！辈讨颈蚪榻B，這些產品為公司由計劃性生產模式向定單式生產模式轉變打下了堅實的基礎。

“一個企業(yè)只有不斷開拓創(chuàng)新，把握機遇，及時進行產業(yè)布局與創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。為使東綸與信息化時代接軌，解決東綸在紡絲與織造管理系統(tǒng)信息化中存在的問題，東綸在2013年年初成立了廈門東綸信息化管理咨詢公司（東綸信息）?！辈讨颈蚪榻B，東綸信息是以現代項目管理體系為基礎建立的知識型、創(chuàng)新型的高科技公司，一方面為制造業(yè)、快消品及流通服務行業(yè)提供咨詢服務，為企業(yè)把脈診斷，完善規(guī)范企業(yè)內部管理，增強企業(yè)核心競爭力；另一方面為大中型企業(yè)提供專業(yè)的ERP解決方案。蔡志彬高興地說：“目前，東綸信息已經研發(fā)具有知識產權的紡織行業(yè)生產管理和高爾夫俱樂部管理系統(tǒng)。此兩項ERP產品的最大優(yōu)勢，就是可以把成功的經驗分享、復制于業(yè)界相關的企業(yè)，致力打造‘精細管理，敏捷經營的最高境界。”

向管理要效益

既然不想擴大規(guī)模，管理創(chuàng)新就是重中之重。管理手段的信息化，已成為當今企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇。蔡志彬很清楚自己接下來的任務。“我計劃在兩三年內，逐步引進和升級信息化管理工具，使東綸的企業(yè)管理，成為一個完整配套的真正現代化的信息管理系統(tǒng)。只有堅持‘兩條腿走路，內抓管理，提升內動力；外抓市場，增強競爭力，東綸才能走出困局，實現新發(fā)展?！?/p>

說做就做，2013年東綸花巨資把ERP管理軟件從去年的財務核算、生產統(tǒng)計、進銷存管理，再度延伸擴展到辦公自動化管理、人力資源管理等方方面面，并做到全部聯網無縫鏈接，使東綸的企業(yè)管理成為一個完整配套的現代化信息管理系統(tǒng)。僅此一項信息化管理，就大大提升了東綸的精細化管理水平，管理出效益，成為顯而易見的事實。

為了進一步規(guī)范公司的各項基礎管理工作，更高水平地實現“安全、節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標，打造“百年東綸”與“美麗東綸”，構建資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)。東綸從2012年下半年開始至2013年10月，開展了實施“清潔生產審核”與“安全生產標準化評審”項目的活動，并一次性通過了上級主管機關的考評。通過清潔生產審核，不僅給公司帶來了一定的經濟效益，但更重要的是通過本輪清潔生產審核，使得節(jié)能、減排思想深入每個員工的心里，環(huán)境意識得到進一步提高，全公司環(huán)境管理上了一個新臺階，收到了良好的環(huán)境效益、經濟效益和社會效益，企業(yè)清潔生產水平有了質的飛躍?！耙б?，更要青山綠水，東綸必須要做一個有責任擔當的企業(yè)。就算是企業(yè)遇到了再大的困難，節(jié)能環(huán)保的力度依然不會減弱?！倍ㄟ^創(chuàng)建符合國家標準要求的安全生產標準化體系，東綸不僅建立了安全生產的長效機制，提高了產品的安全水平，更確保了東綸的長治久安。

“從今年開始，東綸將把強化品牌建設作為提升市場競爭力的重要戰(zhàn)略來推動，將技術優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢，將產品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，將品牌優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢?！辈讨颈蛘J為，打造百年東綸，離不開品牌的建設。值得欣慰的是，“東綸”牌化纖坯布和“”牌錦綸長絲已被評選為“中國馳名名牌產品”。

用文化凝聚力量

“多年來，東綸一直十分重視企業(yè)文化的建設，和諧的企業(yè)文化大大提升了企業(yè)的凝聚力與干部員工的向心力。2013年5月下旬我們還開展了兩期干部職員體驗式拓展封閉式培訓——‘卓越領袖素質訓練。培訓結束后，學員們又在日常工作中進一步激發(fā)與傳遞正能量，大家結合自已的本職工作崗位給公司提出了140多項關于改進生產技術、降低運營成本、完善經營管理制度等主題的合理化建議，這些建議都已得到有效落實，有力推動了公司生產成本的降低和管理水平的提升?！辈讨颈虮硎?，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，和諧的企業(yè)文化為企業(yè)的經營發(fā)展提供強大的精神動力與智力支持。

為進一步優(yōu)化公司人文環(huán)境，提高文明素養(yǎng)，養(yǎng)成文明習慣，塑造文明東綸人，2013年8月，蔡志彬又在東綸開展了“講文明，樹新風”的主題活動。通過深入宣導、使用“你好”、 “對不起”、“謝謝”等文明用語，讓文明新風如春風化雨吹遍了東綸的每一個角落。正如《東綸之歌》中所唱的：“身在東綸，心也在東綸，我們就像一家人”。

每年的四月，東綸都要舉行一次操作技術競賽，以持續(xù)提升東綸人的技能素質?！案傎愂菑V大員工一次難得的實戰(zhàn)培訓機會，也為大家提供了一個相互交流切磋的平臺。在2013年的第十六屆操作技術競賽中，更是涌現出了許多操作技術尖子和能手，為提升生產質量和效率打下了堅實的基礎?！比缃?，東綸人正以“比學趕超”的精神，奮力突圍。

“2014年，錦綸化纖行業(yè)仍然還會面臨激烈的競爭以及產業(yè)過剩、節(jié)能減排的壓力，但這是挑戰(zhàn)更是機遇?！辈讨颈虺錆M信心地說：“東綸一定會苦難內功，進一步延伸產業(yè)鏈，不斷提升應對外部環(huán)境變化的能力，早日突圍?！?