“要做就做中國(guó)制造”

梁龍+梁莉萍

對(duì)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)內(nèi)需乏力、出口受阻，2013年是煎熬的一年。但對(duì)于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這一年是增長(zhǎng)最快、盈利最強(qiáng)的。曾幾何時(shí)，我國(guó)經(jīng)編機(jī)還一直依賴進(jìn)口，如今國(guó)產(chǎn)經(jīng)編機(jī)械數(shù)量已占據(jù)全世界85%的份額。從一個(gè)區(qū)域的“草根經(jīng)濟(jì)”到支撐我國(guó)紡織轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，經(jīng)編行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其背后，是福建省鑫港紡織機(jī)械有限公司打破國(guó)際壟斷，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的成長(zhǎng)與突圍。

“我們就是不甘心”

福建省長(zhǎng)樂(lè)市，10年前僅有1000余臺(tái)經(jīng)編機(jī)，經(jīng)編年產(chǎn)量不過(guò)1萬(wàn)噸，年產(chǎn)值不到20億元；而10后的今天，現(xiàn)擁有先進(jìn)的經(jīng)編設(shè)備1萬(wàn)多臺(tái)，經(jīng)編（花邊）年產(chǎn)能近50萬(wàn)噸，年產(chǎn)值超220億元，目前已成為我國(guó)最大的經(jīng)編生產(chǎn)基地、“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地市”、“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)市”。鑫港紡織機(jī)械有限公司就是在這樣的格局中破土而出的。

“事實(shí)上，這也是被逼出來(lái)的。如今父親的技術(shù)越來(lái)越精湛，甚至聽(tīng)聽(tīng)聲音，就知道哪里出了毛病。”鄭春華雖然說(shuō)的很自豪，卻也一臉的無(wú)奈?！爱?dāng)時(shí)很長(zhǎng)一段時(shí)間，高端經(jīng)編機(jī)都是德國(guó)卡爾邁耶的代名詞。從德國(guó)進(jìn)口機(jī)器不僅購(gòu)買成本高，維修費(fèi)用也高，從訂貨到交貨還要等一兩年時(shí)間。設(shè)備一旦遇到故障，國(guó)內(nèi)的機(jī)修師傅根本插不上手?！?/p>

“10臺(tái)二手設(shè)備買回來(lái)的時(shí)候，根本就不能用。請(qǐng)不到專業(yè)的技術(shù)人員，更雇不起德國(guó)專家，父親急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。無(wú)奈之下，父親決定自己動(dòng)手改造，有一次竟兩天兩夜沒(méi)出過(guò)車間。聽(tīng)我媽媽說(shuō)，父親有時(shí)候晚上說(shuō)夢(mèng)話都是關(guān)于改造維修的事。”就這樣，一連幾個(gè)月，鄭依福都貓?jiān)谲囬g里?！罢娌桓蚁肽菚r(shí)候是怎么熬過(guò)來(lái)的。”8個(gè)月后，10套設(shè)備全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，之后僅半年時(shí)間就收回了當(dāng)初的購(gòu)機(jī)成本。有了成功改造進(jìn)口設(shè)備經(jīng)驗(yàn)的鄭家父子決定自己研發(fā)、制造經(jīng)編機(jī)。

經(jīng)過(guò)兩三年的經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)組建工作，鑫港紡機(jī)總公司于2004年底正式成立，董事長(zhǎng)鄭依福兼任首席技術(shù)專家，鄭春華任總經(jīng)理。2005年，公司自主研發(fā)的第一代產(chǎn)品HGF 43-1-24多梳櫛帶壓紗板（賈卡）經(jīng)編機(jī)出產(chǎn)。從2004年鑫港紡織率先自主研發(fā)出多梳賈卡帶壓紗板經(jīng)編機(jī)，到目前研制出可紡織270英寸、900轉(zhuǎn)/分的第六代經(jīng)編紡織機(jī)械，鑫港紡織以自主創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，不僅使國(guó)產(chǎn)提花經(jīng)編機(jī)超越了世界經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)巨頭德國(guó)卡爾邁耶，更成為了國(guó)內(nèi)經(jīng)編機(jī)制造業(yè)最具有實(shí)力與國(guó)際巨頭抗衡的企業(yè)。

破局后的產(chǎn)業(yè)再造

相較于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，更讓鑫港紡織人自豪的是，鑫港紡織以完全自主創(chuàng)新的產(chǎn)品拉低了行業(yè)成本。“在鑫港紡織提花經(jīng)編機(jī)面世前，500轉(zhuǎn)/分鐘的進(jìn)口設(shè)備價(jià)格約為1000萬(wàn)元；而鑫港紡織經(jīng)編機(jī)出現(xiàn)后，迫使進(jìn)口的設(shè)備價(jià)格下降了50%以上，800轉(zhuǎn)/分鐘的進(jìn)口設(shè)備價(jià)格降至400萬(wàn)元左右，這不僅帶動(dòng)了花邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更提升了我國(guó)經(jīng)編等產(chǎn)業(yè)的水平?！编嵈喝A笑著說(shuō)。

目前，我國(guó)經(jīng)編制造設(shè)備和經(jīng)編技術(shù)的不斷提高使得經(jīng)編織物的涉及領(lǐng)域越來(lái)越豐富，尤其是上游生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)編制造設(shè)備的需求量越來(lái)越大。鑫港紡織生產(chǎn)的提花經(jīng)編機(jī)，已處于領(lǐng)先世界的技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)完全自有化和價(jià)格的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，已經(jīng)很少有企業(yè)去選擇德國(guó)產(chǎn)品，而更多的是買鑫港紡織生產(chǎn)的具有世界領(lǐng)先水平的經(jīng)編機(jī)，這不僅大大提高了產(chǎn)業(yè)效率，在產(chǎn)品的成本控制上，也使企業(yè)收獲了更多的利好。

身為國(guó)際技術(shù)壟斷的破局者，從創(chuàng)新到應(yīng)用，從打破壟斷到產(chǎn)業(yè)再造，鑫港紡織一直把振興我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)作為目標(biāo)，用實(shí)力和能力踐行著“中國(guó)創(chuàng)造”的力量?！?013年我們又有兩款經(jīng)編機(jī)通過(guò)了權(quán)威專家的鑒定。其中多梳櫛高速帶壓紗板提花經(jīng)編機(jī)XGHF43/1/26車速660轉(zhuǎn)/分鐘，比國(guó)內(nèi)同類機(jī)型提高30%、比國(guó)際同類機(jī)型提高10%；多梳櫛高速提花經(jīng)編機(jī)XGHM43/1首次突破了920轉(zhuǎn)/每分鐘的運(yùn)轉(zhuǎn)極限，比國(guó)內(nèi)外同類機(jī)型的運(yùn)轉(zhuǎn)速度提高15%?！编嵈喝A介紹，第六代全自動(dòng)多梳櫛高速提花經(jīng)編機(jī)，采用碳纖維材料制成，不僅克服了普通經(jīng)編機(jī)需要在高溫下運(yùn)作的缺點(diǎn)，更代表了當(dāng)今節(jié)能降耗的最新趨勢(shì)，在世界也屬首創(chuàng)。

“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)、服務(wù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們將加大技術(shù)研發(fā)的投入力度，力爭(zhēng)3年內(nèi)，把鑫港建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際具有一定話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)能夠不斷采用新材料、新工藝、制造出多用途經(jīng)編機(jī)系列產(chǎn)品的研發(fā)中心，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。”面對(duì)未來(lái)發(fā)展，鄭春華早已胸有成竹。

一步一個(gè)腳印

在鑫港有這個(gè)這樣的規(guī)定，那就是“堅(jiān)定保持3個(gè)級(jí)別產(chǎn)品的領(lǐng)先，即第一個(gè)級(jí)別為市場(chǎng)投放的領(lǐng)先產(chǎn)品，第二個(gè)級(jí)別為研發(fā)中試驗(yàn)新產(chǎn)品，第三個(gè)為概念機(jī)型。這也就是說(shuō)，在鑫港新研發(fā)的設(shè)備，就要拿到航港針織這邊來(lái)試運(yùn)行，并設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新花樣?！半m然目前國(guó)產(chǎn)設(shè)備大都處于“低賤”的現(xiàn)狀，同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，但不管什么時(shí)候，質(zhì)量就是生命。而沒(méi)有創(chuàng)新，就只能等待死亡；只有走自己的路，企業(yè)才有希望。”鄭春華深知企業(yè)的發(fā)展要一步一個(gè)腳印的重要性，所以多年來(lái)他始終把創(chuàng)新和務(wù)實(shí)作為企業(yè)的發(fā)展基石。

為了實(shí)現(xiàn)鑫港自上而下的創(chuàng)新，鄭春華不斷在引進(jìn)人才、購(gòu)置設(shè)備，為企業(yè)跨越發(fā)展注入活力。如加大投資力度，先后投入了5000多萬(wàn)元，配備了國(guó)際上一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工裝備，來(lái)保證產(chǎn)品的精度，有力保證了產(chǎn)品的精度誤差在1絲以內(nèi)。在工藝設(shè)計(jì)上，自主建立設(shè)計(jì)模型，通過(guò)專業(yè)開(kāi)發(fā)的仿真軟件，對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行仿真模擬，在提高了設(shè)計(jì)效率的同時(shí)，也大大減少成本的浪費(fèi)及時(shí)間的浪費(fèi)。同時(shí)運(yùn)用ERP管理軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，為研發(fā)管理提供了快速、有效、方便的溝通渠道，有效地縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期，能夠比別人少一半的時(shí)間推出新產(chǎn)品。如今，創(chuàng)新已深入到鑫港每一個(gè)人的心里。目前鑫港平均每年員工技術(shù)創(chuàng)新達(dá)50多項(xiàng)，平均每位員工每月獎(jiǎng)勵(lì)金達(dá)800元以上，這在長(zhǎng)樂(lè)屬第一家。

“當(dāng)我們研發(fā)出第一臺(tái)設(shè)備的時(shí)候，請(qǐng)專家來(lái)鑒定，他們根本不愿意來(lái)。在他們看來(lái)，國(guó)有大型紡織企業(yè)都不能研發(fā)出賈卡經(jīng)編機(jī)，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司怎么可能做得到?！币粴庵拢嵈喝A放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主攻國(guó)際市場(chǎng)。雖然現(xiàn)在和很多國(guó)際知名品牌建立了合作，但鄭春華始終覺(jué)得，自己是在“舍近求遠(yuǎn)”?！艾F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)是給國(guó)外品牌做貼牌加工，而國(guó)外那些品牌又指定要我們的產(chǎn)品，所以繞了一圈，我們又間接的回到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有巨大的商機(jī)，我們必須把它重新拾回來(lái)。當(dāng)前，我們要做的就是把家門口的生意做足，與下游企業(yè)零距離接觸有利于新產(chǎn)品的研發(fā)，并通過(guò)以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的開(kāi)拓?！?