鄭建明是如何玩資本的？

名不見經(jīng)傳卻成功重整即將破產(chǎn)的尚德，近年橫掃光伏業(yè)的鄭建明是如何在資本市場上長袖善舞的？

2014年1月6日，無錫市中級人民法院通報：無錫尚德破產(chǎn)重整案審結(jié)完畢，重整計劃基本執(zhí)行到位，目前償債資金已經(jīng)超過27.1億元，償債率超過90%。消息甫出，讓人難以置信，但仔細(xì)想來卻令人叫絕：這就是資本的力量，鄭建明——這個名不見經(jīng)傳的資本高手果然了得，他在短期內(nèi)將一個瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的窟窿幾乎填平。

去年3月20日，無錫市中級法院宣布無錫尚德破產(chǎn)重整，“破產(chǎn)重整的結(jié)果好于破產(chǎn)清算，否則只能拿到個位的債權(quán)比例，1%、2%都是有可能的。”一位債權(quán)人說。這是每一個懂得市場游戲規(guī)則的債權(quán)人那時的心理價位。那一時期，有眾多債權(quán)人共同的擔(dān)心：“錢還不還？怎么還？拿什么還？”也有國際著名咨詢公司金融分析師斷言：“拯救尚德的白騎士不會出現(xiàn)。”巨額的債務(wù)，讓業(yè)內(nèi)和債權(quán)人對無錫尚德重組前景惶惶然。

去年的10月8日，鄭建明在剛剛完成對賽維股權(quán)的數(shù)次增持之后，又突然出現(xiàn)在對無錫尚德資產(chǎn)重組競標(biāo)的陣列中。從他的出現(xiàn)，到他30億的投標(biāo)成功并承諾未來兩年投入不少于30億元用于增資和技術(shù)改造，再到他能否兌現(xiàn)承諾，一時間攪得無錫尚德的重組前景愈加撲朔迷離。

對于背景資料甚少的鄭建明，各種質(zhì)疑都有——不是真投而是炒作概念的有之，能否帶領(lǐng)無錫尚德走出困境的也有之，其中最大的質(zhì)疑自然集中在有錢嗎？錢從何來？是的，鄭建明前年底動用2億港元控股順風(fēng)光電，去年6月動用7222萬美元持股賽維，7月簽署42億元收購海潤光伏電站資產(chǎn)大單，12月宣布在江蘇宿遷投資28億元建設(shè)光伏電站，林林總總各項(xiàng)光伏投資承諾已在百億之上。這一質(zhì)疑，一直持續(xù)到12月19日鄭建明先由個人墊付了25億元的無錫尚德重組余款方才告一段落。

改革開放三十多年來，國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的債務(wù)清理、資產(chǎn)重組案例不計其數(shù)，除了國家力量，市場中的償債行為，或因企業(yè)信用不到位，或因企業(yè)資金實(shí)力不到位，言而無信的事情司空見慣。對一個因名不見經(jīng)傳而缺乏信用基礎(chǔ)的鄭建明在三個月內(nèi)要拿出30億現(xiàn)金，質(zhì)疑是正常的，不質(zhì)疑才是不正常的，除非你了解到鄭建明在資本市場上的長袖善舞，除非你懂得資本的力量。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的人質(zhì)疑鄭建明是再正常不過的，因?yàn)橛卸嗌馘X辦多少事是那個時代做事的原則。新經(jīng)濟(jì)思維不是這樣的，未來市場有多大錢就有多少，只要你能把這個故事講清楚，資本的力量超乎你的想象。

比如今年1月6日熔盛重工公告擬向認(rèn)購人發(fā)行10億港元于2016年到期的7厘可換股債券，結(jié)果認(rèn)購人又是鄭建明；不久前鄭建明的順風(fēng)光電甚至宣布：計劃到2016年斥資240億元人民幣安裝10GW的太陽能發(fā)電。對此，一位光伏材料專家都要說：這肯定不是他自己的錢。說者無意，卻道出資本真諦，那就是三十年前筆者讀經(jīng)濟(jì)學(xué)時懵懵懂懂記住的一句話：要學(xué)會用別人的錢掙錢。對一個不了解資本市場的人來說，錢對鄭建明好像不是錢，只是一個可以隨便寫的數(shù)字，似乎一切都是那么不真實(shí)；對一個懂得資本市場的人來說，這是標(biāo)準(zhǔn)的資本游戲，當(dāng)你懂得游戲規(guī)則時，自然什么都有可能。鄭建明善于講故事，資本市場會給他所有需要的錢，這就是資本市場的魅力。

資本是金融意義上的資金，資本市場是滿足資本需求的平臺，巨大的資金通過資本市場變身為資本，用超乎人們想象的能量涌進(jìn)每一個市場機(jī)會。在新經(jīng)濟(jì)時代，如果你沒有資本意識很難稱得上是一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家，如果你沒有移動互聯(lián)意識一定稱不上現(xiàn)代企業(yè)家。什么是新經(jīng)濟(jì)？相對過去用掙的錢擴(kuò)大再生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在也許你還沒掙錢，但是你能看到這個產(chǎn)業(yè)的明天，能把這個明天的故事講清楚，資本就會幫助你迅速并持續(xù)地擴(kuò)大市場份額。光伏產(chǎn)業(yè)的未來市場無限大，所以光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家必須具有資本意識，必須具有新經(jīng)濟(jì)思維。

資本意識似乎已經(jīng)成為資本市場發(fā)達(dá)國家人們與生俱來的基因，這讓人想到一個例子： Solarcity2013年占據(jù)美國32%的個人屋頂光伏電站市場，不是因?yàn)樗葎e人有力氣，而是因?yàn)樗扔趧e人找到了最適合這個市場的、獲得了資本支持的商業(yè)模式。在新經(jīng)濟(jì)時代的美國，每一個著名經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后，一定是一個資本的故事。

在資本市場講故事，是有條件的，那就是故事的真實(shí)性，“狼來了”的故事在資本市場只能講一遍。支持鄭建明講故事的基礎(chǔ)，是光伏產(chǎn)業(yè)正在走出低谷；支持鄭建明能講很多故事的基礎(chǔ)，是光伏市場具有很多投資機(jī)會。一本《資本論》，在讓人們認(rèn)識到資本是血腥的同時，也讓人們認(rèn)識到資本是無孔不入的，認(rèn)識到資本對稍縱即逝的市場機(jī)會是最敏銳的。記得去年4月，在社會還在對光伏產(chǎn)業(yè)指手畫腳、業(yè)內(nèi)人士還在對市場機(jī)會遲疑不決的時候，資本已經(jīng)做出了自己的選擇。鄭建明的選擇是大刀闊斧、縱橫捭闔地在產(chǎn)業(yè)最低谷的時候，在價格最低的時期，把最優(yōu)質(zhì)的光伏加工資產(chǎn)和終端市場資源盡攬懷中，迅速成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、最有競爭力的光伏企業(yè)集群。

2013年，鄭建明參股賽維、重組無錫尚德，通威收購賽維合肥，相信這樣的收購機(jī)會和價格可能再也看不到了。更重要的是，通過鄭建明的光伏故事，通過金融資本對光伏產(chǎn)業(yè)的追逐，更說明了這個產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展期已經(jīng)到來。

無錫尚德破產(chǎn)重整畫出的句號，一定是多種選擇中最好的一個選擇，同時它講了一個完美的資本故事，它要訴說的是：在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的時代，資本思維、資本力量應(yīng)當(dāng)成為光伏企業(yè)家們與生俱來的基因。