淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法

李強(qiáng)

摘 要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城市建設(shè)在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，因此建筑行業(yè)對于國家而言起著頂梁柱的作用，受到了人們越來越多的關(guān)注。所以我們更應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制，提高建筑工程施工的質(zhì)量。顯然建筑工程管理對其質(zhì)量的提高起著決定性作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決辦法

建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，從總體上看，建筑工程管理是指按照建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、運(yùn)營進(jìn)行管理。大部分工作都在于對建筑工程施工的管理階段。近些年來，建筑工程施工的安全生產(chǎn)工作的形式十分嚴(yán)峻，建筑工程的安全事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響。所以我們應(yīng)該為控制建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行而努力。鑒于此我們應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的問題并提出解決建筑工程管理問題的方法。下文中就提出了建筑工程管理中存在的問題和建筑工程管理中問題的解決辦法。

1 建筑工程管理存在問題

由于建筑工程的施工流程比較多，建筑工程的施工也比較的艱巨，因此建筑工程管理也就顯得比較的困難。所以會(huì)產(chǎn)生許多影響建筑工程管理的因素，主要包括開發(fā)商的問題、管理人員的問題、施工人員的問題、管理技術(shù)的問題、管理制度不完善等因素。

1.1 開發(fā)商的問題。當(dāng)然一些開發(fā)商的欲望是我們所無法想象的，為了在建筑工程中賺到更多的錢，開發(fā)商可是想盡了一切的辦法。一些企業(yè)在中標(biāo)后，將建筑工程層層分包給一些相關(guān)的施工隊(duì)伍。更有甚者為了節(jié)省開支，購置一些沒有質(zhì)量保障的安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳設(shè)施等。因此就造成了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的幾率。

1.2 管理人員的問題。建筑工程管理是指通過管理的手段把建筑工程施工的工作高效的落到實(shí)處，是建筑工程施工的重點(diǎn)。管理人員正是實(shí)現(xiàn)這一工作的主導(dǎo)者。如果管理人員思想道德水平不能達(dá)到相應(yīng)的程度、沒有較高的知識文化水平、沒有足夠的技術(shù)等原因，建筑工程管理將會(huì)出現(xiàn)一系列的安全事故。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，高級管理人才是建筑行業(yè)的核心競爭力。由于我國建筑行業(yè)缺少建筑方面的高級管理人才，沒有達(dá)到相當(dāng)管理水平的管理人員，導(dǎo)致建筑工程管理不能高速而有效地進(jìn)行下去。

1.3 施工人員的問題。絕大多數(shù)的建筑一線人員都為農(nóng)民工，他們接受教育的程度普遍偏低，因此他們的思想道德素質(zhì)和知識文化水平大部分比較的低，這就造成了一種建筑一線人員的文化素質(zhì)普遍比較的低的局面。建筑一線人員占據(jù)建筑工程相關(guān)人員先當(dāng)大的數(shù)量，因此施工人員是決定建筑工程管理是否能快速高效進(jìn)行的重要因素。然而因絕大多數(shù)的工作人員的文化素質(zhì)普遍偏低，使得建筑工程管理工作難度加大，增加了建筑工程施工中安全事故發(fā)生的概率。

1.4 管理技術(shù)的問題。眾所周知科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對于國家而言，只有技術(shù)達(dá)到先進(jìn)的水平才能立足于世界之林，不然就會(huì)被打壓，被淘汰。對于企業(yè)而能言，只有技術(shù)先進(jìn)，才能在日益激烈的企業(yè)競爭中存活。目前由于我國部分建筑工程管理的技術(shù)存在落后的問題，這樣就難以使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，影響到建筑工程管理的效率，導(dǎo)致了一系列的建筑工程管理問題。

1.5 管理制度不完善善。在建筑工程管理中，我們只有擁有了完善的建筑工程管理制度，才能進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的管理水平。目前，我國的建筑工程的管理制度仍然是不完善的?，F(xiàn)有的法律法規(guī)或國家政策不能在建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)，相關(guān)建筑工程施工管理的法律法規(guī)欠缺或不完善，已制定的建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)沒有按時(shí)進(jìn)行更新或完善等。這一系列的因素都會(huì)影響建筑工程管理的進(jìn)行，導(dǎo)致一系列的管理問題。

2 建筑工程管理問題的解決辦法

2.1 解決開發(fā)商的問題。開發(fā)商應(yīng)該提高自身的思想道德素質(zhì)和知識水平，為大局考慮，不應(yīng)該一味的為了利益而偷工減料，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程施工程序和方法進(jìn)行施工，提供一些有質(zhì)量保證的安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳設(shè)施。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)，保障建筑工程施工的管理，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

2.2 解決管理人員的問題。建筑工程施工工作艱巨，難度較大，因此會(huì)造成建筑工程管理困難的局面。在建筑工程管理中管理人員起著主導(dǎo)的作用。因此企業(yè)應(yīng)該提高選擇管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)該有較高的思想道德素質(zhì)和知識文化水平以及強(qiáng)烈的責(zé)任心。國家也應(yīng)該加大技術(shù)型人才或高級管理人才的培養(yǎng)。只有這樣才能為建筑工程管理提供有力的后盾，保證建筑工程管理的順利進(jìn)行。

2.3 解決施工人員的問題。建筑一線工作人員的思想道德素質(zhì)和知識文化水平普遍偏低，然而這樣的工作人員占據(jù)建筑工程施工中工作人員的絕大部分。所以我們應(yīng)該提高這些工作人員的思想道德素質(zhì)和知識文化水平，增加技術(shù)培訓(xùn)課程和安全教育的課程。對于新錄用的工作人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育的培訓(xùn)，當(dāng)其通過考核后方可上崗開始工作。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容和理，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、注重效率。

2.4 解決管理技術(shù)的問題。由于部分建筑工程管理的技術(shù)比較的落后，很難使建筑工程管理順利的進(jìn)行，不能進(jìn)一步提高建筑工程管理的質(zhì)量。鑒于此種情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些建筑工程管理的先進(jìn)技術(shù)，以便更進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理以及提高建筑工程的質(zhì)量水平。解決了建筑工程管理技術(shù)的問題，才能使建筑工程管理高效的進(jìn)行下去。

2.5 解決管理制度不完善的問題?，F(xiàn)階段，我國存在許多的建筑工程管理制度不完善的問題，缺少建筑工程管理的相關(guān)法律。鑒于此種情況，國家應(yīng)該健全建筑工程管理的相關(guān)制度、完善建筑工程管理的相關(guān)法律、按時(shí)更新建筑工程工程管理的相關(guān)法律。同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)該加大建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新力度，改進(jìn)相關(guān)建筑工程管理措施。這樣才能提高建筑工程管理的質(zhì)量，減少建筑工程施工中安全事故的發(fā)生幾率。

2.6 遵循建筑工程管理的原則。在建筑工程管理的過程中要嚴(yán)格的遵守建筑工程管理的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程管理的規(guī)范去實(shí)施工作，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除建筑工程中質(zhì)量不合格的隱患，預(yù)防建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生。我們只有遵循建筑工程管理的原則，才能保證建筑工程管理高效而順利的進(jìn)行。

3 結(jié)語

建筑業(yè)發(fā)展的好壞在一定的程度上代表著一個(gè)國家的發(fā)展的程度，城市建設(shè)發(fā)展的程度在一定的程度上也代表著一個(gè)城市的發(fā)達(dá)程度。因此建筑工程在當(dāng)今社會(huì)受到越來越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當(dāng)?shù)拇?，隨之也就會(huì)出現(xiàn)很多的建筑工程施工的質(zhì)量問題和安全事故。鑒于此種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問題，找到解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，預(yù)防建筑工程管理中一些不定向問題的發(fā)生。為國家建筑工程事業(yè)而努力。

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