淺談當前煤礦機電管理中的問題

楊志君

摘 要：改革開放以來，煤礦產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。近些年小型煤礦發(fā)展速度驚人，但由于其基礎薄弱，安全生產(chǎn)方面存在問題。機電管理方面也沒有得到應有的重視，本文從當今煤礦機電管理中存在的問題出發(fā)，闡述了機電管理制度不完善，設備老舊及機電隊伍素質(zhì)較低等問題，分析了解決這些問題的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電管理；機電設備

煤炭作為我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，而煤礦機電設備近年來的不斷發(fā)展也為煤炭開采起到了推動作用。提高煤礦機電管理是通過對煤礦企業(yè)機電系統(tǒng)的人，材，物進行管理，使之發(fā)揮提高經(jīng)濟效益的活動。充分發(fā)揮煤礦機電管理水平，發(fā)現(xiàn)其中的問題并解決，有助于提高煤礦企業(yè)的利益及有助其持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦機電管理中存在的主要問題

1.1 煤礦機電設備存在安全隱患

有些地方煤礦機電設備老舊，安全設施不全，存在極大的隱患。從近年來發(fā)生的煤礦事故中不難看出，設備老舊，存在安全問題是事故發(fā)生的主要原因。有些礦井為了擴大效益，不惜負荷作業(yè)，不為機電設備留出整修時間，導致機電設備消耗過快。同時，相應的設備沒有定期做檢驗，安全措施也沒有跟上。尤其在電力方面，產(chǎn)生的安全問題較多，容易發(fā)生漏電，短路等情況。如果設備沒有定期檢驗，極易發(fā)生危險，造成損失。

1.2 煤礦機電管理制度不健全

當前，我國煤炭產(chǎn)業(yè)中煤礦機電管理的制度還不健全，雖然一般煤礦都設有機電管理部門，但是多沒有發(fā)揮真正的管理作用，只是重點在于應付生產(chǎn)。而相應的各方面的管理沒有跟進，沒有放精力去管。企業(yè)也同時忽視了機電管理的重要作用。從上到下沒有一套真正嚴格的管理制度制約，從而導致現(xiàn)場管理混亂無章。缺乏機電管理制度導致生產(chǎn)過程中存在很多被忽視的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺少監(jiān)督。管理制度不健全會使得機電設備從購進到生產(chǎn)再到報廢等各個階段缺乏管理，缺少調(diào)理性，產(chǎn)生問題，并且當設備產(chǎn)生問題時，不能及時檢修。

1.3 機電隊伍整體素質(zhì)較低

由于從事煤礦產(chǎn)業(yè)的工人很多都是農(nóng)民工，文化水平較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，掌握技術(shù)不熟練。也沒有系統(tǒng)的學習過設備技術(shù)，相應的技術(shù)不過關(guān)，存在違章作業(yè)。雖然培訓近年來總是被提到，但是針對性不強，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習不能全部理解，積極性不高，沒有興趣，導致機電培訓走過場。職工的安全意識不強，存在違章作業(yè)，嚴重影響著安全生產(chǎn)，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)。在新設備更新方面，有些企業(yè)不經(jīng)過培訓、調(diào)試直接從采購部門裝運到井下投入運行，作業(yè)人員便在摸索中使用，往往存在使用、檢修不規(guī)范現(xiàn)象，致使新設備未能很好地發(fā)揮作用，在故障處理方面長期依靠廠家技術(shù)人員，期間給安全生產(chǎn)帶來很多不便。技術(shù)人員的安全意識比較淡薄，違章作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想。

2 在煤礦管理中應采取的措施

2.1 加強設備管理工作

機電設備作為煤礦生產(chǎn)的主要機械，對生產(chǎn)起著決定性作用，不能忽視。從日常生產(chǎn)過程中抓起，對于設備加強管理。首先，設備進場時，就應及時檢查設備的質(zhì)量合格情況，只有質(zhì)量合格，才能進場。當設備進場后，在設備的應用，調(diào)撥情況都應該有記錄，在正常使用時，對有異常情況的需要進行記錄，派人對其修理，不能不管不顧，更不能使設備負荷使用。對于設備的配件也應注意，配件度數(shù)是否準確，有無損壞，是否應更換，都應加強注意。從員工入手，加強對設備的愛護，確保設備管理制度化、正?；⒁?guī)范化，實現(xiàn)編碼管理。

2.2 健全煤礦機電管理制度

健全建立煤礦的機電管理制度，使生產(chǎn)工作有章可循，從管理機構(gòu)的設置，組織形式，體系結(jié)構(gòu)等都要結(jié)合實際，與生產(chǎn)系統(tǒng)相聯(lián)系。機電管理制度確立后，要發(fā)揮其功能，不能空有框架。制定機電的管理規(guī)章，部署機電工作計劃權(quán)；設備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。切實的發(fā)揮其職權(quán)，使生產(chǎn)有序，安全，有保障的進行。

2.3 認真落實規(guī)章制度并完善監(jiān)督體系

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。在操作，維修質(zhì)量驗收等方面，需按照規(guī)章制度進行。在設備操作規(guī)范上，維護保養(yǎng)，檢修維修等方面的規(guī)范制度應作為重點監(jiān)督對象。落實相關(guān)規(guī)章制度，能加強生產(chǎn)的安全性，有效的促進了生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。相關(guān)的規(guī)章制度看似死板，但卻是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，只有研讀相關(guān)規(guī)章制度并依照制度進行生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)順利安全高效的進行。

2.4 設置責任制，強化技術(shù)管理

強化管理制度的重要手段就是確定生產(chǎn)責任制，明確好各種人員在生產(chǎn)中的責任，明確到人，明確到事。嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等都要求有專人負責，并且明確相關(guān)人員的義務責任，把設備的管理重視起來。只有領導人員從上層，從自身抓起，才可使工地中的安全施工提到日程上來，才能夠引起人們的注意。只有實行責任制，大家才會將機電管理切實的快速的有效的實施起來。在技術(shù)上，需要對于技術(shù)資料進行積累，并且做好記錄，把技術(shù)工作做好，為以后的生產(chǎn)提供基礎資料也是十分必要的。

2.5 加強技術(shù)人員的培訓

由于技術(shù)人員是生產(chǎn)的直接操作者，提高技術(shù)人員的培訓，使之按照規(guī)程工作，有利于機電管理工作的實施，減少事故的發(fā)生。首先明確培訓的目的，定好計劃。分類、分批地組織員工參加培訓；對員工的培訓結(jié)果進行考核；對培訓結(jié)果和員工培訓考核情況進行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內(nèi)容，務求通過培訓達到理論與實際相結(jié)合、不斷提高員工技術(shù)技能素質(zhì)的目的。

在每次新設備運行前，企業(yè)要舉辦新設備運行培訓班，加強新設備運行理論和現(xiàn)場操作的培訓工作，與設備廠家達成售后技術(shù)服務協(xié)議，邀請廠家技術(shù)服務人員現(xiàn)場講解和交流，讓作業(yè)人員能夠全面掌握新設備的運行性能和特點，提升檢修人員的操作維護水平，夯實機電設備安全運行基礎。

3 結(jié)語

煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，它的健康發(fā)展有利于我國經(jīng)濟的穩(wěn)定前進。加強煤礦機電管理的工作，從制度到實施，管理到培訓等等各個方面抓起，提高管理水平，以管理促生產(chǎn)，確保礦井安全，高效的進行，有利于提高企業(yè)效益。加強安全生產(chǎn)，利國利民。

參考文獻

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