關(guān)于加強水利工程施工管理的分析

李旭軍

摘 要：中國改革開放30年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)、文化也得到了迅猛的發(fā)展，特別是水利工程的快速發(fā)展給我國的繁榮興起帶來了一股新鮮的活力，那么水利工程在施工管理方面也有很多事情要考慮，本文就主要針對水利工程的施工管理進(jìn)行深入的探討研究。由于水利工程是造福全國人民生活條件的大工程，所以在水利工程施工管理中要保證施工安全和施工質(zhì)量。本篇論文主要針對水利工程施工管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入的探討研究，并做出相應(yīng)的解決對策，保證水利工程施工安全管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加強管理；水利工程；施工安全

1 水利工程施工管理中常見的問題概述

1.1 常見問題的總結(jié)

現(xiàn)代社會中水利工程發(fā)展飛速，水利工程項目施工管理中也有很多問題，這些問題或多或少都會對工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，那么現(xiàn)在我將這些水利工程項目施工管理中常見的問題總結(jié)一下，以便于以后考察探討。水利工程是一項造福民眾的大工程，水利工程的項管理比較復(fù)雜，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。其中水利工程建設(shè)物料管理方面做的不是很好，所以在水利工程建設(shè)物料管理方面一定要下足功夫來應(yīng)對物料管理方面的不足。如果水利工程物料管理做的不好，無論對于整個水利工程項目還是對于廣大民眾的生活來說都是不利的。所以說一定要加強水利工程物料管理的安排，這對于水利工程的項目管理來說非常的重要。另外一個水利工程施工管理中常見的問題是安全意識的缺乏。安全是水利施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個工程項目的進(jìn)程。在一些水利工程項目的建設(shè)中很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點。水利工程項目安全是建筑項目管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個水利工程項目的安全和效益。

1.2 水利工程施工管理中常見問題的簡單解決方案

既然水利工程施工管理中有這么多的問題，那么要保證工程的順利完成和質(zhì)量安全，就必須對這些常見的問題進(jìn)行解決，下面來簡單的介紹一下解決的具體方案。對于物料使用不合理的問題，我建議對于那些沒使用完的物料要進(jìn)行整理收集，等到收集一定數(shù)量的時候可以進(jìn)行重復(fù)再利用處理。這都是節(jié)約資源的具體體現(xiàn)，很好的解決了水利工程建設(shè)物料使用不合理的問題，使水利工程建設(shè)資源重復(fù)使用。另一方面對于水利工程施工中安全意識缺乏的問題，在水利施工中，基本的安全措施都要嚴(yán)格的要求好、做好，需要特別要求的水利工程中，就需要針對安全措施進(jìn)行深一步的強化，要保證好施工人員和工程的安全。平時要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核，這些措施對于施工人員的安全都是非常重要的，需要認(rèn)真的對待。水利工程施工安全管理的好壞直接影響著水利工程的進(jìn)展和質(zhì)量，也會對人民的生活造成不必要的影響。所以，對于水利工程的施工安全管理來說，要正視其面臨的安全管理問題，有了問題就要解決，只有解決好了問題，才能提高水利工程施工安全管理的效率，進(jìn)一步造福人民的生活。上面說的這些施工工程項目建設(shè)中常見的問題都有很好的解決方案，這樣可以保證工程的順利進(jìn)行，對于工程和工作人員的安全也都有很好的保護(hù)。

2 水利工程施工管理問題的對策

2.1 水利工程項目管理的人員培訓(xùn)教育

在水利工程項目管理中，需要對水利工程工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作。施工人員直接參與水利工程項目的施工管理，要充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強人施工人員的責(zé)任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以從很多方面進(jìn)行教育培訓(xùn)。首先可以對施工人員加強思想教育培訓(xùn)工作，加強對施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，做好相關(guān)部門的基本知識培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗。這對于水利工程施工管理來說非常重要。另一方面，需要重視水利工程專項人才的培養(yǎng)。要重視人才，當(dāng)今社會的競爭是人才的競爭，要搞好水利施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。水利工程項目需要制定切實可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高水利工程施工管理的能力。

2.2 水利工程項目的不同制度管理分析

建筑工程項目管理中有很多嚴(yán)格的制度，對于建筑工程項目管理中的不同制度管理來說，需要特別加強項目的安全管理，工程項目的安全是工程建設(shè)的前提和保證。一個建筑工程效益的好壞往往和改工程的項目管理的好壞有很大的關(guān)系，而建筑工程項目管理的好壞往往和工程項目的安全管理有重大的關(guān)系，所以說工程的項目安全管理才是王道。水利工程項目管理的安全性方面。想要加強水利工程項目管理的安全性就必須明確該工程的項目安全要求，編制好項目安全管理方案，對于實施方案的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，并使每項培訓(xùn)內(nèi)容落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好項目規(guī)劃安全管理，使水利工程項目安全管理做到最好。水利工程項目管理可靠性方面。對于水利建設(shè)工程的項目管理來說，要想實現(xiàn)水利工程的最大效益，對于水利工程項目管理的可靠性和安全性要做到位，這樣對于工程的效益有很大的幫助。對于水利工程項目管理的可靠性來說，要保證每筆工程賬單核算、核實準(zhǔn)確無誤，保證工程建設(shè)所花費的每一分錢都有價值，避免無所謂的浪費。

2.3 水利工程施工安全管理效率的提高方法

水利工程施工安全管理需要管理的事情非常非常的多，而且非常的復(fù)雜，所以在進(jìn)行水利工程安全管理時效率決定了工程的進(jìn)展。那么一般來說提高水利工程施工安全管理效率的方法有很多，而對于水利工程施工管理來說，水利工程項目的工程質(zhì)量是衡量工程項目能否實現(xiàn)其使用功能的一個重要標(biāo)志。那么怎樣才能建設(shè)一個高質(zhì)量的工程項目呢？下面我來簡單說明一下提高工程質(zhì)量的辦法：首先推行全面質(zhì)量管理辦法，對工程質(zhì)量實行全員、全面、全過程的管理。其次，水利工程是造福人民的工程項目，所以在建設(shè)中或多或少會影響到人民的生活，在這種情況下，水利工程一定要加快工程的建設(shè)效率。要想水利工程的建設(shè)效率提高，那么在水利工程的建設(shè)中一定要減少事故的發(fā)生概率，那么就要有效的提高水利工程施工安全管理。一般說來，我建議對水利工程的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，這樣對于水利工程的施工安全管理有積極的作用。其次，在水利工程施工安全管理中，要嚴(yán)格的遵守國家規(guī)定的施工安全規(guī)范，也要結(jié)合具體的情況人性化的對待，這樣都可以提高水利工程施工安全管理的效率?？傊?，加強水利工程施工管理中的安全管理對于整個水利工程的施工管理都有著非常重要的意義和影響。

3 結(jié)語

本文通過對水利工程項目管理中遇到的問題以及解決方法進(jìn)行詳細(xì)深入的探討研究，得出一些結(jié)論，保證好水利工程項目的管理才能使工程產(chǎn)生最大的效益。工程項目安全管理在每一個水利工程項目管理中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，需要認(rèn)真的對待。要想在保證水利建筑工程質(zhì)量和各項標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)標(biāo)的前提下實現(xiàn)建筑工程的最大效益，那么就要對其工程項目進(jìn)行安全、可靠的管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳家利.建筑工程安全施工現(xiàn)場管理要點分析[J].才智；2011.24.

[2] 任文雄.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報；2011.19.