電力企業(yè)人力資源管理思路分析

楊靜

摘 要：電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中有著重要的作用，是關系著我國經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對電力企業(yè)也提出了更高的要求。電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須從人才管理方面入手，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，促使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中彰顯自己的發(fā)展優(yōu)勢。文章主要結合自身的實踐工作經(jīng)驗對電力企業(yè)的人力資源管理問題及管理思路進行了簡要的分析，希望能夠為同行提供一定的參考和借鑒，促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；思路分析

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源管理觀念。人力資源是新時期電力企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，人力資源的管理是企業(yè)將員工看作是企業(yè)的財富，從而進行有計劃有目的的管理和應用，充分挖掘員工潛能，以最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性的舉措。但是，就目前的情況而言，電力企業(yè)對“人力資源管理”這一概念缺乏正確的認識，錯誤地將思想停留在如何“管住”員工上，沒有采取有效的措施去激發(fā)員工的創(chuàng)造性潛能，造成了電力企業(yè)的人才浪費，甚至導致了企業(yè)人才外流的情況，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（二）員工冗雜，缺乏專業(yè)性的人才。第一，由于電力企業(yè)的員工福利較好，因此電力企業(yè)中不免會出現(xiàn)一些“吃白飯”的人，很多人進入電力企業(yè)是靠拉關系、走后門的方式，還有一部分崗位是“因人設崗”，無形中使得電力企業(yè)中出現(xiàn)了冗員的現(xiàn)象，導致了電力企業(yè)人力資源和物力資源的浪費。第二，電力企業(yè)的人員結構也出現(xiàn)了一系列的問題，電力企業(yè)中從事簡單工作的員工人數(shù)過多，而技術型員工較少，雖然企業(yè)也采取了相關的措施解決，但是效果卻不盡人意。例如：采取培訓的方式來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，但是由于大多數(shù)的電力企業(yè)培訓都只是一種形式，因而未能取得明顯的成效。

（三）在人力資源管理機制中也存在一定的問題。電力企業(yè)的人力資源管理問題還表現(xiàn)在人力資源的管理機制中：第一，員工招聘環(huán)節(jié)，由于電力企業(yè)的福利待遇都比較好，因此，在電力企業(yè)員工招聘中不免會出現(xiàn)走后門、拉關系的現(xiàn)象，使得員工進入電力企業(yè)的渠道呈現(xiàn)多樣性，嚴重影響企業(yè)對人才的選拔和聘用。第二，在員工的晉升上也存在一定的問題，員工的晉升考核缺乏透明化和公開化，員工的晉升在很大程度上取決于領導的個人喜好，影響了員工的工作積極性，導致了人才外流和人才浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，企業(yè)對員工的考核制度也缺乏一定科學化的標準，考核標準單一化，陳舊化，考核過程也缺乏透明性和公開性。第四，企業(yè)的酬薪鼓勵政策不夠完善，未能將員工的工作效率與其酬薪掛鉤，導致員工的工作積極性不高，嚴重影響了員工的工作效率。

二、電力企業(yè)人力資源管理的思路分析

（一）轉變企業(yè)人力資源管理的觀念。電力企業(yè)要充分認識到新時期企業(yè)發(fā)展的關鍵在于對人才的運用，企業(yè)要轉變?nèi)肆Y源管理的思路，正確認識員工在企業(yè)中的重要作用，設立專門的人力資源開發(fā)部門或者是在原有的人事部門設置人力資源開發(fā)小組，充分研究人力資源開發(fā)的新措施，制定人力資源的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)內(nèi)部員工的合理配置，充分激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)的長足發(fā)展注入新的活力。積極整合人力資源，讓公司的資源得到有效利用，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）要注重對員工的有效培訓。科學有效的培訓制度能夠有效提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作積極性，因此，電力企業(yè)必須注重對員工的有效科學培訓。首先，企業(yè)要適當增加對培訓的支出，把理念重視落實到實處，只有企業(yè)的培訓工作做得好才能有效提高員工的素養(yǎng)，有效促進企業(yè)的健康良好發(fā)展。其次，要注意培訓的合理科學性，員工的培訓內(nèi)容和培訓重點要有所針對性，企業(yè)要根據(jù)不同單位員工的需求切實制定符合員工需求，能夠真正提高員工工作效率的培訓。最后，還應當注意將企業(yè)的培訓充分落實到實踐工作中，企業(yè)要對培訓效果進行及時有效的檢驗，不能將培訓只停留在表面，要真正落實到實處，可以適當?shù)嘏c員工的薪資進行掛鉤，以此來增強培訓的實效性。

（三）電力企業(yè)要制定嚴格的員工招聘制度。電力企業(yè)要做好人力資源管理工作，就必須從源頭入手，從員工的招聘開始，為公司招聘合格的優(yōu)秀人才隊伍。首先，電力企業(yè)在企業(yè)新員工的招聘中，要有嚴格的管理制度，避免在招聘中出現(xiàn)拉關系、走后門的情況。其次，在招聘的過程中要注意針對不同崗位的不同標準來選取人才，不能一概而論，實行統(tǒng)一化的招聘標準，不能單一化地注重應聘者的學歷，還要充分考慮應聘者的能力。最后，在領導干部的選拔過程中也要有相應的變化，改革干部終身制，改為考核制度，從各方面考核企業(yè)領導，使企業(yè)的領導真正成為有作為的企業(yè)帶頭人。

（四）注重對員工的有效考核。電力企業(yè)人力資源管理中一項重要的舉措是對員工的有效考核。對員工有效的考核能夠激發(fā)員工的潛能，使得員工更加主動積極地為企業(yè)的發(fā)展出力。要想做到對員工的有效考核就必須遵循以下三點：第一，對員工的考核要從多方面進行，從多角度考核員工的成績。第二，考核的過程要注意公開化和透明化，要讓每個企業(yè)員工積極參與，監(jiān)督考核的公平公正性，營造積極健康的企業(yè)發(fā)展氛圍。第三，在執(zhí)行對員工的考核時要做到執(zhí)行的嚴格規(guī)范，杜絕在考核過程中出現(xiàn)舞弊徇私的狀況，增強考核結果的有效性，公平公正性。還可以適當?shù)貙⒖己私Y果與員工的薪資進行掛鉤，以此增強員工參與考核的積極性。只有這樣才能使得電力企業(yè)的考核順利進行，讓考核結果有效運用到公司的各項工作中，促進電力公司人力資源管理的發(fā)展。

結語

電力企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，因此，我們必須重視電力企業(yè)的發(fā)展。而電力企業(yè)的發(fā)展的關鍵就在于企業(yè)員工的發(fā)展，電力企業(yè)要想能夠獲得長遠的發(fā)展就必須將企業(yè)的未來發(fā)展方向與員工的規(guī)劃完美地結合在一起，建立完善與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略。電力企業(yè)有著行業(yè)的特殊性，因此，我們應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點制定切實可行的人力資源管理方式，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃，本文結合自身的實踐工作經(jīng)驗對電力企業(yè)的人力資源管理進行了簡要的分析和探究，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒，促進企業(yè)健康高效地發(fā)展。

參考文獻

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