油田數字化中現代管理方法的運用

章占強　朱增國　章小玲　鄧海林

摘 要：油田的數字化管理體系的應用主要是為了解決我們國家在油田開采過程當中實現“三低”油田的開發(fā)以及控制員工總人數的相關問題。它是針對目前我國大型油田的管理以及大型油田的建設發(fā)展所提出和運用的一項最新的油田管理體系。它主要是以有關數字化的管理技術為根基，和現代的高科技信息技術相結合、智能全自動操作系統(tǒng)以及最新的電器電表，與油田的實際生產過程和油田整體的勞動結構框架相結合，將油田相關的數字化管理逐漸由后端的策略支持發(fā)展到前端實際生產流程控制，從而達到了科學有效的油田數字化管理。

關鍵詞：數字化管理；基本生產單元；電子巡井；勞動組織架構

中圖分類號：F416 文獻標識碼：A

數字化管理及其應用很大程度上提高了我國油田生產的管理水準，促進了勞動組織結構的深層次改革，實現了油田生產形式的變革。任何的區(qū)域只要具備網絡通信功能，就可以實現對油井的工作進行遠程操控。數字化管理的形式大幅度提升了油田生產的效率性，對油田安全監(jiān)控的能力提供了保障，同時減輕了油田生產中一線工作人員的勞動強度，提高了生產條件，進而有效的促進了我國油田企業(yè)的良好發(fā)展。

一、數字化管理

（一）數字化管理的基本概念。數字化管理的含義就是指運用計算機、電子通信、計算機網絡、人工智能化等方面的技術。對所管理的對象以及管理的行為進行量化，以此實現計劃、服務、協(xié)作、探究和創(chuàng)新等方面的管理工作以及管理方式的總稱。

（二）數字化管理的管理層次。數字化管理主要是以管理生產流程為基本目的的信息化系統(tǒng)，是油田企業(yè)在信息系統(tǒng)相關功能的擴展和延伸。數字化管理體系主要包含了三大層次：（1）以前端基礎的生產模式相關流程控制為重點功能的生產管理系統(tǒng)。這一層次主要是來實現對單個油井、單條管線以及單獨的采集站等基礎生產模塊的相關遠程操控和管理。（2）就是處在中段層次的生產管理體系。（3）是針對后端方面的，以油氣存儲管理、經營模式相關管理為核心的支持與決策系統(tǒng)。

二、油田生產中的數字化管理實際應用

（一）油田生產中的相關技術。油田的數字化信息管理，它主要是以重要的技術研發(fā)以及生產現場的具體實驗為管理重點，以此來實現數字化管理相關的配套技術的開發(fā)和生成。早在2007年初，相關的油田生產領域的研究人員就對油氣田的數字化管理以及其建設的具體模式進行了探索和研究，到2008年就已經實現了油田生產過程中的相關數據收集、單井電子化檢測、氣井的遠程操控、生產方案自動形成、異常狀況自動報警等等相關的配套技術的使用和推廣。

（二）數字化管理形式、方法借鑒。為了使數字化管理在實際油田生產過程中發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，我們還需要對一些在數字化管理實際運用中獲得良好效果的油田企業(yè)的管理經驗進行借鑒。比如像蘇里格油田以及西峰油田，這二者在數字化管理方面上都取得很大的收獲，并且在油氣的生產方面上取得了很明顯的進展。其中主要涉及到的技術和手段主要有自動投球、遠程操控注水、單井自動電子巡檢、撬裝集成加壓、遠程抽油機運行操控、路口電子防護、安全系統(tǒng)以及相關報警系統(tǒng)等。這些技術在目前的油田生產方面上都起到了重要的作用，為我國油田的高效、安全生產起到了很大的作用。

（三）增強企業(yè)的管理制度。在油田實際生產過程中的具體管理方面，企業(yè)要以市場化運營為中心，初步針對性的制定出數字化管理體系在實際生產建設當中的管理方式和方法，通過對相關建設企業(yè)的檢查、施工人員審核準入、建設生產方案的核查、生產過程中的監(jiān)督等手段，逐步增強企業(yè)的數字化管理體系中的統(tǒng)籌管理、整體調整。依據有關部門的審核、推舉和批準，數字化管理通過管理部門的考核、準入等有關程序，進一步增強對施工單位的審核和管理。

（四）培養(yǎng)工作人員的工作素養(yǎng)。對油田生產中工作人員的操作技術進行提升，培養(yǎng)出一批適應油田數字化管理的員工隊伍。為了推進油田行業(yè)的數字化管理體系，使油田企業(yè)高效快速的發(fā)展，油田企業(yè)必須要對數字化管理進行有效施行，開展豐富的數字化管理課程，逐漸形成油田數字化體系管理以及員工技術培訓的“五個一”策略，即打造一支實力雄厚的師資隊伍、制定出一系列系統(tǒng)性的教材、編制出全面的培訓策略、制定一套完整的培訓網絡進而為油田的生產提供一支技術全面的數字化管理群體。

三、油田數字化管理方面的運用及其效果

（一）數字化管理在生產建設中的作用。油田的數字化信息管理的本質就是在對油田的生產工藝過程進行相應改進的基礎之上，把數字化管理和勞動組織框架相結合起來，按照生產過程對勞動組織結構進行相應的設置，以此來達到生產組織形式和勞動組織結構更深層次的變革。將油田相關的數字化管理逐漸由后端的策略支持發(fā)展到前端實際生產流程控制，最大程度上運用以及展現出數字化管理在生產建設過程中的實際作用。數字化管理體系的重點內容在于對工藝生產流程的優(yōu)化和配套。經過數字化模式的相關管理，對地面的生產工藝流程進行實質性的優(yōu)化，建立出相關的條件讓生產組織結構和生產的具體布局進行和諧統(tǒng)一。真正的達到有站必有組織，需要指揮的區(qū)域有相應的控制。

（二）數字化管理給石油企業(yè)帶來的益處。數字化先關管理的運用和實現，使我們國家的油田生產管理體系產生了很大的變化。比如在自動投球、遠程操控注水、單井自動電子巡檢、撬裝集成加壓、遠程抽油機運行操控、路口電子防護、安全系統(tǒng)以及相關報警系統(tǒng)方面開發(fā)和運用，很大程度上減輕了油田生產過程中一線工作人員的勞動強度，這就為實現一線全自動操控提供了一定的可能性，對更深層次的改善和優(yōu)化生產流程組織提供了堅實的技術支持，對減少生產中的安全事故以及實現企業(yè)經濟效益的增長、社會效益雙豐收提供了有力保障。

結語

本文主要是對目前我國的油田數字化管理在實際生產中的具體應用進行了闡述。通過本文我們了解到了，數字化管理及其應用很大程度上提高了我國油田生產的管理水準，促進了勞動組織結構的深層次改革，實現了油田生產形式的變革。數字化管理的形式大幅度提升了油田生產的效率性，對油田安全監(jiān)控的能力提供了保障，提高了生產條件進而有效的促進了我國油田企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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