你的年會(huì)縮水了么

黎遠(yuǎn)

臨近年末，各公司都在辦年會(huì)。我們公司的年會(huì)則比往年大大縮水，不僅外聘的表演取消了，連獎(jiǎng)品也大打折扣。行政主管還拋下一句“很多公司年會(huì)都取消了，我們能有就不錯(cuò)了”。這話真讓人聽著難受。

首先，響應(yīng)國(guó)家反腐倡廉、提倡節(jié)約的號(hào)召，壓縮年會(huì)的多是國(guó)企和政府機(jī)關(guān)這些拿國(guó)家或納稅人的錢的地方，對(duì)此我贊同。然而屬于股東的公司，花的是自己辛苦賺的利潤(rùn)，可以區(qū)別對(duì)待。其次，一般壓縮年會(huì)（或其他類似福利待遇）的理由是“市場(chǎng)不好”，市場(chǎng)不好，于是公司都會(huì)削尖去壓縮G&A（行政、管理費(fèi)用）。而年會(huì)等福利就是出自這個(gè)項(xiàng)目。試想，比如去年市場(chǎng)好的時(shí)候你花了N萬塊錢的G&A，是根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)慣例詳細(xì)制訂預(yù)算并獲得批準(zhǔn)的，并沒有鋪張浪費(fèi)；而今年，面對(duì)市場(chǎng)不景氣，你的業(yè)務(wù)人員要更辛苦地跑，承擔(dān)更大的壓力，而用來激勵(lì)和安撫這些辛苦的員工的這N萬塊錢的預(yù)算卻縮水了，好像有點(diǎn)說不太過去。年景不好的時(shí)候，公司為何不多想想“開源”的辦法？

現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)正常的公司如果看G&A占總收入的比重都很小，換言之，壓縮了這個(gè)費(fèi)用其實(shí)也很難扭虧為盈，除了招致員工埋怨，似乎沒有太多的實(shí)質(zhì)性作用。因?yàn)檎汲杀敬箢^的很多直接業(yè)務(wù)成本并不在G&A壓縮之列。

有朋友說，公司壓縮點(diǎn)成本，降低點(diǎn)福利就離開公司是不職業(yè)化的表現(xiàn)。我卻認(rèn)為，所謂職業(yè)化，就是在其位謀其政，以我辛苦，換我應(yīng)所得。而當(dāng)你不能付出我應(yīng)所得的時(shí)候，我沒有必要保持一味的忠誠(chéng)，因?yàn)檫@本身就不是職業(yè)化的表征。朋友剛好說起一故事，一哥們創(chuàng)業(yè)，近兩年市場(chǎng)都不太好，但市場(chǎng)不好這哥們還又漲工資，又發(fā)獎(jiǎng)金，又搞年會(huì)抽大獎(jiǎng)……別人說這么干就虧了。哥們說，那年大雪封路，車走不了，員工就步行了三個(gè)多小時(shí)幫客戶解決問題，試問別的公司可以做到么？聽者皆無言。

公司的管理者應(yīng)該知道，最寶貴的財(cái)富其實(shí)是在你身邊的這些員工。除非萬不得已，否則，當(dāng)你需要做出一個(gè)決定，犧牲他們的利益來補(bǔ)貼你短期的業(yè)績(jī)指標(biāo)的時(shí)候，不妨在今年的指標(biāo)和幾年后的指標(biāo)間平衡一下，也不妨好好想想上面這哥們的故事。作者郵箱：bigyuanli@hotmail.comendprint