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      中央巡視“體檢報告”解讀

      2014-02-17 22:46:06李克誠
      領(lǐng)導(dǎo)文萃 2014年2期
      關(guān)鍵詞:省部級巡視組中央

      李克誠

      在中央領(lǐng)導(dǎo)人作出“巡視工作只能加強不能削弱”指示的背景下,復(fù)盤、解讀第一輪中央巡視組的巡視過程及工作成果,有助于認(rèn)清今后巡視工作的新思路和大致走向。

      巡視“三步曲”

      按照既定的工作流程,中央巡視組開展巡視一般要經(jīng)過三個步驟,俗稱巡視“三步曲”。第一步是發(fā)現(xiàn)問題(包括發(fā)現(xiàn)“老虎”和“蒼蠅”);第二步是反映問題,向中央反映和移送在巡視中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題和線索;第三步,推動解決問題,對于巡視發(fā)現(xiàn)的各種問題,中央巡視組向被巡視地區(qū)和單位進行情況通報,并提出整改意見,督促其限期加以整改。

      “挖”出的共性問題

      縱觀這次中央十大巡視組的“巡視成果”,可看出我國在反腐領(lǐng)域的一些共性特點。

      首先,一些重點領(lǐng)域依然呈現(xiàn)出腐敗高發(fā)、頻發(fā)態(tài)勢。比如,礦產(chǎn)開發(fā)、土地出讓、工程建設(shè)等領(lǐng)域,由于權(quán)力在資源配置中仍能發(fā)揮主導(dǎo)作用,且很難受到外部力量的有效約束,這些領(lǐng)域更易滋生權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。這在中央巡視組對貴州、內(nèi)蒙古、江西等地的巡視反饋中均有不同程度的反映。

      其次,干部任用方面暴露出的問題仍很普遍。所有被巡視地區(qū)和單位在干部任用上均存在嚴(yán)重程度不一、形式各樣的各種問題。比如:買官賣官、超編配置領(lǐng)導(dǎo)干部、違規(guī)設(shè)立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、個別干部“帶病提拔重用”、違規(guī)突擊提拔干部,以及其他在選人用人上的不規(guī)范的行為、做法等。

      尤其值得一提的是,在10個被巡視地區(qū)和單位中,中央巡視組均收到了“反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索”,且這些線索“已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀(jì)委、中央組織部有關(guān)部門處理”。這也意味著,這些巡視組收到的問題線索,有許多情況涉及副省部級及以上的高級領(lǐng)導(dǎo)干部。

      巡視“技藝”有明顯提高

      中央巡視組在新一輪巡視中,還發(fā)現(xiàn)了個別地區(qū)存在著虛報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假的行為。這是以往巡視工作中很少出現(xiàn)的情況。

      這一細(xì)節(jié)其實釋放出兩個信號:一是,中央對地方上一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著政績觀錯位甚至畸形的情況心知肚明,希望通過巡視對這些干部敲響警鐘、加以糾正;另一方面,這也說明中央巡視組的巡視能力在不斷增強。據(jù)中央巡視辦編撰的《中國共產(chǎn)黨巡視工作教程》透露的信息,中央巡視組可以借助審計、財政、統(tǒng)計等專業(yè)技術(shù)人員的力量,協(xié)調(diào)配合、成果共享。

      “三不固定”與競爭性巡視

      按照巡視工作流程,中央巡視組向被巡視地區(qū)通報反饋巡視情況是巡視工作接近尾聲的標(biāo)志。在這個通常由副省部級干部為主參加的反饋會現(xiàn)場上,巡視組組長既會對被巡視地區(qū)的整個領(lǐng)導(dǎo)班子做一個大致評價,又會對班子的個別成員存在的突出問題進行點評。對于存在傾向性、苗頭性問題,以及需要專門提醒的那些領(lǐng)導(dǎo)干部,巡視組組長通常采取“不直接點名”,但用詞針對性很強的方式予以提醒,以達(dá)到“教育個別人、挽救大多數(shù)”的威攝、警戒意義。

      據(jù)中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合處處長彭陽春2013年7月23日作客人民網(wǎng)時透露,中央巡視組實行“三個不固定”:一是巡視組組長不固定?,F(xiàn)在中央已經(jīng)建立了中央巡視組組長庫,人選中既有剛離開領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的同志,也有現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部,都是省部級正職,每一輪巡視之前都要根據(jù)具體情況從組長庫中確定10名巡視組組長人選,一次一授權(quán),并實行嚴(yán)格的回避制度。二是巡視的地區(qū)和單位不固定,這次要巡視的對象可能是地方,下次就有可能是事業(yè)單位或者企業(yè),靈活機動。三是巡視組與巡視對象的關(guān)系也不固定,通稱為中央第一至第十巡視組,不再有過去的地方巡視組、企業(yè)巡視組、金融巡視組之分。

      制度反腐專家李永忠說,“三個不固定”有很多好處,比如,巡視組成員與被巡視對象很難結(jié)成利益同盟,此外,各個巡視組之間也構(gòu)成了競爭的態(tài)勢。“巡視組特別是組長就會擔(dān)心,如果我這次找不出來問題,下輪巡視時,其他巡視組找出了問題,那我就有了責(zé)任,我的巡視組長也干不了了?!?/p>

      據(jù)了解,各個省份的省委巡視組也效仿中央,建立了省委巡視組組長庫,且強化了巡視組“有重大問題發(fā)現(xiàn)不了就是失職”的責(zé)任。

      (摘自《南風(fēng)窗》)

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