我國旅行社整合與運作模式探析
——以中旅系為例

趙建春

(山東 管理學(xué)院，山東 濟南 250100)

【管理論壇】

我國旅行社整合與運作模式探析
——以中旅系為例

趙建春

(山東 管理學(xué)院，山東 濟南 250100)

對我國旅行社進行整合，探析規(guī)范的運作模式，是提升旅游企業(yè)綜合競爭力的必要途徑。本文探索了中旅系整合后科學(xué)合理化的運作模式優(yōu)勢，找出行業(yè)并購規(guī)?；?jīng)營的出路，這對促進大型旅行社的集團化發(fā)展，提高中小旅行社對合作運營的認(rèn)識，規(guī)范我國旅行社市場，都具有重要意義。

中旅系整合；運作模式；企業(yè)競爭力

2004年中旅開始精簡系統(tǒng)內(nèi)旅行社，2007年中國港中旅集團公司和中國中旅（集團）公司通過國資委牽頭完成了中國旅游業(yè)最大的“航母型”旅游企業(yè)集團改造。自那時以來，中國港中旅集團公司對其旗下“中旅系”開始進行一系列的并購和整合，其目標(biāo)是盡快實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)?；芾怼?/p>

一、中旅系整合前存在的問題及整合的必要性

（一）中旅系整合前存在的問題

中國旅行社成立于1949年11月19日，其前身是最早成立于福建省廈門市的華僑服務(wù)社，1990年在中國旅行社總社的發(fā)展的基礎(chǔ)上，組建成立了中國旅游業(yè)首家企業(yè)集團——中旅集團，其業(yè)務(wù)也拓展至旅游飯店、旅游汽車、出版等多種相關(guān)行業(yè)。其中旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全國有300多家以中旅命名的地方及海外旅行社，形成了覆蓋全國延伸海外的“中旅系”網(wǎng)絡(luò)。[1]

但數(shù)量龐大的中旅系網(wǎng)絡(luò)中，各旅行社在經(jīng)營狀態(tài)上存在許多問題?！爸新谩辈皇侨珖缘慕y(tǒng)一品牌標(biāo)識和規(guī)范管理的企業(yè)，各地方中旅產(chǎn)權(quán)分散而復(fù)雜，在全國冠以“中旅”名號的三百家旅行社中，有資產(chǎn)關(guān)系的只有十幾家。旅行社市場上很多掛“中旅”牌子的旅行社與中旅總社沒有實質(zhì)關(guān)系，都是獨立經(jīng)營，各負盈虧，沒有資產(chǎn)、行政和業(yè)務(wù)關(guān)系，甚至更有不少假冒者存在，導(dǎo)致整個中旅系統(tǒng)的組織架構(gòu)混亂。

（二）中旅系整合的必要性

1.整合是構(gòu)建“中旅系”規(guī)范組織架構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的需要

產(chǎn)權(quán)分散的中旅系，經(jīng)過并購整合后，縮減地方旅行社的數(shù)量，按照總分公司的垂直分工管理體制，在后臺產(chǎn)品采購、線路設(shè)計等專業(yè)業(yè)務(wù)都統(tǒng)一起來運作，在運作模式上細分業(yè)務(wù)流程，采取以區(qū)域公司為中心，由總公司管區(qū)域公司，區(qū)域公司管分公司，分公司管直銷門市的規(guī)范組織架構(gòu)。

2.整合有利于統(tǒng)一中旅系的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略

由于地方中旅旅行社與中旅總社都是獨立經(jīng)營，各地方旅行社在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略上差別較大，通過對其并購整合，將旅行社各資源要素，如戰(zhàn)略、組織、人力資源等進行重新配置，能夠使并購后中旅系集團按照統(tǒng)一的目標(biāo)和戰(zhàn)略運營。

3.整合是中旅系集團化發(fā)展，增強競爭力的有效手段

從西方國家旅游企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和我國旅行社市場發(fā)展的趨勢來看，要在激烈的競爭中立于不敗之地，集團化是國內(nèi)大型旅行社的發(fā)展方向。中旅系整合后，通過統(tǒng)一企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的各個要素、建立電子營銷網(wǎng)絡(luò)，加強資產(chǎn)的紐帶作用，能夠充分形成集團的規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)營能力和競爭力。[2]

二、中旅系整合過程及困難應(yīng)對

（一）中旅系的并購和整合的過程

中旅總社的國內(nèi)并購過程分為公司內(nèi)部有資產(chǎn)關(guān)系的重組、改制和外部行業(yè)的并購整合兩個方面。

1.有資產(chǎn)關(guān)系旅行社的重組、改制

全國帶有“中旅”字樣的旅行社約有300家。其中與中旅總社有實際資產(chǎn)關(guān)系的僅14家。2000年，中旅總社完成對其國內(nèi)子公司—中旅首都旅行社的重組、改制，中國旅行社總社首先收購了江蘇中旅，其次相繼完成了對河北中旅、甘肅中旅、承德中旅、大連中旅、內(nèi)蒙古中旅、新疆綠洲中旅、湖北中旅、廣東拱北中旅、廣西中旅、中旅首都旅行社及中旅現(xiàn)代旅行社和江蘇中旅航空服務(wù)公司13家旅行社的控股、重組和改制。[3]

2.外延式的行業(yè)并購

對內(nèi)凈化資產(chǎn)后，中旅展開以資產(chǎn)為紐帶的行業(yè)并購，著力打造“資產(chǎn)組合+業(yè)務(wù)組合”的新“中旅系”，初步想法是從300家精簡到200家，方式包括控股、參股和品牌加盟三種方式進行。

3.海外并購過程

海外并購過程始于中國旅游規(guī)模最大、時間最長、聲譽最好的旅行社—瑞典中國旅行社。2002年，中旅全面收購了瑞典中國旅行社，改變了中旅總社入境游業(yè)務(wù)長期作為海外旅行社代理的被動狀況，直接到源頭攬客，對中旅下一步的整個北歐市場擴張戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用。

此后中旅又瞄準(zhǔn)了德國的入境游市場。德國是歐洲有名的旅游“大面包”。2002年，中旅與德國TUI集團在北京正式簽約成立合資旅行社，注冊資金達數(shù)千萬元人民幣。通過與國外跨國公司的合作，不僅為中旅帶來大量客源，同時可借鑒TUI集團的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)品、管理和服務(wù)的換代升級。[4]

（二）中旅系并購整合的困難應(yīng)對

1.使用法律手段、政府干預(yù)等強制措施進行品牌資源整合

自2000年開始整頓中旅系，整合與并購困難重重，最大的原因在于中旅作為中國最早成立的一家旅行社，其所有權(quán)在僑辦系統(tǒng)，地方的中旅社都是獨自招攬業(yè)務(wù)，盈虧不和總社有關(guān)聯(lián)，造就了中旅總社與眾多地方“中旅系”彼此獨立、平等的局面。很多地方非法使用中旅名稱的旅行社，對中旅整合實施的品牌加盟制度不支持，導(dǎo)致中旅的整合步履異常艱難。

2005年中旅總社已經(jīng)進行了名稱的注冊，申請到了法律的保護，可以運用法律的手段加之各級政府的支持來推進整合的力度，凡是不加盟“中旅系”的地方旅行社，一律不得再使用這一商標(biāo)。

2.多元化的整合方式

中旅對地方旅行社的并購，使用的都是購買股權(quán)的方式，2000年中旅的資產(chǎn)不足十億，而并購一家旅行社需要幾百萬甚至幾千萬的資金。關(guān)于資產(chǎn)并購的資金來源，中旅完全是用企業(yè)自有資金，是過去多年來積累的資金的集中投放。但是頻繁的并購導(dǎo)致企業(yè)的資金問題，為繼續(xù)加快整合的腳步，中旅推出了品牌加盟方式及特許經(jīng)營模式，來吸引地方旅行社加入。[5]

3.資源要素的整體系統(tǒng)性重新配置

2005年在國資委的牽頭下，招商國際旅游管理總公司和港中旅集團合并。2007年中國中旅集團也在國資委的掌控中，成為港中旅全資子公司，港中旅國際、中旅總社、招商旅行社，三家旅行社現(xiàn)在都屬于港中旅集團，利用這一央企最大的旅游產(chǎn)業(yè)重組的歷史機遇，為使重組不只是簡單的合并同類項，中旅系對三大旅行社的資源要素進行了重新的配置。

三、中旅系運作模式的特點、優(yōu)勢及對我國旅行社改革的意義

（一）中旅系運作模式的特點及優(yōu)勢

中國旅行社總社（CTS）、港中旅國際（CTI）、招商國旅（CMIT）、香港中旅社和海外分社經(jīng)過整合重組，共同組成了中國國際旅行社總社有限公司，簡稱國旅總社（CITS），它是合并三大品牌成立一個新品牌，有了統(tǒng)一品牌后中旅系將所有的總社和各地方旅行社的后臺采購、產(chǎn)品線路設(shè)計等專業(yè)業(yè)務(wù)都統(tǒng)一起來運作，形成統(tǒng)一品牌+垂直化管理+官方網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的一體化經(jīng)營運作模式，具體的運作與整合模式圖如圖一所示：

圖一：中旅系整合與運作模式圖

1.統(tǒng)一的品牌標(biāo)識，打造旅行社業(yè)的航母

國旅總社（CITS），是三大品牌合并后成立一個新品牌，調(diào)整后中旅系內(nèi)各旅行社使用由地球形狀和“CITS”4個英文字母，共同組成的企業(yè)的品牌標(biāo)識組合，向游客傳遞中旅的企業(yè)形象和文化。

2.統(tǒng)一專業(yè)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

經(jīng)過整合后，中旅系大約有100多個分社，按照總分公司的體制，即中國中旅總社變成總公司，也就是板塊公司，然后在8個地區(qū)，比如北京、上海、廣州，以及西南、西北、東北等八個區(qū)域成立區(qū)域公司，區(qū)域公司下面再設(shè)立分公司，分公司下面不再設(shè)立子公司，直接成立直銷門市，在后臺產(chǎn)品采購、線路設(shè)計等專業(yè)業(yè)務(wù)都統(tǒng)一起來運作，在運作模式上細分業(yè)務(wù)流程，采取以區(qū)域公司為中心，由總公司管區(qū)域公司，區(qū)域公司管分公司，分公司管直銷門市規(guī)范化管理模式。

3.官方網(wǎng)絡(luò)銷售渠道

隨著互聯(lián)網(wǎng)的使用普及，傳統(tǒng)旅行社的業(yè)務(wù)銷售模式和交付模式都在發(fā)生變化，網(wǎng)上交易是一種趨勢，旅游電子商務(wù)逐漸發(fā)展，經(jīng)過整合的旅行社專注統(tǒng)一旅游產(chǎn)品系列及建立綜合平臺——國旅在線網(wǎng)站（www.cits.com.cn），提供旅游產(chǎn)品在線預(yù)訂、在線支付，使業(yè)務(wù)的預(yù)定和銷售都實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。

（二）中旅模式對我國旅行社改革的意義

整合后的中國國旅總社已成為在中國乃至世界旅行社業(yè)界具有重要影響力的旅行社集團，作為中國最大的旅行社集團，中旅系的整合和運作模式對我國旅行社市場改革具有重要意義：

1.有利于大型旅行社的集團化發(fā)展

中旅系通過運用收購、加盟、特許經(jīng)營等手段，吸納國旅系列的旅行社企業(yè)，統(tǒng)一品牌標(biāo)識、規(guī)范業(yè)務(wù)流程官方銷售渠道，形成絕對規(guī)模優(yōu)勢，這一模式對當(dāng)前大型旅行社運營和管理混亂，難以形成規(guī)模化和集團化發(fā)展有重要的指引作用。這一成功的整合模式，有利于啟發(fā)大型旅行社資源的重新配置，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，增強競爭力，提高我國旅行社市場的整體水平。

2.提高中小旅行社對合作運營的認(rèn)識

長期以來，我國旅行社市場中，中小旅行社占據(jù)較大比例，且長期處在“微利”或“無利”的經(jīng)營狀態(tài)之中。由于自身經(jīng)營條件和競爭實力有限，很難通過內(nèi)部擴張成長起來，通過中旅系成功的集團化運營模式，使中小旅行社能夠加盟其品牌，解決其在復(fù)雜多變的旅游經(jīng)營環(huán)境的生存與發(fā)展問題，提升了中小旅行社對合作運營的認(rèn)識。

3.規(guī)范我國旅行社市場，提升綜合競爭力

中旅通過整合發(fā)展，形成了企業(yè)自己最具價值的競爭品牌，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和垂直化的分工管理體系，使得企業(yè)運營和管理越來越規(guī)范化，成為中國最強及最具國際競爭力的旅游業(yè)品牌，這對改善我國目前落后的旅行社市場，提升旅行社的整體競爭力具有重要意義。

綜上所述，中旅系通過整合，改變了系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題，將松散的中旅系網(wǎng)絡(luò)打造成了中國最具價值品牌的旅行社集團。我國旅行社在當(dāng)前國際競爭日趨激烈的形勢下，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運營模式，采取多元化的整合方式，吸納國內(nèi)外先進旅行社集團化的經(jīng)驗，創(chuàng)新旅行社運營模式，才能繼續(xù)發(fā)展壯大。

[1]蘇萍.我國旅行社特許經(jīng)營模式對策研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2006.

[2]楊冬妮.新制度環(huán)境下中國旅行社發(fā)展對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010，(33).

[3]中旅頻頻大規(guī)模并購,謀求國內(nèi)獨占鰲頭[EB/OL]. http://news.xinhuanet.com/fortune/2002-10/27/conte.

[4]旅行社經(jīng)營管理-MBA智庫文檔[EB/OL].http:// doc.mbalib.com/view/443e2a87dee2dee4d6656e0.

[5]黃蕾.變革中的中旅[J].觀察，2007，（8）:47-51.

（責(zé)任編輯：張希宇）

Analysis on the Integration and Operation Model of Chinese Travel Agencies

Zhao Jianchun

to integrate Chinese travel agencies and analyze standard mode of operation is the essential way to improve the overall competitiveness of tourism enterprises.This paper explores the advantages of scientific and rational mode of operation after China Travel Service was integrated,to identify the way of mergers and acquisitions and operation in scale,which is significant for promoting the development of a large group of travel agencies,improving small agencies’understanding to co-operators,and regulating China's travel market.

CTS integration;operation mode;enterprise competitiveness

F592.6

A

2095—7416（2014）01—0076—03

2013-12-29

趙建春(1986-)，女，山東臨沂人，管理學(xué)碩士，山東管理學(xué)院工商學(xué)院教師。