基于SCP范式的內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)研究

□都蘇艷 魏杰琛

基于SCP范式的內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)研究

□都蘇艷 魏杰琛

闡述了我國鉻鐵行業(yè)目前面臨的生產(chǎn)效率低、能源消耗大和生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重等問題；運(yùn)用SCP范式，從市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效3個角度，對內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入壁壘以及企業(yè)的市場行為引起的市場績效等方面進(jìn)行分析，探討內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)存在的問題，提出促進(jìn)其健康發(fā)展的對策。

內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)；SCP范式；市場績效

一、引言

內(nèi)蒙古作為我國鉻鐵生產(chǎn)基地之一，鉻鐵產(chǎn)量占全國的1/6，有明拓等大型民營鉻鐵企業(yè)。我國鉻鐵生產(chǎn)現(xiàn)存以下問題：第一，我國鉻鐵礦較稀缺，礦石主要依靠從南非等國家進(jìn)口，進(jìn)口成本較大；第二，鉻鐵的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)對生產(chǎn)設(shè)備要求高，設(shè)備及技術(shù)投入成本較大；第三，鉻鐵冶煉屬于鐵合金冶煉行業(yè)，是高污染、高耗能、高耗水行業(yè)，對環(huán)境的破壞較為嚴(yán)重，如何處理好生產(chǎn)與環(huán)境之間的關(guān)系是企業(yè)必需面對的問題。

鉻鐵生產(chǎn)在帶動內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也帶來了管理成本大、生產(chǎn)效率低及環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。本文運(yùn)用SCP范式對內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織行為進(jìn)行深度分析，針對該行業(yè)的特點(diǎn)，給出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織政策建議。

二、SCP范式理論

SCP范式是20世紀(jì)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（1959）、謝勒（1970）等人建立的3段式產(chǎn)業(yè)分析范式。SCP范式理論主要奠基人是貝恩，他提出了市場結(jié)構(gòu)-市場績效之間的聯(lián)系；謝勒在其基礎(chǔ)上擴(kuò)展為“市場結(jié)構(gòu)-廠商行為-市場績效”3段式產(chǎn)業(yè)分析范式。該理論以新古典學(xué)派的價格理論為基礎(chǔ)，實(shí)證研究為手段，從結(jié)構(gòu)、行為和績效3個維度對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。

SCP范式理論對于研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)、市場行為以及整個產(chǎn)業(yè)的市場績效有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)主要包括市場集中度、產(chǎn)品差異化和進(jìn)入壁壘。市場行為主要由企業(yè)行為體現(xiàn)，涉及到競爭行為和協(xié)調(diào)行為。市場績效主要通過利潤率體現(xiàn)。哈佛學(xué)派認(rèn)為三者之間存在著遞進(jìn)制約的因果關(guān)系——市場結(jié)構(gòu)決定著市場行為，而市場行為影響著市場資源配置的績效，因此，提高市場績效的方法就是改善市場結(jié)構(gòu)、規(guī)范市場行為。

三、分析研究

1.市場結(jié)構(gòu)分析

市場結(jié)構(gòu)指企業(yè)在數(shù)量、市場規(guī)模、市場份額等方面形成的相互關(guān)系，其實(shí)質(zhì)反映了市場競爭和壟斷程度。影響市場結(jié)構(gòu)的主要因素有3個——市場集中度、產(chǎn)品差異化和進(jìn)入壁壘。

（1）市場集中度較高

市場集中度是用來衡量企業(yè)數(shù)目和相對規(guī)模差異的重要量化指標(biāo)，其決定了市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素。集中度越高，競爭力就越強(qiáng)，就更容易形成寡頭壟斷，而鉻鐵行業(yè)一直被認(rèn)為是一個需要寡頭壟斷的行業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)組織理論中衡量市場集中度的指標(biāo)有絕對指標(biāo)（CRn）和相對指標(biāo)（HHI）兩種。本文選取了2013年上半年內(nèi)蒙古鉻鐵產(chǎn)量前10家的企業(yè)為分析對象，采用絕對指標(biāo)CRn來衡量鉻鐵行業(yè)集中度。

CRn為某一市場中最大的n家企業(yè)在整個市場銷售額中所占的比率。3個常用的指標(biāo)：CR4（表示規(guī)模最大的前4家企業(yè)的產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量的比率）、CR8（表示規(guī)模最大的前8家企業(yè)的產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量的比率）和CR10（表示規(guī)模最大的前10家企業(yè)的產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量的比率）來計算市場集中度的高低。公式如下：

其中：Xi和Xj分別表示第i個企業(yè)和第j個企業(yè)的產(chǎn)量；N表示該行業(yè)的總數(shù)；n表示該行業(yè)前幾位的企業(yè)個數(shù)；在實(shí)際研究中通常用CR4、CR8和CR10來進(jìn)行說明。

由表1可知，內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度指標(biāo)CR4=81%，CR8=95%。

表1 2013 上半年內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度

根據(jù)“貝恩分類法”可知，如果行業(yè)集中度CR4＜30%或CR8＜40%，則該行業(yè)為競爭型；如果CR4≥30%或CR8≥40%，則該行業(yè)為寡頭壟斷型。

表2為近6個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度指標(biāo)保持在75%≤CR4≤85%、CR8≥85%，市場集中度較高，屬于寡占Ⅱ型。

表2 2013年上半年每月內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度單位/%

（2）產(chǎn)品差異化較小

產(chǎn)品差異化是指同一行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的同類產(chǎn)品由于性能、式樣和消費(fèi)者偏好等方面存在差異，導(dǎo)致產(chǎn)品間不能完全替代。

鉻鐵按不同含碳量分為高碳鉻鐵（C≤10%）、中碳鉻鐵（C≤4%）、低碳鉻鐵（C≤0.5%）、微碳鉻鐵（C≤0.15%），常用的還有硅鉻合金、氮化鉻鐵等，產(chǎn)品的差異較小。高碳鉻鐵具有一系列優(yōu)異的物理化學(xué)性能：化學(xué)性質(zhì)不活潑，常溫下對氧氣和水都是穩(wěn)定的，在高于600℃時開始和氧氣發(fā)生反應(yīng)，形成氧化膜后反應(yīng)變慢。鋼中的鉻是用鉻鐵添加的，鉻加入鋼中能顯著改善鋼的抗氧化性，增強(qiáng)鋼的抗腐蝕能力。高碳鉻鐵主要用于生產(chǎn)不銹鋼，煉制高碳鉻鐵是鉻鐵生產(chǎn)的重點(diǎn)。中低碳鉻鐵用于生產(chǎn)中低碳結(jié)構(gòu)鋼、滲碳鋼，制造齒輪、高壓鼓風(fēng)機(jī)葉片等。微碳鉻鐵用于生產(chǎn)不銹鋼、耐酸鋼、耐熱鋼和電熱合金等。

由于內(nèi)蒙古鉻鐵生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，內(nèi)蒙古大部分鉻鐵生產(chǎn)企業(yè)所產(chǎn)鉻鐵的質(zhì)量差別較小，無法形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢以爭取到更多的市場份額。因此，產(chǎn)品差異化較小是阻礙內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度提升的一個重要因素。

（3）進(jìn)入壁壘較高

阻礙新競爭者進(jìn)入鉻鐵行業(yè)的主要壁壘形式有以下幾種：

一是資本投入大。由于鉻鐵行業(yè)在電力和原料采購方面占用大量流動資金，因而形成了行業(yè)壁壘，潛在的競爭威脅較小。

二是絕對技術(shù)優(yōu)勢。目前，鉻鐵節(jié)能減排技術(shù)仍掌握在少數(shù)幾個國家手里，我國企業(yè)一般采用奧圖泰SBS鉻礦球團(tuán)、大型OPK預(yù)熱式密閉爐技術(shù)，使用這些技術(shù)，可吸收利用廢氣、廢渣，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平。內(nèi)蒙古部分企業(yè)擁有這些技術(shù)，具有絕對的技術(shù)優(yōu)勢。

三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前，內(nèi)蒙古有明拓和中國五礦集團(tuán)等大型企業(yè)，這些企業(yè)在地區(qū)內(nèi)處于寡頭壟斷地位，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)勢在于可以降低產(chǎn)品單位成本，以及降低產(chǎn)品的銷售費(fèi)用。

四是政策管制。隨著我國對于能耗及環(huán)保控制程度的不斷加強(qiáng)，國家環(huán)保政策將成為進(jìn)入鉻鐵行業(yè)的重要限制壁壘。同時，由于存在地域性政策支持，內(nèi)蒙古地區(qū)的鉻鐵行業(yè)相對于其他地區(qū)具備一定優(yōu)勢。

綜上，由于種種壁壘限制，短期之內(nèi)，潛在競爭對手進(jìn)入鉻鐵行業(yè)有相當(dāng)大的難度。

2.市場行為分析

市場行為是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化、占有最高市場份額而采取適應(yīng)市場環(huán)境的戰(zhàn)略和決策行為；分為市場競爭行為和市場協(xié)調(diào)行為，前者主要包括產(chǎn)品低價策略和產(chǎn)品差異化策略，后者主要指企業(yè)聯(lián)合重組。

（1）產(chǎn)品低價策略

鉻鐵價格主要由國際匯率和生產(chǎn)成本決定，國際匯率影響鉻鐵進(jìn)出口關(guān)稅；生產(chǎn)成本主要取決于鉻礦石和電力的價格。

鉻礦石目前主要依賴進(jìn)口，而內(nèi)蒙古某些鉻鐵企業(yè)與南非鉻礦企業(yè)合作，可獲得相對低廉的鉻礦石價格；同時，內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)匾灿幸欢ǖ你t礦儲備資源，所以具有原材料價格優(yōu)勢。此外，內(nèi)蒙古是國內(nèi)電力資源較豐富的地區(qū)之一，內(nèi)蒙古鉻鐵企業(yè)電價受到內(nèi)蒙古自治區(qū)及盟市兩級政府的政策傾斜，長期以來，電價明顯低于國內(nèi)的其他鉻鐵企業(yè)。由于內(nèi)蒙古鉻鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本相對較低，依靠地域差異和資源差異實(shí)施產(chǎn)品低價策略可使企業(yè)具有價格競爭優(yōu)勢，從而使總利潤得到提高。

（2）產(chǎn)品差異化策略

產(chǎn)品差異化策略是指通過使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等方面與競爭對手有明顯的區(qū)別從而獲得競爭優(yōu)勢而采取的策略。對于鉻鐵企業(yè)來說，生產(chǎn)出適用性更廣、品質(zhì)更高的產(chǎn)品是實(shí)施產(chǎn)品差異化策略的首要方式。

以內(nèi)蒙古明拓集團(tuán)為例，該企業(yè)在其開發(fā)的一種高碳鉻鐵新產(chǎn)品中摻入了稀土，利用這種新產(chǎn)品冶煉的不銹鋼耐蝕性顯著提高。而稀土資源在內(nèi)蒙古屬于優(yōu)勢資源，這為明拓集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)品差異化策略提供了競爭優(yōu)勢。

此外，可利用產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，把產(chǎn)品優(yōu)勢延伸到其他企業(yè)未涉及的領(lǐng)域，形成獨(dú)特的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。如，明拓集團(tuán)等企業(yè)只生產(chǎn)200系的民用不銹鋼，以區(qū)別于太鋼、寶鋼等中國巨無霸不銹鋼企業(yè)的300～400系的高精尖不銹鋼產(chǎn)品。

（3）企業(yè)聯(lián)合重組

聯(lián)合重組使優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱重組，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是企業(yè)做大做強(qiáng)、提高國際競爭力、提高市場集中度的一個有效途徑。例如，內(nèi)蒙古明拓集團(tuán)的前身于2007年與內(nèi)蒙古雙?；ぃㄒ患乙噪娛a(chǎn)聞名的企業(yè)，其產(chǎn)品與乙炔氣和液化氮相關(guān)）進(jìn)行聯(lián)合重組，形成了現(xiàn)今的明拓集團(tuán)。通過這次聯(lián)合重組，明拓集團(tuán)取得了鉻鐵生產(chǎn)中的重要原料——液化氮的相對優(yōu)勢。

3.市場績效分析

市場績效是指在一定的市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)行為導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)在價格、產(chǎn)量、利潤及技術(shù)進(jìn)步等方面所達(dá)到的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營就是要不斷提高生產(chǎn)效率、滿足消費(fèi)者需求，最終實(shí)現(xiàn)資源配置效率的優(yōu)化。

（1）利潤水平遞增

本文以內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度指標(biāo)（CR4、CR8、CR10）代表市場結(jié)構(gòu)類型，并以內(nèi)蒙古大中型工業(yè)企業(yè)的利潤率近似反映內(nèi)蒙古鉻鐵產(chǎn)業(yè)績效，具體情況見表3。

表3 2013年上半年內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度與利潤率單位/%

通過SPSS對行業(yè)集中度和利潤率進(jìn)行回歸分析。當(dāng)X為CR4、Y為行業(yè)利潤率時，兩者呈線性回歸關(guān)系：Y=0.248X-4.320。F統(tǒng)計量為0.536，R平方值為0.118。同理，當(dāng)X為CR8、Y為行業(yè)利潤率時，Y=0.342X-25.063，F(xiàn)統(tǒng)計量為0.602，R平方值為0.131；當(dāng)X為CRl0、Y為行業(yè)利潤率時，Y=0.248X-16.746，F(xiàn)統(tǒng)計量為0.149，R平方值為0.036。

其中各參數(shù)的F統(tǒng)計量和T統(tǒng)計量均通過線性回歸有效性檢驗。利潤率與CR4、CR8和CRl0之間呈正相關(guān)關(guān)系，即行業(yè)集中度越高，利潤率越大，說明行業(yè)集中度的提高與市場績效的改善正相關(guān)。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論：市場中壟斷力量得到增強(qiáng)，市場結(jié)構(gòu)壟斷競爭逐步向完全壟斷演變時，集中度上升，壟斷企業(yè)的市場支配力依次增強(qiáng)，獲得的超額利潤也依次增多。從理論層面支持了本文的研究結(jié)論。

（2）技術(shù)進(jìn)步有待提高

明拓集團(tuán)引進(jìn)了芬蘭奧圖泰的鉻礦球團(tuán)和預(yù)熱密閉電爐生產(chǎn)技術(shù)，利用該技術(shù)，產(chǎn)品在焦炭消耗、電耗、能耗方面分別比我國傳統(tǒng)工藝降低了25%、54%、60%。但目前明拓集團(tuán)的鉻鐵產(chǎn)量僅占內(nèi)蒙古鉻鐵總產(chǎn)量的60%左右；設(shè)計的生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量差距較大，產(chǎn)能利用率僅達(dá)到設(shè)計的約2/3，相關(guān)技術(shù)有待進(jìn)一步提高。

四、SCP范式研究的對策建議

通過SCP范式分析可知，內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)存在布局較為分散、生產(chǎn)效率低以及進(jìn)入壁壘高等諸多問題。改善市場績效，一定要從市場結(jié)構(gòu)和市場行為角度出發(fā)。

1.加快聯(lián)合重組，提高行業(yè)集中度

改善鉻鐵市場結(jié)構(gòu)的一個重要手段就是提高鉻鐵行業(yè)集中度。其中，聯(lián)合重組是一個重要途徑，可采用以下兩種方式：

一是合資。即一家企業(yè)找到另一家或者另外幾家企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享盈利。這樣各企業(yè)的優(yōu)勢資源均投入到合資企業(yè)中，形成合力，取得更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢和更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

二是進(jìn)行合作。企業(yè)間形成良性互動的合作研發(fā)機(jī)制，共同研發(fā)新產(chǎn)品，同時共享資金、設(shè)備、人才、企業(yè)的技術(shù)知識資源及研發(fā)結(jié)果，共同獲利。這不僅能增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且還可加快研發(fā)速度、提升研發(fā)質(zhì)量、降低研發(fā)的成本和風(fēng)險。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)集中度較高，屬寡頭壟斷行業(yè)。但即使是寡頭壟斷，也必須要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入，只有擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力，才能在未來市場競爭中占有一席之地；同時，加大企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)合作，對企業(yè)取得自身特有競爭優(yōu)勢和外部的先進(jìn)技術(shù)知識資源也非常重要。只有加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)才能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)績效

鉻鐵企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展高碳鉻鐵下游產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)企業(yè)在不同階段的產(chǎn)品及實(shí)際生產(chǎn)情況，加大對市場的開發(fā)力度，逐步建立起符合企業(yè)自身發(fā)展情況的一體化戰(zhàn)略。此外，應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展實(shí)際情況，向客戶提供差異化、個性化的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略服務(wù)。

實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，可使整個鉻鐵行業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，交易成本顯著降低，產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢得到加強(qiáng)。利用這一產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不僅擴(kuò)大了上下游產(chǎn)品的銷售，也降低了成本及投資風(fēng)險，使資源利用更加合理、生產(chǎn)更加符合市場需求、整個產(chǎn)業(yè)鏈的績效得到顯著提高，取得互利多贏的局面。

四、結(jié)論

本文以內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)為例，主要運(yùn)用SCP范式實(shí)證分析了內(nèi)蒙古鉻鐵行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為對市場績效的影響，并證實(shí)了三者之間的遞進(jìn)制約關(guān)系。繼而提出了改善市場績效的3個方法：加快聯(lián)合重組，提高行業(yè)集中度；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)績效。本文以內(nèi)蒙古地區(qū)鉻鐵企業(yè)為研究對象，探討了具有地區(qū)及資源稟賦特色的鉻鐵行業(yè)的績效改善之路，特別是針對行業(yè)集中度的研究將會給內(nèi)蒙古鉻鐵企業(yè)的發(fā)展指明一個方向，同時也對其他地區(qū)鉻鐵企業(yè)的績效改善具有一定的借鑒意義和參考價值。

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（作者單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010020）

F426.31

A

1002-1779（2014）01-0022-04