企業(yè)工會(huì)建設(shè)的若干思考

陳秀忠

（勝利油田現(xiàn)河采油廠，山東 東營(yíng) 257068）

企業(yè)工會(huì)建設(shè)的若干思考

陳秀忠

（勝利油田現(xiàn)河采油廠，山東 東營(yíng) 257068）

本文結(jié)合勝利油田現(xiàn)河采油廠工會(huì)的做法，就如何將企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型工會(huì)、服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)進(jìn)行探討，對(duì)企業(yè)工會(huì)在深化改革中如何發(fā)揮作用具有一定的借鑒作用。

企業(yè)工會(huì)；改革思考；勝利油田

黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，吹響深化改革的進(jìn)軍號(hào)。工會(huì)工作如何為適應(yīng)改革，是擺在各級(jí)工會(huì)面前一項(xiàng)重大任務(wù)。筆者認(rèn)為，工會(huì)工作要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、熱衷工會(huì)工作、能力較強(qiáng)，又受廣大會(huì)員信賴的工會(huì)干部隊(duì)伍。因此，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，對(duì)于提高工會(huì)工作的整體水平具有非常重要的作用。勝利油田現(xiàn)河采油廠工會(huì)的做法，很值得借鑒和思考。

一、三個(gè)意識(shí)

1.強(qiáng)化改革意識(shí)

深化改革是今后各項(xiàng)事業(yè)的主旋律。首先，工會(huì)干部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《決定》精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)這次深化改革重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。習(xí)近平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)，改革既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。這就要求解放思想，攻艱克難，針對(duì)工會(huì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，以強(qiáng)烈的改革意識(shí)去研究思考，及時(shí)找出答案，推動(dòng)工會(huì)工作的健康發(fā)展。

2.增強(qiáng)法律意識(shí)

工會(huì)是代表廣大職工（會(huì)員）的利益，依法維護(hù)廣大職工（會(huì)員）的合法權(quán)益，這是工會(huì)工作賴以生存和發(fā)展的根基。在嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的同時(shí)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，全力維護(hù)廣大職工（會(huì)員）的權(quán)益，主動(dòng)參與民主決策、民主管理與民主監(jiān)督。努力學(xué)法用法，以法律武器維護(hù)和保障廣大職工（會(huì)員）的合法權(quán)益。

3.提高大局意識(shí)

工會(huì)要始終圍繞黨和國(guó)家中心工作去開(kāi)展各項(xiàng)工作。今后改革和發(fā)展是頭等大事，改革的目的就是讓發(fā)展成果更多更公平，惠及全體人民。這與滿足廣大職工（會(huì)員）的利益訴求是一致的。作為工會(huì)干部，增強(qiáng)大局意識(shí)、全局意識(shí)尤為重要，要及時(shí)向廣大職工（會(huì)員）講清改革大局的道理。這樣，方能把廣大職工聰明和智慧集中在改革發(fā)展上。

二、三個(gè)提升

1.集中優(yōu)劣，提高工作室升級(jí)改造

為了充分發(fā)揮技師工作室作用，各單位將技能人才進(jìn)行優(yōu)化組合，突顯技師工作室交流、展示、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，以點(diǎn)帶線，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，授藝解難力度，將技師工作室打造成推動(dòng)新員工成長(zhǎng)的“大課堂”，培養(yǎng)技術(shù)骨干的“責(zé)任田”，為新員工立足崗位快速成才暢通了渠道。

2.突顯勞模，提升“傳幫帶”特殊作用

勞模的作用是無(wú)限的，首先在廣大干部職工中營(yíng)造出學(xué)勞模、趕先進(jìn)、扛紅旗、爭(zhēng)第一、站排頭、當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍，為發(fā)揮勞模的帶動(dòng)作用，積極開(kāi)展“勞模傳幫帶，師徒立新功”活動(dòng)，組織勞模、技師，優(yōu)秀班組長(zhǎng)與新員工結(jié)對(duì)子，不但向徒弟們傳授專業(yè)知識(shí)和操作技能，同時(shí)也對(duì)徒弟進(jìn)行理想信念和職業(yè)道德教育，把企業(yè)文化精神和艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞給徒弟，激勵(lì)新員工發(fā)揮潛能，早日成才。

3.加強(qiáng)管理，提升引領(lǐng)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主力軍的重要作用

根據(jù)總體布局，進(jìn)一步加強(qiáng)了三級(jí)重環(huán)節(jié)要素、四級(jí)重運(yùn)行過(guò)程、班組重崗位執(zhí)行、職工重標(biāo)準(zhǔn)操作的勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，每半年對(duì)“雙十”“星級(jí)班組”“雙百優(yōu)秀管理者”等活動(dòng)進(jìn)行考核表彰。同時(shí)，對(duì)為增強(qiáng)“雙百”活動(dòng)針對(duì)性，以重標(biāo)準(zhǔn)操作管理為側(cè)重點(diǎn)，將雙百網(wǎng)上擂臺(tái)變?cè)瓉?lái)混合擂臺(tái)為二級(jí)擂臺(tái)和三級(jí)擂臺(tái)兩個(gè)層次，繼續(xù)保持注采、集輸、作業(yè)、后勤保障和科研環(huán)境賽序列，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參賽積極性。

三、三個(gè)渠道

1.發(fā)揮職代會(huì)主渠道作用

按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范職代會(huì)程序，從對(duì)職工高度負(fù)責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工民主權(quán)益角度出發(fā)，對(duì)代表提案辦理工作要十分重視，讓每個(gè)職工所提意見(jiàn)、建議，通過(guò)代表形成提案，向職代會(huì)提交，凡提交的職工提案必須100%要答復(fù)和落實(shí)，不留死角，暫時(shí)辦不了的，也要向職工耐心講解，列出時(shí)間表，逐步盡快解決，充分體現(xiàn)職工當(dāng)家做主權(quán)益。

2.暢通與職工群眾的溝通渠道

堅(jiān)持公開(kāi)的基本形式，踏實(shí)公開(kāi)的必要形式，靈活把握公開(kāi)的補(bǔ)充形式，用好公開(kāi)的輔助形式，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。各級(jí)工會(huì)通過(guò)質(zhì)詢、隊(duì)伍質(zhì)詢、職工大會(huì)等形式，全面落實(shí)職工的政治權(quán)益，積極引導(dǎo)職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)工會(huì)與基層職工真正做到了面對(duì)面交流、心貼心溝通。

3.拓展對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)監(jiān)督渠道

針對(duì)職工群眾最關(guān)心的干部作風(fēng)、住房建設(shè)、勞保福利、分配制度、職稱評(píng)定、食堂管理等熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)職工代表巡視形式，組織職工代表和基層職工通過(guò)座談、提意見(jiàn)、談問(wèn)題、發(fā)放職工問(wèn)卷調(diào)查表等形式，進(jìn)行評(píng)值打分，將矛盾處理在萌芽狀態(tài)中，認(rèn)真梳理這些對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的建議、意見(jiàn)，采取有助措施加以解決，積極推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工和企業(yè)雙方積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化公開(kāi)監(jiān)督的力度。

四、抓好三項(xiàng)工作

1.在制度保障上：一是建立企業(yè)工會(huì)例會(huì)制度。為全面推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作，提升工會(huì)的執(zhí)行力，企業(yè)將建立基層工會(huì)工作例會(huì)制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作，促進(jìn)基層單位之間交流，全面提升企業(yè)工會(huì)工作水平。二是建立完善企業(yè)工會(huì)工作日常量化考核機(jī)制。本著公平、公正、公開(kāi)的原則，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向功能，從民主管理、工會(huì)宣傳等工作入手，制定《企業(yè)工會(huì)工作量化考核辦法》，完善工會(huì)工作量化考核機(jī)制，在工會(huì)系統(tǒng)形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、打造一流的濃厚氛圍，推進(jìn)基層單位工會(huì)工作整體水平、重點(diǎn)工作上臺(tái)階。日常量化考核結(jié)果將作為年終基層單位工會(huì)工作模范單位、先進(jìn)單位考評(píng)的重要依據(jù)。

2.在能力提升上：從加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)入手，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，尤其在學(xué)習(xí)上要注重優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要把工會(huì)工作的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)學(xué)懂弄通，還要撲下身子學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)等方面知識(shí)，不斷提升工會(huì)干部的工作能力，打造適應(yīng)形式發(fā)展需要的復(fù)合型政工干部。

今后，企業(yè)工會(huì)重點(diǎn)抓好兩個(gè)層面的培訓(xùn)，即突出抓好基層工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式，到有關(guān)單位學(xué)習(xí)交流，聘請(qǐng)上級(jí)工會(huì)專家來(lái)企業(yè)培訓(xùn)，大力提升基層工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)；突出抓好四級(jí)兼職工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，采取集中辦班培訓(xùn)的模式，依托行政的培訓(xùn)資源，對(duì)工會(huì)工作的基本常識(shí)、工作流程、規(guī)章制度、法律法規(guī)、政策文件等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.在工作作風(fēng)上：要樹(shù)立工會(huì)干部的正氣意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢記群眾觀點(diǎn)，樹(shù)立群眾觀念，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工。二、三級(jí)工會(huì)干部要經(jīng)常深入基層、深入班組、深入崗位，加強(qiáng)與職工的溝通交流，引導(dǎo)職工群眾把具體的利益維護(hù)，放到根本利益維護(hù)的“大局”去思考、去定位。同時(shí)，站在職工的立場(chǎng)，聽(tīng)取職工的心聲，切實(shí)讓各級(jí)工會(huì)干部成為職工合法權(quán)益的維護(hù)者、職工心聲的代言人、困難職工的幫扶者。要注重骨干隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支樂(lè)于關(guān)心、支持、參與工會(huì)事業(yè)的積極分子隊(duì)伍，把基層工會(huì)積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)作為今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，使企業(yè)工會(huì)工作始終充滿生機(jī)。

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A

1673-0046（2014）3-0160-02