高校研究生會(huì)存在的問題及管理對(duì)策

郭 峰

（中國(guó)石油大學(xué),北京 102249）

隨著高等教育的不斷發(fā)展、國(guó)民學(xué)歷的進(jìn)一步提升、高校研究生規(guī)模的持續(xù)壯大，對(duì)研究生群體的關(guān)注度也不斷提升，研究生會(huì)作為研究生群體中最主要的學(xué)生組織，其作用日益凸顯。但高校中以本科生學(xué)生組織為主的現(xiàn)象并沒有改變，學(xué)校和研究生學(xué)生本身對(duì)研究生會(huì)關(guān)注度與參與度的不足導(dǎo)致許多高校中幾乎看不到研究生會(huì)存在的蹤影，許多研究生會(huì)名存實(shí)亡，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。學(xué)生人數(shù)增加帶來(lái)的管理需求和研究生會(huì)建設(shè)的滯后這兩者帶來(lái)的矛盾，向主管教師及領(lǐng)導(dǎo)不斷提出挑戰(zhàn)。此外，隨著兩年制研究生學(xué)制的推廣普及，研究生會(huì)隨之而來(lái)的新問題也不斷凸顯。不同學(xué)制、不同院系研究生生活特點(diǎn)差距較大，時(shí)間充裕度和參與度也不相同。三年制碩士研究生會(huì)基本可以按照本科的模式正常運(yùn)行，兩年制研究生在進(jìn)行研究生會(huì)管理、運(yùn)營(yíng)中卻存在諸多問題，這些問題突出同時(shí)代表了目前研究生會(huì)管理中最值得關(guān)注的問題。

一、研究生會(huì)管理運(yùn)營(yíng)中存在的問題

要想解決研究生會(huì)的需求與“供給”這一矛盾，首先要清楚研究生會(huì)建設(shè)及日常運(yùn)營(yíng)中存在的問題有哪些。朱成康指出以下幾點(diǎn)：研究生會(huì)群眾基礎(chǔ)不強(qiáng),組織機(jī)構(gòu)有待健全；研究生會(huì)制度不完善,制度的執(zhí)行力度欠缺；研究生校園文化活動(dòng)薄弱,活動(dòng)層次不高；研究生社團(tuán)建設(shè)比較滯后等問題。無(wú)論如何，對(duì)于研究生會(huì)而言，究其根本，還是研究生在校學(xué)習(xí)特點(diǎn)決定了研究生會(huì)管理運(yùn)營(yíng)中的問題?；诠芾碇袊?guó)石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院研究生會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)了目前研究生會(huì)管理運(yùn)營(yíng)中主要存在以下問題：

1.學(xué)生承受多方壓力,時(shí)間可協(xié)調(diào)性差

研究生教育實(shí)行導(dǎo)師制，這一制度決定了導(dǎo)師和學(xué)生之間緊密的依賴關(guān)系：導(dǎo)師是學(xué)生的“老板”，承擔(dān)學(xué)生主要的管理和教育工作；同時(shí)學(xué)生是導(dǎo)師主要的助手來(lái)源，參與導(dǎo)師項(xiàng)目及其他各項(xiàng)工作。這一關(guān)系決定了研究生比本科生承受了更多的壓力，若再參與到研究生會(huì)的工作中，意味著其承受的壓力來(lái)自導(dǎo)師、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生工作、同學(xué)配合度等多個(gè)方面。與此同時(shí)，研究生在校時(shí)間大大小于本科生，兩年制研究生的普及更是讓原本緊張的研究生生活時(shí)間更加難以協(xié)調(diào)，致使研究生對(duì)研究生會(huì)日常運(yùn)營(yíng)的投入不足。

2.制度不完善,各項(xiàng)工作執(zhí)行力欠佳

受研究生會(huì)規(guī)模、影響力、成熟度等多方面因素影響，目前大多研究生會(huì)規(guī)章制度并不完善，行事十分靈活，許多事情依據(jù)行事風(fēng)格、以往經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)應(yīng)變來(lái)決定，并無(wú)具體的制度條文可循，導(dǎo)致具體工作中執(zhí)行力不足、易造成混亂等情況。例如：考核制度不健全，不能對(duì)研究生會(huì)成員工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲措施不到位，難以保證研究生會(huì)工作的效率、效果；對(duì)兩年制的研究生，研究生會(huì)換屆過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，研究生會(huì)新老成員交接工作不到位，致使研會(huì)工作一年一個(gè)風(fēng)格，沒有系統(tǒng)的傳承等。

3.主管部門及配套設(shè)施不健全

相對(duì)于本科生，研究生會(huì)其實(shí)需要更多的關(guān)注和重視才能有效發(fā)揮其作用，但實(shí)際中各高校多是團(tuán)委及輔導(dǎo)員老師兼管研究生會(huì)工作。在這種情況下，由于本科生活動(dòng)多、部門多、延續(xù)性強(qiáng)，必然造成主管老師對(duì)研究生會(huì)的關(guān)注度不高，管理力度也相對(duì)不足；加之主管老師對(duì)研究生學(xué)習(xí)、生活狀況比較了解，對(duì)研究生會(huì)的管理要求并不嚴(yán)格。另一方面，研究生會(huì)大多沒有固定的辦公場(chǎng)所，一定程度上讓原本受關(guān)注度不高的研究生會(huì)存在感進(jìn)一步降低。

4.研究生骨干服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),模范帶頭作用不能有效發(fā)揮

研究生會(huì)工作的正常開展及作用的有效發(fā)揮一方面需要主管老師及學(xué)校多方面的支持，另一方面也是最重要的方面就是學(xué)生骨干模范帶頭作用的發(fā)揮，如果研究生會(huì)中學(xué)生骨干工作出現(xiàn)懈怠、不負(fù)責(zé)，則會(huì)造成整個(gè)研究生會(huì)工作的拖延，影響整體協(xié)作，極大程度影響研究生會(huì)工作的正常運(yùn)行。受研究生數(shù)量及換屆制度等因素的限制，學(xué)生對(duì)研究生工作不理解，重視度不足，對(duì)研究生干部擔(dān)任意愿不強(qiáng)烈，即使擔(dān)任后重視程度也不如本科，輕視了思想政治教育和能力鍛煉對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的作用，甚至在工作中夾帶官僚思想，做面子工作，搞形式主義。這一問題的存在將對(duì)研究生會(huì)產(chǎn)生十分顯著的負(fù)面影響。

二、對(duì)研究生會(huì)的優(yōu)勢(shì)分析

研究生會(huì)的管理運(yùn)營(yíng)雖然存在許多問題，但仍然具有本科學(xué)生會(huì)無(wú)法企及的一些優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)有效甄別，合理利用，最大程度地發(fā)揮其積極作用。

首先是人的優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，研究生會(huì)骨干群體的構(gòu)成主要有兩類人，一類是本科期間一直是學(xué)生干部，出于對(duì)學(xué)生工作的熱愛，研究生期間繼續(xù)投身于其中。這類人經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事效率高，善于組織協(xié)調(diào)，對(duì)研究生會(huì)工作稍加了解后就可以很快將研究生會(huì)工作引向正軌。另一類人本科期間缺乏學(xué)生工作經(jīng)歷，希望在研究生期間有所彌補(bǔ)。這類人踏實(shí)肯干，是研究生會(huì)各項(xiàng)工作開展的重要支撐。另一方面，研究生學(xué)生群體中有許多先參加工作再回到學(xué)校深造的社會(huì)人員。他們具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)許多問題的考慮和處理有獨(dú)到有效的方法和見解，且對(duì)學(xué)生工作多有較大的熱情，他們是研究生會(huì)工作有效開展的強(qiáng)大助力劑。

其次是環(huán)境優(yōu)勢(shì)。高校研究生群體的不斷壯大，使研究生會(huì)越來(lái)越受到重視，對(duì)研究生群體的管理越來(lái)越離不開研究生會(huì)的支持。這意味著研究生會(huì)有很大的發(fā)展空間以及受到越來(lái)越多外界力量支撐的可能性。如果研究生骨干充分利用這一環(huán)境機(jī)遇，必然會(huì)做出驕人的成績(jī)，取得巨大的收獲。

三、對(duì)研究生會(huì)管理運(yùn)營(yíng)中存在問題的對(duì)策建議

針對(duì)上文對(duì)研究生會(huì)存在問題與優(yōu)勢(shì)的分析，要解決這些問題，有效發(fā)揮研究生會(huì)的作用，解決的措施綜合為一點(diǎn)，就是一切要以人為中心，即要十分注重人本管理思想在研究生會(huì)管理中的運(yùn)用。人本管理思想是管理學(xué)發(fā)展中的一種重要的思潮，其共同點(diǎn)在于對(duì)人性的充分肯定，對(duì)人的潛能、智慧的信任，對(duì)人的自由和民主向往的追求。具體是指管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，其一切管理活動(dòng)都必須以人為核心，以人為根本，以人的積極性、自主性、創(chuàng)造性為動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體而言，有以下幾點(diǎn)措施建議：

1.成立專門負(fù)責(zé)研究生工作的院系領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組負(fù)責(zé)研究生及研究生會(huì)的日常管理，深入地與研究生同學(xué)尤其是研究生骨干進(jìn)行接觸、交流，包括工作接觸和日常生活接觸。考慮到研究生群體成熟度較高，與教師群體距離更近，以朋友的方式進(jìn)行接觸將是最有效的溝通方式。對(duì)研究生會(huì)干部多進(jìn)行換位思考，體諒學(xué)生難處，增強(qiáng)其自我存在感，以有效融入學(xué)生群體、增強(qiáng)研會(huì)骨干作用。

2.設(shè)立本科與研究生會(huì)之間溝通的部門或負(fù)責(zé)人。研究生會(huì)受人員數(shù)量、資源支配度等多方面限制，為了有效完成工作，適時(shí)與本科生學(xué)生會(huì)的合作十分必要；同時(shí)，本科生學(xué)生會(huì)活動(dòng)過程中也不乏與研究生進(jìn)行交流的活動(dòng)，二者的協(xié)作將互惠互利，促進(jìn)學(xué)生工作有效開展。實(shí)踐工作中也發(fā)現(xiàn)，這一舉措十分必要。同時(shí)，二者之間會(huì)形成監(jiān)督與表率作用，產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。

3.由于多方面限制，研究生會(huì)成員，尤其部委成員對(duì)研究生會(huì)整體的存在感不夠強(qiáng)，因此，固定辦公場(chǎng)所和值班制度的設(shè)立會(huì)十分有助于對(duì)研究生會(huì)內(nèi)外人員對(duì)研究生會(huì)存在感和認(rèn)知度的提升。

4.研究生會(huì)存在的目的主要在于加強(qiáng)研究生管理，促進(jìn)研究生溝通，豐富研究生課余生活。主管領(lǐng)導(dǎo)除工作上的重視外，應(yīng)該保證研究生會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支持。由于時(shí)間限制，組織學(xué)生相對(duì)困難，研究生會(huì)工作要想出彩，有吸引力，必須多與同學(xué)們的切身利益相結(jié)合，加大各方面的投入力度，尤其是資金投入。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上的支持可以減少研究生會(huì)成員為籌集經(jīng)費(fèi)等基本問題而遇到的阻力，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

5.研究生會(huì)骨干培養(yǎng)。研究生會(huì)骨干是研究生會(huì)及其工作的絕對(duì)支撐，對(duì)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，關(guān)乎研究生會(huì)的生存和發(fā)展問題。要構(gòu)建有效平臺(tái)，吸引相關(guān)導(dǎo)師參與研究生思想政治教育和骨干培養(yǎng)工作；制定明確的崗位職責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)研究生骨干的考核工作，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和淘汰機(jī)制；對(duì)研究生會(huì)的工作，既要放手讓其在實(shí)際工作中得到鍛煉,又要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

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