注水井測試班組的創(chuàng)新管理

摘 要：五礦共有分層注水井314口，按一年測試三次的要求，年測試井?dāng)?shù)942井次，復(fù)測、方案調(diào)整、調(diào)剖、酸化、措施后等計(jì)劃外測試井預(yù)計(jì)為122井次（按15%計(jì)算），總測試井次1064井次。面對(duì)著注水井分層測試任務(wù)的日益增大，只有提高創(chuàng)新，才能提高我礦注水井分層測試的質(zhì)量和工作效率。

關(guān)鍵詞：高壓班組；測試；創(chuàng)新管理

我礦314口分層井中六、七段井多達(dá)78口井，占總井?dāng)?shù)的四分之一，測試調(diào)配難度較大。由于受車輛、人員限制，加之工作量較大、單井層數(shù)較多，影響了我礦測試質(zhì)量的提升。創(chuàng)新管理是油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的要求。

1 創(chuàng)新管理的特點(diǎn)

1.1 系統(tǒng)性

眾所周知，油田高壓測試是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)要素相互聯(lián)系、相互作用。就為創(chuàng)新管理尋找到著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為創(chuàng)新管理成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 全員性

創(chuàng)新管理的程度有大有小，可認(rèn)企業(yè)所有員工都能成為創(chuàng)新管理的主體。依靠員工來解決測試中存在的問題，被認(rèn)為是現(xiàn)代油田管理面貌的創(chuàng)新之一。從實(shí)際上看企業(yè)創(chuàng)新管理涉及到每名員工，每個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響到他本人，以及從他個(gè)人角度來看該如何改進(jìn)都是有發(fā)言權(quán)的，因此，我們每個(gè)人都能夠且應(yīng)該成為創(chuàng)新管理的主體。

2 創(chuàng)新管理過程中的主要階段

2.1 發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿

與企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在：（1）普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績效考評(píng)制度及用人制度的不滿，（2）企業(yè)所在地區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿，如：環(huán)境污染等。（3）企業(yè)內(nèi)部各班組之間出現(xiàn)的不滿。

2.2 尋找技術(shù)解決對(duì)策

為消除上述不滿，企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，及技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理在制度上一般有三個(gè)選擇：（1）改革企業(yè)管理制度，例如：改革薪酬制度，用人制度等；（2）引入成熟的管理制度，例如：流程改造、平衡計(jì)分卡等；（3）企業(yè)自行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理制度。一般情況下，企業(yè)創(chuàng)新管理在技術(shù)上是以前兩種為主。也就是說，我們無需另辟蹊徑，根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)，并對(duì)其加以改進(jìn)調(diào)整，使之適應(yīng)我們企業(yè)的具體情況。

3 實(shí)施及評(píng)價(jià)

3.1 對(duì)測試班組從新整合

將一些年齡大的，身體不好的同志組成三人測試班組，這樣在工作中彼此間互相照應(yīng)，避免了相互攀比、扯皮偷懶的情況發(fā)生。將年紀(jì)輕身體好的同志組成二人高效測試班組，由于人員精干，同時(shí)使用了新型測試儀器，工作效率明顯提高。

3.2 提高測試效率

創(chuàng)新改革前后對(duì)照表（見表1）

從表1可以看出，實(shí)行創(chuàng)新管理以后，高壓測試班組由過去的15個(gè)減少到12個(gè)，每個(gè)班組過去每月完成6-7口，現(xiàn)在為8-11口井，效率明顯提高。

3.3 創(chuàng)新管理考核辦法：

3.3.1 實(shí)測法：是指通過各種項(xiàng)目實(shí)際測量進(jìn)行考評(píng)的方法。例如，對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)技能的考評(píng)，通常采用現(xiàn)場作業(yè)，通過對(duì)其實(shí)際測量，進(jìn)行技術(shù)測定、能力考核。

3.3.2 成績記錄法：是指將取得的各項(xiàng)成績記錄下來，以最后累積的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。例如：班組每月完成測試井?dāng)?shù)；合格率多少，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。測試后井場恢復(fù)情況，是否有采油隊(duì)投訴等。通過以上的指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行綜合排名前三名獎(jiǎng)勵(lì)300、200、100；后三名處罰300、200、100。

3.3.3 獎(jiǎng)金分配模式：根據(jù)班組結(jié)構(gòu)的重新改變，創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化、量化獎(jiǎng)金考核，起到獎(jiǎng)金多勞多得的應(yīng)有作用，每月按所測試實(shí)際完成合格層數(shù)的多少來制定獎(jiǎng)金數(shù)額，充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)測試的積極性。

3.4 加強(qiáng)測試質(zhì)量監(jiān)督

3.4.1 成立質(zhì)量監(jiān)督檢配班，每個(gè)月對(duì)全隊(duì)的各個(gè)班組的完成井，進(jìn)行監(jiān)督檢測，有不合規(guī)的井，及時(shí)整改，并納入本月的獎(jiǎng)金考核，對(duì)合格井進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，從而提高了大家的勞動(dòng)積極性。

3.4.2 對(duì)參加廠里地質(zhì)大隊(duì)檢查班組，成績優(yōu)異的予以重獎(jiǎng)。

4 重組后的效果

經(jīng)統(tǒng)計(jì)：班組月平均測試井?dāng)?shù)可增加1.5井次。測試檢配合格率已由目前的76%達(dá)到90%以上，進(jìn)一步提高了測試質(zhì)量和測試效率，達(dá)到精細(xì)測試的目的。

5 結(jié)束語

綜上所述，沒有開拓創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。當(dāng)今社會(huì)，科技創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，創(chuàng)新的作用越來越大，也越來越明顯，已漸漸成為不可阻擋的潮流，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的現(xiàn)狀，才能更為深刻的理解管理創(chuàng)新的重要性，分析存在的問題，有針對(duì)性的提出管理創(chuàng)新的新措施，從而提高工作效率。我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍，促進(jìn)利潤增長，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳心東.淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師，2005，06.

作者簡介：于明偉（1963，6月-），男，職務(wù)：高壓班長，技師，中專。