打響攻堅戰(zhàn)

○文/本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

“提質(zhì)增效”不僅是場攻堅戰(zhàn)，而且是一場持久戰(zhàn)。為此，長慶人摩拳擦掌，奮力迎戰(zhàn)。供圖/張萬德

毋庸置疑，闖關5000萬噸已經(jīng)是一個奇跡，但對長慶油田而言只是又一個起點。如何讓這5000萬噸更加綠色、更加高效、更加可持續(xù)，是擺在長慶人面前的又一座巔峰。

如何征服它？

對于長慶油田而言，這一命題的破解艱難非常。華人首富李嘉誠曾說：“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命?！遍L慶油田明白，“提質(zhì)增效”便是要求企業(yè)從內(nèi)打破自己，進行更有生機的成長。

為此，長慶油田秉持“我為祖國獻石油”的光榮使命，堅定轉型之決心，采取務實之行動，打響了一場攻堅戰(zhàn)。

面向生產(chǎn) 貼近生產(chǎn)

“開始穩(wěn)產(chǎn)了，你們是不是清閑了？”有人這樣問劉麗麗。

劉麗麗是長慶油田勘探開發(fā)研究院石油開發(fā)二室主任。她指著空空蕩蕩的辦公樓說：“相反，大家更忙了。”

“我們的人員都下到基層了?！眲Ⅺ慃愓f，“大家基本可以劃分成三種類型：常駐型、輪換型和不定時型。”

今年，長慶油田勘探開發(fā)研究院面向生產(chǎn)、服務生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)的力度加大了很多。最忙的7月，油田主管油氣開發(fā)的領導帶著3隊人馬盯區(qū)塊，基本上“傾巢出動”。

“在基層發(fā)現(xiàn)問題隨時可以參加進項目組討論，效果立竿見影?！眲Ⅺ慃愓f，“我們手把手教，對基層科研人員也能達到培訓的目的?！?/p>

這就是長慶油田2014年采取的“一體兩翼”生產(chǎn)構架。

“一體兩翼”是以各采油單位為上產(chǎn)主體，公司機關成立上產(chǎn)督導組和科研單位成立上產(chǎn)支撐組作為兩翼。督導組的職能是快速協(xié)調(diào)解決上產(chǎn)中存在的問題和困難，督促原油上產(chǎn)，監(jiān)控上產(chǎn)措施執(zhí)行情況，總結推廣上產(chǎn)的典型經(jīng)驗，及時發(fā)布上產(chǎn)信息。支撐組的職責是開展“一對一”現(xiàn)場支撐，研究上產(chǎn)方案，跟蹤分析，確保實施效果。

8月12日，陜北和隴東地區(qū)上產(chǎn)支撐組專題總結討論數(shù)據(jù)顯示，“一體兩翼”效果初顯。其中，采油一廠通過加強單井日常管理，老井產(chǎn)量穩(wěn)定在8300噸；采油四廠持續(xù)做好精細注水調(diào)整工作，本月計劃注水調(diào)整67井次；采油五廠完成油井常規(guī)措施12口，日增油10.6噸；采油九廠完成油井措施6口，日增油4噸；超一項目部投產(chǎn)新井12口，日增產(chǎn)能91.0噸。

工作圍著一線轉，人員配置向一線傾斜。按照中國石油集團“三控制一規(guī)范”的要求，長慶油田2014年撤銷了油氣工藝技術管理部、超低滲透油藏開發(fā)部、超低滲透油藏研究中心三個處級機構，充實完善油田開發(fā)處、氣田開發(fā)處及超低滲透油藏生產(chǎn)單位科研力量，確保油氣田發(fā)展對科技的需求。

通過持續(xù)業(yè)務結構優(yōu)化調(diào)整，目前公司油氣主業(yè)人員比例從51.9%增長到84.3%，提高了32.4%；一線人員比例從49.0%增長到66.7%，提高了17.7%。油田新建產(chǎn)能百萬噸用工下降到1000人，人均年油氣當量由295噸提高到651噸，提高了121%；單井綜合用人由2.99人降到1.92人，減少了64%，實現(xiàn)了用7萬人管理5000萬噸大油田的目標，提升了發(fā)展的質(zhì)量和效益。

技術“解碼”致密油

“頁巖氣革命”的浪頭還未過去，“致密油革命”的概念又乘風而起。

近年來，北美致密油大規(guī)模成功開采。預計2015年美國年產(chǎn)致密油達7500萬噸，2020年達1.5億噸，占國內(nèi)石油總產(chǎn)量的1/3。這使得致密油成為各國能源行業(yè)的關注重點。

此類以往被忽視的非常規(guī)石油資源，已經(jīng)被各國石油工業(yè)作為一種重要的能源類型。

潛力巨大的致密油儲量，使得中國也成為“致密油革命”的追隨者之一。我國擁有豐富的低滲透油氣資源。目前,初步評價有利勘探面積15萬～24萬平方千米，可采資源量18 億～28億噸。

長慶油田率先獲得了突破。

“今年，我們找到了1億噸致密油儲量。這些儲量非常優(yōu)質(zhì)，全部能夠投入開發(fā)。這在世界上也是領先的?！遍L慶油田勘探部副總地質(zhì)師李明瑞談起致密油，神采飛揚。

致密油是一種非常規(guī)石油資源，常規(guī)手段難以開發(fā)。今年，長慶人的“撒手锏”是一種叫作“體積壓裂”的儲層改造技術。

“以前的壓裂是在一個平面上壓出裂縫，而長慶油田探索成功的體積壓裂則是在一個立體的面上，壓出的裂縫就像一棵大樹的樹根一樣，有多個層面、形成更大空間立體通道，極大地改造了地下儲層?！崩蠲魅鹫f。

9月18日，隴東莊致密油水平井體積壓裂示范區(qū)10口試驗井試油均獲日產(chǎn)百立方米以上高產(chǎn)油流，投產(chǎn)初期平均單井產(chǎn)量達到16.5噸/天。這意味著，長慶油田“千方砂、萬方液”的體積壓裂獲得成功。

“當時我們的高興勁兒就別提了。乒乓球運動員張繼科贏了比賽后高興得踢了兩個廣告牌子，真的高興了就有那股勁兒?！崩蠲魅鹫f。

其實，早在三四年前長慶的勘探人就瞄準了體積壓裂的技術?！敖档涂碧匠杀镜年P鍵是技術，而長慶對技術的要求是性價比得高?！崩蠲魅鹫f，“一來要善于總結自己的技術，二來是緊跟世界的技術?！?/p>

體積壓裂技術集成了長慶油田一大批技術絕活兒。“地震方面，我們做到了采集處理解釋一體化，保證前面的努力是為目標服務；測井方面，經(jīng)過元素掃描、核磁共振等手段，為儲層改造提高物理參數(shù)的支撐；試油時，也要進行地質(zhì)特征的研究，看看地下的微裂縫發(fā)育和脆性情況，使得體積壓裂更有針對性?！崩蠲魅鹧a充說。

通過這10口水平井，他們重點開展了體積壓裂關鍵參數(shù)優(yōu)化研究、水平井體積壓裂改造工藝拓展、新型致密油壓裂液體系研發(fā)、工廠化作業(yè)關鍵技術試驗等課題的攻關。目前，他們已成功研發(fā)了水力泵入式復合可鉆橋塞等關鍵工具，形成了多級點火分簇射孔等一系列核心技術，打破了國外公司的壟斷，大幅降低了成本。

這樣的突破還有很多。事實上，長慶油田有很多項技術位列國內(nèi)外一流。比如，碳酸鹽巖深度酸壓工藝試驗、多縫壓裂等原始創(chuàng)新技術，達到國際領先水平；全數(shù)字多波地震疊前有效儲層預測、致密油儲層脆性評價、水平井水力泵送復合橋塞體積壓裂等技術，實現(xiàn)了該領域的自主研發(fā)；低滲透油藏測井定量評價、體積壓裂以及定面射孔加組合控縫高壓裂工藝等集成創(chuàng)新技術，引領了低滲透油藏勘探開發(fā)技術發(fā)展方向。

這一系列技術創(chuàng)新，不僅有效提高了勘探成效，而且為5000萬噸持續(xù)質(zhì)量、效益發(fā)展提供了可靠的技術保障。

神木的逆襲

長慶油田的傳奇之處，在于它總能“化腐朽為神奇”，將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

神木氣田的悲歡離合，就是這樣的例子。

這個擁有20億立方米生產(chǎn)能力的大氣田，誕生在榆林大氣田的邊緣地帶，而且氣田的主力氣層為典型的致密氣藏，一度被判了“死刑”。直到10多年后，長慶油田才開始進行再勘探再評價。

2014年8月24日，隨著又一口氣井測試求產(chǎn)成功，長慶采氣二廠廠長李天才終于長出了一口氣。因為今年在神木氣田部署的400口氣井中沒有出現(xiàn)一口“干窟窿”。

李天才說：“布井命中率能取得百分之百的效果，得益于油田上下對氣田成藏規(guī)律的深刻認識和準確把握?！?/p>

針對神木氣田復雜的地質(zhì)結構，從油田井位部署部門、科研單位到采氣二廠，在加強交流、互相溝通的基礎上，始終以地質(zhì)研究攻關和井位優(yōu)選為龍頭，緊緊抓住地震、鉆井等各種現(xiàn)成資料不放手，并把收集的資料作為技術人員的眼睛，從每一個區(qū)塊、每一個層位深化對每一個儲藏形成規(guī)律的認識，不識破氣藏的真面目不布井，從而實現(xiàn)每一口井位部署有的放矢。

特別是在大規(guī)模的開發(fā)井部署中，采氣二廠以“地質(zhì)預測+隨鉆分析”為導向，做到“走一步、看一步、研究一步”的滾雪球式建產(chǎn)方式，將井位部署風險降到了最低。

發(fā)展方式的轉變讓神木與眾不同。就在2011年，人們還為這里能否建成1億立方米的產(chǎn)能目標擔憂；3年之后，建產(chǎn)規(guī)劃卻幾次變動，生產(chǎn)能力從最初的3億立方米逐步提升到6億立方米、10億立方米，直到今天的20億立方米。

20億立方米，能夠滿足我國1000多萬個家庭一年的生活用氣。讓人驚訝的是，管理這個氣田的只有100多人，比傳統(tǒng)條件下減少員工70%。這主要得益于數(shù)字化管理。

“盡管采氣二廠在其他區(qū)塊的天然氣開采過程中已成熟應用數(shù)字化管理技術，但像神木氣田這么大規(guī)模、全過程的數(shù)字化管理，對我們來說還是新課題?！边@個廠項目組負責人說。

無論轉型如何艱辛，能為祖國的發(fā)展“加油”“鼓氣”，就覺得值了。 供圖/張萬德

富于挑戰(zhàn)精神的長慶人，借鑒靖邊、榆林、蘇里格等氣田已探索形成的大型數(shù)字化天然氣開采管理系統(tǒng)，引用、實踐、創(chuàng)新，集成引用，再實踐、再創(chuàng)新，最終在井口、集氣站、處理廠三大階段全程構建了數(shù)字化前端平臺。

通過集約用地，神木氣田節(jié)約資金1000多萬元。通過數(shù)字化管理，氣田巡井周期可以縮短一半，光這一項每年節(jié)省費用100多萬元，更不用提以后的維護費用了。

“神木”的神奇際遇，或多或少地體現(xiàn)在長慶油田每一個新開發(fā)的油氣田中?！案咝ч_發(fā)”四個字，正是長慶油田提質(zhì)增效的典型表現(xiàn)。

像照顧孩子一樣照顧油氣井

10月29日上午8時，在榆林南部氣田榆13站集氣站現(xiàn)場，準備換班的侯勝偉正在值班室里專注地往紙條上寫東西。

“油套壓差大于1.0的井就自行開大帶液，哪口井開大帶液要給視頻監(jiān)控匯報……”紙條上密密麻麻寫了十幾條的內(nèi)容，全是已經(jīng)整改或是因為部分原因尚未整改及現(xiàn)場作業(yè)需要注意的問題。

“勝偉，你這是玩哪出？還興遞小紙條啊，寫得是什么悄悄話？”一同接班的解雙博打趣地說。

侯勝偉一笑。在他看來，交接班如同一次場站體檢，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各種設備必須一一檢查。在這種時候，“好記性就不如爛筆頭”了。

盡管很多場站都擁有數(shù)字化“血統(tǒng)”，長慶人仍然不放松對油氣井的嚴密把握。在利用智能系統(tǒng)對單井油壓、套壓和井口溫度等實施24小時不間斷監(jiān)控的同時，他們制定了“氣井井口巡回檢查制度”、“氣井隱患分析診斷制度”、“隱患排除PDCA循環(huán)制度”等多項安全制度。

侯勝偉所做的，就是在數(shù)字化的基礎上進行的日常巡檢工作，而這只是長慶油田精細管理的一小部分工作。

榆林南部氣田氣藏地質(zhì)條件極為復雜，多套層系疊置，物性差異大，局部儲層巖屑含量高，儲層非均質(zhì)性極強，每口井所對應的地層系數(shù)、產(chǎn)量、壓降和壓差等指標不盡相同，按照常規(guī)管理辦法，很可能在氣井管理時因摸不準“脾氣”而功虧一簣。

針對這種特殊情況，榆林南部氣田的管理者將這里的172口井分為三大類10多個小類，針對每口井的個性特征及“脾氣秉性”進行描述，建立個性“檔案”，針對不同氣井對癥下藥。

“一井一法，一層一治”，不但使老井的單井日產(chǎn)量大幅度提升，而且讓80%以上的氣井穩(wěn)產(chǎn)周期由5年延長到11年，低產(chǎn)老氣井開井時率也由過去的83%提高到目前的86.4%。即使連續(xù)7年沒有增加一口新井，榆林南部氣田年產(chǎn)氣量仍然持續(xù)保持在20億立方米水平線上穩(wěn)定運行。

“精細管理，使得我們2014年的工作量比往年增加了幾倍?！遍L慶油田勘探開發(fā)研究院石油開發(fā)一室主任慕國權表示，“我們管理的油藏多種多樣。有開發(fā)40多年的油藏，就像家里的老人，生了病該看得看，得找措施；新井當小孩看，更要關心。所以我們每天分析、處理的信息量特別大?！?/p>

在長慶油田采油三廠，虎狼峁油田等6個油藏的油層由20個細分為25個，以此為精細分層注水提供地質(zhì)依據(jù)。他們將精細儲層與動態(tài)特征研究相結合，細化注采單元，對塞392、五里灣、虎狼峁等8個油藏細化注采單元，注水單元由13個細分為21個。

采油三廠的每一個油層都有自己定制的水驅(qū)“菜單”，力求層層水驅(qū)動用，改善油藏開發(fā)效果。

“精細注水解決的是做正確的事，管的是宏觀，是方向與目標；分層注水解決的是如何把正確的事做好、做到位，管的是微觀，是過程與細節(jié)?！辈捎腿龔S工作人員如是說。

2014年，長慶油田全面推廣超前精細分層注水，強化重點油藏綜合治理和注水專項治理。今年上半年，油田開發(fā)自然遞減率比去年同期下降1.3%，含水上升率較計劃下降0.3%。

“油田遞減降低了，穩(wěn)產(chǎn)水平就上去了。不要小看一個百分點，對年產(chǎn)原油2000多萬噸的油田來說，自然遞減降低一個百分點就等于多產(chǎn)20多萬噸原油?！币幻夹g人員這樣說道。

精細管理的方法當然不僅于此。采油五廠廠長周學富告訴記者：“我們在管理中要做到五個結合：單井目前的現(xiàn)狀與井史結合，看看還有什么潛力可挖；油水井動態(tài)資料與靜態(tài)資料結合，看看井該出多大力出夠了沒有；油水井資料與線上管理結合，查找線上資料沒有反映出的生產(chǎn)潛力；生產(chǎn)與經(jīng)營相結合，讓每一分錢用到應該的地方；管理干部、技術干部與員工相結合，充分調(diào)動每個干部員工的積極性?！?/p>

“ABC”分類管理

為了在油氣生產(chǎn)中突出質(zhì)量和效益，長慶油田持續(xù)探索投資控制、降低成本的新機制和新途徑，積極推進科學決策、優(yōu)化部署。

為了突出源頭治理，控制投資支出，長慶油田建立了“分級授權、事前控制、界面清晰、職責明確”的投資管理模式，嚴格投資總量和方向控制，確保油氣勘探、重點油氣田產(chǎn)能建設項目投資到位。

在產(chǎn)能建設中，長慶油田推進“ABC”分類管理。對于產(chǎn)量高的油井來說，投產(chǎn)越快油田的效益必然越好。就拿超低滲第四項目部施工的鉆井隊來說，打井速度最快的井隊打一口井只需7天時間，而慢的需要12天。

“好馬還需備好鞍，工程技術隊伍實力的高低對提高油田的開發(fā)效益至關重要?！痹擁椖坎扛苯?jīng)理、產(chǎn)能建設項目經(jīng)理李永平說，“我們根據(jù)其油藏規(guī)模、單井產(chǎn)能，把27個產(chǎn)能建設區(qū)塊分為‘ABC’三類進行管理。對‘A類’區(qū)塊，我們除做到優(yōu)先辦理征地手續(xù)、優(yōu)先布井、優(yōu)先開鉆投產(chǎn)外，優(yōu)選一流鉆井隊、試油隊和地面建設隊伍，下功夫提高產(chǎn)能建設的系統(tǒng)效率?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，該項目部今年通過對鎮(zhèn)180區(qū)等8個高產(chǎn)井組的優(yōu)化施工，平均單個井場投產(chǎn)時間提前8天，多產(chǎn)原油1319噸。對同一井場，按照“先試先投高產(chǎn)井”的組織方式，與傳統(tǒng)組織方式相比，每口高產(chǎn)井提前開井12天，多產(chǎn)原油680噸。

在勘探評價和骨架鉆井中發(fā)現(xiàn)多處“甜點”的演武地區(qū)，超低滲第四項目部集中最優(yōu)秀的鉆井、試油隊伍，創(chuàng)造了一個鉆井隊兩個月打井7口、一臺機組10天完試3口油井的佳績。今年油田引進隊伍數(shù)量在比上年少的情況下，用同樣的時間建成的產(chǎn)能卻比上年翻倍。

“優(yōu)選隊伍不僅加快了油田產(chǎn)能建設速度的快速增長，而且推動了工程技術隊伍綜合能力的快速提升?！贝☉c鉆探長慶鉆井總公司第二項目部副經(jīng)理賈培德說，“好隊伍既不愁工作量又能享受好政策的優(yōu)厚待遇，這引發(fā)了先進更先進、后進趕先進的熱潮?！?/p>

讓找油、井型和隊伍選擇的思路“活化”，始終圍繞提質(zhì)增效的總目標不斷調(diào)整和優(yōu)化，促進了長慶油田的持續(xù)有效發(fā)展。