新洋豐肥業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)全面推行3E管理

新洋豐肥業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)全面推行3E管理

本報(bào)訊去年5月，新洋豐肥業(yè)在銷售系統(tǒng)導(dǎo)入3E管理，經(jīng)過(guò)在豫北洋豐、豫南洋豐和山東洋豐三個(gè)銷售分公司近半年多時(shí)間的試運(yùn)行。這種管理模式被證明是行之有效的，作為一種管理手段，它對(duì)提高銷售人員工作的計(jì)劃性、有效性有著積極的指導(dǎo)作用。試點(diǎn)的三個(gè)銷售分公司，去年的銷量普遍比上一年有較大幅度增漲。

3E即Everyone（每人）、Everyday（每天）、Everything（每件事）；3E管理就是對(duì)每個(gè)人每天的每件事進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和執(zhí)行力。2014年是新洋豐肥業(yè)重啟高速增長(zhǎng)的攻堅(jiān)年，3E管理就是撬動(dòng)增量的有效杠桿。新洋豐肥業(yè)決定今年將3E管理推行至整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)，管理對(duì)象包含銷售分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、農(nóng)化員、推廣員，并從軟硬件方面為推行3E管理鋪平了道路，兩個(gè)多月來(lái)有序推進(jìn)，有效促進(jìn)了營(yíng)銷管理工作。

管理的規(guī)范性和先進(jìn)性是企業(yè)快速發(fā)展的保障，一直以來(lái)，新洋豐都十分注重管理的規(guī)范化、精細(xì)化、人本化、高效化，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和模式，自我加壓，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的顯著提升。1999年洋豐就通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2009年獲得了ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證，2010年開(kāi)始推行6S管理。如今，推行3E管理，必將成為管理水平的又一次跳躍。

（田祚鵬）