建筑企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新管理對策

張鯤 西昌邛海旅游投資開發(fā)有限責(zé)任公司

最近幾年以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速提升和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展快速，在這樣的背景下建筑企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境均有了很大改善[1]。但與此同時，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，很多建筑企業(yè)在市場競爭中面臨著非常大的壓力[2]。在復(fù)雜的建筑市場環(huán)境下，建筑企業(yè)如果想獲得發(fā)展就必須對其經(jīng)營管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理制度，從而提升企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。本文在分析建筑企業(yè)經(jīng)營管理特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述了建筑企業(yè)在經(jīng)營與創(chuàng)新管理方面的思考，對于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理特征分析

（1）管理制度特征。建筑企業(yè)在經(jīng)營時必須以誠實(shí)守信為準(zhǔn)則，一旦與業(yè)主簽訂施工合同，就必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)制定的規(guī)章管理制度不斷的完善。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，保障施工管理質(zhì)量。另外，考慮到建筑施工需要用到很多施工技術(shù)，建筑企業(yè)要加大投入提升企業(yè)技術(shù)水平。根據(jù)規(guī)章制度強(qiáng)化對施工設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)。

（2）企業(yè)計劃特征。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中需要制定很多企業(yè)計劃，根據(jù)計劃編制對象不同可以將企業(yè)計劃劃分成為兩種類型，第1 種為以企業(yè)自身為對象的計劃，第2 種為以工程項(xiàng)目為對象的計劃。上述兩種類型的企業(yè)計劃并非獨(dú)立存在，兩者之間存在相互緊密的聯(lián)系。比如第1 種企業(yè)計劃必須服務(wù)于第2 種企業(yè)計劃，但第2 種企業(yè)計劃必須是在第1 種企業(yè)計劃的基礎(chǔ)上來制定的。

（3）預(yù)算體制特征。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目施工時需要對施工價格進(jìn)行計算，這是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)在預(yù)估施工價格時有一套完整的方法，即充分考慮工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)及其組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算結(jié)果作為項(xiàng)目投標(biāo)以及最終結(jié)算的重要參考。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)核算意識，這樣才能夠提升企業(yè)管理水平。

（4）資金占用特征。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是施工周期長、資金投入大，所以建筑企業(yè)在日常經(jīng)營和管理時需要投入大量的資金。為降低建筑企業(yè)的資金風(fēng)險，必須強(qiáng)化資金支付流程管理，對數(shù)額較大的資金支付必須重點(diǎn)審核[1]。

二、建筑企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題分析

（一）建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析

最近幾年以來，隨著我國建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的建筑企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國當(dāng)前階段注冊的建筑企業(yè)數(shù)量超過幾萬家，涉及員工數(shù)量超過幾千萬，正在建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量超過100 萬。在數(shù)據(jù)上看我國的建筑行業(yè)非?；钴S，處于蓬勃發(fā)展時期。但充分總結(jié)我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)整體上存在很多問題。比如，與國外建筑企業(yè)相比較而言，我國建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工設(shè)備相對較為落后，現(xiàn)場施工人員勞動強(qiáng)度比較密集和強(qiáng)大，建筑項(xiàng)目資金鏈以及最終的施工質(zhì)量均得不到有效保障。出現(xiàn)以上問題的根本原因在于建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理不善，導(dǎo)致整個建筑隊(duì)伍不是非常穩(wěn)定。為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展，建筑企業(yè)必須重視這些存在的問題，并采取措施盡快解決問題。

就宏觀層面而言，任何問題的出現(xiàn)都是在長時間發(fā)展過程中逐漸形成的，對于建筑企業(yè)而言同樣如此。就微觀層面而言，出現(xiàn)這些問題的原因在于部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中管理能力不足。在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，這些管理能力不足的建筑企業(yè)必然會逐漸被市場淘汰。因此企業(yè)要想在市場上立足，并不斷擴(kuò)大市場份額，必須在經(jīng)營與管理上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)營與管理中存在的重點(diǎn)問題分析

企業(yè)經(jīng)營與管理理念、創(chuàng)新意識會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，只有重視問題并解決問題，才能夠確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前階段我國建筑企業(yè)經(jīng)營與管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）忽略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要獲得較好的發(fā)展，必須制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是部分建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，并沒有充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況以及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致制定的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可持續(xù)性，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，無法很好的把握各種機(jī)會。

（2）決策缺乏全面性。部分建筑企業(yè)在做重大決策時，并沒有充分吸收企業(yè)員工的建議和意見，而是完全執(zhí)行管理人員的意志。但是管理層人員由于認(rèn)識方面的缺陷，在做決策時往往存在一定的盲目性，很容易出現(xiàn)決策失誤的問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時使企業(yè)破產(chǎn)無法正常經(jīng)營。

（3）企業(yè)管理基礎(chǔ)不足。當(dāng)前各建筑企業(yè)雖然都制定了成本管理和項(xiàng)目管理規(guī)章制度，但在制定制度時都是生搬硬套其他企業(yè)的條款和內(nèi)容，沒有做到因地制宜。另一方面，規(guī)章制度在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)，缺乏對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理和施工過程管理相對混亂，提升了企業(yè)運(yùn)行成本，壓縮了利潤空間。

新時代背景下我國很多建筑企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營管理制度和理念無法滿足時代發(fā)展需求，暴露出了很多問題和缺陷，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這些問題建筑企業(yè)必須不斷的結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新管理思想與理念，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、建筑企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新管理對策研究

（一）建設(shè)合同管理信息平臺，提升合同管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在開展經(jīng)營活動時都需要與業(yè)主簽訂合同，并且根據(jù)合同內(nèi)容開展建筑施工工作，因此合同管理質(zhì)量對建筑企業(yè)而言非常重要。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)完全可以利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況建設(shè)合同管理信息平臺，企業(yè)內(nèi)部不同層次的人員可以在信息平臺中查閱并共享合同信息資料，這樣能夠顯著提升企業(yè)合同管理質(zhì)量和水平。另一方面，通過建立合同管理信息平臺，可以對合同管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理，將合同管理不同環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)明確到不同人員身上。合同管理任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就直接追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過這樣的措施能夠顯著提升工作人員的責(zé)任心。

（二）構(gòu)建科學(xué)的資金預(yù)算機(jī)制，強(qiáng)化資金管理

資金和經(jīng)濟(jì)問題對建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益，最終影響企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)時，必須針對整個工程的支出預(yù)算和收入預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)計算，需要詳細(xì)計算到每一個施工環(huán)節(jié)的資金情況。在此基礎(chǔ)上計算出整個工程項(xiàng)目施工過程中每年需要支出的資金以及可以收回的資金。每年年初需要做好預(yù)算工作，年終需要做好決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度是確保建筑企業(yè)資金開支的重要手段，在進(jìn)行資金支付時嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算情況進(jìn)行開支，可有效避免過度開支造成浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)還需要建立并逐漸完善資金管理制度，在資金支付時必須掌握每筆資金的去向。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作，合理利用閑置資產(chǎn)

建筑企業(yè)在開展日常經(jīng)營工作時需要用到大量的固定資產(chǎn)，必須嚴(yán)格按照我國相關(guān)的法律法規(guī)建立并在實(shí)踐中逐漸完善固定資產(chǎn)管理制度體系，對所有的固定資產(chǎn)都建立單獨(dú)的臺賬，每間隔一段時間對固定資產(chǎn)情況實(shí)施清查清算，確保登記的固定資產(chǎn)都能夠找到對應(yīng)的實(shí)物，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的問題，從而讓建筑企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查清算時還可以及時發(fā)現(xiàn)閑置的固定資產(chǎn)，掌握不同固定資產(chǎn)的使用情況。對于閑置資產(chǎn)應(yīng)該采取措施進(jìn)行合理利用，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。比如可以將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租獲得租金，對于價值不大的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行拍賣或報廢處理。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目管理體制，加大工程項(xiàng)目管理力度

企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)是要有良好的信譽(yù)和品牌形象，同時企業(yè)收益要良好，要做到以上幾點(diǎn)就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作。企業(yè)需要制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度。最重要的是要建立責(zé)任制度，即將整個項(xiàng)目建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到不同管理人員及現(xiàn)場施工人員身上。將責(zé)任和個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。在開展項(xiàng)目管理工作時，不僅要注重施工周期、施工質(zhì)量以及施工安全的管理，同樣也要注重成本管理工作，因?yàn)槌杀局苯記Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定的項(xiàng)目管理機(jī)制在實(shí)踐中必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，需要建立與之配套的監(jiān)督管理機(jī)制[3]。

四、結(jié)束語

當(dāng)前階段建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新經(jīng)營管理理念和思想，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷地擴(kuò)大市場份額，確保企業(yè)高速發(fā)展。建筑企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時必須充分考慮建筑企業(yè)經(jīng)營的特征，并充分掌握當(dāng)前階段建筑企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，這樣才能夠針對性地提出應(yīng)對措施，從而不斷的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。