關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的思考

陸立紅

【摘 要】?jī)?nèi)部控制作為保證企業(yè)資產(chǎn)安全、可靠的有效措施，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在園林建設(shè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)潛力大、行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈等情況下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以此來(lái)提高企業(yè)實(shí)力。本文就如何加強(qiáng)我國(guó)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行分析和思考。

【關(guān)鍵詞】園林建設(shè)企業(yè)；內(nèi)部控制；措施

植物園是現(xiàn)代城市文明的重要標(biāo)志，目前遍布在全國(guó)各大主要城市中已有200多個(gè)。寧波作為全國(guó)較大城市和沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，建設(shè)一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模和較高品位的植物園，既是現(xiàn)代生態(tài)文明城市的重要載體，更是推進(jìn)寧波創(chuàng)建“國(guó)家森林城市”的重要支撐。所以，植物園的建設(shè)是城市園林建設(shè)的重要內(nèi)容，其作用是一般城市綠地?zé)o法比擬的，其綠化和美化環(huán)境的作用和園林景觀價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般城市綠地。作為負(fù)責(zé)園林建設(shè)的寧波園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而科學(xué)的、合理的建設(shè)城市園林，保證建設(shè)出美觀的城市園林，使其成為寧波一道亮麗的風(fēng)景。由于內(nèi)部控制是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平、提升企業(yè)運(yùn)行水平的關(guān)鍵因素。所以，強(qiáng)化園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制，為促使企業(yè)更好的建設(shè)寧波城市園林創(chuàng)造條件。

一、園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)分析

1.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)代化社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，每一個(gè)企業(yè)都需要面臨成功的挑戰(zhàn)和失敗的風(fēng)險(xiǎn)。園林建設(shè)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中生存和發(fā)展，必然會(huì)面對(duì)各種挑戰(zhàn)或困難。如若企業(yè)沒有足夠的實(shí)力來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)將在社會(huì)中寸步難行，甚至是被淘汰。所以，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化其內(nèi)部控制。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的首要工作就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。園林建設(shè)企業(yè)在開展和實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，隨時(shí)可能受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等一種風(fēng)險(xiǎn)或多種風(fēng)險(xiǎn)的破壞，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損。而強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以使企業(yè)管理層人員在規(guī)劃和決策內(nèi)部控制工作時(shí)注重各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，避免企業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。

2.加強(qiáng)移動(dòng)過(guò)程的程序控制

園林建設(shè)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是園林建設(shè)。而園林建設(shè)是一個(gè)移動(dòng)的過(guò)程，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制注重加強(qiáng)移動(dòng)過(guò)程的程序控制，對(duì)園林建設(shè)材料采購(gòu)、植被選擇、施工方法的選用等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，以保證園林建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下建設(shè)成本最低。

3.加強(qiáng)控制目標(biāo)

控制目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的關(guān)鍵內(nèi)容，決定著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展方向。園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、相關(guān)法令息息相關(guān)，在建立內(nèi)部控制目標(biāo)時(shí)一定要全面考慮和詳細(xì)分析，制定具有方向性、全面性、科學(xué)性的內(nèi)控目標(biāo)，以此來(lái)指導(dǎo)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制向正確的方向發(fā)展。

4.加強(qiáng)監(jiān)督

內(nèi)部控制的作用之一就是對(duì)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的、詳細(xì)的、深入的監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠規(guī)范、合理的進(jìn)行。對(duì)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化就意味著加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督層次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

二、加強(qiáng)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)組織控制制度建設(shè)

在規(guī)模化的企業(yè)中，要通過(guò)加強(qiáng)組織控制制度的建設(shè)來(lái)為企業(yè)內(nèi)部管理建立組織保障體系。對(duì)于園林建設(shè)企業(yè)組織控制制度的建設(shè)是依據(jù)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合園林建設(shè)企業(yè)實(shí)際情況，分析園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理存在的不足和問(wèn)題，科學(xué)的、合理地構(gòu)建園林建設(shè)企業(yè)組織控制制度，使其適用于園林建設(shè)企業(yè)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行約束，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，促使內(nèi)部管理可以有效的監(jiān)督和控制內(nèi)部控制，及時(shí)調(diào)整其存在的不足，使內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.選擇適合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制合理的進(jìn)行，可以改善會(huì)計(jì)工作存在的不足，提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性，為企業(yè)更好地開展園林建設(shè)創(chuàng)造條件。然而，保證園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制合理實(shí)施需要保證所應(yīng)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式適用于企業(yè)。所以，在加強(qiáng)園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中一定要注重選擇適合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式。筆者結(jié)合相關(guān)資料，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式的選擇，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：（1）不相容職務(wù)相互分離控制。（2）授權(quán)審批控制。（3）會(huì)計(jì)記錄控制。

3.加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的控制

在對(duì)園林建設(shè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制強(qiáng)化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化貨幣資金控制。對(duì)于園林建設(shè)企業(yè)貨幣資金的控制的途徑主要有以下幾個(gè)方面：

（1）貨幣資金控制程序控制的健全

主要是結(jié)合我國(guó)貨幣資金控制相關(guān)法律法規(guī)、園林建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境以及園林建設(shè)企業(yè)實(shí)際情況，就園林建設(shè)企業(yè)貨幣資金控制程序進(jìn)行分析，確定其存在的不足及弊端。在此基礎(chǔ)上，對(duì)園林建設(shè)企業(yè)貨幣資金控制程序制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使貨幣資金控制程序制度健全和完善。

（2）完善內(nèi)部資金控制制度

對(duì)于園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部資金控制制度的完善，主要是注意貨幣資金業(yè)務(wù)的職務(wù)分離內(nèi)容完善，如出納與收款員不能同時(shí)收款和負(fù)責(zé)款項(xiàng)記錄；注意庫(kù)存現(xiàn)金控制內(nèi)容完善，如主管應(yīng)定期或不定期進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金檢查。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面予以科學(xué)、合理的監(jiān)控，促使企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益最大化的角度出發(fā)，有效的進(jìn)行園林建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的園林，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高。所以，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)組織控制制度建設(shè)、選擇適合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的控制等措施可以強(qiáng)化園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制，使其在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，為促進(jìn)園林企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

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