淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式

周玲

【摘 要】進(jìn)行目標(biāo)成本管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而采取的管理手段，雖然我國企業(yè)在成本管理上已有了長足進(jìn)步，但也出現(xiàn)了不少問題，如目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理不科學(xué)等，本文作者針對目標(biāo)成本管理模式上的問題，提出了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)、形成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)等改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；目標(biāo)成本管理；現(xiàn)狀；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化和持續(xù)健康發(fā)展。因此，許多企業(yè)越來越重視成本管理，越來越重視成本控制，手段之一就是制定目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本是企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面預(yù)算后設(shè)定的最大生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)要設(shè)法將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本以下或者讓實(shí)際成本與目標(biāo)成本持平，這樣，就算生產(chǎn)能力不變，企業(yè)也可增加利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀

雖然我國企業(yè)在成本管理上有了長足進(jìn)步，但也出現(xiàn)了諸多問題，如目標(biāo)成本管理意識(shí)淡薄、管理模式不科學(xué)、考核機(jī)制不完善等。

1.目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不全、不深，在制定目標(biāo)成本時(shí)往往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對市場進(jìn)行主觀判斷和臆測，使得制定出來的目標(biāo)成本脫離實(shí)際，不能正確反映市場信息，給實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)帶來不良影響。

而部分企業(yè)員工由于對目標(biāo)成本管理概念不清楚，或者缺乏目標(biāo)成本管理的使命感，對成本管理工作不重視、不配合、不參與，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理不到位、低成效甚至無成效。

2.管理不全面、不科學(xué)

生產(chǎn)活動(dòng)中，從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、樣品制造，到工藝技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購、加工制造，再到運(yùn)輸、銷售和售后服務(wù)，這一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及成本支出。企業(yè)要控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，就必須及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，以最優(yōu)的市場價(jià)格為生產(chǎn)、加工、銷售做好市場調(diào)研、工藝準(zhǔn)備、材料購買、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｈ欢?，我國許多企業(yè)成本管理信息的反饋速度慢，時(shí)效性不強(qiáng)，無法做到事前預(yù)算、事中控制、事后核算結(jié)合，使得成本控制不具預(yù)防性和目的性，生產(chǎn)成本仍居高難下。

另外，我國許多企業(yè)對目標(biāo)成本的管理主要通過會(huì)計(jì)手段進(jìn)行，但是考量內(nèi)容不全面，控制面狹窄；而且隨著信息量的增加，部分企業(yè)也沒有與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理手段單一、技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性，影響了成本管理的有效性，進(jìn)而制約了目標(biāo)成本管理作用的發(fā)揮。

3.考核機(jī)制不完善

企業(yè)對部門成本控制的考核不嚴(yán)格，沒有建立和落實(shí)相應(yīng)成本控制責(zé)任制度，使得部分企業(yè)人員沒有意識(shí)到成本控制的重要性，也不明確自身責(zé)任，削弱了企業(yè)成本控制計(jì)劃和成本控制責(zé)任制的執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作流于形式，成本控制目標(biāo)無法達(dá)成，影響了總體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的措施

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先樹立起正確、全面的目標(biāo)成本管理意識(shí)，為目標(biāo)成本管理工作的開展、落實(shí)提供全方位的保障；并幫助企業(yè)員工尤其是財(cái)會(huì)人員樹立目標(biāo)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工尤其是財(cái)會(huì)人員的參與積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，廣開言路，聽取員工的建議和意見，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本民主管理。企業(yè)職工尤其是從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)構(gòu)成，不斷提高職業(yè)技能，自覺樹立目標(biāo)成本管理意識(shí)，自覺參與、落實(shí)目標(biāo)成本管理，保證企業(yè)成本控制目標(biāo)得以達(dá)成，并努力為企業(yè)完善目標(biāo)成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.形成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在市場信息不斷激增的情況下，企業(yè)要想快速、有效地處理各種信息，保障目標(biāo)成本管理得以合理制定和有條不紊地進(jìn)行，就必須引進(jìn)一套結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)信息技術(shù)的、完善的管理系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)必須能夠管理生產(chǎn)活動(dòng)中涉及成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須能敏銳地掌握市場動(dòng)態(tài)，必須能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能更好地改善目標(biāo)成本管理模式，提高綜合分析生產(chǎn)成本、制定成本控制目標(biāo)的能力，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.制定和落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任制度和分析制度

目標(biāo)成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度聯(lián)系起來，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財(cái)會(huì)人員重視目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產(chǎn)成本進(jìn)行討論、分析，對目標(biāo)成本進(jìn)行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4.嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實(shí)施效果考評(píng)

開展目標(biāo)成本控制效果考評(píng)，即考評(píng)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)成本的效果。通過開展考評(píng)，能夠促使實(shí)施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本實(shí)施效果考評(píng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實(shí)事求是地做好考評(píng)記錄，實(shí)事求是地進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。

三、結(jié)束語

在新市場環(huán)境條件下，企業(yè)的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)仍然是最大程度地降低生產(chǎn)成本，謀取效益最大化。生產(chǎn)成本涉及廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)應(yīng)全面考慮各項(xiàng)因素，使成本目標(biāo)的制定具有合理性和可行性。

另外，在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)采用信息技術(shù)快速、系統(tǒng)地處理市場信息和成本管理信息，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)，制定和落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任制度，嚴(yán)格開展目標(biāo)成本控制效果考評(píng)，讓目標(biāo)成本管理切實(shí)落實(shí)。

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