芻議電力企業(yè)精細化財務管理的實施

徐華

【摘 要】在當今企業(yè)競爭激烈的社會中，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，而對財務管理進行改革毫無疑問是能夠提高企業(yè)的核心競爭力。隨著市場形勢的不斷變化，電力企業(yè)的財務管理急需進行變革來獲得更大的經(jīng)濟效益，而且電力企業(yè)需建立一套科學的財務管理體系才能改變企業(yè)的現(xiàn)狀，才能提高財務人員的管理水平以及信息化水平來提高企業(yè)的競爭力。本文主要探討電力企業(yè)精細化財務管理的實施，以加強電力企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

【關鍵詞】電力企業(yè)；精細化；實施

一、前言

在二十世紀五十年代，精細化財務管理在日本被提出，所謂的精細化財務管理就是精確細微的對企業(yè)的每一項工作、每一項業(yè)務等建立規(guī)范和流程。同時，精細化財務管理的范圍也在逐漸擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的領域，從而令企業(yè)管理更具完善。對于電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)的觀念意識已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)因此而面臨著改革。而在企業(yè)改革不斷深化的機遇面前，電力企業(yè)實施精細化財務管理是迫在眉睫的。唯有實施精細化財務管理，才能不斷提高電力企業(yè)財務管理的效能。

二、不斷推行精細量化預算管理

電力企業(yè)財務精細化管理應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，電力公司可設置專崗專員，以準確性和真實性為原則，各項預算的制定均按照相關固定的標準和流程來進行，以明晰的項目作為指標，將各項目的預算分解足夠細化之后匯總得出具體的預算指標，公司專崗專員指導各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、部門、班組、最終落實到各崗位這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，電力公司應建立相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，并以制定的耗費標準進行限額制度，一切需按標準行事，將各類可控成本規(guī)范于基本需要之內(nèi)，達到逐步控制和考核效用。在最后的評價及審計監(jiān)督流程里，相應的管理人員應根據(jù)預算管理的主要節(jié)點進行進一步的歸納、識別、優(yōu)化，并進行及時的反饋。以此達到良性循環(huán)。

預算管理重點體現(xiàn)全面性，即對預算管理的主、客體定位全面，預算管理反映的作用過程及其費用要素要全面，預算管理的實施者應全面，預算管理的過程應全面，預算管理的手段方式應全面，預算管理的配套措施應全面以及預算管理的“硬管理”與企業(yè)文化、管理理念等“軟環(huán)境”的結(jié)合要全面。并根據(jù)所屬單位、部門的性質(zhì)和類型設置不同的預算管理模型、考核政策和評價體系形成公司分類集成、高效的精細預算管理模式，以提高預算管理水平。

三、加強標準成本管理，細化成本核算管理單元

努力加強標準成本體系的構(gòu)建工作，不斷加強標準成本管理。在財務管理中注重“榜樣的力量”。電力企業(yè)相關財務人員積極探訪各部門、班組，了解基層的實際工作情況生活，確立本單位的內(nèi)部成本消耗標桿，并以此數(shù)據(jù)為標準制定全公司的成本消耗基數(shù)。通過走訪各個同類基層單位，找出各個單位之間的“標桿”，并對其加以分析，找到各同類單位之間的差距，將相關信息匯總之后與公司的總體目標進行標準差距分析，以確定最終的標準化成本參數(shù)。同時，公司主管人員對近三年各單位的歷史成本與各單位最新制定的標準成本數(shù)據(jù)進行比照研究，以便對及時處理和完善標準成本，使標準成本既滿足實際生產(chǎn)狀況又可以節(jié)約成本。

成本預算單元精細化、實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)成本核算模式。逐步形成貫徹總部公司、下屬單位、班組為一個經(jīng)濟線的成本核算方式，將各項成本管理落實到基層，將成本控制目標與單位、部門及個人績效相掛鉤，實行成本費用承包制。注重成本預算的橫縱兩個維度的拓展，真正貫徹全員調(diào)動，全面落實，全面統(tǒng)一的成本預算管理方針。

四、推廣資金預算管理平臺，確保資金運轉(zhuǎn)通暢、安全有效

完善資金管理制度。電力企業(yè)應結(jié)合資金預算管理工作中出現(xiàn)的具體問題，以導致問題的可控流程和管理需求等控制節(jié)點前移為工作目標，重新梳理并逐級確定現(xiàn)金預算的發(fā)起節(jié)點、審核節(jié)點、控制節(jié)點，做到既要控制資金動態(tài)總量，同時也要及時掌握資金動態(tài)進度，以實現(xiàn)事前控制、專崗專員、?？顚Ｓ?。在加強將資金預算管理方面，電力企業(yè)應建立現(xiàn)金流量預算年度嚴格控制、月度適當調(diào)整的剛性、彈性相結(jié)合管理手段。同時，資金預算管理平臺對資金流通有著較為嚴格的制度，對于一些在現(xiàn)金預算管理子系統(tǒng)、投資預算管理子系統(tǒng)沒有計劃批號、合同信息和超過投資預算的業(yè)務不予以掛賬，嚴格控制現(xiàn)金流出預算。

同時，可對現(xiàn)金流量實行滾動預測機制。以現(xiàn)金預算管理系統(tǒng)為平臺，按照各級單位、科室編制的資金預算進行匯總，得出具體的周、月資金各項計劃及當月流動資金預算，同時進行季度滾動預測和年度現(xiàn)金流評估，建立短星期、中季度和長年度的預期資金流轉(zhuǎn)額度，全面掌握現(xiàn)有和一定時間內(nèi)的資金流量和存量，對全公司的資金進行整體部署，以合理掌握和調(diào)動全公司的資金頭寸。

五、培養(yǎng)精細化財務管理財務人員的素質(zhì)與管理水平

重視人才的培養(yǎng)，特別是財務人才的培養(yǎng)。定期進行對財務人員進行專業(yè)培訓。重視高學歷、高素質(zhì)、高資歷的財務應用型人才的培養(yǎng)。并將財務人員的基本知識與電力行業(yè)特殊經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掛鉤，打造出綜合性電力財務人才。同時，定期舉行整體財務人員的討論研究會議，營造出整個公司全體員工熱愛學習、共同研究的學術氣氛，建設出一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、戮力同心的財務團隊，不斷為公司發(fā)展壯大提供足夠的人才儲備、技術支持。

財務人員應當在工作當中不斷的豐富自己的知識，更好的完善自身從而更好的提高自身的素質(zhì)以及管理能力。就電力企業(yè)而言，企業(yè)可以用輪崗來代替員工的培訓。財務人員長期處于一個崗位，很容易降低員工的創(chuàng)新能力以及挫傷其積極性。同時，企業(yè)要多創(chuàng)造機會給財務人員在其他專業(yè)上鍛煉。對于加強財務管理的迫切需要，培養(yǎng)復合性財務人員是必要的手段。

六、加強與各部門的配合

對財務管理部門實施精細化財務管理來說，加強與各個部門之間的配合能使其更加完善。就電力企業(yè)而言，財務管理無處不在，其工作范圍涵蓋了整個企業(yè)。然而企業(yè)要更好的實施精細化的財務管理就必須與各部門進行溝通合作以得到各部門的大力支持，從而通過精細化財務管理的不斷完善達到財務管理水平不斷提高的目的。除此之外，電力企業(yè)還要建立一套監(jiān)管機制，各部門應當監(jiān)督精細化財務管理的實施，而財務管理部門應當根據(jù)監(jiān)管機制來執(zhí)行其財務管理的方案。

七、結(jié)束語

對于電力企業(yè)來說，精細化財務管理的地位是不可替代的，只有不斷地提高財務管理的水平，精細化財務管理才能有效的實施從而為企業(yè)帶來更大的效益。同時，電力企業(yè)的財務人員要積極面對財務管理的改革，通過自我提升管理能力、堅持科學發(fā)展觀、不斷提高自身素質(zhì)等方式來強化財務管理能力從而增強企業(yè)的競爭力，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

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