分析財務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用

葉紫

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟市場的競爭空前激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要在市場競爭日益激烈的時代背景下謀求生存與發(fā)展，就需要不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理要求，尤其是對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理。對于企業(yè)來說，內(nèi)部的控制可以說是企業(yè)管理的核心，做好企業(yè)的內(nèi)部控制，才能保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。當前的電纜行業(yè)，也正緊緊跟隨著電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，逐漸體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢特點。但是市場競爭越激烈，就越要求企業(yè)對財務(wù)管理做好有效控制，并保證企業(yè)財產(chǎn)的準確定和真實性。財務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)當成為企業(yè)管理工作的重中之重。所以，本文將基于上述原因，對財務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用做初步探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；電纜企業(yè)；內(nèi)部控制；應(yīng)用

一、前言

在現(xiàn)代的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，各企業(yè)都有著相應(yīng)符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的一套相對完整的管理體系，但由于管理體系關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、涉及到企業(yè)每一個運營的細節(jié)，所以，抓好企業(yè)的管理工作，對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理監(jiān)控，是極其有必要的，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的核心所在。通過查閱文獻可知，我國當前已經(jīng)成為世界的第二大電纜電線生產(chǎn)國，但所有的電纜生產(chǎn)企業(yè)中，有超過99.6%的企業(yè)均為中小型企業(yè)，這就使得電纜行業(yè)的實際生產(chǎn)能力過剩，小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，利潤達不到需求，給財務(wù)的管理帶來較大風(fēng)險。因此，分析電纜企業(yè)內(nèi)部控制中的財務(wù)管理，有著積極意義。

二、電纜企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及特點分析

通過對多方文獻的研究結(jié)果進行匯總，能夠看出，我國當前的電纜行業(yè)，獲得巨大發(fā)展的同時，也伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險因素，主要表現(xiàn)在以下一些方面：

第一，多數(shù)電纜企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待加強。財務(wù)管理不僅要求財務(wù)人員具備相應(yīng)的財務(wù)知識，更要全面了解經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)、法律學(xué)等等諸多方面的知識。電纜行業(yè)中，由于中小企業(yè)居多，使得在財務(wù)人員的配置上稍顯不足，復(fù)合型的應(yīng)用人才一般都為較大型的企業(yè)所用，而中小企業(yè)為了盡快得到效益，往往容易忽視人才的培養(yǎng)。這就造成了財務(wù)人員的風(fēng)險意識不高，對企業(yè)的資產(chǎn)和效益造成間接的影響。

第二，電纜行業(yè)的生產(chǎn)特點是以材料為重點，對于工藝的要求相對較低。電纜企業(yè)對于物料的采購基本都以現(xiàn)款現(xiàn)貨為主，然而銅、鋁、塑料等一些原料的價格也在不斷隨行就市，這就需要企業(yè)面對物價急劇上漲和急劇下跌等問題。例如原材料價格升高時，采購成本增加，對于企業(yè)的資金影響較大，甚至?xí)璧K到企業(yè)的運行；若原材料價格突然下跌，企業(yè)又會面臨囤貨的尷尬，對于這兩種情況，如何制定可行策略來有效應(yīng)對，成為擺在電纜企業(yè)面前的一個重大問題。由此也對企業(yè)的財務(wù)管理有了較高的要求。

第三，電纜企業(yè)不同于其他零售企業(yè)，所涉及到的業(yè)務(wù)大多涉及到工程領(lǐng)域，而這就決定了電纜行業(yè)需要面臨應(yīng)收賬款的問題?，F(xiàn)代企業(yè)，都講求商業(yè)誠信，產(chǎn)生適度的應(yīng)收款有助于提高企業(yè)的信譽從而增強市場競爭力。但是如果外部欠款的數(shù)額過大或者拖欠實踐過長，則必然給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題帶來影響，甚至給企業(yè)帶來巨大的損失。一般的電纜企業(yè)如果涉及到工程的款項，都是由客戶先預(yù)留一部分定金，由企業(yè)施工后，根據(jù)協(xié)定的回款時間來催繳應(yīng)收款，而這個時間段，勢必給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來影響。電纜企業(yè)主要面對的大客戶是電力企業(yè)，電力系統(tǒng)的招投標方式的改變也對電纜企業(yè)的應(yīng)收款回款時間產(chǎn)生著影響。并且在第三方的施工過程中，第三方往往都要等到客戶的款項到位之后才支付電纜工程的款項，排除拖延的時間不計，應(yīng)收款的回款時間也不能夠在企業(yè)的控制之中。對于這些方面，給電纜企業(yè)的財務(wù)工作帶來了多大難度，可想而知。

三、當前的財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)控中存在的問題

財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為，監(jiān)督企業(yè)在進行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中的資金流向，并采取有效措施，科學(xué)、合理地對企業(yè)的流動資金、資金的控制、資產(chǎn)的計劃、以及會計的核算進行有效分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息的參考，旨在保證企業(yè)的順利運行，保護企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)增值的目的。由此可見企業(yè)的內(nèi)控工作是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段，直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)活動。縱觀當前的各企業(yè)，財務(wù)管理的工作中普遍存在一些問題。

1.企業(yè)資金的流向不夠明確

當前諸多企業(yè)的財務(wù)管理中，都缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的資金使用情況不夠規(guī)范，或者就算有相應(yīng)的規(guī)章制度，也因為缺乏應(yīng)有的監(jiān)管力度而使制度成為了一紙空文。這樣的情況就容易造成企業(yè)的資金出現(xiàn)浪費情況，比如，業(yè)務(wù)經(jīng)理對于本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費把控不嚴格，資金的使用缺乏合理性，勢必影響到業(yè)務(wù)的開展。甚至還有的企業(yè)為了盲目追求效益，大力開展附屬業(yè)務(wù)，而為了效益忽視財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，致使出現(xiàn)財務(wù)上的漏洞，給不法分子對企業(yè)資金的侵占以可乘之機等，均會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟損失。

2.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制意識薄弱

各企業(yè)在激烈的市場競爭中，都以效益為重，盲目追求利益最大化，對于企業(yè)的管理工作完全不重視，因此就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度不完善，領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部的管理，必然造成企業(yè)內(nèi)部的散漫與混亂。還有的企業(yè)就算有著制度，也不重視執(zhí)行，一旦企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作失去應(yīng)有的控制力，不能對采購或資金使用的情況處理不到位，就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)虧空。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制意識，才是提高企業(yè)內(nèi)部管理控制力的關(guān)鍵所在。

3.財務(wù)的數(shù)據(jù)存在不合理情況

在部分企業(yè)中，財務(wù)部門的會計由于種種原因，使得工作上存在一定的失誤，比如企業(yè)的賬目不明晰，或者數(shù)據(jù)信息有失真實性，這就無法真實的反映出企業(yè)的實際資產(chǎn)運營情況。再加上財務(wù)的管理工作不到位，對企業(yè)的資產(chǎn)情況長時間不進行清點，這樣就使財務(wù)所提供的信息無法成為企業(yè)的決策依據(jù)。更有一些極端的例子，比如會計為了個人的利益，在企業(yè)做假賬，私吞公款等。也會為企業(yè)的內(nèi)部控制造成極大影響。

四、財務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用

以上的問題，目前存在于大部分的企業(yè)之中，當然電纜企業(yè)也不例外。那么在這樣的背景下，如何發(fā)揮好財務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)部的實際應(yīng)用效果，本文認為可以從以下幾方面進行加強：

1.加強企業(yè)財務(wù)人員建設(shè)

財務(wù)人員的實際綜合素質(zhì)將決定著電纜企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效果。電纜企業(yè)基于行業(yè)的特點，應(yīng)當重點培養(yǎng)一些復(fù)合型的專業(yè)人才，不僅具備極強的財務(wù)專業(yè)水平，更要有著強烈的責任心和敬業(yè)態(tài)度，也要對電纜行業(yè)有著一定的認識，對于合同、應(yīng)收款等風(fēng)險要有嚴格的把控意識和力度。也要了解經(jīng)營的產(chǎn)品，這樣才能形成對于產(chǎn)品價格的敏感度，并有效配合其他部門的工作開展，有利于提升財務(wù)的工作效率。鑒于此，作為企業(yè)就不能只重視效益，要加強人員的建設(shè)，加大對人才的投資力度，做好定期培訓(xùn)，以便企業(yè)與時代的發(fā)展接軌。

2.保障電纜企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)

電纜企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時，為了達成經(jīng)濟效益，就要發(fā)揮財務(wù)的杠桿效應(yīng)，比如可以申請貸款等，對于資金問題要秉著以全局為重的態(tài)度，相關(guān)決策要由全員共同參與。對于客戶的信用等級也要制定合理的評價機制，包括客戶的規(guī)模、信譽度、承擔風(fēng)險的能力以及財務(wù)狀況等，根據(jù)客戶的實際情況來確定是否發(fā)生賒銷，遇到不能確定的情況必須做到上報領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)高層共同決策，保證將企業(yè)所面臨的風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。

3.保證體系內(nèi)控的有效性

對于企業(yè)內(nèi)部控制體系的實際執(zhí)行效果，要有著一個明確的評價體系，這是保證電纜企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制有效開展的前提，沒有評價，就不存在對效果的考量。因此，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用效果，制定科學(xué)合理的評價體系，也是必然之舉。

五、結(jié)論

綜上所述，根據(jù)電纜企業(yè)的實際特點，提高對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用，有著重要的意義。與此同時，電纜企業(yè)在面臨較高的財務(wù)風(fēng)險的另一面，也擁有著無限的商機。電力行業(yè)的發(fā)展帶動了電纜企業(yè)的進步，因此，電纜企業(yè)要勇于面對經(jīng)濟市場的挑戰(zhàn)，并把握住發(fā)展的機遇，通過加強財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用，全面實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力支持。

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