對企業(yè)成本控制的問題和對策研究

方麗 孫慧 陳君

摘 要：企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值，追求經(jīng)營利潤的最大化，就必然要重視企業(yè)的成本控制，在企業(yè)的各項活動中，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本控制就成為了重要的手段。成本控制被認(rèn)為是現(xiàn)代成本管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著重要作用，利潤率提高的秘訣也在于成本控制。本文從成本控制入手，重點分析了成本控制中存在的問題，從而提出了相應(yīng)的對策，以進(jìn)一步做好成本控制工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；問題；對策；研究

企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值，追求經(jīng)營利潤的最大化，就必然要重視企業(yè)的成本控制，在企業(yè)的各項活動中，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本控制就成為了重要的手段。成本控制被認(rèn)為是現(xiàn)代成本管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著重要作用，利潤率提高的秘訣也在于成本控制。降低成本從而可以提高企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，但是如何降低成本，值得我們?nèi)ド钌畹乃伎?，無疑科學(xué)的成本管理是很關(guān)鍵的要素，如何將將企業(yè)的每一種資源用到最適當(dāng)?shù)牡胤?，這是成本控制中我們應(yīng)考慮的最主要的問題。

一、企業(yè)成本控制的概述

（一）企業(yè)成本控制的原則

1、全面成本管理原則?！叭浴痹瓌t是企業(yè)成本管理中的首要原則，所謂“三全”也就是“全部、全員、全過程”，在控制全面成本管理時我們要執(zhí)行這樣的原則。在全面成本管理體現(xiàn)“三全性”，也就是從生產(chǎn)管理組織流程的每個環(huán)節(jié)、每個工藝、每個部門，甚至是每個操作工人，都能夠參與到成本管理當(dāng)中來。另外，在成本管理中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與發(fā)揮全員參與的主動性要相結(jié)合，通過這樣的結(jié)合來達(dá)到經(jīng)營管理層的要求和基層部門的追求相一致，從而真正做到全面的成本管理。

2、例外管理原則。全面的管理當(dāng)中，總有例外的情況，所謂的例外是指超出常規(guī)的情況，不經(jīng)常出現(xiàn)的問題。對于這些問題，在進(jìn)行成本控制時必然要特別注意，因為這些超常的例外情況很有可能會打破你的預(yù)算格局，造成你的預(yù)算失控，例如施工企業(yè)在工程施工中，材料價格通常在計劃和成本控制之中，如果市場發(fā)生意外，材料價格猛漲，超過了物價上漲的指數(shù)，資金就會發(fā)生失控。對于這樣的例外，我們可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測方法來解決，根據(jù)市場隨時變化的行情進(jìn)行及時地分析研究，在價格未暴漲之前把所需物料盡可能多進(jìn)一些，以免造成過大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、成本效益原則。在會計和企業(yè)管理中尤為重要的原則的成本效益原則，做出的任何一個經(jīng)濟(jì)決策都要考慮到成本效益的原則，即企業(yè)投入多少的成本，可以得到多少的回報，從投入和產(chǎn)出的對比來分析必要性和合理性以及這項方案的可行性。因為我們企業(yè)的目標(biāo)都是要追求經(jīng)濟(jì)效益的，控制好成本從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以成本效益原則是一個重要的指導(dǎo)思想，用盡可能少的成本，去創(chuàng)造出盡可能多的價值，這樣企業(yè)才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)成本控制的作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代成本管理的核心，不斷降低成本是企業(yè)成本控制的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著重要作用，主要有以下幾點：

1、有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)在經(jīng)營活動中的生產(chǎn)管理水平對產(chǎn)品的成本有著重大的影響，反之好的成本控制也必須要有好的生產(chǎn)管理水平，這就要求要建立起比較好的控制制度，執(zhí)行好的控制標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中比如要建立起材料消耗定額和有關(guān)的領(lǐng)發(fā)制度，對各種定額要根據(jù)具體的情況進(jìn)行及時的制訂和修訂，從而能夠保證有效成本控制。

2、有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心工作。提高經(jīng)濟(jì)效益，就是以盡量少的勞動耗費和占用，取得盡量多的勞動成果。加強(qiáng)成本控制，就是能夠把各種耗費控制在一個合理的水平上，減少浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)活力，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，使企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展。

3、有助于促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展對外有同業(yè)競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，對內(nèi)要改善職工待遇和給股東分紅等等壓力。企業(yè)如何能夠抵御內(nèi)外的各種的壓力，如果單單提高售價則會增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，所以降低成本就成了緩解壓力的主要方法，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，這樣才能增加產(chǎn)銷量，才能促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

4、有助于建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)實行好的成本控制就是要進(jìn)一步分清企業(yè)內(nèi)部的各個單位對成本所承擔(dān)的各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體到每一個成本節(jié)約與超支的責(zé)任者，可以更好地落實具體的獎懲方案，促使各單位做好成本控制。加強(qiáng)成本控制，分清成本形成過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理觀念方面的問題。企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象普遍存在，往往以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，過于片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省開支。在成本管理上僅局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只對生產(chǎn)過程；僅局限于降低成本，忽略從成本效益角度分析。所以這樣的成本管理就不是積極的成本管理，在激烈的市場環(huán)境中這樣的觀念已經(jīng)很落后了。

（二）成本管理投入方面的問題。企業(yè)的管理者在談到成本控制時，一般都會理解為成本控制就是減少支出，而對投入的意義卻認(rèn)識不足，沒有進(jìn)一步考慮投入和產(chǎn)出的比例的問題，如果說投入成本為1時可以獲得2倍的收入，投入成本為1.5時卻可以獲取4的收入，此時就應(yīng)該考慮增加0.5的投入所獲得的收入，看到投入的意義則更為重要。

（三）成本控制方法手段方面的問題。由于成本管理觀念的落后，在方法和手段上也必然會落后，無法形成科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。由于成本管理方法的局限，會造成成本控制只是單純地為了降低成本，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的信息，也不能準(zhǔn)確提供各個環(huán)節(jié)的成本信息，從而會影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

三、做好企業(yè)成本控制的對策和建議

（一）樹立有效的成本效益思想理念。企業(yè)經(jīng)營力求做到企業(yè)利潤最大化，成本效益觀念影響著企業(yè)的整個成本管理活動，從投入與產(chǎn)出的比率分析來正確對待投入成本的必要性，盡可能的以最小的成本獲取最多的利潤?！盎ㄥX是為了最大限度的省錢”，這或許才是真正的成本效益觀。

（二）培養(yǎng)企業(yè)全員成本管理思想路徑。企業(yè)的每一個員工所做的每一件事都會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，如何調(diào)動員工的積極性、責(zé)任心，樹立主人翁意識對成本控制至關(guān)重要，應(yīng)努力做到物盡其用、人盡其責(zé)。首先要提高所有職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，其次要注意對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域開辟降低成本的有效途徑。

（三）實行企業(yè)全過程成本控制管理方法。由成本控制的“三全性”原則可知，成本控制要抓好每個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等每個個階段都要進(jìn)行成本的控制。如在研發(fā)前要對市場的需求及生產(chǎn)過程作一個預(yù)測分析，綜合運用定量和定性分析法，制定出各期間的計劃成本方案，對成本控制進(jìn)行事前控制。同樣在接下來的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

（四）建立完善的企業(yè)成本控制管理體系。成本控制要成體系化，首先要進(jìn)行制度化設(shè)計，制定出具體的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長期有效的成本管理制度。實施目標(biāo)成本控制，實施管理創(chuàng)新，成本控制得當(dāng)，產(chǎn)品價格才會具有競爭力，建立完善的企業(yè)成本控制管理體系，是企業(yè)的一種內(nèi)在競爭機(jī)制。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，如何進(jìn)行成本控制，降低成本，減少浪費，這都要不斷完善成本控制制度，培養(yǎng)成本控制觀念和創(chuàng)新精神，運用高科技和先進(jìn)設(shè)備為企業(yè)帶來更高的利潤和更好地發(fā)展。（作者單位：江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系）

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