企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理應用分析

王一涵

摘 要：當下世界社會已經(jīng)完全步入了21世紀，而隨著步入新世紀后的飛速發(fā)展，企業(yè)和個人都在不斷的進步。這種進步不僅僅是一種推動作用，更重要的是一種改變。這樣的改變對于企業(yè)和個人都是一個課題。只有每個人和每個企業(yè)充分的認識社會，認識自身，做出適應發(fā)展的改變的，才是今后發(fā)展的基點。隨著越來越多的企業(yè)和人才充斥著新的發(fā)展。一種新的管理制度也被人熟知：柔性管理。而新的管理應運而生的經(jīng)濟發(fā)展也被稱為“新經(jīng)濟”。

關(guān)鍵詞：21世紀；人才；柔性管理；新經(jīng)濟

隨著時代的進步，世界的企業(yè)文化也在不斷的進步。而新世紀的進步最主要的就是人才的涌現(xiàn)。伴隨著無數(shù)人才的涌入，企業(yè)也在不斷的更新?lián)Q代，在這個危機與機遇并存的年代，只有隨著發(fā)展的趨勢去調(diào)整企業(yè)自身的管理方式，才能更長遠的發(fā)展，才能順應時代的發(fā)展進行經(jīng)濟的創(chuàng)造。

1、 柔性管理簡介

在當代的發(fā)展趨勢下，信息發(fā)展的日益壯大進而改變了了企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)造。這種新型的經(jīng)濟發(fā)展最主要的依賴就是信息的傳遞，它不再是以前按部就班的發(fā)展模式，哪個企業(yè)能搶占信息的先機就等同搶占了新經(jīng)濟。所以企業(yè)對于經(jīng)濟的管理也就要有新的變化。這種多變化的管理就叫柔性化管理。

1.1柔性管理的含義

眾所周知在社會發(fā)展的初期，模式化的管理讓很多企業(yè)得到了很迅速的發(fā)展，而這種模式化的管理以條款和明確的獎懲制度來管理員工，確實在發(fā)展的初期可以給企業(yè)帶來不錯的經(jīng)濟效益。但是這種管理的模式在當下確是不可行的。

首先，現(xiàn)在一個企業(yè)的發(fā)展最主要依賴的兩樣關(guān)鍵性的指標就是：人才的多少和信息的多少。而信息的收集和創(chuàng)造就是企業(yè)人才所創(chuàng)造的，所以只有對人才實施有效的管理才是對企業(yè)經(jīng)濟的有效管理，而這種管理卻不可能再是以前那種按部就班所能勝任的。這反而束縛了人才的發(fā)展，束縛了信息的采集。這種舊時期的發(fā)展就是所謂的剛性管理。這種剛性管理對于管理普通的工人是可行的，但是作為新經(jīng)濟時代的今天，管理的重點在人才，所以必須應對這種情況實現(xiàn)新的管理模式，應運而生的管理模式就是柔性管理。

柔性管理顧名思義它沒有剛性管理的死板和不可改動性。柔性管理的核心是對人才的管理。當下的人才不是一個個模板里出來的克隆人。他們都是有這個新經(jīng)濟時代有自身獨有知識的人，知識是創(chuàng)造人才的基礎(chǔ)。而這些知識不僅僅是在書本中學到的，更多的是別人不具備的優(yōu)勢和特點。只有應用自身知識的人才。才是真正的人才。也只有真正的發(fā)展人才自身的價值才是對人才的真正的應用，所以這也是柔性管理的核心：發(fā)展人才自身的價值。對人才的價值進行管理。

1.2柔性管理的特點

既然是對不同人才的價值管理，當然它有著自己獨有的特征。當下柔性管理的特點有一下幾點：

（1）柔性管理的多樣化：當下的社會人才的種類不再是單一或者是少數(shù)幾個。當下的人才的范圍很廣，人才涉及的知識也很多樣化，而柔性管理最重要的就是發(fā)展每個人才自身的價值。所以，柔性化的管理也勢必是多樣化的。

（2）柔性化管理的靈活性：企業(yè)人才為企業(yè)創(chuàng)造效益，推動經(jīng)濟，最根本的依賴還是對行業(yè)信息的掌握，而在這個飛速發(fā)展的社會，信息化行業(yè)的不斷崛起。這不僅僅是機遇，也存在這風險，所以柔性化管理的另一大特點就是應對這種風險的靈活性。這種管理模式不僅僅在順境中可以很好的讓企業(yè)人才創(chuàng)造利益。更重要的是在逆境中依舊可以順利度過，可以有重新前進的機會和動力。市場在變，管理在變，只有靈活的管理才是保障人才效益的有效措施。

（3）柔性化管理的實效性：這種管理不同于剛性管理的死板。柔性管理可以成功的管理每個人才的發(fā)展方向，這樣在未來的發(fā)展中，一個充實的人才儲備庫可以為企業(yè)帶來更多更快的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。

柔性化的管理是企業(yè)在當代發(fā)展的一個重要管理手段。時代在發(fā)展，只有實施順應時代發(fā)展的管理手段才是一個企業(yè)發(fā)展的根本，才是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心。

2、 柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實施

一個企業(yè)的管理方針的實施絕對不是一朝一夕的事，這是一個企業(yè)未來立于社會發(fā)展的根本，所以對于管理的實施需要有具體的方針。柔性化的實施不僅僅是招聘人才實施管理就可以的，這樣的管理涉及到很多的方面。而這樣管理的也不僅僅是企業(yè)的個別人才，對于很多從剛性管理發(fā)展起來的企業(yè)，轉(zhuǎn)向柔性管理就更需要確定切實可行的轉(zhuǎn)換的實施方針。

2.1新企業(yè)的管理

作為一個新的企業(yè)，什么東西都是剛起步的，這也帶給了新企業(yè)很大的可塑性。特別是在很多企業(yè)已經(jīng)進行了柔性化管理的新經(jīng)濟時代，可以借鑒學習的地方也就很多。具體的實施分為以下的幾個部分：

（1）人才的招聘：作為新的企業(yè)，發(fā)展肯定就需要人員。而這種人才的招聘在符合自己的發(fā)展前提下，也不再只是單方面的需求了。招聘人才的時候也不再只是短時間的要求，要能符合企業(yè)未來很長時間發(fā)展需求去進行招聘和選擇。所以選擇人才的時候不僅僅關(guān)注人才的專業(yè)素養(yǎng)，還要著重去關(guān)注這個人才自身所具備的價值。這個人才自身的發(fā)展空間有多大。這個人才的耐心、性格、追求都是所需要考慮的因素。

（2）規(guī)章制度的建立：新經(jīng)濟下的企業(yè)柔性管理并不是不需要規(guī)章制度的建立，但是這種規(guī)章制度的建立不是對于企業(yè)或者是企業(yè)員工的束縛，而是為了樹立企業(yè)形象，確定發(fā)展方向，所做出的指導和發(fā)展制度。但是同樣的作為貫徹柔性管理的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)章制度也是需要根據(jù)當前的企業(yè)狀況和未來企業(yè)的發(fā)展進行改變和重新制定的。

（3）獎懲制度的建立：柔性的經(jīng)濟管理在獎懲這方面較舊時的管理模式而言也是靈活多變的，人才的獎懲不單單只是企業(yè)給出的，他也是需要行業(yè)認定的，只有行業(yè)認定是好是壞，才能對其進行獎懲的處理，這樣的處理也是公平公正的。

2.2舊企業(yè)的管理

作為一個已經(jīng)經(jīng)過很長時間的發(fā)展的企業(yè)，之前的剛性管理已經(jīng)根深蒂固了。但是為了企業(yè)的發(fā)展又不得不做出改變，這種企業(yè)雖然在改變上有一定的困難，但是因為是一個老企業(yè)，對于自身企業(yè)的性質(zhì)有了很深的了解。也很清楚企業(yè)發(fā)展的需求和方向，所要做的就是對企業(yè)管理的改革，這種改革不同于新企業(yè)管理方針的建立。需要一個很漫長的適應和調(diào)整的過程。制度的轉(zhuǎn)換最主要有以下的幾個方面：

（1）引進新型發(fā)展人才：既然要實現(xiàn)柔性的管理人才是必不可少的，引進人才也是最基本的，因為企業(yè)絕大部分人還是受到鋼化制度的影響，為了防止新進的人才被通化，可以對新進對人才進行分區(qū)的柔性培養(yǎng)。讓這樣的人才作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。

（2）對舊員工的培養(yǎng)：企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不是可以對原本受到舊制度影響的員工無條件的淘汰，相反因為這些員工是一直陪著企業(yè)發(fā)展的，所以也是最了解自己所在企業(yè)發(fā)展的方向的，對這種員工進行新的人才模式的培養(yǎng)，會讓自己的企業(yè)發(fā)展的更為順利。

（3）對制度的轉(zhuǎn)換：只有根本上對制度進行改革，才是對管理模式的改革，但是由于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很久，所以制度的轉(zhuǎn)換也不可操之過急。只有在人員慢慢從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)換成知識型的過程中慢慢的去改變，去適應。

不管是新企業(yè)還是老企業(yè)，制度總是順應時代發(fā)展的，管理模式的改變也是遵從時代的，在摸索中尋求發(fā)展才是最貼切自身企業(yè)的。

結(jié)束語

因為時代在發(fā)展，時代的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展推動時代的發(fā)展，柔性管理作為時代的產(chǎn)物有著不可磨滅的重要性，它管理的不僅僅是一個企業(yè)，更是一個時代的人才，所以它的重要性是不言而喻的。只有所以企業(yè)人不斷的進步不斷的去完善這種管理制度。社會的發(fā)展才會更好。企業(yè)的前景才會更好。這種制度的完善是具有跨時代的意義的。（作者單位：云南經(jīng)濟管理學院）

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