企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略

陳三珍

摘 要：隨著我國(guó)科技水平和現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)成本管理的理念也在不斷完善，社會(huì)對(duì)成本的控制研究上升到一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，從最初的成本節(jié)約控制到現(xiàn)在更為全面的企業(yè)成本管理。但是受到各種因素的制約，目前我國(guó)的企業(yè)成本管理仍然有提升的空間，本文就存在的諸多問題進(jìn)行分析，提出解決方案。

關(guān)鍵詞：成本管理；問題；控制策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是其一個(gè)重要的分支。它可以最大限度的提高企業(yè)管理的效率，充分利用資源來(lái)組織管理。在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)成本管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成本的控制是為了更多的獲取利潤(rùn)。企業(yè)若要發(fā)展，利潤(rùn)是至關(guān)重要的因素，而要獲得最大化利潤(rùn)，就要有明確的控制目標(biāo)，有計(jì)劃的實(shí)施。

一、 目前企業(yè)成本管理存在的一系列問題

（一） 企業(yè)成本管理未形成系統(tǒng)化的體系

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，帶來(lái)了企業(yè)成本管理的部分改革，就企業(yè)成本管理的方面來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)的不斷研發(fā)，創(chuàng)新性理念的不斷引進(jìn)，使得技術(shù)研發(fā)變得尤為重要，而不僅僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的管理。生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性逐漸降低，歸根到底是費(fèi)用上升導(dǎo)致的。其次，企業(yè)成本管理的影響因素是多方面的，既包括外部生產(chǎn)過(guò)程，也包括內(nèi)部環(huán)境因素，應(yīng)用全面的眼光來(lái)看待事物，避免局限性。最后企業(yè)成本的管理方法也存在著不少問題，單一的方法已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，用分批法來(lái)計(jì)算成本變得相對(duì)落后，粗放的組織模式也不利于企業(yè)的成本管理[1]。

（二） 片面認(rèn)識(shí)成本管理的職責(zé)部門

在我們的普遍認(rèn)識(shí)中，財(cái)務(wù)部門的一個(gè)重要職責(zé)就是核算成本，來(lái)控制預(yù)算，單一地錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)成本管理的負(fù)責(zé)者，但是不可否認(rèn)這僅僅是一個(gè)誤區(qū)，成本的管理分為三個(gè)步驟：事前控制，事中檢查，事后監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門雖然負(fù)責(zé)成本基本內(nèi)容的核算，將各類成本費(fèi)用進(jìn)行積累、歸類、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算然后整合成表格形式和數(shù)據(jù)庫(kù)，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分析，做出戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略布局。但核算僅是企業(yè)成本管理一個(gè)小的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)核算工作不會(huì)降低已經(jīng)發(fā)生的事故損失，僅代表已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果，為以后做參考用。因此，企業(yè)管理要全方位考慮，把先進(jìn)的理念應(yīng)用到事前對(duì)事物綜合考慮和實(shí)施過(guò)程中適時(shí)改變策略，減少損失中去。有效管理企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

（三） 企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)控制力度不夠

在產(chǎn)品生產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴煌晟频牟少?gòu)制度，使得采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中為了多一點(diǎn)小的報(bào)酬而忽視企業(yè)的利益，原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至中飽私囊。購(gòu)買材料價(jià)格方面也存在問題，雖然比價(jià)采購(gòu)一直應(yīng)用于日常采購(gòu)中，但現(xiàn)在市場(chǎng)售價(jià)差距太大，同一種產(chǎn)品在不同賣家手中售價(jià)不同，質(zhì)量安全不能保障。價(jià)格控制不好把握，采購(gòu)員對(duì)于降價(jià)信息無(wú)法及時(shí)提供，僅能提供部分漲價(jià)商品信息。成本管理弊端不是單一的，設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的權(quán)限控制力度不夠，過(guò)大會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向出現(xiàn)偏離，不能夠很好的為消費(fèi)者所采用，設(shè)計(jì)師僅憑個(gè)人臆測(cè)和不完善的理論來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最終將不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、 企業(yè)成本管理的解決方案與策略

（一） 形成一套完善的企業(yè)管理體系

成本的管理應(yīng)該是全局性的，強(qiáng)調(diào)整體，而不僅僅追求局部，單方面的考慮問題。生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ诔杀竟芾韥?lái)說(shuō)雖然非常重要，但是隨著社會(huì)的變革，設(shè)計(jì)和流通領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)系著成本管理，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使人們意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，雖然設(shè)計(jì)成本相對(duì)于其他成本是最高的，它的影響范圍也非常廣包括服務(wù)、生產(chǎn)等成本，可以帶來(lái)產(chǎn)品生命周期的節(jié)約，因此要控制好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)成本之間的比例關(guān)系。用價(jià)值鏈來(lái)統(tǒng)籌管理和分析企業(yè)發(fā)展的制約因素，首先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)發(fā)展定位的一個(gè)重要因素，通過(guò)比較來(lái)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，采用占據(jù)價(jià)值鏈中體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)各個(gè)擊破，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)[2]。其次是企業(yè)自身的價(jià)值鏈，通過(guò)分析找出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與價(jià)值不符的環(huán)節(jié)進(jìn)行修改、添加、完善。最后是分析行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)資源消耗最大的部分，進(jìn)行綜合考慮，戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略決策是否需要改進(jìn)。

（二） 有效的成本管理制度

制度化管理不管是在成本管理還是在企業(yè)管理的其他部分，都要做到有效合理，才能使企業(yè)更容易管理，更正規(guī)。動(dòng)態(tài)化的成本管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要一整套常態(tài)化的管理制度來(lái)控制，那么制度可以分為兩個(gè)方面：一是激勵(lì)制度，二是員工行為的約束制度[3]。考核獎(jiǎng)勵(lì)是推動(dòng)員工進(jìn)步的一種基本手段，沒有壓力沒有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)成為一潭死水?？己藛T工對(duì)成本控制的強(qiáng)烈意識(shí)，鼓勵(lì)員工提出自己的合理化建議，在實(shí)際工作中有什么好的方法，可以自覺主動(dòng)得與大家分享。調(diào)動(dòng)所有員工的熱情，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的人性化戰(zhàn)略理念。同時(shí)要做好約束行為，不能為了鼓勵(lì)員工大膽發(fā)言，而忽略了最基本的行為準(zhǔn)則。給予員工最基本的關(guān)于成本節(jié)約成本控制的管理要求，保證企業(yè)成本嚴(yán)格控制。

（三） 加強(qiáng)控制力度，減少浪費(fèi)

企業(yè)管理控制度上，可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和原材料采購(gòu)這兩個(gè)方面入手，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的消耗保持在一定范圍，領(lǐng)導(dǎo)要事先制定好財(cái)務(wù)預(yù)算，定期檢查，減少鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。原材料采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)采購(gòu)制度，規(guī)范材料采購(gòu)行為，要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)。確保在企業(yè)成本管理的各環(huán)節(jié)掌握好控制力度，形成良好的成本管理模式。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，和企業(yè)制度不斷完善的現(xiàn)在，企業(yè)成本管理越來(lái)越緊迫，改革發(fā)展也變得越來(lái)越重要，所以要求我們必須采取行之有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，成本管理體系，改善原有陳舊的管理方法，才能在社會(huì)發(fā)展中不斷進(jìn)步。（作者單位：大亞科技股份有限公司丹陽(yáng)新型包裝材料分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉翠敏.企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，02：80.

[2] 王鳳娟.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014，16：157-158.

[3] 譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2014，03：52-55.