整借學(xué)變：企業(yè)制勝的法寶

杜興民

日前，西船公司總經(jīng)理?xiàng)钰W石在部署今年工作時(shí)，提出了“整、借、學(xué)、變”的四字要求。整，就是要整合資源；借，就是造船過(guò)河不如借船過(guò)河；學(xué)，就是要向頂尖企業(yè)學(xué)習(xí)；變，就是轉(zhuǎn)變思維方式，只有想不到，沒(méi)有做不到?！罢?、借、學(xué)、變”四字要求，引起了各級(jí)干部和廣大員工的共鳴，成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有力法寶。

整：整合資源，發(fā)揮三地一所的優(yōu)勢(shì)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，獲取資源十分重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是資源、客戶(hù)是資源、市場(chǎng)是資源、財(cái)務(wù)也是資源。不管在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪個(gè)板塊，企業(yè)家都是在不斷地發(fā)現(xiàn)資源、搶占資源、整合資源和把資源變現(xiàn)。資源是不可再生的，資源也是稀缺的。有人說(shuō)，你能整合多少資源、多少渠道，你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富！目前，西船公司發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，如何在爭(zhēng)取國(guó)家支持的同時(shí)，整合、利用好現(xiàn)有資源，發(fā)揮三位一體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各單位自身優(yōu)勢(shì)，就顯得十分必要和迫切。面對(duì)形勢(shì)的發(fā)展變化，我們一定要理清思路、采取措施，不斷提高識(shí)別資源的眼力、搶占資源的魄力、整合資源的實(shí)力、轉(zhuǎn)化資源的能力。

借：借勢(shì)趨勢(shì)，造船過(guò)河不如借船過(guò)河

習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)指出：“肯取勢(shì)者可為人先，能謀勢(shì)者必有所成?！惫沤裰型猓采朴诎盐沾髣?shì)、取勢(shì)、用勢(shì)者，大事、大業(yè)皆可成也。一個(gè)企業(yè)要想取得成功，必須學(xué)會(huì)搶占制高點(diǎn)，借助各種有利條件實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這就是我們常說(shuō)的把握大勢(shì)。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活方式、生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大變革，也為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。近年來(lái)，中船重工集團(tuán)公司李長(zhǎng)印總經(jīng)理多次要求各單位要把握大勢(shì)、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為。對(duì)西船公司來(lái)說(shuō)，也要把握大勢(shì)，緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)、地方政府的聯(lián)系，善于借助兄弟單位的資源和力量，在聯(lián)合和兼并上做文章，借船出海，借力發(fā)展。

學(xué)：善于學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)提升找差距

在企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法十分必要。向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與頂尖企業(yè)對(duì)標(biāo)，在學(xué)習(xí)中尋找差距，在對(duì)標(biāo)中迎頭趕上，是我們的必然選擇。近年來(lái)，集團(tuán)公司逐步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，要求各單位學(xué)習(xí)、研究同行一流企業(yè)的成功實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本單位進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己的企業(yè)得到改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流企業(yè)。其核心是向業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)提升找差距。其實(shí)，學(xué)會(huì)一流企業(yè)的管理方法固然不易，但學(xué)習(xí)它的模式創(chuàng)新并結(jié)合和運(yùn)用到自己的企業(yè)，才是難上加難。善于學(xué)習(xí)、勇于對(duì)標(biāo)，我們才能在學(xué)習(xí)中尋找差距，在對(duì)標(biāo)中趕超對(duì)手、完善自我、不斷進(jìn)步。

變：以變應(yīng)變，不斷調(diào)整思維方式

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須以變應(yīng)變、不斷創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，才能永葆青春和活力?？逻_(dá)的隕落、諾基亞的走下神壇，大量事實(shí)告訴我們，這些明星企業(yè)的沉沒(méi)，其原因不在對(duì)手，而在他們自己。昔日的輝煌，最容易讓人產(chǎn)生“小富即安”的思想，不思進(jìn)取，迷失了前進(jìn)方向；曾經(jīng)的成功，往往可能是失敗的陷阱和走向卓越的絆腳石。有人曾說(shuō)，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們只有調(diào)整思路、以變應(yīng)變，才能按照集團(tuán)公司“七個(gè)創(chuàng)新”的要求，不斷轉(zhuǎn)變思維方式，強(qiáng)化理念、思路創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，在創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)中做強(qiáng)自己。敢于否定自己，才能飛得更高，才能催生創(chuàng)新。這個(gè)世界，唯一不變的就是變。